Показано материалов 12451
cортировать по 
17 августа 2026
Наталия
Кто вы, коллеги? Как внутренний нетворкинг меняет команду
Как давно бы неформально общались с командой? Вместо живого диалога переписка в чате, вместо поддержки - формальное «ок». Команда рядом, но каждый сам по себе. Как перезагрузить команду и каждого в отдельности? Командный нетворкинг превращает «набор должностей» в живую «Сеть» контактов и доверия. Исчезают барьеры, находятся общие интересы, задачи перестают «подвисать»....
021
17 августа 2026
Ольга Азарова
Как пройти собеседование: 8 советов, которые помогут получить оффер
Если вы ищете работу, обратите внимание на интересное руководство для кандидатов о том, как подготовиться к собеседованию в Microsoft и успешно пройти этапы отбора. При этом советы, которые предлагает Microsoft своим кандидатам, актуальны не только для тех, кто мечтает работать именно в этой компании. Подход к подготовке к собеседованию пригодится при поиске работы в любую современную компанию. Возможно, они окажутся полезными тем, кто сейчас готовится к собеседованию, независимо от того, в какую компанию и на какую должность предстоит пройти отбор....
012
17 августа 2026
Дарья Галь
Почему я не беру процент от зарплаты кандидата
Рекрутер на проценте заинтересован, чтобы вы наняли подороже — не по злому умыслу, а просто потому, что так устроены стимулы в этой модели оплаты. Чем выше зарплата кандидата, тем больше заработает агентство, и вы никогда не узнаете наверняка, обоснована вилка или просто выгодна рекрутеру. Объясняю, почему я вышла из этой игры и чем фиксированная цена лучше красивых слов про честность....
021
17 августа 2026
Лариса Романенко
Как встроить пройденное в тренинге обучение в рабочее поведение сотрудников. Часть 2
В первой части статьи я описала некоторые инструменты встраивания пройденного обучения в рабочее поведение сотрудников. Во второй части я назову еще несколько причин, почему обучение остается в контуре тренинга, к каким последствиям это ведет и как грамотные управленческие решения помогают изменить поведение персонала.
001
17 августа 2026
Дарья Левина
Как вернуть в строй половину сотрудников, которых поспешили списать в балласт
Ярлык «балласт» вешают быстро и почти никогда не проверяют. А зря: значительная часть таких сотрудников после смены роли или руководителя внезапно начинает приносить результат. Разбираю, как отличить реально слабого человека от того, кого просто поставили не туда. Почему ярлык всегда приезжает первым Когда собственник говорит мне «у меня в отделе половина балласта», я задаю всего один вопрос. Не «кто именно», а «что вы уже пробовали, прежде чем так решить». И почти всегда выясняется, что не пробовали ничего. Ярлык появился раньше разбора. Так устроено удобно. ...
000
15 августа 2026
Польша Лилия Анатольевна
Использование искусственного интеллекта в иммерсивном обучении для развития гибких навыков
В статье рассматривается роль искусственного интеллекта (ИИ) в иммерсивном обучении для развития гибких навыков у обучающихся в корпоративной образовательной среде, обобщен опыт использования технологий ИИ в процессе развития гибких навыков. Представлена тенденция индивидуализации образования, определена роль ИИ как цифрового наставника. Подчеркивается важность сочетания иммерсивных форматов и цифровых платформ в развитии гибких навыков. Выявлены факторы, сопровождающие цифровую трансформацию корпоративной образовательной среды. Сделан вывод о потенциале индивидуализированного иммерсивного подхода в разв...
010
14 августа 2026
Алан Мисонжник
Как компания использовала HR-аналитику в оценке персонала
В этом HR-кейсе разбираем ситуацию, когда компания проводила оценку сотрудников, но результаты почти не влияли на кадровые решения. Руководители продолжали выбирать кандидатов на повышение, кадровый резерв и развитие по личному впечатлению, стажу, лояльности и KPI. HR-команда изменила подход: связала HR-аналитику в оценке персонала с конкретными бизнес-задачами, начала анализировать компетенции, управленческий потенциал, групповой профиль команды и зоны риска. В результате оценка перестала быть формальным отчетом и стала инструментом для решений о развитии, повышении и кадровом резерве....
