Показано материалов 12476
cортировать по 
20 февраля 2025
Алексей Дракин
Насмотренность. Новая ценность при найме сотрудника?
За последний год я стал все чаще и чаще встречать этот термин в профессиональной жизни, которая окружает меня. Вначале я не придал этому значения, но позже вынужден был обратить на него пристальное внимание так как его начали использовать в качестве аргумента руководители, преимущественно объясняя свои решения по найму того или иного сотрудника. …. У него есть “насмотренность”, сказал мне один при выборе коммерческого директора, потом другой тоже сослался на насмотренность при выборе человека на руководящую административную должность. И дальше это стало повторяться в том же конте...

730622
20 февраля 2025
Наталия Стебакова
Почему запросы на обучение начинаются с "Нам нужен тренинг" и как это исправить?
Как часто бизнес приходит с запросом на обучение без четкой цели и понимания проблемы?Кажется, что тренинг — универсальное решение. Но что, если за этим скрываются неразработанные процессы, отсутствие стандартов и размытые ожидания?В своей новой статье я рассказываю:✅ Почему начинать с "просто сделайте обучение" — путь в никуда.✅ Как помочь заказчику сформулировать запрос, который действительно приведёт к результату.✅ Какие шаги должен предпринять отдел обучения, чтобы не тратить ресурсы впустую.👉 А как у вас в компаниях решают такие ситуации?Заходите, читай...

17100
20 февраля 2025
Фёдор Герцык
Эмоциональный резонанс в команде
В эпоху консервированных состояний и асинхронной коммуникации ключевой навык для каждого человека — это умение осознанно выбирать и передавать своё состояние. Вместо того чтобы бессознательно распространять хаос или тревогу, мы можем стать источниками спокойствия, радости или вдохновения для других.Это не только личная ответственность, но и возможность создавать более гармоничное информационное пространство. Каждое наше слово или действие становится частью эмоционального резонанса, который мы формируем вокруг себя — в этом и заключается сила современного человека....

16400
20 февраля 2025
Светлана Никишина
Как провести опрос eNPS в компании самостоятельно
Хотите повысить лояльность сотрудников, но бюджет ограничен? Узнайте, как самостоятельно провести исследование eNPS (Employee Net Promoter Score) и получить ценную информацию о настроениях вашего персонала. Как подготовить опрос, какие вопросы задать, как действовать после опроса. Экономьте средства, контролируйте процесс и улучшайте рабочие условия для своих сотрудников....

31931
19 февраля 2025
Вадим Дозорцев
Как справиться с выгоранием сотрудников продаж? Поделитесь своими подходами!!
Что мешает вашим продавцам достигать высоких результатов? Рынок, нецелевые клиенты, низкая квалификация, неоптимальный портфель продуктов? Но, возможно, они просто выгорели. Выгорание — распространенная и болезненная проблема, особенно в сфере продаж, но с ней можно бороться! Поделитесь своими подходами, попробуем вместе найти интересные варианты....

646423
19 февраля 2025
Марина Францева - Career&LIFE
IT-специалисты и эмоциональный интеллект: как и зачем развивать
В мире информационных технологий, где сильные технические навыки и знание языков программирования считаются главными критериями успеха, начинает высоко цениться не менее важный аспект — эмоциональный интеллект. Для IT-специалистов, которые традиционно ассоциируются с логическим мышлением и работой с машинами, развитие эмоционального интеллекта может показаться неочевидным. ...

728102
19 февраля 2025
Владимир Хмелев
Непридуманный кейс по клиентскому сервису
Недавно мой сын-старшеклассник спрашивает: - как построить успешный бизнес? Я ему ответил: - достаточно просто хорошо исполнять свои обещания, данные клиентам… А для этого – прислушиваться к их словам или специально расспрашивать их об этом… Большинство бизнесов сосредоточены в первую очередь на себе: на своем производстве, на своих продуктах, на своих внутренних процессах и тем самым… огорчают или даже бесят людей и компании, которые САМИ хотели бы платить вам деньги! Поэтому так мало бизнесов успешно доживает даже до конца первого года с момента создания. Еще меньше компаний от...

261541
19 февраля 2025
Александра Смагина
Психология собеседования: как распознать настоящие мотивы кандидата
Каждый работодатель хочет принять на работу сотрудника и «жить» с ним долго и счастливо. Вот только получается так не всегда — специалист покидает компанию преждевременно или работает откровенно плохо, несмотря на хороший опыт и профессиональные навыки. Работодателю остается только искать замену и стараться не повторять ошибок. И это правильно. Ведь уход и неэффективность сотрудника можно было предугадать еще на этапе собеседования, если бы удалось правильно оценить мотивацию кандидата. Когда вы берете сотрудника, мотивы которого не соответствуют должности и ценностям вашей компании, о...

708230
19 февраля 2025
Иван Жданов
Особенности культуры бережливого производства
Как создать эффективный бизнес через осознанные процессы?Бережливое производство, также известное как Lean Production, зародилось в Японии благодаря компании Toyota. Однако, несмотря на свои восточные корни, эта философия успешно распространяется по всему миру, помогая компаниям становиться более эффективными и конкурентоспособными. В этой статье рассмотрим, что представляет собой бережливое производство как культура, какие отличительные черты присущи компаниям с культурой бережливого производства, каким образом она связана с бизнес-процессами и результатами бизнеса Поехали!...

