Поиск HR-клуб

Показано материалов 12671

cортировать по

6 октября 2026

Гульнара Ильдаровна Тимуршина

Проверьте себя: хороший ли Вы наставник?

Вы хороший наставник? А вы точно это знаете? Можно 20 лет прекрасно выполнять свою работу, знать профессию от и до - и при этом совершенно не уметь передавать свой опыт другому человеку. Потому что «я умею» и «я умею научить» - две разные компетенции. Хороший наставник не просто говорит новичку: «Смотри, делай вот так». Он спрашивает: «Почему ты решил сделать именно так?»«Что здесь может пойти не так?»«Как ты поймёшь, что результат правильный?»«А что будешь делать, если ситуация окажется другой?» И постепенно перестаё...

001

5 октября 2026

Татьяна Зизганова

Мотивированный отказ: право кандидата или «добрая воля» рекрутера?

Коллеги, хочу обсудить тему, которую мы все знаем. В России статья 64 Трудового кодекса запрещает необоснованный отказ в приёме на работу. И устанавливает: по письменному требованию кандидата работодатель обязан сообщить причину отказа в письменной форме в течение семи рабочих дней. Казалось бы, всё понятно. Кандидат имеет право знать, почему его не взяли. Работодатель обязан ответить. Но на практике - совсем другая история....

0320

5 октября 2026

Ирина Майструк

Как найм «по наитию» убивает вашу прибыль: почему руководители набирают «своих зеркал» и что с этим делать

Почти каждый второй найм (он же «наём», мне привычнее «найм») в компаниях происходит без системы. Руководитель смотрит на кандидата, чувствует «химию» — и берёт. А через полгода бизнес теряет деньги и HR воюет с отделом. Разбираем, как это происходит и как выйти из этого замкнутого круга. Собеседование. Кандидат зашёл, улыбнулся, рассказал пару историй. Руководитель отдела внутренне выдохнул: «Ну наконец-то нормальный человек». Через неделю — оффер. Через месяц — «что-то не тянет». Через три — увольнение, дыра в ...

037

5 октября 2026

Ольга Азарова

Не в рынке дело: как правильная упаковка опыта и стратегия помогает найти работу

Как карьерный консультант, я регулярно сталкиваюсь с ситуацией, когда сильный специалист месяцами ищет работу и начинает сомневаться в собственной востребованности. Особенно часто это происходит с профессионалами, которые много лет стабильно работали в одной сфере и привыкли оценивать себя через должность и перечень обязанностей. Но рынок труда устроен иначе: работодателю важно не только, что специалист делал, но и какие задачи он способен решать, в каком масштабе и какой результат уже умеет получать....

015

5 октября 2026

Наталья

Почему KPI не работают без дерева целей: разбор управленческих ошибок

Почему даже дорогая система KPI может не повышать результат, а демотивировать сотрудников? Разбираем, как связать стратегию компании, дерево целей, процессы, зоны ответственности и мотивацию. На практических примерах показываю, почему показатели без цели и достоверных данных превращаются в формальность, как обнаружить управленческие разрывы и в каких случаях компании ещё рано внедрять KPI. ...

028

2 октября 2026

Алексеева Галина

Полгода "ещё немного подождём". Сколько стоит компании гендиректор, который боится сказать "я был неправ"

Наверняка многие из вас сталкивались с такой ситуацией на практике. Приходит новый генеральный директор. В течение трёх–шести месяцев старая топ-команда исчезает почти целиком: кто-то уходит сам, кого-то уходят, кому-то предлагают должность, с которой невозможно не уволиться. На их места приходят новые люди, так называемая «своя команда». Проходит год, а может быть и меньше. И генеральный, оставаясь один на один с собой, понимает: новые слабее. Не все, но ключевые. Они хуже знают бизнес, хуже держат удар, хуже работают друг с другом. Старые, при всех их недостатках, вытягивали больше. И во...

025

2 октября 2026

HR - Агентство NEW FORMAT

Нанимаем лидера без розовых очков: когда рынок необходим, а когда эффективнее оглядеться по сторонам

«У нас открылась позиция директора по маркетингу / руководителя разработки / шеф-повара. Что делаем: ищем на рынке или повышаем своего сотрудника?». Этот вопрос регулярно встает перед любым бизнесом. И цена ошибки тут огромная. Продвинешь человека «на авось» — и компания на полгода застревает в управленческом хаосе, потому что внутренний преемник просто не тянет. Возьмешь дорогого звездного топ-менеджера с рынка — а он через два месяца уходит, потому что не прижился в культуре, хотя под носом сидел собственный идеальный кандидат. Универсальной таблетки нет. Внеш...

0110

1 октября 2026

Дарья Расторгуева

Вакансия не закрывается полгода: почему проблема может быть не в рынке, а в профиле кандидата

Вакансия может месяцами оставаться открытой даже при нормальной зарплате, хорошем рекрутере и большом количестве кандидатов. В какой-то момент это почти неизбежно начинают объяснять рынком: специалистов нет, сильные слишком дорого стоят, конкуренты забрали лучших. Но иногда причина находится гораздо ближе — компания просто ищет не совсем того человека, который ей действительно нужен. Расскажу, как это происходит, по каким признакам это можно заметить и почему иногда лучший способ ускорить подбор — ненадолго прекратить поиск и заново поговорить о самой вакансии....