000
14 августа 2026
Уварова Елена
Корпоративное обучение как форма самоуспокоения: почему бизнес не получает результат
Корпоративное обучение давно стало обязательным жестом “хорошей компании”. Бюджеты согласованы, тренинги куплены, сотрудники учатся, HR показывает отчёты. На бумаге всё выглядит правильно. Но если задать простой вопрос, что именно изменилось в бизнесе после обучения, наступает тишина. Почему компании покупают развитие без запроса, как возникает иллюзия движения и в какой момент обучение превращается в дорогой способ успокоить себя, разберу честно и на практике....
000
14 августа 2026
Дарья Левина
Токсичный топ: почему собственник долго не расстаётся с человеком, разрушающим команду
Сильный руководитель приносит результат и одновременно разрушает команду вокруг себя. Разбираем, почему собственники годами терпят такую ситуацию, по каким признакам её можно распознать и что мешает вовремя расстаться. 34 увольнения за 5 лет Один из показательных случаев в моей практике: производственная компания, где за 5 лет через один и тот же отдел прошло 34 сотрудника. Формально причины ухода были разные: кто-то не справился, кто-то нашёл более интересное предложение, кто-то переехал. Но при ближайшем рассмотрении оказалось, что почти все 34 человека работали под руководством одного и того...
011
14 августа 2026
Юлия Весёлая
После какого обучения руководителей вы видели самый странный эффект?
Люди выходят с тренинга воодушевленными, знают, как ставить задачи, давать обратную связь и вовлекать сотрудников. А через месяц всё возвращается на круги своя: Обычно в этот момент говорят: «Не зашёл тренинг». Но, возможно, проблема не в тренинге. Как вы считаете, что в компании чаще всего становится главным тормозом внедрения новых знаний в практику — руководитель, сотрудники или сама система управления? И какой кейс из вашей практики это подтверждает?...
0211
13 августа 2026
Алексеева Галина
Найм интровертов. Почему лучшие кандидаты проваливают собеседования
Представьте: вы ищете сеньор-разработчика. Приходят двое. Первый кандидат обаятельный, держит зрительный контакт, легко шутит, уверенно рассказывает о достижениях. Второй делает паузы перед ответами, говорит тихо, смотрит куда-то в область вашего левого плеча и на вопрос «расскажите о себе» отвечает подозрительно коротко. Кого вы возьмёте? Статистика показывает, что большинство предпочтут выбрать первого кандидата. И статистически же существует большая вероятность, что вы ошиблись. Классическое собеседование — это не проверка профессионализма. Это проверка умения проходить собесе...
000
13 августа 2026
Уварова Елена
Корпоративные ценности: как реальная культура компании делает бизнес сильнее
На стенах часто пишут: уважение, открытость, семья, развитие, подкрепляя яркими фотографиями команды. Звучит и выглядит красиво. Но если в компании решения принимают через страх, любимчикам можно всё, а сроки горят каждый день, эти слова и картинки превращаются в стильный декор. В статье разбираю, почему корпоративные ценности без живой управленческой практики не работают, как выглядит настоящая культура компании и что руководителю менять, если хочется построить сильную команду....
011
13 августа 2026
Ольга
Типичные ошибки при составлении резюме: что мешает кандидату попасть на собеседование
Думаете, кандидат не проходит, потому что ему не хватает опыта? Чаще проблема не в квалификации, а в том, как опыт подан. В этой статье разберём самые частые ошибки в резюме - те, из-за которых рекрутер нажимает «отклонить» уже на 7–15-й секунде просмотра. Покажем, как эти ошибки выглядят в разных нишах, дадим готовые формулировки, которые реально повышают отклик....
014
13 августа 2026
Польша Лилия Анатольевна
«Я не это имел в виду!»: откуда берутся недопонимания, домыслы и сплетни
Почему мы так часто слышим не то, что нам сказали, а то, что сами додумали? В новой статье разбираю, откуда появляются недопонимания, домыслы и сплетни, почему одна фраза может превратиться в совершенно другую историю и какие простые вопросы помогают остановить искажение информации. В конце небольшой чек-лист «Я услышал или додумал?»....
024
13 августа 2026
Вера
Как донести Клиенту понимание, что высококвалифицированные кадры могут быть иностранцами?
