Показано материалов 12451
cортировать по 
23 июля 2014
Елена
Кланы в компаниях и как с ними обходиться HR-у
Оставлять без внимания неформальные объединения, появляющиеся в компании, HR-у нельзя. «Клан» - неформальное объединение сотрудников внутри организации, имеющее интересы, не совпадающие с интересами компании. 2 вида «кланов» Клан, ориентированный во вне: пытающийся оказывать или оказывающий влияние на корпоративную культуру компании или на руководство компании. Замкнутый в своем кругу и делящий сотрудников компании на «своих» и «чужих». ...
384841
23 июля 2014
Елена
Правильно построенная программа адаптации?
Сейчас, когда идет великое перемещение персонала из одной компании в другую, встает вопрос об адаптации новых сотрудников. Понятно, что невозможно тратить столько же денег на адаптацию, но ее просто необходимо проводить. Надо помнить, что сейчас ко всем прежним проблемам адаптации прибавились – страх перед увольнением, косые взгляды «старых» сотрудников, понижение дохода и повышение интенсивности труда. Мы переживаем такое время, когда у большинства людей резко возросла загрузка и снизился доход....
203820
23 июля 2014
Елена
Слияние компаний – как не заразиться чужими бедами? («HR-прививка»)
Постановка задачи: Производственно-коммерческий холдинг имеет выделенную сбытовую структуру, реализующую продукцию завода холдинга, а также занимающуюся торгово-закупочной деятельностью на том же рынке (В2В). Сбытовая компания, которой более 10 лет (условно назовём её «Старой»), в условиях изменения рынка практически перестала приносить прибыль, а по некоторым направлениям стала убыточной. Руководство холдинга решило создать новую компанию (условно назовём её «Новой»), построив её по самым современным требованиям и технологиям бизнеса – как «start-up» проект, ...
225720
22 июля 2014
Дина
Шаблон заявки на подбор
Получение всей необходимой информации о вакансии и заказе.Часто нам дают заказ, выполнение которого невозможно, потому что не совсем (а иногда и совсем) непонятно кого хочет видеть и себя в компании Заказчик. Для эффективного и оперативного исполнения заявки необходимо полчить всю необходимую информацию. Предлагаю вариант заявки на подбор, в котором отражена, на мой взгляд, вся нужная и необходимая информация для исполнения заказа....
302802
22 июля 2014
Наталья
А нужен ли HR?
Если кто-нибудь ещё помнит, то раньше на всех предприятиях страны были отделы кадров и инспектора по кадрам. И этого было вполне достаточно для работы с персоналом, поскольку основная функция - оформление и ведение кадровых документов - осуществлялась в полном объеме и в соответствии с требованиями КЗоТа. Для поиска персонала достаточно было разместить объявление о вакансии на доске объявлений. Обучением, развитием и мотивацией занимались непосредственные руководители, а также профкомы, месткомы и прочие комитеты. И всё работало, и все работали......
232912
22 июля 2014
Елена
Служба персонала как бизнес-подразделение или как зарабатывать деньги на внешних заказчиках
Мысль о том, что HRподразделение может приносить доход компании, а не быть статьей расходов часто приходит в голову руководителей. В ход идут такие методы, как выведение HRслужбы на аутсорсинг, превращение HRотдела в отдельное юридическое лицо. В этом случае возникают все проблемы юридического лица, начиная от аренды помещения и заканчивая бухгалтерскими отчетами. Каким же может быть оптимальный вариант получения прибыли от HRподразделения?...
241731
22 июля 2014
Елена
Что важнее: эффективность или лояльность персонала
Понятие эффективности: Эффективность = Результаты / Затраченные ресурсы Кто такой лояльный сотрудник? Лояльный сотрудник тот, кто порядочно относится к своей работе, к месту работы и поддерживает корпоративные правила компании. Как мы выяснили, лояльность проявляется в критические для компании моменты, когда сотрудник готов испытывать вместе с компанией временные трудности и верит в то, что эти трудности временные....
