Полезная статья Кларина Михаила Владимировича. Cо-председатель Рабочей группы по разработке стандарта профессии «Коуч» в Российской Федерации Институт теории и истории педагогики, Российская академия образования, Москва, Россия Организационная психология. 2014. Т. 4. № 1. С. 6–12.

Представим ситуацию, когда Руководитель осознает, что самым ценным в его бизнесе является персонал и принимает решение инвестировать в обучение и развитие своих сотрудников. В данной ситуации перед нашим Руководителем встает непростой выбор одного из трех возможных вариантов: Возложить обязанности по обучению и развитию сотрудников на тех людей, которые есть в его распоряжении в данный момент (как правило, это могут быть HR-ы, либо Руководители структурных подразделений). Принять в штат специалиста по обучению. Отдать эту работу на аутсорсинг внешнему специалисту.

Совсем недавно участвовала на профессиональном форуме в дискуссии на тему «Кто главнее в доходах бизнеса, Владелец или Работник?». Обсуждался вопрос ответственности персонала в случае, если что-то не работает или «пошло не так». Почему наёмные руководители разного уровня допускают «нелепые ошибки» и недосмотр в делах?

Предлагаю кандидата на позицию Директор по персоналу или Руководитель отдела подбора, обучения и развития персонала в производственную компанию. Сильный управленец, способна действительно "управлять" персоналом, сформировать команду с современным видением менеджмента и бизнеса, нацеленную на результат и развитие компании, сплоченную общими задачами и целями. Имеет опыт оптимизации штата, реструктуризации компании, при необходимости подбора новой команды, развития корпоративной культуры и лояльности персонала. Есть готовность участвовать в сложном, интересном проекте по развитию компании, усилению...

Следуя традиции в старой версии сайта, хотела бы продолжить "раздавать"полезные советы соискателям. Дальнейшие советы будут о том, как работодатели оценивают кандидатов, на что обращают внимание и какие критерии становятся решающими при выборе финального специалиста. В частности, критерии оценки работы менеджера по продажам, как самая популярная вакансия в бизнесе. Сразу скажу, что каждый работодатель имеет свои критерии оценки. Имейте это в виду!

При заключении трудового договора в нем по соглашению сторон может быть предусмотрено условие об испытании работника в целях проверки его соответствия поручаемой работе. Как правило, чаще всего, в компаниях делают испытательный срок до 3-х месяцев. В этот период работодатель и работник присматриваются друг к другу, к функционалу, к качеству работы, к коллективу и т.д. На этот период непосредственный начальник или другое уполномоченное лицо становится наставником, который отвечает за постановку задач сотруднику, за его адаптацию. А по итогам прохождения испытательного срока кадровой службе важно...

Предлагаю отличного кандидата на должность - Заместитель генерального директора (по продажам, по оперативному управлению и т.д.). Опыт работы в сфере продаж свыше 10 лет: Успешный практический опыт создания системы продаж Опыт управления продажами в промышленном секторе Навыки продаж и ведения переговоров, проведения презентаций Готовность к командировкам в, т. ч. зарубежным. Знание основ анализа рынка. Хорошие коммуникативные качества. Настойчивость при решении поставленных задач. Личностные характеристики: коммуникабельность, ответственность, организованность, нацеленность на результат.

Предлагаю опытного специалиста на должность инженера-сметчика. Имеет высшее строительное образование. Навыки работы: выезд на объект для осуществления замеров; подсчёт объёмов необходимых строительных или ремонтных работ; подсчёт необходимого количества и качества строительных материалов; определение стоимости необходимых материалов; составление смет, КС-2, КС-3: защита каждой сметной позиции и согласование смет с заказчиком: корректировка сметной стоимости работ; определение и анализ структуры затрат по каждому объекту; подготовка документации для строительных торгов.

Мне кажется, эта статья будет интересна всем, кто работает в области делопроизводства - секретарь, помощник руководителя, сотрудник службы ДОУ, архивариус, инспектором отдела кадров... В любом случае, кто бы ни был читатель этой статьи, я постараюсь в ней отразить все особенности разработки Инструкции, а также её стороны.

Приведённый ниже материал будет весьма полезен тем, кто только открыл свой бизнес, и тем, кто ещё думает об его открытии и изучает бизнес-идеи. Уважаемые руководители! Обратите пожалуйста внимание, что кроме учредительных документов, на начальном этапе становления своего бизнеса Вы должны подумать и об организацонно-управленчеких документах, т.е. о тех документах, на основании чего Вы будете принимать в штат своих работников, каким образом им будет начисляться заработная плата, предоставляться отпуск... Многие вопросы необходимо продумывать заранее, разрабатывать документы, чтобы подстраховать...

Данная статья посвящена проблеме формирования делопроизводственной базы в организациях малого и среднего бизнеса. В тексте ещё раз подчёрнуться нормы, на которые следует обратить внимание руководящему должностному лицу, а также иным должностным лицам, отвечающим за делопроизводство в организации любой гражданско-правовой формы собственности, в том числе и ИП, имеющим штатный персонал.

Рекомендации 2008 года, по поиску работы. Эта статья была написана в 2008 году, но во многом не потеряла своей актуальности и сейчас. На сегодняшний, 2014 год рынок труда изменился, и в следующих статьях я буду сообщать, что и как происходит сейчас, а также отвечать на Ваши вопросы, которые Вы можете оставлять в комментариях. Поиск работы – это тоже работа. Поиск работы – это тоже работа, и относиться к этому процессу нужно очень серьезно, с полной отдачей. В своей статье от 2008 года, своим читателям, я рассказываю, на что в первую очередь следует обратить внимание и ...

Жизнь нужно прожить так, чтобы не было больно за бесцельно прожитые годы… Кто не переживал ситуацию выбора профессии, кому не известна проблема нежелания работать или учить противные «ни кому не нужные» предметы. Уверена, многим из вас, знакомы эти мучения. Большинство, поступающих ко мне, вопросов связаны с проблемами профессионального самоопределения человека. Молодёжь нередко бросает или меняет институт, или вообще не обучается, считая это пустой тратой времени. Более взрослые люди начинают менять места работы, должности, функции, в надежде найти себя где-то, в чем-то. Мне...

Самое важное и ценное, что нужно знать о коучинге «Коучинг - это раскрытие потенциала человека, с целью максимального повышения его эффективности. Коучинг не учит, а помогает учиться, используя собственный потенциал» «Коучинг – это прямое и косвенное воздействие, основной и постоянной целью которого является формирование уверенности в себе» «Коучинг - способствует развитию гибкости мышления, и умению адаптироваться к новым условиям» … Мы способны выбирать и контролировать то, что осознаем; но то, что мы не осознаем - контролирует нас и лишает...

Предлагаю отличного кандидата на позиции - Административный директор, Руководитель проектов с английским языком. Администрирование, выстраивание логических цепочек взаимодействия подразделений компании, организации работы, взаимодействия и отчетности подразделений компании. Внесение актуальных инноваций в работу компании в рамках своей компетенции.Организация сотрудничества с поставщиками товаров и услуг, в которых заинтересована компания.Уверенный пользователь ПК. Личные качества: целеустремленность, активная жизненная позиция. Высокаястрессоустойчивость.