Поиск HR-клуб

Показано материалов 11740

cортировать по

31 марта 2026

Мария Волкова

Резюме vs реальность: почему 70 % навыков в анкетах — миф

Вы когда‑нибудь внимательно перечитывали своё резюме? А потом задавались вопросом: «А действительно ли я так хорошо владею этим навыком?» Многие из нас невольно приукрашивают свои компетенции: чуть‑чуть преувеличиваем опыт, добавляем пару «модных» терминов, которые только начали осваивать. Исследования показывают: около 70 % заявленных в резюме навыков либо сильно преувеличены, либо существуют лишь на бумаге. Почему так происходит? Кто виноват — соискатели, рекрутеры или сама система подбора персонала? В этой статье разберём, откуда берётся этот разрыв...

74611

31 марта 2026

Уварова Елена

Почему корпоративное обучение — это театр. Как не тратить бюджеты впустую

Сегодня компании тратят миллионы на обучение, а руководители всё чаще говорят: «Люди учатся, но в работе ничего не меняется». В 2026 году это уже системный сбой: дефицит кадров, высокая скорость рынка, выгорание команд и давление на результат не оставляют места «обучению ради отчёта». Статья о том, почему корпоративное обучение часто превращается в театр и как вернуть ему реальную пользу для бизнеса.

116311

31 марта 2026

Сергей Былинкин

HR — это ваша работа. Но вы ее не делаете. Какой HR нужен бизнесу?

HR сегодня есть почти в каждой компании. Процессы выстроены, обучение проводится, инициативы запускаются, отчеты собираются. Формально все выглядит правильно. Но если честно спросить бизнес, что реально изменилось благодаря HR, ответ часто оказывается не таким уверенным. Почему так происходит, где именно ломается связка между HR и результатом, и что мешает функции действительно влиять на компанию — разберем открыто, по делу и с "перчиком".

76328

31 марта 2026

Оксана Ермакова

ИТ-рекрутер

Рекомендую Ксению Петухову на позиции IT-Recruiter, Recruiter, Talent Acquisition Specialist, а также на роли, связанные с полным циклом подбора и HR-сопровождением в технологических и продуктовых компаниях. Кандидат подойдет командам, которым нужен рекрутер с сильной операционной базой, опытом работы в крупных структурах и умением удерживать подбор под контролем на всех этапах. Особенно релевантна для компаний, где важно сочетание рекрутинга, качественной коммуникации с заказчиком и кандидатом, структурности в работе и способности вести несколько вакансий параллельно без потери качества проце...

33200

31 марта 2026

Оксана Ермакова

Junior Python Backend Developer / Backend Developer

Рекомендую Марка на позиции Junior Python Backend Developer или Backend Developer в продуктовые и технологические команды, где важны не только базовые знания, но и способность быстро входить в рабочий контекст и брать на себя реальные задачи. Подойдет для разработки API, внутренних сервисов, систем обработки данных и backend-логики. Особенно релевантен для команд, работающих с данными, асинхронной обработкой и инженерными процессами. Это кандидат уровня «сильный junior», который уже умеет не просто писать код, а выстраивать рабочие решения и доводить их до результата.

32600

31 марта 2026

Искандар Шонематов

Шаблон регламента

Шаблон регламента, который заставит сотрудников работать по стандарту. Если вы устали от того, что: каждый делает «как понял»; обучение новичков занимает месяцы; в критической ситуации никто не знает, что делать… …вам нужен не очередной контроль, а единый стандарт. Я подготовил готовую структуру регламента, которая работает:✅ Шапка — кто, на кого, версия, утверждение✅ Причина создания — не «так надо», а какая проблема решается✅ Задача — обучающий, регламентирующий или описательный✅ Пошаговый процесс — от подготовки...

15510

31 марта 2026

Алан Мисонжник

Команда не взлетит, если вы не понимаете, из чего она собрана

Сильные сотрудники по отдельности ещё не означают сильную команду. Очень часто проблема не в людях, а в том, что систему собрали вслепую: без понимания, какие компетенции уже закрыты, где есть дублирование, кто перегружен чужими задачами, а где в команде не хватает критически важной роли. В статье разбираем, почему HR полезно смотреть на команду не как на набор сотрудников, а как на рабочую конструкцию со своими дефицитами, связями и точками усиления.

6312

30 марта 2026

Анна Долматова

Бережливое производство в HR: это больше, чем 5S

В последнее время все чаще можно услышать актуальность «бережливого производства» (далее БП). И это не случайно. Как справедливо отметил автор статьи на РБК, (Зачем промышленности «бережливость» в 2026 году | РБК Компании) «бережливое производство — это, по сути, управляемость процессов в динамичной среде. Это способность видеть потери, устранять избыточные операции и выстраивать поток создания ценности без разрывов за счет постоянного перепланирования процессов».