160300
17 февраля 2025
Имаева Александра
Когда сообщать об увольнении своему руководителю? Два пути
Когда говорить шефу «Прощай»? Есть два варианта. Предлагаю вместе взвесить все "за" и "против" прежде чем принять решение.Вариант 1 - Сначала ищем/находим, потом сообщаем о своем решении.Это самая безопасная версия, так как по идее она страхует вас от потери текущего места работы. Однако здесь тоже не все так однозначно. Смотрите сами.Плюсы: Уверенность в себе: вы не остаетесь без работы "в воздухе". У вас есть "запасной аэродром", и это правда придаёт вам уверенности в переговорах с работодателем ...

80021
17 февраля 2025
Владимир Хмелев
Сотвори себе… конкурента. Потеряй упущенную прибыль
Давайте сегодня поговорим на философскую тему? 😉 Любой учитель и тренер вообще-то только тем и занимается, что обучает, воспитывает, развивает новые поколения школьников, спортсменов, или, в моем случае, - сотрудников и руководителей каких-то компаний. И, по большому счету, нет лучшей награды для тренера, чем очевидные успехи его учеников!😊 У меня таких примеров было множество, я о некоторых вам тут уже рассказывал:...

105431
17 февраля 2025
Дарья Иванова
Нематериальная мотивация: когда пицца-пати устарела, а йога — новая валюта
Признаемся: деньги — это скучно. Ну да, платите людям вовремя, но если вы до сих пор думаете, что премия за квартал решит все проблемы, вы, видимо, всё ещё храните резюме на флешке. Современные сотрудники хотят не просто зарплату — им нужны впечатления, гибкость и чувство, что их начальник не робот. Давайте пробежимся по трендам, которые сейчас правят бал в HR....

11422
17 февраля 2025
Алексеева Галина
За что нам на самом деле платят работодатели?
Вроде бы такой лёгкий вопрос, а ответить на него многим людям оказывается очень сложно. Подумайте и спросите себя: «А за что мне платит деньги работодатель? Какую ценность я привношу в компанию? Что является моим конечным продуктом?» Действительно на практике многие люди редко задумываются о том, какую реальную ценность они создают для компании. Они не анализируют, что именно является конечным продуктом их деятельности и как он соотносится с целями бизнеса. Недавно ко мне обратился клиент с запросом на возможность карьерного роста, у него не было понимания, как выстроить свой карьерный ...

1047114
17 февраля 2025
Иван Жданов
Как внедрить в компании понятные всем правила: 4 ключевых шага
Представьте себе компанию без правил – хаос, бардак, каждый делает то, что ему вздумается! Конечно, звучит ужасно, правда? Правила помогают нам жить и работать вместе, но вот беда: часто эти самые правила формулируются так, словно их писали для роботов, а не для людей. В этой статье простые шаги, как внедрить правила в компании, чтобы сотрудники не только знали их, но и следовали им....

73010
17 февраля 2025
Светлана, трудовой юрист
Выжать или напишешь «по собственному желанию»?
Нужен мозговой штурм!Очень часто возникают такие ситуации, когда работника «просят» уйти. Не важно что это: личная неприязнь, неофициальная реструктуризация и тд. Кейс, где акционеры продали компанию и новый собственник попросил убрать всех дистанционщиков.Один из работников отказался и попросил приличный «парашют». Ему отказали в такой сумме. Также отказали сокращать (муторно и невыгодно). Предложили 2 оклада. Работнику 50+ лет и он конечно же от них отказался со словами: либо сокращайте, либо парашют....

674323

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Наталья Громова
11
11
2
Ольга Азарова
7
15
3
Евгений Овчинников
5
11
4
Ирина Федорова
4
9
5
Дарья Галь
4
9
6
HR - Агентство NEW FORMAT
4
8
7
Швецова Александра
4
7
8
Анна Бочарова
3
30
9
Инесса Шелест, IT HR
3
13
10
Екатерина Новикова
3
9
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Инесса Шелест, IT HR
19
22
2
Aлла Алфёрова
21
18
3
HR - Агентство NEW FORMAT
28
17
4
Дарья Левина
25
17
5
Ксения Дмитриева
28
16
6
Уварова Елена
10
10
7
Александр Тимошин
9
9
8
ОК-Консалтинг
9
9
9
Ольга Заворохина
7
8
10
Константин Федоров
4
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 37
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 36
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 33
6 мая 2026, 09:54
Александра
Идеальный руководитель — это вообще реально?
Руководители гонятся за «розовым пони»: и жёсткие, и эмпатичные, и везде успевают. Я как управленец, сама в этой ловушке. 15 лет назад думала, что продуктивность важнее, а сейчас уже отношения ставлю на первое место. Что важнее — чтобы руководит...
0 3 29
22 октября 2025, 07:42
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...
0 5 29
15 января 2026, 12:23
Ольга Енютина
Берете проекты “трудоустройства под ключ” с оплатой за результат?
Недавно получилa такой запрос от клиента:«Я - руководитель. Зарплатные ожидания от 500К. Найдёте работу на 500 - заплачу 500. Найдёте на миллион - заплачу миллион.»⠀Предложение звучит щедро, но у меня другой подход. Я не торгую вакансиям...
0 3 28
14 апреля 2026, 18:54
Виллер Марина
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, ...
0 1 27
17 ноября 2025, 10:54
Красная Кнопка
Что первично в управлении эффективностью продаж: технология, обучение или мотивация?
Коллеги, предлагаю обсудить вопрос, от правильного ответа на который зависит эффективность инвестиций в продажи. Управление эффективностью продаж — это уравнение с несколькими переменными. Это, как минимум: Технология: Организация процесса, CRM, с...
0 3 26
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.