На рынке труда сегодня присутствуют высококвалифицированные иностранные кадры (врачи, инженеры, технологи и т.д.), однако Заказчики, особенно из провинций, по-прежнему считают, что мир не меняется, и самые умные- россияне, а все остальные не дотягивают. Понятно, что это иллюзии, но как грамотно и внятно донести это до Клиента? Какие аргументы можно привести, чтобы расширить заскорузлые горизонты понимания рынка труда?...
0215
Показано 136-150 из 12451 заявок
10111213...830831

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
5892
Вопросы и ответы
2128
Школа соискателей
495
Тесты, игры
469
Шаблоны документов
431
HR-лайфхаки
620
Рекомендуем кандидатов
637
Мероприятия
44
Книжные обзоры
231
Истории успеха
17
Чек-листы
311
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Наталья Громова
10
10
2
Ольга Азарова
5
12
3
Евгений Овчинников
5
10
4
Ирина Федорова
4
12
5
Кривошеева Анастасия
4
6
6
Анна Бочарова
3
20
7
Инесса Шелест, IT HR
3
14
8
StaffLink
3
10
9
HR - Агентство NEW FORMAT
3
7
10
Зубарева Олеся
3
6
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Инесса Шелест, IT HR
18
21
2
Дарья Левина
29
19
3
Ксения Дмитриева
28
16
4
HR - Агентство NEW FORMAT
24
16
5
Aлла Алфёрова
20
16
6
Уварова Елена
19
16
7
Александр Тимошин
8
8
8
ОК-Консалтинг
8
8
9
Татьяна Зизганова
4
8
10
Регина Фархетдинова
14
7
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Польша Лилия Анатольевна
6
4
Отдел продаж привёл клиента. А кто его потерял? Почему сервис дело всей компании
2
Уварова Елена
6
1
Сильный HRD не спасает компанию один: почему без зрелости собственника система всё равно рушится
3
Ольга Азарова
5
3
«Хочу сменить работу. Скорректируйте моё резюме»: почему карьерный переход начинается не с резюме
4
Ксения Дмитриева
5
1
Как понять, что сотрудник действительно эффективен, а не просто очень занят
5
Регина Фархетдинова
4
3
Как снизить текучесть линейного персонала на 30% без раздувания бюджета: кейс HRD
6
Ольга Заворохина
4
2
«А покажите ваше портфолио» — знакомый вопрос для рекрутера?
7
Константин Перехода
4
1
Оценка руководителей, которая реально меняет поведение. Фокус на управлении работает лучше, чем модные тренды
8
Константин Федоров
4
1
Бюджет без стратегии: почему компании сначала считают деньги, а потом решают, куда идти
9
Роман Ашаев
4
1
Когда стратегическую сессию нужно перестроить по ходу работы
10
Дарья Левина
4
0
Как посчитать реальную стоимость «сильного, но сложного» руководителя
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 37
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 34
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 33
22 октября 2025, 07:42
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...
0 5 29
6 мая 2026, 09:54
Александра
Идеальный руководитель — это вообще реально?
Руководители гонятся за «розовым пони»: и жёсткие, и эмпатичные, и везде успевают. Я как управленец, сама в этой ловушке. 15 лет назад думала, что продуктивность важнее, а сейчас уже отношения ставлю на первое место. Что важнее — чтобы руководит...
0 3 29
15 января 2026, 12:23
Ольга Енютина
Берете проекты “трудоустройства под ключ” с оплатой за результат?
Недавно получилa такой запрос от клиента:«Я - руководитель. Зарплатные ожидания от 500К. Найдёте работу на 500 - заплачу 500. Найдёте на миллион - заплачу миллион.»⠀Предложение звучит щедро, но у меня другой подход. Я не торгую вакансиям...
0 3 28
14 апреля 2026, 18:54
Виллер Марина
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, ...
0 1 27
16 марта 2026, 12:01
Константинова Инна
Где та грань, за которой эффективность отбора убивает человечность?
Представьте: айтишник решил проверить, как работают алгоритмы подбора персонала. И зашил в своё резюме... рецепт пельменей. Да-да, прямо в описание последнего места работы: "Довести воду до кипения, посолить, забросить пельмени..."Всё остальное в резюме было идеальн...
0 4 26
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.