Согласитесь, что увольнение с позиции руководителя компании — это не то же самое, что увольнение с линейной должности. Когда вы менеджер среднего звена, компания просто теряет человека, выполнявшего некую функцию. Когда уходит директор — компания теряет фигуру. При этом сам руководитель теряет не просто работу. Он теряет роль, которая означала для него статус, власть, причастность.
Я работаю с руководителями, которые уже уволились или только планируют переход в другую компанию. И я вижу одну и ту же картину. Внешне они держатся. Они активны, планируют, ведут переговоры, договариваются. Но внутри — хаос и смятение. Потому что впервые за многие годы они оказываются в ситуации, где они теряют опору, теряют частицу себя. Ведь, занимая топовую позицию, они зачастую ассоциируютсебя с компанией, являются ее частью, а компания, в свою очередь, становится их аватаром.
Вы, наверное, помните фильм«Аватар» Джеймса Кэмерона? Так вот этот фильм лучше, чем любой учебник по карьерному менеджменту.В фильме главный герой подключается к телу аватара — большому, сильному, почти неуязвимому. В нём он может то, чего не может в своём собственном теле. И постепенно он начинает забывать, где он настоящий. Аватар становится его реальностью.
Вот что происходит с топ-менеджером. Компания — это его аватар. Она делает его больше, сильнее, значимее. Даёт бюджет, команду, статус, доступ к ресурсам. Он так срастается с этим телом, что перестаёт различать: «я — директор» или «я — человек, который сейчас занимает должность директора»?
И вдруг — отключение (увольнение). Аватар остаётся,а вы возвращаетесь в собственное тело. И это тело болит. Оно непривычно. Оно кажется чужим.
Это не про юридические аспекты и даже не про резюме. Это про то, как выйти из роли, сохранив себя. Как подготовиться к неизбежному изменению. Давайте продумаем план на 30 дней — как путь мягкого отключения от аватара.
Этот план - про то, что действительно важно для руководителя: как подготовиться к переходу, чтобы перейти на новый виток своей жизни став сильнее.
>Неделя 1. Осознанная сепарация (отделение) от роли
Всего 3 шага:
1. Подумайте: где заканчивается «аватар» и начинаетесь вы? Это можно сделать через вопросы самому себе:
a)Если бы мне предложили остаться с повышением — я бы остался? Если вы отвечаете да, то возможно, вы убегаете от проблем, а не идёте к собственной цели.
b)Что я потеряю, выйдя из аватара? Какие ценности перестанут реализовываться: власть? влияние? признание? Почувствуйте цену, которую вы заплатите. Вы к ней готовы?
c)Кем я буду, если сниму условную табличку с двери? Что останется с вами? Статус? Навыки? Характер? Ценности? Это и есть вы. Запишите итог.
2. Посчитайте цену через свободу, а не только через деньги
Все говорят про финансовую подушку при увольнении. Это правильно и важно ее сформировать. Но для вас как для руководителя,возможно, даже важнее понимать, сколько времени вы можете позволить себе быть «вне аватара» без потери самооценки?
Парадокс: чем выше вы были, тем сложнее вам вдали от привычной роли. Ведь она давала вам нагрузку, востребованность, значимость. В результате пустой календарь — это не отдых, а пытка. Для этого необходимо:
a)Рассчитайте не только «порог выживания», но и «порог комфорта» — то есть сумму, которая позволяет не чувствовать себя униженным.
b)Определите, сколько месяцев вы можете искать работу, не соглашаясь на первое предложение из страха не найти лучшего оффера.
c)Запланируйте, чем займёте день в период поиска. Спорт, обучение, проекты, встречи. Распланированный день будет вашим спасательным кругом и даст энергии.
3. Подготовьте команду
Еще один важный элемент, о котором многие забывают. Уход руководителя — травма для команды. Люди боятся подобных перемен. Не секрет, что новый руководитель зачастую приводит новую команду, и это реальная рисковая зона для ваших подчиненных. Поэтому:
a)Поговорите с каждым лично или в малых группах. Объясните, почему уходите.
b)Убедитесь, что люди понимают: кто временно исполняет обязанности, как строятся процессы, как это скажется на их карьере.
c)Поддержите каждого. Если вы планируете новые проекты и можете предложить сотрудничество — скажите об этом. Если нет — не обнадёживайте.Все это снизит тревогу и поддержит вашу репутацию.
>Неделя 2. Подготовка «собственного тела»
Вторая неделя — про то, чтобы вспомнить себя без аватара.
1. Соберите «дивиденды»
У вас есть не только дипломы. Есть профессиональная репутация, бизнес-контакты, уникальный опыт. Это ваши дивиденды от пребывания в аватаре.
Как ими воспользоваться:
a)Выпишите всё, что сделали за годы. Проекты. Достижения. Кризисы, которые прошли. Отдельно выделите «незакрытые гештальты» - что хотели, но не могли реализовать.
b)Составьте список тех, кто может вас рекомендовать: вышестоящие руководители, бизнес-партнеры. Попросите письменные рекомендации у партнеров, имеющих вес в профессиональном сообществе, а также заручитесь устными.
