Показано материалов 12451
cортировать по 
20 августа 2026
Дарья Левина
Как повышать так, чтобы лучший специалист превратился в сильного руководителя
Компании годами продвигают людей за личные результаты и получают руководителей, которые физически не умеют делегировать. Это не дефицит навыка, который лечится тренингом. Это прямое следствие того, по какому принципу человека назначили управлять. За что на самом деле повышают В большинстве компаний повышение работает по одной логике: лучший исполнитель становится руководителем. Лучший продавец возглавляет отдел продаж. Лучший инженер руководит инженерами. Кажется справедливым и логичным. Проблема в том, что мы повышаем человека за одно качество, а требуем от него совершенно другого. Продавца сдела...
002
20 августа 2026
Алан Мисонжник
Как оценка кандидатов по компетенциям снизила ошибки найма
В этом HR-кейсе разбираем ситуацию, когда компания регулярно нанимала сотрудников с релевантным опытом и хорошими результатами интервью, но часть новичков не проходила адаптацию или быстро переставала соответствовать ожиданиям руководителей. HR-команда увидела, что проблема была не только в подборе, а в критериях оценки: кандидатов сравнивали по резюме, впечатлению от собеседования и прошлым должностям, но не анализировали компетенции, рабочее поведение, управленческие риски и соответствие будущей роли. Решением стала оценка кандидатов по компетенциям, связанная с задачами конкретной должности, адаптацией...
000
19 августа 2026
Нелли Шарапова
Хаос как главная статья убытков
Начну сначала. Во-первых, никто не хочет верить в плохие новости — все постоянно повторяют: «Ещё чуть-чуть поднажмём — и всё наладится». Но правда в том, что хаос в бизнесе — не временная трудность, а дыра, в которую утекают деньги. Причём не какие-то абстрактные, а самые реальные, заработанные тяжёлым трудом. Думаете, проблема в экономике, курсах или регуляторах? Да, эти факторы существуют. Но главная катастрофа творится внутри компаний: в бесконечных согласованиях, потерянных письмах, задачах, которые висят в статусе «в работе» уже третий месяц. Это н...
031
19 августа 2026
Ирина Майструк
Собеседование за 15 минут. Хватит мучить кандидатов
Каждому, кто пришел на собеседование, хочется конкретики и про вакансию и про компанию и свой релевантный опыт показать. А получается на самом деле пересказ резюме длинною в час, где не понятно что именно рассказать, особенно если опыт 20 лет. А что же HR? У него задача дать представление руководителю о кандидате, порой, по типовому шаблону компании. Я предлагаю пересмотреть подход. Если готовиться тщательно (HRу) , то можно не потеряв качество здорово сэкономить время на встречах и главное, оперативнее принимать решение по кандидату. Предлагаю вариант обсудить, возможно ли без потери качества у...
011
19 августа 2026
Роман Ашаев
Чек-лист «План есть, ресурсов нет. Что делать руководителю?»
Людей меньше, чем нужно. Сроки уже зафиксированы. Бюджет ограничен. Смежные подразделения перегружены. Полномочий не хватает. А KPI при этом никто не отменял. В такой ситуации легко уйти в одну из двух крайностей: либо пытаться выполнить план любой ценой, перегружая команду, либо доказывать руководству, что задача невыполнима. Есть и третий путь — перевести дефицит ресурсов в управленческий выбор. Я подготовил практический чек-лист «План есть, ресурсов нет: как найти реалистичный сценарий выполнения задачи». Он помогает руководителю: • отделить сам план от реального ресурсног...
000
19 августа 2026
Дарья Левина
Разговор до старта поиска, который закрывает вакансию быстрее любой идеальной формы
Компании верят, что хорошая форма заявки сама создаёт ясность. Не создаёт. Если у руководителя нет чёткого понимания, кого он ищет, любая форма заполнится красивыми пустыми словами. Ценность заявки не в бланке, а в разговоре, который приходится вести, чтобы его закрыть. Форма не рождает ясность, она её только отражает Мне часто присылают образцы заявок на подбор с гордостью: «У нас всё структурировано, 20 полей, каждое обязательное». Я смотрю на заполненную форму и вижу набор социально одобряемых слов. Ответственный. Целеустремлённый. Системный. Гибкий. Ориентированный на результат. Под каждым из э...
