Показано материалов 12671
cортировать по 
7 октября 2026
Наталья
Деловая диагностика «Дерево целей»: найдите KPI, которые не работают на результат
Эта деловая диагностика помогает собственнику и руководителям за 45–60 минут увидеть, какие показатели действительно связаны с целями компании, а какие существуют сами по себе. Команда строит дерево целей, размещает на его ветках действующие KPI и проверяет каждую связь по пяти критериям. В результате становятся заметны цели без владельцев, показатели без достоверных данных, противоречия между подразделениями и участки бизнеса, которые выпали из системы управления....
001
7 октября 2026
Гульнара Ильдаровна Тимуршина
Книжный обзор «Клуб 5 часов утра» Робина Шармы
На выходные взяла в библиотеке «Клуб 5 часов утра» Робина Шармы.План был предельно простым.Пролистать. Освежить в памяти. Найти очередное объяснение тому, почему я уже много лет просыпаюсь в пять утра без будильника. Улыбнуться знакомой формуле 20/20/20 и убедиться, что привычки у меня уже давно выстроены.В общем, сделать то, что мы часто делаем с книгами, которые считаем «давно прочитанными», даже если никогда их не читали.Но книга решила иначе. ...
002
7 октября 2026
Ксения Дмитриева
Хороший ли у вас KPI: 10 вопросов к каждому показателю
KPI может выглядеть вполне убедительно: есть формула, плановое значение, период оценки и сотрудник, который отвечает за результат. Но даже правильно рассчитанный показатель не всегда помогает бизнесу. Например, рекрутеру установили KPI по количеству проведенных собеседований. Все понятно и легко измеряется. Только большое количество интервью еще не означает, что компания быстрее закрывает вакансии или нанимает подходящих специалистов. Перед тем как внедрять KPI или включать его в систему премирования, стоит проверить несколько вещей: насколько показатель связан с результатом, может ли сотрудник на него вл...
000
7 октября 2026
Ольга Заворохина
«У нас все ЛНА есть». А если завтра придёт ГИТ?
Локальные нормативные акты часто вспоминают тогда, когда приходит проверка или возникает трудовой спор. А до этого кажется: «У нас всё есть». Но действительно ли ваши документы соответствуют тому, как компания работает сегодня? В статье разбираю, какие ЛНА нужны бизнесу, почему одного Положения об оплате труда недостаточно, зачем отдельно оформлять премирование, чем ДИ отличается от описания вакансии и где документы могут стать реальной защитой работодателя....
013
7 октября 2026
Галина Еремина
Производительность 2.0: почему государство перешло на расчет по добавленной стоимости и почему вам пора сделать то же самое
Производительность труда больше не считается по выручке/объему на сотрудника. Минэкономразвития в рамках Нацпроекта утвердило новую формулу — на базе добавленной стоимости. Как ментор программы Лидеры Производительности Федерального проекта Производительность труда рассказываю, что это меняет для HRD и C&B-директоров, и делюсь пошаговым алгоритмом как пересчитать производительность компании и перестать платить премию за «имитацию бурной деятельности»....
004
7 октября 2026
Наталья
Суета вместо управления: как ненужные процессы съедают деньги компании
Сотрудники постоянно заняты, отчёты готовятся, задачи передаются между отделами — но собственник всё равно вынужден контролировать работу вручную, а результат не растёт. Часто причина не в людях, а в процессах, которые существуют по привычке и не связаны с целями бизнеса. На двух практических примерах показываю, как отличить полезную работу от организационного шума и почему описывать процессы нужно не «как есть», а сразу проектировать «как должно быть»....
016
7 октября 2026
Ксения Решетняк
Как вы воспримите кандидата, планирующего карьерный переход в 46 лет
Прошу Вашей экспертной оценки ситуации с точки зрения найма. Кандидат: 46 лет, 20 лет опыта в B2B-продажах (работа с корпоративными клиентами, сложные сделки, ведение ключевых клиентов, переговоры с собственниками и топ-менеджментом, фасилитатор , онбординг-наставник ). Сейчас целенаправленно перехожу в сферу КДП / HR.Важно понять реальную реакцию рынка при переходе в HR....
0532
6 октября 2026
Ксения Дмитриева
Сотрудник выполняет все KPI, но руководитель недоволен его работой. В чем проблема?
