Когда компании задумываются о культуре обратной связи, логика обычно простая: «У нас токсичная среда, обратную связь никто не дает. Давайте проведем вебинар». Вебинар провели, а в понедельник всё так же: руководители заняты, обратную связь не дают, сотрудники не понимают, зачем её просить. Следующий шаг: «Ну хорошо, проведем тренинг». На тренинге попробовали фразы, формулы, поиграли в ролевые игры. Через неделю операционка «съела» всё новое. Компании перекладывают ответственность на руководителей: «Ну вы теперь сами внедряйте». И это тоже не...

Тема навеяна недавними дискуссиями о роли искусственного интеллекта в работе. Во всех фильмах о будущем неизменно всплывает мотив: у ИИ нет подлинных эмоций и чувств. Я решила глубже разобраться в этой теме и, пусть в любительском формате, понять причины такого разрыва между «умением считать» и «умением переживать». Честно отмечу: в поиске и систематизации материалов мне помог сам искусственный интеллект.

Коллеги, давайте честно: на рынке труда часто случается настоящее затмение здравого смысла. Владелец бизнеса, мечтая о росте и порядке, вдруг набирает в команду «кого попало» — лишь бы закрыть дыру в штате. Результат предсказуем: зарплаты уходят, как вода в песок, задачи буксуют, клиенты недовольны, а собственник в итоге пашет за троих.Разберёмся, почему так происходит и как из этого выбраться.

Зумеры больше не просто «молодые специалисты». Это поколение со своими ценностями, запросами и взглядами на работу. Они приходят на собеседование с родителями, остро чувствуют фальшь, и уходят, если не видят смысла или перспектив. Привычные подходы к найму, адаптации и мотивации больше не работают. Теперь важно не просто закрыть вакансию — нужно выстраивать честный диалог, уважать границы и действительно жить ценностями, о которых вы пишете в описании компании.

В работе HR-бизнес-партнёра постоянно возникает дилемма: на чьей стороне быть в спорных управленческих решениях? С одной стороны, наш главный заказчик – собственник или руководитель компании, и важно быть его союзником. С другой - именно сотрудники обеспечивают устойчивость бизнеса, и игнорировать их интересы рискованно.В своей практике я не раз сталкивалась с ситуацией, когда приходилось балансировать между этими позициями. Важно обсуждать риски на языке цифр и бизнеса, не теряя при этом человеческого взгляда.И вот главный вопрос: какую позицию всё же должен занимать HR-адвоката бизнеса...

В каждом описании вакансий HR BP и HRD есть требования: умение влиять на бизнес, разрабатывать HR стратегию, быть активным членом команды и т.д. Бизнес ищет активного и проактивного HR лидера, который погружен в бизнес, а не только погружен в HR инструменты. А что это значит для бизнеса и для HR? Каким таким активным должен быть HR лидер и в чем его активность должна проявляться. Давайте рассмотрим классическую жизненную ситуацию:

Знакомая картина? Конец ноября, в воздухе пахнет не только мандаринами и предвкушением новогодних премий, но и всеобщим тихим ужасом под названием “годовая оценка”. Руководители в спешке пытаются вспомнить, чем занимались их подчиненные последние 11 месяцев, сотрудники судорожно заполняют формы самооценки, а HR-ы превращаются во многоруких многоногов, пытающихся собрать эту вавилонскую башню из таблиц, оценок и комментариев в единую стройную систему. В итоге – формальный подход, демотивация у команды и справедливый вопрос от бизнеса: “А зачем вообще тратим на это столько...

Коллеги, признаем очевидное: традиционные методы оценки гибких навыков (soft skills) превратились в рулетку. Субъективное мнение рекрутера, стрессовое собеседование и шаблонные кейсы не дают реальной картины. Мы годами нанимаем «приятных людей», которые потом не могут работать в команде, не умеют решать конфликты или брать на себя ответственность. Проблема в массовости и человеческом факторе — оценивать эмпатию или креативность по резюме так же бесполезно, как искать воду по лозе. Но что, если делегировать эту задачу искусственному интеллекту? Нейросети уже сегодня анализируют...

Первое собеседование — это как «первое свидание» с вашей потенциальной карьерой. Волнение, неуверенность, страх неизвестности и огромное желание понравиться. Но, в отличие от свидания, здесь есть конкретные правила, стратегии и техники, которые могут превратить это мероприятие в успех.Этот гайд — не просто список советов, а исчерпывающая дорожная карта. Мы разберем весь процесс на этапы: от момента, когда вы увидели вакансию мечты, до того, как получите заветный оффер. В первой части мы разберем пошаговую инструкцию по полной подготовке, а во второй – основные ошибки,...

За текущую неделю несколько раз слышала истории о том, что люди искали подработку, а попадали в мошеннические схемы и служили дроппами, в следствии чего, возбуждались уголовные дела. Но ведь попадаются на мошенников не только низкоквалифицированный персонал, но и специалисты, руководители. Мошенники придумавают все новые способы наживиться за счет людей и соискатели работы - не исключение.

Сейчас появилась интересная практика. Моему знакомому специалисту заказали работу по съёмке сотрудников с беспилотника — как в открытой местности, так и на производстве. Суть в том, что сверху фиксируется процесс работы, затем видео обрабатывается с помощью искусственного интеллекта и на основании анализа формируются нормативы. Далее по этим нормативам рассчитывается сдельная оплата труда.

Уверена, каждый из нас хоть раз наблюдал эту до боли знакомую корпоративную драму. Жил-был в компании условный Сергей, гениальный разработчик. Его код был эталоном, архитектурные решения – предметом восхищения, а молодые специалисты смотрели на него как на гуру. Когда освободилась позиция тимлида, ни у кого не возникло сомнений. Кто, если не он? Руководство с радостью пожало руку, команда поздравила, а сам Сергей, окрыленный признанием, шагнул на новую ступень. А спустя полгода картина изменилась. Из команды ушел перспективный джуниор, сославшись на “токсичную атмосферу и микроменеджмент”....

Ложь часто воспринимается как обман, но с психологической точки зрения это сложный механизм защиты. Когда в душе накапливается боль, неуверенность или страх, сознание автоматически включается в режим выживания. Подобно тому как броня защищает воина от ударов, ложь оборачивается вокруг наших чувств, не давая травмирующим событиям проникнуть внутрь. Ещё в детстве мы учимся, что плач или крик привлекают внимание взрослых, заставляют их утешить и защитить нас. Эти реакции кажутся нам надёжными, и, столкнувшись с очередной трудностью, мы инстинктивно повторяем знакомую схему: скрываем реальное состояние,...

В последние несколько лет подход к деловым переговорам сильно изменился. Уровень стресса в бизнесе и обществе существенно вырос, а время на решение деловых вопросов стало сильно ограничено. В этих условиях наши партнеры очень часто забывают про паритетный стиль переговоров, когда совместно можно прийти к взаимовыгодному решению, и все больше пытаются «отжать» нас по полной, преследуя лишь свои интересы. Конечно, можно отплатить визави той же монетой: начать бодаться, перетягивать одеяло на себя, но тогда процент сорванных сделок сильно возрастет. Также можно начать подстраиваться под...

Мы часто слышим жалобу от рекрутеров и руководителей: «Мы выложили вакансию — а откликов почти нет!» При этом рынок труда перегрет, специалисты нужны вчера, а бюджеты на продвижение урезаны. Где искать причину? Часто она в том, что сам текст вакансии написан «для галочки». В особенности — её заголовок. Именно заголовок решает, откроет ли кандидат описание и нажмёт ли «откликнуться».