296920
22 июля 2014
Елена
Что следует сделать специалисту по работе с персоналом для успешного развития карьеры на новом месте
Все HR- специалисты, поступающие на новое место работы, могут быть условно разделены на «бывалых» и «новичков». «Бывалые» при трудоустройстве чувствуют себя более уверенно и имеют определённый опыт «продажи» себя, умеют себя «поставить» в коллективе. «Новичкам» сложнее. Новички» условно могут быть разделены на три подгруппы: Отсутствие опыта работы по специальности при наличие способностей, желания и специального образования; Отсутствие опыта работы по конкретной специализации в области управления персоналом, при наличии...
200920
22 июля 2014
Елена
Как убедить руководство взять на работу сотрудника, который подходит на должность, но стоит дороже
У вас уже есть кандидат, соответствующий требованиям вакансии, но соглашается он работать в компании за большие деньги, чем компания готова ему платить. Для того, чтобы «продавать» идею руководителю, сам HRдолжен понять, какой кандидат нужен компании на данный момент развития компании. Поэтому, первым пунктом были проанализированы преимущества и ограничения «дорогого» и «дешевого» кандидатов....
410420
22 июля 2014
Елена
Как снизить цену оценки вспомогательного персонала
Вспомогательный и технический персонал - это разнорабочие, уборщицы, грузчики, розничные продавцы, работающие за заработную плату, официанты и другие представители массовых профессий. Такой персонал бесполезно оценивать раз в месяц. Такой персонал необходимо оценивать ежедневно, т.е. ежедневно старший смены должен заполнять лист оценки работы сотрудников, в который необходимо включить следующие параметры: Коэффициент трудового участия. Приход на работу – уход. Состояние здоровья – трезвость. Соблюдение технологий производства/ соответствие стандартам обслуживания ...
270330
22 июля 2014
Елена
Как построить систему внутрикорпоративных коммуникаций
PRHRслужбы – это частный случай внутреннего PR –a. Каковы цели создания системы внутрикорпоративных коммуникаций? Эта система создается с целями: Управления внутрикорпоративным информационным полем Формирования корпоративной идентичности сотрудников. Задачи, которые решает внутренний PR в рамках вышеозначенных целей: Управление слухами. Психологическая подготовка сотрудников к изменениям. Информирование сотрудников о состоявшихся событиях. Трансляция сотрудникам желаемой модели поведения. PR HR службы в компании, разъяснение корпоративной политики в области обучения...
287810
22 июля 2014
Елена
Как организовать взаимодействие и взаимоотношения HR и руководителей подразделений во время работы
Взаимодействие и взаимоотношения HR и руководителей подразделений во время работы над проектом, который является частью работы HRподразделения (например, аттестация персонала). Мы берем как факт, что взаимоотношения между руководителем HRслужбы и линейными руководителями налажены. Но тот факт, что проект HRслужбы требует непосредственного участия любого линейного руководителя и грозит последнему немалыми временными и психологическими затратами, ставит под угрозу эти взаимоотношения, если руководитель HRслужбы не предпримет дополнительных усилий по налаживанию совместной работы...
316411
22 июля 2014
Елена
Как мотивировать демотивированного сотрудника
Каковы причины демотивации сотрудников? Вот список основных причин упадка мотивации сотрудника к работе: Обещали карьерный рост, а его реально нет. Обещали повышение заработной платы, а его нет. Конфликт с руководством или с коллективом. Произошла смена руководства. Расхождение мировоззрения сотрудника с корпоративной культурой компании. Новые требования к работе сотрудника. Увели клиента. Не заплатили за привод клиента в полном объеме....
300610
22 июля 2014
Елена
Как HR-у доказать свою пользу для компании
HR отчетность для руководителей компании должна быть максимально наглядной: с графиками, диаграммами, таблицами, в PowerPoint и желательно в динамике, т.е. сравнительный анализ за квартал, полгода, год. Цель отчета – наглядно показать результаты работы HR подразделения и повысить ценность работы с персоналом в глазах руководства компании, доказать, что это HR не затратное подразделение, а инвестиции в персонал и экономия средств....