В моей практике были ситуации, когда сотрудник формально выполнял все показатели, но руководитель все равно был недоволен результатом. По цифрам все хорошо, а по факту оставались вопросы к качеству работы, самостоятельности или реальному вкладу человека в задачи бизнеса. В таких случаях я стараюсь сначала разобраться не с сотрудником, а с самой системой оценки. Что именно мы измеряем? Совпадают ли KPI с ожиданиями руководителя? И обсуждали ли мы с человеком те результаты, которые теперь считаем недостаточными? ...
0125
6 октября 2026
Ренар Хабибуллин
Как вы проверяете причину задержек информации между отделами?
В обратной связи сотрудники нередко пишут: «Информация пришла поздно», «Неясно, кто теперь отвечает», «Согласование затянулось». Для HR это полезные сигналы, но по одной формулировке трудно понять, что именно нужно менять.Я предлагаю брать одну недавнюю задачу с участием нескольких отделов и восстанавливать её ход вместе с участниками: что передали, чего не хватало, когда сообщили о препятствии и кто мог принять решение. Затем уже обсуждать с руководителями изменение порядка работы....
0412
6 октября 2026
Дарья Левина
Контрольные точки на испытательном сроке безупречны на бумаге. Что ломает их в жизни?
Схему оценки на испытательном сроке я видела в десятках компаний, и почти везде она выглядит одинаково правильно: цели в первый день, сверка на 2 неделях, на месяце и на 2 месяцах. Руководители с ней согласны, возражений нет. А потом наступает 85-й день, и выясняется, что ни одной полноценной точки не было. Ниже разбираю, на чём именно эта схема ломается, кто должен держать её в руках и как провести точки так, чтобы они занимали 20 минут, а не развалились при первом аврале....
006
6 октября 2026
Елена Урина
Требования к опыту: пишем так, чтобы приходили нужные люди
Знакомо, когда в откликах либо тишина, либо сто резюме — и ни одного «того самого»? Проблема часто прячется в одной строчке: «опыт от 3 лет». За этой цифрой теряется реальный человек с нужными навыками. В статье — практичный разбор: как заменить безликие сроки на живые критерии, которые реально помогают находить сильных кандидатов. Покажем на примерах из строительства, медицины и продаж, разберём типичные ловушки и дадим готовые формулировки, которые можно сразу брать в работу. Прочитайте — и ваши вакансии начнут работать точнее....
048
6 октября 2026
Ксения Дмитриева
Почему KPI нельзя копировать у конкурентов?
Одна из частых ошибок при настройке KPI - взять показатели похожей компании и перенести их к себе. На первый взгляд логика понятна: если у конкурента есть отдел продаж, рекрутеры, маркетологи или аккаунт-менеджеры, значит, и показатели у этих ролей должны быть примерно одинаковыми. Но одинаковое название должности еще не означает одинаковую задачу. В одной компании сотрудник должен расти в объеме, в другой - удерживать качество, в третьей - работать с маржинальностью, в четвертой - максимально быстро обслуживать поток. Поэтому KPI имеет смысл начинать не с вопроса "что измеряют другие", а с вопр...
028
6 октября 2026
Ксения Дмитриева
Правило одного владельца: как убрать аргумент "я думал, это делает он"
"Я думал, это делает он" - одна из самых дорогих фраз в управлении. Обычно она появляется не потому, что сотрудники безответственные, а потому, что в процессе участвуют несколько человек и никто не отвечает за результат целиком. Каждый сделал свою часть, но итог так и не получен. Правило одного владельца помогает убрать эту размытость: участвовать в задаче могут многие, но за конечный результат должен отвечать один человек....
000
6 октября 2026
Наталья
Чек-лист: нужна ли вашей компании процессная модель
Отметьте ситуации, которые регулярно возникают в вашей компании. Чек-лист поможет понять, где заканчиваются обычные рабочие сложности и начинается системная проблема: размытая ответственность, потеря клиентов между подразделениями, лишняя отчётность, ручной контроль собственника и процессы, которые не поддерживают цели бизнеса. Желательно, чтобы его независимо заполнили собственник и несколько руководителей — расхождения в ответах тоже покажут важные разрывы....
