Удивительно, как много компаний до сих пор не знают о том, что можно выкладывать в требованиях к вакансии, а что нельзя. И как они тем самым наигрубейшим образом нарушают конституционные права граждан Российской Федерации. Ведь все должны иметь право на шанс. А ведь закон о дискриминации был принят уже более года назад. Есть о чем задуматься...

Примерный образец заявки для заполнения общих требований клиента к кандидату на конкретнтую вакансию. Содержит такие требования, как ФИО, уровень образования, контактные данные заказчика, опыт работы и другие дополнительные требования к кандидату. При желании можно дополнять или убирать ненужные пункты. Составлена с учетом требований законодательства.

Крупные компании, заказывая тренинг для 12-16 человек, получают относительно невысокую стоимость обучения одного человека. Для небольшой компании, в которой работает не более 6-8 человек, такое предложение будет невыгодным. Какие варианты внешнего обучения могут быть использованы в этом случае?

Работа организационного консультанта состоит по большому счету всего из двух вещей – описания внутренней атмосферы компании, её ресурсов, связанных с взаимодейсвием сотрудников, и анализу того, как эта компания взаимодействует с окружающей средой. Создать неформальный образ компании иногда помогают даже незначительные мелочи, об одной из которых и пойдет сегодня речь.

На мой взгляд, спрос на программы тренингов продаж, вызван понятностью того, что и как будет делать тренер, а также желанием руководителей решить проблему напрямую. Не устраивает объем продаж – научим продавцов работать лучше. Почему же результат такого тренинга не всегда устраивает заказчика?

«Тайный покупатель» это метод оценки работы персонала. Отличие «тайного» покупателя от обычного в том, что до визита в магазин он изучил анкету, которую ему нужно будет заполнить после посещения. Чтобы стать «тайным покупателем» достаточно зарегистрироваться на сайте одной из компаний.

Одна из заказчиц очень ярко охарактеризовала сотрудников, которых бы она хотела видеть, назвав их «роботами». «Мне просто нужны хорошие роботы, которые делают, то, что им говорят. Если понимают, что не справляются, то спрашивают». Казалось бы и правда идеальный вариант, но он имеет свои минусы.

Организационная диагностика – серия интервью сотрудников компании с целью анализа эффективности внутренних коммуникаций. По итогам заказчик получает описание «со стороны», содержащее как сильные стороны компании, так и существующие затруднения. Какие же вопросы могут лежать в основе диагностики?

В переговорах с заказчиками консалтинговых услуг я часто сталкиваюсь с проблемой формулировки основного запроса. Анализ этих ситуаций навел меня на размышления о том, в каких случаях помощь внешнего консультанта необходима, а когда возникшие задачи можно решить как с его помощью, так и без него.

Управление внутренними коммуникациями требует различных ресурсов. В то же время, оценить финансовый результат использования этого инструмента довольно сложно. Какие же выгоды получает организация, управляя эффективностью внутренних коммуникаций, и что она теряет, пуская их существование на самотек?

Представляю кандидата с более, чем 14-летним опытом работы HR директором на предприятии с общей численностью более 12 000 человек. В 2011 году решил сменить сферу деятельности, ушел в консалтинг, но все равно, в каждом проекте в первую очередь обращал внимание на HR. Грамотный специалист высокого уровня, очень порядочный, легко ориентируется во всех направления HR крупного производственного предприятия. Есть чему поучиться:))

Когда речь идет о тренинге продаж, то обычно первым делом вспоминаются привычные стандарты - 5 шагов в продажах, клиенториентированный подход и т.д. На мой взгляд, в эти привычные как заказчикам, так и тренерам определения, не попадают многие коммуникативные умения, которые могут быть полезны продавцу.

Одна из наиболее частых задач, которую я слышу от заказчика - повысить объем продаж, сделать так, чтобы сотрудники хотели работать лучше. Бонус за выполненный объем продаж не всегда приводит к желаемым результатам.

О нехватке рабочих кадров в России заявлено на самом высоком государственном уровне. Владимир Путин поставил перед деловыми кругами задачу – к 2025 году создать 25 миллионов высокотехнологичных рабочих мест.

Статей на тему корпоративного обучения написано огромное множество. В тоже время несложно заметить, что в некоторых крупных компаниях вакансия тренера открывается каждые 3-5 месяцев, то есть вскоре после прохождения испытательного срока. В данной статье мы опишем причины, которые на наш взгляд, определяют подобное положение вещей.