Когда начинаешь работать в компании на руководящей позиции, сталкиваешься не только с новыми задачами и командой, но и с уже сложившимися правилами, привычками и скрытыми ожиданиями. Первые недели особенно важны — именно сейчас формируется мнение о вашем стиле работы и способности решать сложные задачи. Лучше не торопиться с резкими решениями, а внимательно разобраться в ситуации, построить доверие и внести реальную пользу именно там, где она нужна. Как подойти к этому так, чтобы избежать промахов и сделать всё профессионально?

Кажется, что единственный способ мотивировать сотрудников — это поднять зарплату? На самом деле нет. Деньги важны, но исследования и практика показывают: уже через 2–3 месяца после повышения оклад перестаёт быть стимулом. Настоящая мотивация скрыта в других вещах: признании, возможностях, атмосфере и внимании к человеку. В этой статье делимся конкретными методами, как мотивировать сотрудников без лишних затрат, чтобы команда работала с отдачей и сама «горела» результатами.

Коллеги, вспомните школьные годы. Кто-то списывал «готовые домашние задания» и радовался, что пронесло. Но вот беда: на контрольной ни шпаргалки, ни соседа, у которого можно подсмотреть. И ты сидишь, как олень в свете фар.Так вот, бизнес - та же самая контрольная, только ставки выше. Здесь не «двойка в дневник», а кассовый разрыв, долги и увольнение сотрудников. Но парадокс в том, что многие собственники до сих пор пытаются вести компанию «по шпаргалке» - скачивают готовые инструкции из интернета, покупают шаблонные регламенты или копируют чужую модель управ...

Напомню то, что итак все знают. Эйджизм - это дискриминация по возрасту, отказ взаимодействовать на равных началах с той или иной возрастной группой. На мой взгляд, доля людей, которые "исповедуют" эйджизм, сильно выросла в российском обществе именно с точки зрения трудоустройства, причем "на обоих полюсах" - и по отношению к людям, которые старше неких условно заданных параметров, и по отношению к молодежи. Очень интересно мнение экспертов HR-клуба, конкретные ситуации, в которых приходилось столкнуться с проявлениями эйджизма, и разрешение ситуации - позитивное или негативное. Может...

Представьте обычный вечер. Вы открываете сайты с вакансиями, фильтруете по уровню, зарплате, стеку задач, отправляете десяток откликов и закрываете ноутбук с чувством выполненного долга. Утром заглядываете в почту — тишина. Через неделю повторяете цикл, меняете два абзаца в резюме, настраиваете новые фильтры, снова ждёте. И снова тишина. В этот момент почти каждый кандидат произносит знакомую фразу: «Рынок мёртв» или «Компании никого не нанимают».

Чемпионы, если хотите, чтобы команда росла — начните с себя. 📚 В мире быстрых рилз чтение становится суперсилой лидера. В тексте — 7 шагов, как вернуть любовь к книгам, научно доказанные приёмы и список литературы для развития лидерских качеств. Начните с 5 страниц в день — и увидите, как меняется ваше мышление, сила решений и влияние на ваших сотрудников.

Расскажу о подходе Savoir-Relier (искусство соединять) профессора Валери Готье из HEC Paris. Это не просто про мягкие навыки, а про практичный метод для принятия решений, который приносит пользу бизнесу и команде. Вы поймете, как три принципа – Искренность, Щедрость и Созидательность – помогут Вам перейти от решения проблем по мере поступления к созданию среды, где противоречия не игнорируются, а ими управляют.

Каждый год, ближе к осени, в жизни многих HR-специалистов наступает “время Ч” – защита бюджета на следующий год. Вы приходите к финансовому директору с выкладками по зарплатам, обучению, корпоративам и найму, а в ответ часто слышите сакраментальный вопрос: “Почему так много? А можно как-то оптимизировать?” Знакомая ситуация, не правда ли? Годами HR-функция воспринималась как центр затрат, а аргументы hr, основанные на опыте и интуиции, разбивались о холодную стену цифр из финансового отдела. Но времена изменились. Сегодня стратегический HR-партнер –...

«Кажется, я всё попробовал» Так говорят кандидаты, которые приходят на консультацию с тяжёлым чувством застревания. У них уже есть опыт, несколько смен работодателей, десятки собеседований — но внутри всё равно пустота: «Я не двигаюсь». Это ощущение карьерного тупика страшнее отказов от компаний. Отказ можно пережить, а вот пустоту — сложнее.

В некоторых компаниях есть вредная привычка: если что-то не работает - меняем директора. Не успел топ-менеджер толком войти в курс дела - уже собирает вещи. "Найдем получше", "рынок большой". Знакомо? На первый взгляд все логично: держим планку, не тратим время на тех, кто не справляется. На деле же компания загоняет себя в круговорот, из которого выбраться очень сложно.

Доброго времени суток, коллеги! Долгие годы пирамида Маслоу казалась незыблемой: сначала физиологические потребности, затем безопасность, социальные потребности, уважение, самореализация. Но современные исследования, реальность ставят эту иерархию под сомнение. Люди, живущие в условиях экономической нестабильности, всё равно стремятся к признанию и творчеству. Зарплата — это не просто «база», а сложный механизм, в котором оклад и премии играют роли, выходящие за рамки классических теорий. Постоянная часть ЗП (оклад) — по Герцбергу, гигиенический фактор. Он не мотивирует,...

Наука не стоит на месте. "Британские ученые" на пересечении научных дисциплин совершают новые открытия, поражающие воображение. Берешь теорию распространения вирусов и бактерий, накладываешь ее на работу нервной системы, в контексте эмпатии и вуаля - готова новая теория психоэмоционального заражения. Ее придумали чтобы описывать психологию толпы, через эмоциональное заражение. "Ученые" описывали концепцию мыслевируса, в контексте работы рекламы, пропаганды, сарафанного радио, распространения слухов и прочее. Применили так сказать аналогию. Трудность в том что распространение...

Хороший руководитель способен превратить даже среднюю команду в сильную и стабильную. Но бывает и наоборот: новый начальник приходит — и через пару месяцев компания теряет лучших сотрудников, а проекты буксуют. В этой статье расскажем о пяти признаках, по которым можно заранее понять: перед вами не лидер, а разрушитель команды. Эти наблюдения основаны на реальной практике бизнес-консалтинга, без мифов и придуманных историй.

Каждому из нас знакома до боли ситуация: приходит финансовый директор с табличкой Excel, в которой красным выделены все наши “хотелки”, и произносит сакраментальную фразу: “В этом квартале живем в режиме строгой экономии”. Первыми под нож, как правило, идут бюджеты на корпоративы, новое кофейное зерно, абонементы в спортзал и прочие “плюшки”, которыми так привыкли радовать сотрудников. В этот момент у многих HR-специалистов опускаются руки. Кажется, что все, главный рычаг воздействия на команду потерян. Как теперь поддерживать боевой дух? Как мотивировать людей...

Эта статья для тех, кто считает ригидность приговором для карьеры. Мы привыкли думать, что успех возможен только для гибких и адаптивных людей. Но я каждый день вижу десятки специалистов с ригидной психикой, которые уверенно растут, становятся лидерами и экспертами. В тексте разберём, в чём их сила, какие сферы для них подходят и как работать над собой, чтобы использовать ригидность как ресурс, а не ограничение.