001
6 октября 2026
Анна Ибадуллаева
Чек-лист «Кадровая гильотина» для ревизии вашего КДП, на основе актуальных требований закона
Тонны макулатуры, забитые архивы, кадровик работает принтером... А компания все равно проигрывает суды и получает штрафы. Почему? Потому что 40% документов, которые по привычке штампует малый и микробизнес, вообще не требуются по закону. Они не защищают работодателя, а лишь увеличивают трудозатраты и размывают юридически значимый контур. В спорной ситуации судья не посмотрит на толщину папки. Ему нужны конкретные документы, подтверждающие вашу позицию. А пока вы собирали никому не нужные приказы и заявления, реальная доказательная база оказалась дырявой. Этот чек-лист — жесткий инструмент дл...
002
Показано 91-105 из 12671 заявок
78910...844845

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
6017
Вопросы и ответы
2149
Школа соискателей
501
Тесты, игры
475
Шаблоны документов
436
HR-лайфхаки
642
Рекомендуем кандидатов
639
Мероприятия
44
Книжные обзоры
239
Истории успеха
17
Чек-листы
335
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Ксения Дмитриева
6
22
2
Aлла Алфёрова
5
12
3
Дарья Гришанина
4
10
4
Ксения Дмитриева
4
8
5
Инесса Шелест, IT HR
3
11
6
Уварова Елена
3
9
7
Ольга Заворохина
3
8
8
Екатерина Новикова
3
7
9
Ольга Азарова
3
6
10
Николай Черкасов
2
22
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Ксения Дмитриева
65
30
2
Aлла Алфёрова
49
28
3
Дарья Левина
41
21
4
Уварова Елена
22
16
5
Алексеева Галина
13
11
6
Гульнара Ильдаровна Тимуршина
10
11
7
Кирьянова Галина
11
10
8
Польша Лилия Анатольевна
15
9
9
Инесса Шелест, IT HR
13
9
10
Александр Тимошин
17
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Эффективные лидеры
9
3
ИИ против рекрутера: кто выживет в этой неравной борьбе?
2
Елена Мулюкина
7
4
Что стоит перенять у стартапов в работе с людьми — даже если у вас давно действующий бизнес?
3
Елена Урина
7
4
Требования к опыту: пишем так, чтобы приходили нужные люди
4
Ирина Майструк
6
3
Как найм «по наитию» убивает вашу прибыль: почему руководители набирают «своих зеркал» и что с этим делать
5
Алина Ярулина
6
2
Критикуешь сотрудников? Начни с себя
6
Константинова Инна
6
2
Карьерная травма: как понять, что это с вами, и что с этим делать
7
Ксения Дмитриева
6
0
Все KPI выполнены, а результата нет: как так получается
8
Лариса Романенко
5
4
Уволить HR: функции, которые AI заберет в ближайшие три года
9
Владимир Хмелев
5
4
Как создать базу постоянных клиентов в B2B, B2G? Если там без конца идут лишь торги по ценам?
10
Светлана, трудовой юрист
5
3
Должностная инструкция: где заканчиваются обязанности Работника и начинаются риски Работодателя
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 сентября 2026, 10:14
Роман Шеховцов (Форман)
HR-функция в компании - это центр затрат или все-таки центр прибыли?
С 2025 года на рынке происходит достаточно масштабное, но не афишируемое явление - почти что массовое сокращение HR-специалистов. Объяснение простое - найм поставили на стоп и персональщики стали не нужны в товарных количествах. Адаптацию и развитие мо...
0 4 48
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 40
28 сентября 2026, 08:57
Татьяна Зизганова
«Слишком опытные»: почему специалистов 45+ не берут, даже если они сильнее молодых?
Есть категория людей, о которой говорят мало. Им 45, 50, 55. Они проработали в одной компании 15–20 лет. Они знают своё дело. Они умеют решать задачи, которым молодые только учатся. У них есть опыт, которого нет ни у кого, но их не берут. Отклики уходят в ...
0 2 38
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 38
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 35
7 октября 2026, 08:56
Ксения Решетняк
Как вы воспримите кандидата, планирующего карьерный переход в 46 лет
Прошу Вашей экспертной оценки ситуации с точки зрения найма. Кандидат: 46 лет, 20 лет опыта в B2B-продажах (работа с корпоративными клиентами, сложные сделки, ведение ключевых клиентов, переговоры с собственниками и топ-менеджментом, фасилитатор , онб...
0 5 32
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.