PRHRслужбы – это частный случай внутреннего PR –a. Каковы цели создания системы внутрикорпоративных коммуникаций? Эта система создается с целями: Управления внутрикорпоративным информационным полем Формирования корпоративной идентичности сотрудников. Задачи, которые решает внутренний PR в рамках вышеозначенных целей: Управление слухами. Психологическая подготовка сотрудников к изменениям. Информирование сотрудников о состоявшихся событиях. Трансляция сотрудникам желаемой модели поведения. PR HR службы в компании, разъяснение корпоративной политики в области обучения...

Взаимодействие и взаимоотношения HR и руководителей подразделений во время работы над проектом, который является частью работы HRподразделения (например, аттестация персонала). Мы берем как факт, что взаимоотношения между руководителем HRслужбы и линейными руководителями налажены. Но тот факт, что проект HRслужбы требует непосредственного участия любого линейного руководителя и грозит последнему немалыми временными и психологическими затратами, ставит под угрозу эти взаимоотношения, если руководитель HRслужбы не предпримет дополнительных усилий по налаживанию совместной работы...

Каковы причины демотивации сотрудников? Вот список основных причин упадка мотивации сотрудника к работе: Обещали карьерный рост, а его реально нет. Обещали повышение заработной платы, а его нет. Конфликт с руководством или с коллективом. Произошла смена руководства. Расхождение мировоззрения сотрудника с корпоративной культурой компании. Новые требования к работе сотрудника. Увели клиента. Не заплатили за привод клиента в полном объеме.

HR отчетность для руководителей компании должна быть максимально наглядной: с графиками, диаграммами, таблицами, в PowerPoint и желательно в динамике, т.е. сравнительный анализ за квартал, полгода, год. Цель отчета – наглядно показать результаты работы HR подразделения и повысить ценность работы с персоналом в глазах руководства компании, доказать, что это HR не затратное подразделение, а инвестиции в персонал и экономия средств.

Увольнение персонала - это реалии нашего времени. Всего лишь месяц назад многие были спокойны и не представляли, что останутся без работы, то таких остается все меньше и меньше. Сейчас если у нас самих все благополучно, то среди наших родных и близких уже есть пострадавшие от кризиса. И это не может нас не задевать за живое. Складывается впечатление, что руководство избавляется от "лишних" людей. Много говорят о том, что мол "Кризис - хорошее время для реструктуризации компании, для избавления от балласта" Но ведь так называемый балласт - живые люди, у которых были планы, у многих кредиты. И вот...

Вопрос – нужно ли знакомить новичков с топ-менеджерами компании не такой уж однозначный. Давайте рассмотрим его с нескольких сторон.Начнем рассуждения с постановки цели системы адаптации. Цель правильно построенной системы адаптации – создать условия, при которых вновь пришедший сотрудник быстрее начнет приносить прибыль компании. Исходя из этого, система адаптации должна, на мой взгляд, выполнять 2 функции: Знакомить новичка с правилами корпоративной культуры. Дать возможность побыстрее пережить стресс от новой ситуации – начать чувствовать...

Увольнять сотрудников – всегда сложно. На мой взгляд – это единственный неприятный момент в работе HR менеджера. Однако, это реалии нашей сегодняшней работы. Надо учитывать, что многие сотрудники сейчас на взводе, готовятся к увольнению, читают прессу, где описывается, как противостоять «противным» работодателям. И они юридически более грамотные, чем были 2-3 месяца назад.

В свете последних событий, связанных с кризисом, бурно обсуждается сокращение персонала в компаниях. И, правда, увольнение персонала - это реалии нашего времени. Но ведь кто-то должен работать и приносить прибыль, несмотря ни на что. Кто же это? Так что же сейчас делать с персоналом - увольнять, учить, мотивировать?

Коллеги! Вот задача, так задача. Часто одеваясь на работу, думаю, что одеть? Строгий костюм, чтобы выглядеть по-деловому или всё-таки остаться женщиной и одеть что-то более женственное (платье + пиджак; рубашку в цветочек + юбку). И вот провожу каждый день и трачу по 30 минут, а потом одеваю, что попадется и иду в этом на работу.

В настоящее время в России осуществляется масштабное обновление национальной системы квалификаций работников и формирование системы профессиональных стандартов, затрагивающее практически все отрасли российской экономики и социальной сферы. Планируется, что в ближайшем времени профессиональные стандарты заменят привычные для всех квалификационные справочники. До 2015 года Правительство РФ планирует разработать до 800 стандартов, которые станут основой для расчета тарифных ставок и систем оплаты труда работников.

Как узнать правильно ли выбирает HR-менеджер персонал? Вам в компанию очень нужен рекрутер, с перспективой стать hr-менеджером. Требования у Вас высокие: опыт работы от 3 лет по подбору персонала, умение находить подход к заказчику и самое важное: выбрать правильного кандидата. Я хочу с Вами поделиться небольшим кейсом, который поможет Вам понять, правильно ли Ваш будущий рекрутер выбирает кандидата.

Предлагаю в копилку примерное положение о кадровом резерве компании малого или среднего бизнеса. Положение является частью нормативной базы, регламентирующей процессы обучения и развития персонала в компании, и содержит ссылки на другие локальные нормативные документы. Для эффективной работы данного положения также необходимо иметь в наличии пакет шаблонов (приложений). По желанию заказчика адаптирую данный документ под требования вашей компании, включая разработку шаблонов по работе с кадровым резервом (приложений к положению). Также в качестве отдельного проекта разработаю нормативную базу...

Какой бизнес может обойтись без столкновения интересов, мнений, позиций, ценностей и т.п.? Любой руководитель рано или поздно сталкивается с дилеммой: не вмешиваться, не придавать особого значения, чтобы не подогревать страсти - «на работе надо работать, а не отношения выяснять» - или начать активно решать проблему, занять чью-то сторону, погасить конфликт, рискуя обзавестись недоброжелателями и недовольными решением.

Что такое нематериальная мотивация? Чем отличаются методы материальной и нематериальной мотивации? Примеры нематериальной мотивации сотрудников. Описание примеров нематериальной мотивации сотрудников. Приглашаю к сотрудничеству в области мотивации, оптимизации бизнеса, привлечению инвестиций.

Даже самые изощренные методы отбора кандидатов не решают проблемы внутренней мотивации, потому что она имеет свойство угасать. Когда сотрудник только приступает к работе, чаще всего его внутренняя мотивация сильна. Яркий пример - молодые специалисты. Компания их учит, руководство лелеет надежды: "этот энтузиазм плюс немного опыта и это будет самый эффективный наш сотрудник". Однако в тот момент, когда надежды уже на грани реализации, сотрудник перебегает к другому работодателю, возможно даже к конкуренту!