023

1 октября 2026

Ксения Дмитриева

Почему регламент есть, а сотрудники всё равно работают "как привыкли"

В компании может быть хороший регламент, понятная схема процесса и даже формально назначенные ответственные. Но это совсем не гарантирует, что сотрудники начнут работать по новым правилам. Очень часто через пару недель всё возвращается к старой привычной схеме: задачи снова ставят в личных сообщениях, согласования проходят устно, а сотрудники спрашивают друг друга "а как у нас это обычно делается?". Проблема здесь не всегда в дисциплине. Чаще причина в том, что сам документ внедрили, а новый способ работы - нет. Разберём шесть типичных ошибок и что делать, чтобы регламент действительно стал рабочим инст...

002

1 октября 2026

Зайкова Юлия

Иногда дорогостоящая ошибка в бизнесе начинается с вполне разумной на первый взгляд идеи

Хороший пример - история Boeing, где стремление контролировать затраты стало одним из факторов, повлиявших на процессы разработки и производства. В крупной компании такие решения редко выглядят рискованными в момент их принятия. Экономия видна сразу - а последствия могут проявиться значительно позже и обернуться весьма трагично.Оптимизация расходов сама по себе не проблема. Проблемы начинаются тогда, когда отдельную статью бюджета рассматривают вне контекста всей системы.Бизнес связан множеством зависимостей: производство влияет на качество, качество - на клиентов, клиенты - на выручку, а решения одного подразделения ...

023

1 октября 2026

Роман Шкляев

Сменить профессию в 40: как переписать резюме — разбор на примере учительницы

Хотите сменить профессию, а в новой сфере на отклики не отвечают? Возраст и отсутствие «опыта в сфере» — не всегда главное. Бывает, что опыт новой сферы у вас уже есть, только записан словами старой работы. Разбираю по шагам на примере: учительница начальных классов, 14 лет в школе, хочет в обучение персонала. Пример вымышленный, но шаги те же, что в настоящем разборе: название, «О себе», три строки опыта, сверка с вакансиями, отклики по порядку, честно про доход и план на две недели....

002

1 октября 2026

Анастасия Писарева

Как сменить профессию и не начинать карьеру с нуля

В какой-то момент открываешь hh.ru и понимаешь: зарплата нормальная, опыт хороший, должность приличная — а работать в этом дальше совсем не хочется. И тут появляется вопрос: «А если я хочу совсем другого?». В статье разбираю реальный кейс клиента, который хотел перейти в IT и боялся, что придётся забыть весь прошлый опыт, снова стать junior и начинать с зарплаты в два раза меньше, а в итоге получил +25% роста и новую роль. Показываю, как мы разобрали его опыт, нашли навыки, которые можно перенести в новую профессию, определили подходящие роли и только после этого выбрали, чему ему действительно...

006

1 октября 2026

Ксения Дмитриева

Как проверить новый регламент за 15 минут

Регламент может казаться понятным автору и совершенно по-разному читаться руководителем и сотрудником. В итоге один уверен, что всё описано очевидно, а второй после прочтения всё равно действует "как привык". Проверить документ можно ещё до запуска - без длинных согласований и тестовых периодов. Нужны всего 15 минут, один руководитель, один сотрудник и несколько одинаковых вопросов. Такой мини-тест быстро показывает, где формулировки двусмысленны, не хватает ответственности или непонятен сам порядок действий....

000

1 октября 2026

Смирнова Татьяна

ТОП-7 ошибок активации личного бренда

Знаете ли вы, что говорят люди, когда вы выходите из комнаты? Говорят ли они о вас хоть что-то? Скорее да, чем нет, уж будьте уверены! Но как сделать так, чтобы о вас всегда говорили хорошо – с уважением и восторгом, как о мощном профессионале? Можно ли на это как-то повлиять? Безусловно! В этом, собственно, и заключается работа с личным брендом. Давайте я расскажу вам, как делать точно не стоит!...

021

30 сентября 2026

HR - Агентство NEW FORMAT

Как оценить управленческие навыки, а не харизму: нанимаем руководителя отдела без иллюзий

Каждый, кто хоть раз нанимал руководителя отдела, знает эту ловушку. На собеседование приходит потрясающий кандидат: подвешенный язык, безупречный дорогой костюм, фонтан уверенности и модных терминов. Он так красиво рассказывает про свои прошлые успехи, что рука сама тянется подписать оффер. А через три месяца выясняется, что парень умеет только презентовать себя на митингах, пока его отдел тихо идет ко дну, процессы лежат в руинах, а ключевые сотрудники пишут заявления на увольнение. Ошибка при найме топа стоит компании слишком дорого — это не просто потерянная зарплата, это паралич цел...

029

Показано 106-120 из 12671 заявок

891011...844845

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!

Добавить материал

Другие материалы в HR-клубе

Статьи

6017

Вопросы и ответы

2149

Школа соискателей

501

Тесты, игры

475

Шаблоны документов

436