Поиск HR-клуб

Показано материалов 11905

cортировать по

13 мая 2026

Александр Крымов

Чек-лист для диагностики кризисного состояния на предприятии

Сейчас многие предприятия переживают кризисные состояния. Самое главное в такой ситуации - не паниковать в стиле "Всё пропало, Шеф!". Сначала стоит провести самодиагностику: разобраться, с каким кризисом мы имеем дело, каковы его причины, и на этой основе выбрать правильную стратегию. Кризисы вызываются разными причинами: Внешними: угроза извне. Источник проблем - вне компании Внутренними: сбои в системе управления. Источник проблем - не отлаженные процессы и/или команда Финансовыми: недостаток ликвидности, острая нехватка денег для операционной деятельности. Прилагаемый чек-лист поможет вам определиться...

77700

13 мая 2026

Мария Волкова

Кадровое агентство или штатный HR: что выбрать бизнесу

Решение, что выбрать: кадровое агентство или штатный hr — определяет скорость закрытия вакансий и итоговую стоимость найма для бизнеса. Коротко: Внешний рекрутинг помогает закрывать сложные позиции за 45-60 дней (при среднем времени найма в 2026 году 35-50 дней). Содержание внутреннего специалиста окупается при стабильной нагрузке в 15-30 вакансий на рекрутера одновременно. Передача найма на аутсорс экономит до 30% ФОТ отдела кадров. Считается, что ошибка при найме руководителя может обойтись компании в 3-12 его годовых окладов. Редакция Staffberry на практике видит, как бизнес теряет месяцы...

83512

13 мая 2026

Дарья Гришанина

Построение отдела продаж с нуля: дорожная карта для РОПа на 2026 год

Отдел продаж не строится только через найм менеджеров. Если нет воронки, CRM, скриптов, мотивации, обучения и регулярного контроля, команда быстро начинает работать хаотично: заявки теряются, клиенты уходят, а РОП тушит пожары вместо управления результатом. В статье разбираю дорожную карту построения отдела продаж с нуля на 2026 год: от определения цели и ролей до настройки CRM, адаптации менеджеров, системы мотивации, базы знаний и культуры продаж через заботу. Материал будет полезен РОПам, собственникам и руководителям, которые хотят создать не просто группу продавцов, а управляемую систему продаж...

254434

13 мая 2026

Анастасия Лапенко

Навыки фасилитации - новый маст хэв для руководителя?

Фасилитация как навык, кажется вошла в мир HR уже довольно давно.В последний год есть ощущение, что в обязательный контур обучения руководителей она тоже вошла. Безусловно с ростом количества совещаний и обсуждений, умение грамотно модерировать ход беседы, вовлекать участников и помогать командам находить решения напрямую влияет на эффективность проводимых встреч, но действительно ли тут нужны серьезные навыки фасилитации или достаточно просто хорошо подготовить совещание?

505116

12 мая 2026

Уварова Елена

Память поколений в команде: какие ценности старших помогают бизнесу расти и людям оставаться людьми

В майские памятные дни особенно ясно видно, что сильные команды держатся не только на KPI. Разбираем, как передавать ценности старших поколений и укреплять культуру доверия. Май каждый год возвращает нас к теме памяти и преемственности. Для одних это семейные истории, для других разговор с детьми, для третьих переоценка своих рабочих привычек. И здесь есть практический смысл для бизнеса. Компания, которая бережно относится к памяти поколений, обычно сильнее в дисциплине, взаимной поддержке и качестве решений. Это не красивые слова для плаката, а вполне измеримая часть корпоративной культуры.

1167412

12 мая 2026

Дарья Гришанина

Как масштабировать бизнес через делегирование: пошаговый план

Масштабирование бизнеса начинается не с того, чтобы работать больше или срочно нанимать новых людей. Настоящий рост появляется тогда, когда собственник перестаёт быть главным исполнителем всех задач и выстраивает систему делегирования. В статье разбираю, почему бизнес часто упирается в самого руководителя, какие задачи можно передавать сотрудникам, как делегировать без хаоса и микроменеджмента, зачем нужны роли, регламенты, контроль и обратная связь. Материал будет полезен собственникам и руководителям малого бизнеса, которые хотят освободить время от операционки, усилить команду и подготовить...

407401

12 мая 2026

Ольга Азарова

Руководитель юридического направления / Начальник договорного отдела / Юрисконсульт

Уважаемые коллеги, здравствуйте! Рекомендую кандидата на позиции Руководитель юридического направления / Начальник договорного отдела / Юрисконсульт с опытом работы в банковском секторе, финансовых организациях и коммерческих компаниях. Кандидат обладает глубокой экспертизой в банковском, договорном, корпоративном и гражданском праве, сопровождении кредитных сделок, банковских гарантий, факторинга, залоговых и инвестиционных структур, а также в управлении юридическими рисками.

