Производительность 2.0: почему государство перешло на расчет по добавленной стоимости и почему вам пора сделать то же самое

Производительность труда больше не считается по выручке/объему на сотрудника. Минэкономразвития в рамках Нацпроекта утвердило новую формулу — на базе добавленной стоимости. Как ментор программы Лидеры Производительности Федерального проекта Производительность труда рассказываю, что это меняет для HRD и C&B-директоров, и делюсь пошаговым алгоритмом как пересчитать производительность компании и перестать платить премию за «имитацию бурной деятельности».

Популярное по теме

Чек-лист аудита системы показателей эффективности (KPI/КПЭ) в организации

3718

0

Посмотреть чек-лист

Если вы читали мою предыдущую статью на этом сайте, которая называлась «Производительность труда VS эффективность труда», то помните наш главный вывод: измерение эффективности означает не расчет соотношения результата к затратам, а соотношение результата к поставленной цели. Именно к этой логике пришло и государство. Когда Минэкономразвития России разрабатывало методологию оценки производительности труда в рамках национального проекта Производительность труда- им нужно было решить ту же задачу: как в современных условиях цифровизации деятельности предприятий оценить реальный, целесообразный вклад человеческого капитала? Интересно, что методологический кризис расчетов производительности проявился даже на уровне государственного планирования. Если проанализировать российские госпрограммы за последние 15 лет, мы увидим драматическую коррекцию целевых показателей:

• В 2008 году (Концепция развития до 2020 г.) планировался рост производительности труда в 1,9–2,5.
• В 2017 году (Приоритетная программа) цель скорректировали до 30% к 2025 году.
• А уже в 2018 году (Нацпроект «Производительность труда») цель по росту производительности труда была снижена до 5% к 2024 году.

Почему амбиции рухнули в шесть раз? Не в последнюю очередь потому,что старая методика расчета «по выручке на сотрудника» не работала напредприятиях. Она не учитывала реальную ценность, создаваемую компанией.

Ответом стал переход в расчете производительности труда от «Выручки/Объема» к «Добавленной стоимости». Давайте разберем эту формулу, она применима не только на уровне министерств, а касается в первую очередь касается собственников, экспертов,финансовых директов, и HR и C&B директоров и может служить прекрасным инструментом анализа, управления, проектирования систем мотивации.

До недавнего времени производительность труда рассчитывалась просто:

Производительность труда = Выручка / Среднесписочная численность

Эта формула была хороша в индустриальную эпоху, когда рост выручки напрямую зависел от количества рабочих у станка. Но в современной экономике она дает сбой. Например, изменение рыночной конъектуры, дорогостоящая автоматизация, другие факторы при расчете по старой формуле могут дать рост производительности в разы. Но если посмотреть на реальную ценность, которую создала команда (с учетом затрат на закупку нового оборудования, логистику, налоги), окажется, что добавленная стоимость еле-еле покрыла расходы.

Чтобы убрать этот «шум» и оценить реальный вклад человеческого капитала, Минэкономразвития России в рамках Нацпроекта «Производительность труда» утвердило единую методологию, по которой теперь стандартом является формула:

Что такое Добавленная стоимость (ДС)? Это то, что компания реально создала своими силами, за вычетом материальных затрат. Формула ДС выглядит так:

ДС = Прибыль + ФОТ + Страховые взносы + Налоги на имущество + Амортизация

Затраты труда — это среднесписочная численность персонала (или фонд рабочего времени).

Эта формула фактически измеряет эффективность, а не просто производительность:

1. Прибыль доказывает, что труд был целесообразным и продукт востребован рынком.
2. ФОТ и налоги показывают реальный вклад компании и сотрудника в развитие общества.
3. Затраты труда в знаменателе не дают бесконечно раздувать штат.

В своих прошлых материалах я писала о том, что мир уходит от индустриальной производительности к цифровой эффективности. Формула Минэка — это государственное подтверждение этого тренда, переход к измерению эффективности по набору показателей, а непросто выработки на человека.

Посчитайте реальные цифры для своей компании результат и динамику производительности по этой формуле - это даст вам переход на новый уровень зрелости управления. Вам не обязательно ждать, пока ваша компания войдет в Федеральный проект (хотя я искренне рекомендую это сделать: это бесплатная экспертиза, гранты на цифровизацию и обучение). Вы можете применить эту логику уже сегодня.

1. Посчитайте свою Добавленную стоимость. Попросите финдиректора помочь вам вытащить цифры по показателям формулы за последние 12 месяцев.
2. Посчитайте реальную производительность по формуле Минэка. Разделите ДС на среднесписочную численность.
3. Проведите стресс-тест вашей системы мотивации. Посмотрите, какие KPI сейчас стоят у ваших ключевых сотрудников. Стимулируют ли они рост именно добавленной стоимости?
4. Начните диалог. Покажите собственнику эту математику. Предложите пилотный проект по пересмотру системы премирования на основе метрик, связанных с ДС.

Управление эффективностью — это стратегический навигатор бизнеса, тот самый компас, который показывает, где мы создаем реальную ценность.