002
19 августа 2026
Дарья Галь
Чек-лист требований к бухгалтеру на участок
Вы пишете вакансию «бухгалтер на участок» — и не до конца уверены, какие требования реально нужны именно для вашего участка, а какие просто перекочевали из старого шаблона и дублируют друг друга слово в слово. Этот чек-лист помогает разложить требования по полочкам: что критично для ТМЦ, что для авансовых отчётов, а что вообще не имеет отношения к конкретному участку и только без нужды сужает воронку кандидатов....
001
19 августа 2026
Анастасия Никитина
Что должно случиться, чтобы компании занялись профилактикой выгорания?
О выгорании сегодня говорят практически на каждой HR-конференции. Но между признанием проблемы и реальной профилактикой по-прежнему лежит пропасть. Почему компании начинают действовать только тогда, когда сильный сотрудник уже говорит: «Я больше не могу», теряет работоспособность или приносит заявление об увольнении? Что мешает обратить внимание на состояние команды раньше — недостаток времени, бюджета, доверия к инструментам или убеждение, что с нашими сотрудниками такого не произойдёт? Размышляю об этом в новой статье....
023
18 августа 2026
Роман Ашаев
Когда стратегическую сессию нужно перестроить по ходу работы
Когда стратегическую сессию нужно перестроить по ходу работы Стратегическая сессия может пройти точно по сценарию — и при этом не дать бизнесу нужного результата.В одном из моих недавних проектов первый день привёл нас к неожиданному, но важному выводу: первоначальный вопрос требует уточнения. Можно было продолжить заранее подготовленную программу. Вместо этого мы перестроили второй день и сфокусировали работу команды на более точной стратегической задаче.В результате сессия пошла не от «давайте придумаем больше идей» к выбору самой привлекательной, а по другой траектории: где находится реальн...
014
18 августа 2026
Дарья Левина
Проверка рекомендаций: инструмент найма, а не звонок вежливости
«Позвоните бывшему руководителю, спросите, всё ли хорошо» - так чаще всего выглядит проверка рекомендаций в компаниях. Разбираем методологию, которая реально снижает риск ошибки найма, а не просто закрывает формальность. Зачем нужна проверка рекомендаций на самом деле В большинстве компаний проверка рекомендаций существует как ритуал. HR звонит бывшему руководителю, задаёт 2–3 общих вопроса, получает 2–3 общих ответа и закрывает пункт в чек-листе. Проблема в том, что такой звонок почти ничего не даёт. Бывший руководитель, как правило, не хочет портить человеку жизнь и не хочет юридических риск...
001
18 августа 2026
Aлла Алфёрова
Мы долго строили-строили, и наконец поняли, что строить некому: как Россия потеряла и заново ищет инженерные кадры
Краткий обзор ситуации в строительной отрасли с 1990 по 2014 гг. В 1990-е годы инженерно-строительные профессии в России пережили настоящий коллапс. В стране практически ничего не строилось, проектные институты оставались почти без заказов, а высококлассные или молодые специалисты закончившие строительный ВУЗ, уходили торговать на рынки или открывали свои торговые точки на оживленных улицах. На вузовские инженерно-строительные факультеты было легко поступить, сдав входные экзамены: математику и физику 4 или на 3, соответственно: на дневное или заочное отделение. Факультет «инженер-строитель» со ...
022
18 августа 2026
Роман Ашаев
Как перевести сотрудника из позиции «скажите, что делать» в позицию «предлагаю решение»
Сотрудник снова приходит с вопросом: «Скажите, что делать?» Руководитель может быстро дать готовое решение. Но если это повторяется регулярно, сотрудник привыкает возвращать ответственность наверх, а руководитель все больше погружается в ручное управление. Как постепенно перевести сотрудника из позиции «скажите, что делать» в позицию «я разобрался и предлагаю решение»? В этом чек-листе собраны практические инструменты, которые можно использовать непосредственно в работе: • как понять, почему сотрудник не берет ответственность: не понимает, не умеет, боитс...
001
18 августа 2026
Дарья Галь
Никто не хочет работать! Что делать?
Пока вы ищете «подешевле», конкурент уже нанял — и это стоило ему меньше, чем вам обошлось трёхмесячное ожидание, упущенная выручка и нервы всей команды. Разница между заниженной вилкой и реальным рынком считается не интуицией, а за десять минут: медиана, квартили, диапазон — никакой магии, только скучные цифры, которые экономят настоящие деньги....
002
18 августа 2026
Анастасия Никитина
Как эффективно выстроить коммуникацию в коллективе?