34600

8 мая 2026

Татьяна

Новый код лидерства — 2026: от контроля к оркестрации

Коллеги, я переписала свой курс по лидерству. Три раза. Когда я готовила программу для руководителей, я села за обновление материалов. И поняла: то, что работало ещё два года назад, сегодня вызывает вопросы у самих лидеров.«А как управлять, если половина команды в удалёнке?», «Что делать с ИИ?», «Как не выгореть самому и не сжечь других?» Я полезла в исследования. И данные 2026 года меня удивили (если честно - местами напугали):- 92% HR-директоров ждут массового внедрения ИИ, но 75% признают: модель управления не готова.- 86% удалёнщиков выгорают, а принуждение...

174400

8 мая 2026

Ольга Азарова

Руководитель административного отдела / Управляющий офисом / Руководитель секретариата

Уважаемые коллеги, здравствуйте! Представляю кандидата на позиции Руководитель административного отдела / Управляющий офисом / Руководитель секретариата с опытом работы в юридических, строительных, FMCG-компаниях и банковской сфере. Экспертиза в построении и трансформации административных функций, оптимизации затрат, внедрении ЭДО, CRM и AI-инструментов.

197200

8 мая 2026

Дарья Гришанина

Найм персонала для малого бизнеса: 5 этапов создания сильной команды

Найм персонала в малом бизнесе часто превращается в хаос: сотрудники быстро уходят, задачи приходится объяснять по несколько раз, а собственник продолжает всё контролировать вручную. В статье разбираю, как выстроить систему найма и создать сильную команду через 5 этапов: от понимания, кто действительно нужен бизнесу, до адаптации и управления результатом. Материал будет полезен собственникам, руководителям и HR-специалистам малого бизнеса, которые хотят снизить текучку, навести порядок в команде и перестать «тушить пожары».

433423

7 мая 2026

Дарья Гришанина

Услуги подбора персонала: почему кадровые агентства не всегда эффективны

Кадровое агентство может привести кандидатов, но не всегда решает главную задачу бизнеса — найти сотрудника, который останется, встроится в команду и будет давать результат. В статье разбираю, почему услуги подбора персонала иногда не работают: нет профиля должности, вакансия составлена слишком общо, отсутствует адаптация, не прописана мотивация, а внутренние управленческие проблемы пытаются закрыть внешним подбором. Материал будет полезен собственникам, руководителям и HR-специалистам, которые хотят понять, когда кадровое агентство действительно помогает, а когда сначала нужно навести порядок...

193312

7 мая 2026

Виталий Новиков

Как изменились премиальные продажи?

В апреле я два раза выступал с темой премиальных продаж. Сам я тоже работаю в премиальных продажах недвижимости и постоянно ищу фундаментальные основы, инструменты, модели, которые помогают в работе с премиальным клиентом. Год назад я открыл для себя модель RDB, Потом AURA. Это все были очень удачные открытия. Но я уверен, что это - вершина айсберга. С другой стороны, в соцсетях разного рода эксперты предлагают свою версию того, что есть премиальные продажи и кое-что даже выглядит правдоподобно. Но веры им нет. А что заметили вы? Какие приемы?

2234413

6 мая 2026

Александр Тимошин

Почему компаниям важно переходить от продажи продуктов к продаже решений?

Потому что рентабельность при продаже решений, как правило, выше, чем при продаже самих продуктов. Вспоминаю один проект с компанией-дистрибьютором, в котором клиент попросил встретится с некоторыми покупателями (директоры магазинов), которые были наиболее требовательные к скидкам. Наконец пришла встреча с наиболее неуступчивой владелицей небольшого магазина. В завершение беседы я у нее спросил: Есть ли какая-то услуга, за которую Вы готовы заплатить дополнительно? Она подумала и ответила: Да, есть. Нужно, чтобы водитель относил товар на наш склад в магазине, а не оставлял у входа.Ключевое слово,...

317746

6 мая 2026

Александра

От хаоса к системе: как перестать тушить пожары и начать управлять бизнесом

Вы работаете по 14 часов, деньги есть, а стабильности нет. Команда без вас не дышит. А вы уже не помните, когда отдыхали без чувства вины. Эта статья — без «возьми себя в руки» и волшебных таблеток. О том, почему хаос становится нормой, как перестать тушить пожары и начать управлять бизнесом. С живыми примерами, неудобными вопросами и честными выводами. Для тех, кто устал быть рабом своей компании.

288213

6 мая 2026

Андрей Ващенко

А как в Вашей компании защищают ВИП клиентов от "сотрудников формалистов"?

В сети можно найти много "приколов" как компания потеряла важного или статусного клиента из за действий сотрудника-формалиста, или просто неадеквата. С каждым годом усложняется система контроля за безопасностью клиентов, создаются системы контроля, вопросы, специальные списки и метки. Увы но сотрудники выполняющие "защитные" функции, дрессированные выполнять формальности, действующие "во благо" клиента, часто формируют сильно негативный опыт у тех кто с ними столкнулся. Удивительная ситуация случилась с "папой римским" в одном известном банке.

2517311

Показано 76-90 из 11905 заявок

6789...793794

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!

Добавить материал

Другие материалы в HR-клубе

Статьи

5564

Вопросы и ответы

2098

Школа соискателей

490

Тесты, игры

455

Шаблоны документов

420