214414
22 июля 2014
Елена
Индивидуальный консалтинг, как помощь во время кризиса
Увольнение персонала - это реалии нашего времени. Всего лишь месяц назад многие были спокойны и не представляли, что останутся без работы, то таких остается все меньше и меньше. Сейчас если у нас самих все благополучно, то среди наших родных и близких уже есть пострадавшие от кризиса. И это не может нас не задевать за живое. Складывается впечатление, что руководство избавляется от "лишних" людей. Много говорят о том, что мол "Кризис - хорошее время для реструктуризации компании, для избавления от балласта" Но ведь так называемый балласт - живые люди, у которых были планы, у многих кредиты. И вот теперь многи...
203910
Показано 12061-12075 из 12451 заявок
805806807808...830831

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
5892
Вопросы и ответы
2128
Школа соискателей
495
Тесты, игры
469
Шаблоны документов
431
HR-лайфхаки
620
Рекомендуем кандидатов
637
Мероприятия
44
Книжные обзоры
231
Истории успеха
17
Чек-листы
311
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Наталья Громова
10
10
2
Ольга Азарова
5
12
3
Евгений Овчинников
5
10
4
Ирина Федорова
4
12
5
Кривошеева Анастасия
4
6
6
Анна Бочарова
3
20
7
Инесса Шелест, IT HR
3
15
8
StaffLink
3
10
9
HR - Агентство NEW FORMAT
3
7
10
Иван Мамонов
3
6
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Инесса Шелест, IT HR
18
21
2
Дарья Левина
26
18
3
Ксения Дмитриева
28
16
4
HR - Агентство NEW FORMAT
24
16
5
Aлла Алфёрова
20
16
6
Уварова Елена
19
16
7
Регина Фархетдинова
15
9
8
Александр Тимошин
8
8
9
ОК-Консалтинг
8
8
10
Татьяна Зизганова
4
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Польша Лилия Анатольевна
7
4
Отдел продаж привёл клиента. А кто его потерял? Почему сервис дело всей компании
2
Уварова Елена
6
1
Сильный HRD не спасает компанию один: почему без зрелости собственника система всё равно рушится
3
Ольга Азарова
5
3
«Хочу сменить работу. Скорректируйте моё резюме»: почему карьерный переход начинается не с резюме
4
Регина Фархетдинова
5
3
Как снизить текучесть линейного персонала на 30% без раздувания бюджета: кейс HRD
5
Ксения Дмитриева
5
1
Как понять, что сотрудник действительно эффективен, а не просто очень занят
6
Ольга Заворохина
4
2
«А покажите ваше портфолио» — знакомый вопрос для рекрутера?
7
Константин Перехода
4
1
Оценка руководителей, которая реально меняет поведение. Фокус на управлении работает лучше, чем модные тренды
8
Константин Федоров
4
1
Бюджет без стратегии: почему компании сначала считают деньги, а потом решают, куда идти
9
Роман Ашаев
4
1
Когда стратегическую сессию нужно перестроить по ходу работы
10
Дарья Левина
4
0
Как посчитать реальную стоимость «сильного, но сложного» руководителя
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 37
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 34
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 33
22 октября 2025, 07:42
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...
0 5 29
6 мая 2026, 09:54
Александра
Идеальный руководитель — это вообще реально?
Руководители гонятся за «розовым пони»: и жёсткие, и эмпатичные, и везде успевают. Я как управленец, сама в этой ловушке. 15 лет назад думала, что продуктивность важнее, а сейчас уже отношения ставлю на первое место. Что важнее — чтобы руководит...
0 3 29
15 января 2026, 12:23
Ольга Енютина
Берете проекты “трудоустройства под ключ” с оплатой за результат?
Недавно получилa такой запрос от клиента:«Я - руководитель. Зарплатные ожидания от 500К. Найдёте работу на 500 - заплачу 500. Найдёте на миллион - заплачу миллион.»⠀Предложение звучит щедро, но у меня другой подход. Я не торгую вакансиям...
0 3 28
14 апреля 2026, 18:54
Виллер Марина
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, ...
0 1 27
8 октября 2025, 10:14
Екатерина Парипа
Что делать, если идеальный кандидат запрашивает слишком высокую зарплату?
Вы нашли идеального кандидата… но его зарплатные ожидания зашкаливают. Что делать? Кандидат с редким опытом и нужными навыками. Всё идеально — кроме одного: он хочет в 1,5–2 раза больше, чем заложено в бюджете. Отказаться сразу? Попро...
0 3 26
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.