74102

30 марта 2026

Алексей Урванцев

Практический гайд «Как удержать продажи в кризис?» Первый антикризисный инструмент

Кризис уже наступил - время действовать. Когда бизнес начинает падать, бессмысленно рассуждать о «коррекции рынка» или «временной турбулентности». Нужно честно признать: спад начался, и выходить из него следует немедленно - с конкретными инструментами в руках, а не в ожидании, что «само наладится». Я собрал компактный, но практически-ориентированный чек-лист антикризисных шагов. Это не энциклопедия, а азбука — то, с чего стоит начинать, не теряя времени.

128506

30 марта 2026

Наталья Громова

Граница между требовательностью и давлением

Требовательность в управлении долго считалась почти безусловным плюсом: высокая планка, скорость, дисциплина, результат. Но на практике между сильным управлением и постоянным давлением проходит очень тонкая граница. И часто команда начинает чувствовать её раньше, чем это замечает сам руководитель. В этой колонке разбираю, в какой момент рабочая требовательность превращается в психологическое напряжение и почему внешне результативный стиль управления может постепенно разрушать команду изнутри.

84200

30 марта 2026

Алан Мисонжник

Повысить или уволить: как принять решение, когда сотрудник “сильный, но проблемный”

Когда сотрудник даёт результат, но вокруг него постоянно напряжение, руководители застревают между двумя крайностями: повысить “за цифры” или уволить “за токсичность”. В статье разбираем, как принять решение без эмоций: отличить проблему навыков от конфликта ценностей, оценить “цену результата”, применить матрицу 4 сценариев и оформить контракт на изменения на 6–8 недель. Также — красные флаги, при которых повышение становится управленческой ошибкой и ломает культуру команды.

7603

30 марта 2026

HR - Агентство ЯРАБОТА

Самые частые ошибки HR в первые 10 секунд звонка кандидату

Первая фраза HR"а по телефону может как зацепить кандидата, так и навсегда отбить у него интерес к вакансии. Звонок из ниоткуда, неуверенный голос, отсутствие структуры — всё это подрывает доверие и портит первое впечатление. В этой статье разберём, какие фразы раздражают соискателей, почему важно чётко представляться и как за 10 секунд «продать» вакансию. Если вы хоть раз слышали «Я сейчас не могу говорить» и больше не получали ответа — эта статья для вас. Разберём реальные примеры ошибок и дадим готовые формулы для первых секунд разговора, которые повысят шанс...

33900

30 марта 2026

Мария Лунина

Обзор на книгу Саймона Синека «Лидеры едят последними»: как строить команды, которым доверяют

Когда работаешь в HR, особенно в управлении корпоративной культурой или развитии лидеров, рано или поздно задаёшься вопросом: почему одни команды «живые» и устойчивые, а другие разваливаются при первом стрессе? И можно ли этому научить руководителей? Эта книга Саймона Синека стала для меня ответом на оба вопроса. Я решила её прочитать не из-за хайпа (в отличие от его "Начни с почему"), а потому что услышала рекомендации от нескольких практикующих HRD, внедривших идеи из книги в программу обучения менеджеров. Оказалось — не зря.

6300

30 марта 2026

Алеся Кузьминова

Кто и как платит НДФЛ при бенефитах для персонала?

Коллеги, добрый день! Есть такой вопрос.Прорабатываем внутри компании положение о бенефитах. Хотим выделить бюджет сотрудникам на год на лечение и (или) образование. Вопрос:1) Нужно ли сотруднику уплачивать НДФЛ за это?2) Надо самостоятельно уплачивать НДФЛ или можно через работодателя?3) Как это корректно объяснить в положении о бенефитах? возможно у вас есть примеры?Буду признательна за ваши ответы.

168012

27 марта 2026

HR - Агентство ЯРАБОТА

Как обсуждать с заказчиком, что его требования слишком широки для одного кандидата?

В процессе подбора часто возникает ситуация, когда требования заказчика к кандидату становятся слишком широкими и трудно выполнимыми в реальных условиях рынка труда. Иногда заказчики хотят найти идеального кандидата, который будет обладать всеми возможными навыками и качествами, что может привести к затягиванию процесса подбора и отсутствию подходящих кандидатов. Как в такой ситуации провести конструктивный разговор с заказчиком и показать ему реальность рынка труда, чтобы он согласился на более адекватные требования? В этой статье мы рассмотрим, как можно грамотно вести такие разговоры и найти...

76300

Показано 106-120 из 11740 заявок

891011...782783

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!

Добавить материал

Другие материалы в HR-клубе

Статьи

5479

Вопросы и ответы

2082

Школа соискателей

491

Тесты, игры

451

Шаблоны документов

420

HR-лайфхаки

560

Полезные материалы

917

Рекомендуем кандидатов

618

Мероприятия

Книжные обзоры

229

Истории успеха

Чек-листы

213

По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов

Волков Александр

Горбунова Светлана

Мария Волкова

Дмитрий Тверев

Владимир Хмелев

Петр Рожков

Ренар Хабибуллин

Вера

Анастасия Баклыкова

КА АВКАРС

По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ

Дарья Левина

Ольга Разживина

HR - Агентство NEW FORMAT

Ольга Азарова

Александр Тимошин

Анна Долматова

Константинова Инна

Инесса Шелест IT-рекрутинг

Анастасия Лапенко

Алексеева Галина

Авторы лучших статей
по количеству комментаторов

Александр Потапов

Не ходишь в кабинет к собственнику = не работаешь. Так ли это?