Иногда самый важный документ в компании — не инструкция к процессу, а инструкция к человеку. Евгений Дёмин, CEO SPLAT Global, написал для команды руководство «Как со мной работать»: что у него хорошо получается, что может раздражать и как сделать рабочее взаимодействие эффективнее. Почему такой документ способен улучшить коммуникацию сильнее очередного регламента — в новой статье....
001
18 августа 2026
Анастасия Никитина
Самодиагностика профессионального выгорания
Самодиагностика профессионального выгорания Инструмент помогает быстро оценить выраженность признаков профессионального выгорания в трёх областях: физические симптомы; эмоциональные симптомы; поведенческие симптомы. Участник оценивает 12 признаков по шкале от 0 до 10, где: 0 — признак не проявляется; 10 — признак выражен максимально.Затем значения отмечаются на соответствующих лучах и соединяются....
000
Показано 121-135 из 12451 заявок
9101112...830831

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
5892
Вопросы и ответы
2128
Школа соискателей
495
Тесты, игры
469
Шаблоны документов
431
HR-лайфхаки
620
Рекомендуем кандидатов
637
Мероприятия
44
Книжные обзоры
231
Истории успеха
17
Чек-листы
311
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Наталья Громова
10
10
2
Ольга Азарова
5
12
3
Евгений Овчинников
5
10
4
Ирина Федорова
4
12
5
Кривошеева Анастасия
4
6
6
Анна Бочарова
3
20
7
Инесса Шелест, IT HR
3
14
8
StaffLink
3
10
9
HR - Агентство NEW FORMAT
3
7
10
Зубарева Олеся
3
6
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Инесса Шелест, IT HR
18
21
2
Дарья Левина
29
19
3
Ксения Дмитриева
28
16
4
HR - Агентство NEW FORMAT
24
16
5
Aлла Алфёрова
20
16
6
Уварова Елена
19
16
7
Александр Тимошин
8
8
8
ОК-Консалтинг
8
8
9
Татьяна Зизганова
4
8
10
Регина Фархетдинова
14
7
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Польша Лилия Анатольевна
6
4
Отдел продаж привёл клиента. А кто его потерял? Почему сервис дело всей компании
2
Уварова Елена
6
1
Сильный HRD не спасает компанию один: почему без зрелости собственника система всё равно рушится
3
Ольга Азарова
5
3
«Хочу сменить работу. Скорректируйте моё резюме»: почему карьерный переход начинается не с резюме
4
Ксения Дмитриева
5
1
Как понять, что сотрудник действительно эффективен, а не просто очень занят
5
Регина Фархетдинова
4
3
Как снизить текучесть линейного персонала на 30% без раздувания бюджета: кейс HRD
6
Ольга Заворохина
4
2
«А покажите ваше портфолио» — знакомый вопрос для рекрутера?
7
Константин Перехода
4
1
Оценка руководителей, которая реально меняет поведение. Фокус на управлении работает лучше, чем модные тренды
8
Константин Федоров
4
1
Бюджет без стратегии: почему компании сначала считают деньги, а потом решают, куда идти
9
Роман Ашаев
4
1
Когда стратегическую сессию нужно перестроить по ходу работы
10
Дарья Левина
4
0
Как посчитать реальную стоимость «сильного, но сложного» руководителя
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 37
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 34
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 33
22 октября 2025, 07:42
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...
0 5 29
6 мая 2026, 09:54
Александра
Идеальный руководитель — это вообще реально?
Руководители гонятся за «розовым пони»: и жёсткие, и эмпатичные, и везде успевают. Я как управленец, сама в этой ловушке. 15 лет назад думала, что продуктивность важнее, а сейчас уже отношения ставлю на первое место. Что важнее — чтобы руководит...
0 3 29
15 января 2026, 12:23
Ольга Енютина
Берете проекты “трудоустройства под ключ” с оплатой за результат?
Недавно получилa такой запрос от клиента:«Я - руководитель. Зарплатные ожидания от 500К. Найдёте работу на 500 - заплачу 500. Найдёте на миллион - заплачу миллион.»⠀Предложение звучит щедро, но у меня другой подход. Я не торгую вакансиям...
0 3 28
14 апреля 2026, 18:54
Виллер Марина
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, ...
0 1 27
8 октября 2025, 10:14
Екатерина Парипа
Что делать, если идеальный кандидат запрашивает слишком высокую зарплату?
Вы нашли идеального кандидата… но его зарплатные ожидания зашкаливают. Что делать? Кандидат с редким опытом и нужными навыками. Всё идеально — кроме одного: он хочет в 1,5–2 раза больше, чем заложено в бюджете. Отказаться сразу? Попро...
0 3 26
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.