2. Разведка боем
Сместите акцент с поиска работы на исследование рынка. Это снизит беспокойство и поднимет самооценку. Вернет вас в привычное русло. Для этого:
a)Выберите 10 интересных компаний и проведите глубокий анализ по критериям.
b)Найдите 5–7 руководителей, ушедших из больших компаний и построивших свой бизнес. Посмотрите, как они это делали.
c)Проведите 3–5 встреч с людьми из сети на тему «расскажите, что сейчас происходит на рынке».
Подведите итоги и проведите самоанализ «Что изменилось, пока я был в аватаре? Какие навыки устарели, какие навыки приобрел?». Запишите выводы из исследования. Если самостоятельно сложно сделать подобную сборку – самое время пообщаться с карьерным консультантом.
3. Сделайте апгрейд своего резюме
Вы же помните, что резюме - это не описание вашей биографии, а маркетинговый инструмент.Это ответ на вопрос: «Почему меня стоит взять на эту роль в другую компанию?». Для этого:
a)Начните с проблемы, которую вы умеете решать лучше всего. Сформулируйте свою уникальность. То, за что именно вас будут звать снова и снова.
b)Покажите результаты, а не должности, которые занимали. Оцифруйте все свои шаги.
c)Сделайте акцент на пользе ваших достижений для бизнеса, а не для вашего личного успеха.
>Неделя 3. Выход из «аватара»
Самая сложная и болезненная неделя. Отнеситесь к этому этапу как к передаче наследия. Думайте не о себе, а о тех, кто остается.
1. Оформите уход как проект
Вы же управляли проектами, в некотором смысле увольнение - это тоже проект, который включает в себя:
a)План передачи дел, с учетом исполнителей, рисков, потенциала.
b)Финальную встречу с командой и ключевыми стейкхолдерами. Не формальную, но значимую для обеих сторон.
c)Сбор и обработка обратной связи. Спустя время, если запишите ее, то перечитав вы можете почерпнуть много важного.
d)Сделайте финальный отчет для преемника - что сделали, что не успели, что рекомендуете.
2. Попрощайтесь, сохранив «открытые двери»
Прощание - в большей степени про ваше достоинство и репутацию.Попрощайтесь с руководством и подчиненными так, чтобы они были рады, чтобы вы вернулись в компанию снова. Здесь вам помогут:
a)Искренне теплое прощальное письмо, адресованное всем, если это крупная компания, либо угощение в неформальной обстановке для небольшого коллектива.
b)Небольшие презенты особо значимым для вас людям.
c)Корректная передача дел, документов, контактов, доступов, паролей и других мелочей, отсутствие которых может сильно осложнить оставшимся сотрудникам жизнь.
3. Закройте юридические вопросы
a)Закройте все юридические обязательства перед предыдущим работодателем, чтобы они не мешали новому трудоустройству. Этот процесс может занять некоторое время.
b)Получите документы, выплаты, компенсации, рекомендации и др.
>Неделя 4. Новое подключение
Последняя неделя — вход в новую роль. Нет, речь не идет о переходе на новую работу и подключении к новому аватару. Речь о том, чтобы принять на какое-то время новую реальность. Ощутить всю полноту жизни, сделать перезагрузку. Для этого:
1. Возьмите паузу
Не бросайтесь сразу в поиск работы, даже если финансовая подушка невелика. Вам в любом случае нужна пауза. Не для отдыха, а для перезагрузки и осознания. В этот период:
a)Отпустите прошлое. Это уже другая реальность.
b)Не принимайте решений о новой работе в первые дни после увольнения.
c)Запишите, что поняли о себе за месяц. Что хотите? Чего нет? Что важно?
d)Сформулируйте, кем хотите быть в следующей главе. Каким может быть новый аватар? Какую вы хотите играть роль и в чьей игре? И главное — вы хотите подключиться к новому аватару (войти в компанию, которая снова станет вашим усилителем) или создать собственный проект, где вы сами будете источником силы? Оба пути возможны.
2. Войдите в новую роль
Примите тот факт, что вы открываете новый проект, в нем осваиваете новую роль. И исходя из этой роли становитесь Руководителем, Лидером, Экспертом или всем сразу, но с четким осознанием своей цели, потребностей и пути, который к ним ведет.
3. Выйдите на рынок как эксперт, который предлагает помощь, а не как соискатель, который в ней нуждается
Разница принципиальная. Соискатель ищет работу. Эксперт выбирает, с кем работать. Для этого:
a)Напишите 5–10 компаниям, которые вы изучили на второй неделе подготовки, и предложите им решить выявленные проблемы.
b)Свяжитесь с рекрутерами и донесите до них свою цель – найти роль, где вы можете применить экспертизу.
c)Выходите на собеседования как партнёр. Ваша задача — понять, подходите ли вы с новым аватаром друг другу.
Вместо заключения еще пара вопросов:
А вы чувствовали, что компания стала вашим аватаром? Что было самым сложным при отключении — потеря статуса, отношений или самого себя? Вы испытывали «фантомные боли» после отключения и как долго? Поделитесь в комментариях — этот опыт важен для тех, кто сейчас на пороге.
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение