Коллеги, нужен совет. Ищем кандидатов на позицию РОПа с функционалом коммерческого директора. Это не первый подбор на позицию РОП для нас и мы знаем, что это из разряда «что не фотограф — тот диджей».В итоге за месяц откликнулись более 1100 кандидатов, отсобеседованно лично по зум более 100 кандидатов из которых только 15 прошли первый этап который состоял из 2-х этапов (1 - блиц опрос для определения психотипа, 2 - разбор 2х управленческих кейсов) Из менее чем 1.5% всех кандидатов руководитель выбрал и пригласил в офис 7-х, где с каждым провел часовую беседу и после отправлял...

Здравствуйте, коллеги! Прошу профессиональной помощи в тестировании персонала по компетенции Коммуникация. Необходимо тестирование с расшифровкой ответов и возможностью его проведения через сервис Яндекс формы. Тестирование планируем провести с целью выявления областей для развития сотрудников с последующей записью на соответствующий тренинг.

Сегодня хочу поделиться реальным кейсом, который доказывает: чтобы удержать ценных сотрудников, не всегда нужно раздувать фонд оплаты труда. И менять сложными, современными шагами. Иногда решение лежит на поверхности, просто мы его не замечаем за бесконечной гонкой выполнения планов. Типичная картина в отделе продаж средней B2B-компании. План горит, клиенты сложные, а менеджеры меняются со скоростью света. Знакомо? Вот с такой проблемой ко мне и моей команде обратился руководитель одной компании. Назовем ее условно “Инноватор” (кейс опубликовать разрешили, а все остальное под NDA)

Внутренний маркетплейс компетенций — относительно новая, но успевшая стать довольно популярной концепция, которую уже внедрили многие крупные компании. Ее цель — позволить бизнесу максимально эффективно использовать имеющийся кадровый ресурс. Когда компания испытывает потребность в новой единице для решения временных задач и проектов, ее можно найти внутри организации, что очень удобно и финансово выгодно. Маркетплейс компетенций позволяет буквально посмотреть на специалиста другими глазами — не через призму его должности, и увидеть скрытый неиспользуемый потенциал: те скиллы,...

Решила на практике узнать, как устроен массовый подбор персонала на складах маркетплейсов. Онлайн-регистрация заняла всего три минуты — быстро и удобно. А вот оффлайн-реальность оказалась совсем не такой гладкой: странная атмосфера, уставшие HR и отсутствие элементарной вежливости. Рассказываю, как это было, с чем столкнулась. Подробности — в статье!

Сколько времени уходит у руководителей на то, чтобы «спасать» подчинённых? Подписать договор, съездить к клиенту, согласовать скидку — всё это легко может и должен делать менеджер сам, но вместо этого он идёт к начальнику: «Ты же открывал клиента», «Без тебя не подпишут», «Я не знаю, как лучше». В итоге руководитель превращается в пожарную машину, которая тушит чужие задачи, а бизнес топчется на месте. Я столкнулся с этим в отделе продаж, где руководителей было под тридцать, у каждого по 4–5 сотрудников. Самостоятельность — не высокая,...

Сотрудник всё ещё в команде — приходит вовремя, выполняет задачи, не нарушает правил. Но энтузиазм исчез, инициативы нет, эмоции выключены. Это не увольнение в прямом смысле, а «тихое» — когда человек остаётся физически, но внутренне уже дистанцировался от компании. Такое поведение всё чаще становится нормой — и его причина не в лени или безразличии. Это может быть ответ на выгорание, отсутствие признания, переизбыток контроля или размытые перспективы. «Тихое увольнение» — это не индивидуальная проблема, а сигнал для всей организации.

«Вас когда-нибудь обгоняли на вашей же дорожке?» Это ощущение знакомо многим: ты месяцами вынашиваешь концепцию, собираешь кусочки в целую картину, делишься сырой версией с коллегами, чтобы «пощупать» риски, и вдруг слышишь на планёрке: «Антон предложил блестящее решение!» В зале кивают, руководитель довольно улыбается, а у тебя внизу живота неприятно стягивается узел. Идея, которая еще вчера жилa в твоих черновиках, сегодня превратилась в чужую визитную карточку. В офисной культуре это явление нередко называют присвоением идеи — и оно куда реальнее, чем...

Кризис — не время ждать «лучших времён». Главная ошибка компаний сегодня — пытаться продавать те же продукты тем же клиентам и надеяться, что спрос вернётся. Он не вернётся. В 2025-м выигрывают те, кто умеет быстро меняться: переупаковывать ассортимент под новые сегменты, искать дополнительные каналы и действовать быстрее конкурентов. В этой статье я собрал реальные кейсы компаний, которые уже перестроили продажи: производитель присадок начал выпускать СТМ-бренды под дистрибьюторов и вышел напрямую к крупным клиентам (+18% к обороту), поставщик сухих смесей протестировал...

Найм бизнес-ассистента - это стратегическая инвестиция в рост и устойчивость бизнеса. Он возвращает собственнику часы для работы над стратегией, собирает процессы в систему и снимает «потолок» развития. В данной статье разберем, почему именно бизнес-ассистент становится первым шагом к свободе предпринимателя, какие задачи стоит ему делегировать, как правильно выбрать и внедрить ассистента и каким образом он может стать катализатором роста вашего дела.

Часто в личных сообщениях или на консультациях звучит одна и та же история: кандидат хочет обновить резюме, подготовиться к поиску работы, но сталкивается с неожиданным сопротивлением дома. «Муж не хочет ничего заполнять», «Жена уверена, что это бесполезно», «Партнёр считает, что и так всё нормально». Для карьерного консультанта это не редкость. Но что делать самому кандидату, когда твой ближайший союзник не разделяет энтузиазма?

Видеособеседования стали стандартом для многих компаний, особенно в условиях удалённой работы. Однако видеоформат — это не только способ сэкономить время и ресурсы. Он также является ценным инструментом для оценки поведения кандидатов в более естественной и неформальной обстановке. Это позволяет рекрутерам не только узнать профессиональные навыки кандидата, но и понять, как он будет реагировать в реальной рабочей среде, взаимодействовать с коллегами и адаптироваться к ситуации. Как же правильно использовать видеособеседования для более точной оценки кандидатов и предсказания их поведения...

Этот лайфхак будет особенно полезен опытным HR-специалистам и руководителям отделов подбора, которые работают с высокоуровневыми вакансиями, сложными профилями или редкими специалистами. Если вы сталкиваетесь с ситуациями, когда поиск подходящего кандидата затягивается, а требования к качеству подбора остаются высокими, то этот подход поможет существенно сократить сроки закрытия вакансий, не снижая планку требований.

Актуальна ли текучка кадров в России в 2025 году? Да, к сожалению. Несмотря на обилие курсов управленцев и программ развития персонала, многие предприниматели и менеджеры до сих пор не выстраивают системную работу с командой.

Коллеги, фрилансеры, гуру HR L&D и все, кто продает умные мысли за деньги — давайте поговорим начистоту. О боли. О боли заказчика, который не видит отдачи. И о нашей с вами боли, когда мы видим, что наш, казалось бы, блестящий тренинг… не сработал. У меня как-то раз во время представления участников на курсе по переговорам выяснилось что один из них уже проходил его 1,5-2 года назад. На вопрос «зачем?» он бодро ответил: «Ну, повторение — мать учения! Да и в прошлый раз мне очень понравилось» и излучал энтузиазм. Ну я подумал раз компания платит, то...