Анастасия Лапенко

В чем проблема с управлением временем?

Денис Гончаров

В каких случаях стратегическая сессия не поможет?

Константинова Инна

Ваше резюме не видят? Как подружиться с ИИ на hh.ru и попасть в топ выдачи

Сергей Былинкин

HR — это ваша работа. Но вы ее не делаете. Какой HR нужен бизнесу?

Уварова Елена

Почему сотрудников бесит слово «развитие»?

Виллер Марина

Стресс: как я выгорела и что мне помогло. И немного науки в придачу

Алексей Урванцев

Практический гайд «Как удержать продажи в кризис?» Первый антикризисный инструмент

Воропаева Ольга

Как соискателю-управленцу монетизировать свою ценность? Говорим с работодателем на языке денег

Толмачева Марина Александровна

Судиться нельзя договориться

ТОП-30 лучших материалов

ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

2 июня 2025, 05:33

Андрей Аксенов

Почему люди ходят на тренинги?

Как тренер-наставник наблюдаю за участниками моих/чужих тренингов и этот вопрос всплывает в моей голове время от времени.Парадокс в том, что большинство пришедших на обучающее мероприятие не любили учиться в школе, мало читают книг, либо совсем их не...

1114 3 38

21 мая 2025, 10:19

Наталья Кретова

Так ли, по-прежнему, важно резюме в карьере?

Сколько существует рынок труда и необходимость направления резюме на вакансии, столько будут ломаться копья о том, зачем резюме, какое оно должно быть, как его сделать таким, чтобы оно было интересным и выделялось среди остальных резюме и много еще этих...

992 13 37

14 января 2026, 21:49

Алена Бондарчук

Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?

Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять...

596 4 35

16 мая 2025, 14:05

Мария Лунина

Как понять, что вы создали команду, а не просто коллектив?

Когда мы говорим о командах, часто возникает вопрос: что на самом деле отличает их от простых рабочих групп? Профессионалы часто сталкиваются с ситуацией, когда сотрудники хорошо выполняют свои обязанности, но отсутствует настоящая синергия, поддержка...

1043 2 33

12 мая 2025, 12:25

Андрей Ващенко

Вас удивляют HR-новости из Китая?

Я подписан на несколько телеграмм каналов о Китае (поворачиваюсь на восток как могу). Последнее время там регулярно публикуются новости о борьбе в судах адвокатов за права трудящихся и компенсациях за нарушения работодателей. СМИ с удовольствием перепечатывают...

1048 9 32

3 сентября 2025, 16:15

Алексей Дракин

Как думаете, как сделать, чтобы качественных статей и комментариев без ИИ стало больше?

В последнее время у меня складывается впечатление, что огромное количество текстов на этом ресурсе написаны с помощью ИИ. А теперь и львиная доля комментариев так пишется. Лично мне, ужасно неприятно получать коментарии, сгенерированные алгоритмом на...

1184 8 31

24 июня 2025, 12:02

Виктория Казанцева

Почему компании теряют сильных, целевых кандидатов?

Пока еще регулярно наблюдаем такие ситуации в рамках подбора персонала. Пришел классный соискатель в компанию, прошел одно собеседование, второе, всем всё нравится, но...до трудоустройства дело не доходит, потому что кандидат отказался. Конечно, причин...

1084 4 31

9 июля 2025, 13:18

Мария Кириллова

Как «считать» кандидата по-настоящему? Или почему опытные кандидаты «сдуваются» в работе

Коллеги, сталкиваюсь с повторяющейся проблемой. Кандидат на интервью — огонь: рассказывает кейсы, называет цифры, делится стратегиями, выглядит уверенно и мотивированно. Получает оффер, выходит в проект… и вдруг оказывается обычным исполнителем...

1058 11 29

30 апреля 2025, 06:29

Уварова Елена

Кризисное лидерство: как создать новые точки роста

Кризис - это стресс-тест для лидерских качеств и системы управления компанией. В условиях неопределенности успех зависит не только от бизнес-модели, но и от способности руководителя сочетать рациональность с эмпатией, вовлекать команду в принятие решений...

1817 28 28

19 мая 2025, 06:59

Марина Францева - Career&LIFE

Профессиональная деформация как когнитивное искажение: признаки, последствия и способы коррекции

Профессиональная деформация (ПД) — это психологический феномен, при котором личность человека изменяется под влиянием профессиональной деятельности. Это выражается в переносе рабочих стереотипов, установок и моделей поведения в повседневную жизнь,...

1643 19 28