Показано материалов 12451
cортировать по 
29 июля 2026
Алан Мисонжник
Лучшие HR-системы для оценки компетенций сотрудников: что важно для HR
В этой статье рассказываем, какие HR-системы помогают оценивать компетенции сотрудников, чем отличаются профессиональные тесты, оценка 360 градусов, психометрические инструменты, ассессмент-центры и системы управления талантами. А также разбираем, какие отчёты нужны HR-команде для найма, развития, повышения и формирования кадрового резерва, почему одного итогового балла недостаточно и как провести пилотную оценку без лишней нагрузки на сотрудников и руководителей....
022
29 июля 2026
Наталья Громова
Всегда ли контроффер — плохая идея?
Контроффер часто воспринимают как быстрый способ удержать ценного сотрудника: предложить больше денег, улучшить условия и закрыть вопрос с уходом. Но всегда ли это действительно решает проблему? В статье разбираем, когда встречное предложение помогает сохранить человека, а когда становится лишь временной отсрочкой перед новым увольнением....
002
29 июля 2026
Ксения Дмитриева
Матрица компетенций простыми словами: зачем она бизнесу и как её использовать
Один руководитель считает сотрудника сильным, потому что тот инициативен. Другой ценит дисциплину. Третий ориентируется только на цифры. В итоге одинаковую работу в компании оценивают по разным правилам, обучение назначают «на всякий случай», а решение о повышении нередко зависит от уверенности на встрече и личного впечатления. Матрица компетенций помогает перевести разговор из области ощущений в понятную систему. Она показывает, какие знания, навыки и модели поведения нужны для конкретной роли, на каком уровне находится сотрудник сейчас и что ему важно развивать дальше. В статье разберём, как созд...
000
29 июля 2026
Екатерина Чершеева
5 ошибок в оценке персонала, из-за которых компания теряет эффективность
Оценка персонала есть во многих компаниях, но не всегда она даёт нужный бизнесу результат. В чек-листе разобраны пять типичных ошибок, которые превращают оценку в пустую трату времени: оценка по памяти, без учёта поведения, без обратной связи в течение года, без связи с зарплатой и карьерой, только от одного руководителя. Проверяете себя по каждому пункту и понимаете, на что обратить внимание в вашей системе. Дальше простые решения: как исправить, с чего начать, что сделать за неделю. Без сложных теорий, только практика, которая работает....
000
29 июля 2026
Aлла Алфёрова
Управленческое чутье или цифры в бизнеса: как выбор подхода убивает или приводит к росту компании
Роль персонала в росте выручки и прибыли Коллеги, давайте начистоту. Собственнику «без разницы» на «индекс лояльности» и «климат в коллективе» до тех пор, пока вы не переведете для него это в деньги. Персонал - это статья затрат по ФОТ.И составляет эта статья затрат довольно большой процент в выручке компании. Фонд оплаты труда – это по сутиглавный поглотитель прибыли, если СОТ неэффективна. Как это работает без сложных терминов: Выручка создается сотрудниками: продажники приносят деньги, производственники делают продукт, логисты доставляют, вспомогател...
043
28 июля 2026
Елена Копылова | Подбор персонала
Делать всё самому или доверить сотруднику? Извечный вопрос начинающих предпринимателей
Делать всё самому или доверить сотруднику? Извечный вопрос начинающих предпринимателейКак найти баланс в делегировании при росте? Можно ли отпустить контроль? Виноваты ли сотрудники в том, что процессы летят и результата нет? Стоит ли влезать в каждую мелочь? Интересно будет предпринимателям на этапе перехода от фриланса или мини-компании к уже более серьезному бизнесу....
036
28 июля 2026
Ирина Майструк
Психотипы гостя как инструмент прибыли: как увеличить чек в ресторане или кафе за 30 секунд
В любой экономической ситуации легко растить бизнес на волне роста рынка, и совсем другое дело управлять бизнесом. Управлять – это работать системно, долгосрочно, с пониманием того, что ты делаешь. Управленца не радует случайный успех, его мотивирует, когда все идёт по плану, перспектива роста и работа на опережение тренда.Но об этом напишу позже. Данная статья про базис для управляющих и собственников-рестораторов: проверьте, знает ли ваш персонал правило 30 секунд....
014
28 июля 2026
Алан Мисонжник
Как оценка сотрудников помогает выбрать кандидата на повышение
В этой статье рассказываем, как компания столкнулась с типичной HR-задачей: нужно было выбрать одного из нескольких сильных сотрудников для повышения, но KPI, стаж и мнение руководителя не давали точного ответа. На примере типового кейса показываем, почему оценка сотрудников для повышения должна учитывать не только текущий результат, но и управленческий потенциал, самостоятельность, способность делегировать, работать с людьми и сохранять эффективность при росте нагрузки....
000
28 июля 2026
Юлиана Милованова
ГОСТ Р ИСО 45003-2026: что конкретно требуется от работодателя
С 1 февраля 2027 года вступает в силу ГОСТ Р ИСО 45003-2026, который обязывает работодателей управлять психосоциальными рисками в рамках системы охраны труда. Это не очередная «рекомендация» — это обязательный стандарт, за невыполнение которого грозят штрафы до 130 000 рублей за каждое нарушение и даже уголовная ответственность при несчастных случаях. В статье разбираю без бюрократии, что конкретно требуется от работодателя: как идентифицировать риски, кто отвечает за их оценку, какие зоны попадают под контроль и с чего начать подготовку, чтобы встретить 2027 год без штрафов и с...
014
28 июля 2026
Имаева Александра
Что с вами уже делают искусственные рекрутеры
Со всех сторон сейчас звучит - искусственный интеллект да искусственный интеллект. Кто-то боится увольнения за ненадобностью, кто-то - несправедливой нечеловеческой оценки. Давайте посмотрим, как внедрение нейросетевых помощников коснулось процессов подбора персонала/трудоустройства. И, главное - позитивно или негативно это влияет на кандидатов?...
012
28 июля 2026
Екатерина Чершеева
Чек лист: увольнение по соглашению сторон пункт 1 статьи 77 ТК РФ.
Увольнение по соглашению сторон, кажется, одним из самых «спокойных» способов прекратить трудовые отношения — но именно в этой кажущейся простоте кроется немало рисков. Недостаточно просто поставить подписи: если в соглашении не прописаны важные детали либо формулировки допускают двоякое толкование, стороны могут столкнуться с претензиями, жалобами в трудовую инспекцию и судебными спорами. Как показывает практика, суды нередко признают такое увольнение вынужденным, если есть признаки давления или невыгодных для работника условий — а это грозит восстановлением на работе и выплатой заработка ...
000
28 июля 2026
Екатерина Чершеева
Увольнение по соглашению сторон, что учесть работодателю в 2026 году?
Кейс: сотрудница подписала соглашение сторон, работодатель провёл увольнение. Через две недели на электронную почту работодателя поступило заявление, в котором бывшая сотрудница утверждала, что подписала документы под состоянием аффекта, так как потеряла близкого родственника и на этом фоне принимала антидепрессанты, приложила заключение от врача. С сотрудницей, конечно, получилось договориться, но, чтобы лучше защитить работодателя проанализировала последнюю судебную практику, разобрала ошибки и в данной статье делюсь практическими наработками....
036
27 июля 2026
Андрей Ващенко
Как правильно увольнять коммерческого директора без скандала?
Рынок труда крайне не благоприятен для высокооплачиваемых управленцев. Все больше уволенных, наказанных, ищущих новое место. Требованния к руководитлям растут не по дням, а по часам. Всем нужны волшебники! Особо талантливые и хитровыдуманные сотрудники принимая офер и опасаясь конфликтов в будущем заключают договора с золотым парашутом. Поэтому увольнение такого сотрудника представляет не простую юридическую задачу. Кроме того все становится достоянием публики!...
0113
27 июля 2026
Татьяна Зизганова
Игры, в которые играют сотрудники: как перестать быть «пешкой» и начать управлять
Вы когда-нибудь ловили себя на мысли, что ваш рабочий день больше напоминает театр абсурда? Сотрудник жалуется на несправедливость, но отвергает все предложения помощи. Руководитель ставит нереальные сроки, а потом устраивает разнос за их срыв. Коллеги шепчутся за спиной, а при вас — идеальная вежливость. Знакомо? Это не «просто люди». Это игры, в которые играют сотрудники. И если вы не понимаете их механизмов, вы участвуете в них — без осознания, а значит, проигрываете....
089
27 июля 2026
Екатерина Горшкова- Бекетова
Спиральная динамика в работе карьерного консультанта, коуча и HR-консультанта: почему сегодня недостаточно просто знать рынок труда
Почему один клиент выполняет все рекомендации и быстро получает результат, а другой после нескольких сессий исчезает? Почему один корпоративный заказчик покупает проект сразу, а другой бесконечно просит доработать предложение? И почему одна и та же карьерная стратегия помогает одним людям и совершенно не работает для других? Часто дело не в качестве консультации. Дело в том, что люди принимают решения, руководствуясь разными системами ценностей. В этой статье разбираем, как спиральная динамика помогает карьерным консультантам, коучам и HR-консультантам точнее диагностировать клиентов и компании,...
014
Показано 226-240 из 12451 заявок
16171819...830831

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
5892
Вопросы и ответы
2128
Школа соискателей
495
Тесты, игры
469
Шаблоны документов
431
HR-лайфхаки
620
Рекомендуем кандидатов
637
Мероприятия
44
Книжные обзоры
231
Истории успеха
17
Чек-листы
311
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Наталья Громова
10
10
2
Ольга Азарова
5
12
3
Евгений Овчинников
5
10
4
Ирина Федорова
4
12
5
Кривошеева Анастасия
4
6
6
Анна Бочарова
3
20
7
Инесса Шелест, IT HR
3
15
8
StaffLink
3
10
9
HR - Агентство NEW FORMAT
3
7
10
Зубарева Олеся
3
6
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Инесса Шелест, IT HR
18
21
2
Дарья Левина
29
19
3
Ксения Дмитриева
28
16
4
HR - Агентство NEW FORMAT
24
16
5
Aлла Алфёрова
20
16
6
Уварова Елена
19
16
7
Регина Фархетдинова
14
8
8
Александр Тимошин
8
8
9
ОК-Консалтинг
8
8
10
Татьяна Зизганова
4
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Польша Лилия Анатольевна
7
4
Отдел продаж привёл клиента. А кто его потерял? Почему сервис дело всей компании
2
Уварова Елена
6
1
Сильный HRD не спасает компанию один: почему без зрелости собственника система всё равно рушится
3
Ольга Азарова
5
3
«Хочу сменить работу. Скорректируйте моё резюме»: почему карьерный переход начинается не с резюме
4
Регина Фархетдинова
5
3
Как снизить текучесть линейного персонала на 30% без раздувания бюджета: кейс HRD
5
Ксения Дмитриева
5
1
Как понять, что сотрудник действительно эффективен, а не просто очень занят
6
Ольга Заворохина
4
2
«А покажите ваше портфолио» — знакомый вопрос для рекрутера?
7
Константин Перехода
4
1
Оценка руководителей, которая реально меняет поведение. Фокус на управлении работает лучше, чем модные тренды
8
Константин Федоров
4
1
Бюджет без стратегии: почему компании сначала считают деньги, а потом решают, куда идти
9
Роман Ашаев
4
1
Когда стратегическую сессию нужно перестроить по ходу работы
10
Дарья Левина
4
0
Как посчитать реальную стоимость «сильного, но сложного» руководителя
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 37
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 34
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 33
22 октября 2025, 07:42
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...
0 5 29
6 мая 2026, 09:54
Александра
Идеальный руководитель — это вообще реально?
Руководители гонятся за «розовым пони»: и жёсткие, и эмпатичные, и везде успевают. Я как управленец, сама в этой ловушке. 15 лет назад думала, что продуктивность важнее, а сейчас уже отношения ставлю на первое место. Что важнее — чтобы руководит...
0 3 29
15 января 2026, 12:23
Ольга Енютина
Берете проекты “трудоустройства под ключ” с оплатой за результат?
Недавно получилa такой запрос от клиента:«Я - руководитель. Зарплатные ожидания от 500К. Найдёте работу на 500 - заплачу 500. Найдёте на миллион - заплачу миллион.»⠀Предложение звучит щедро, но у меня другой подход. Я не торгую вакансиям...
0 3 28
14 апреля 2026, 18:54
Виллер Марина
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, ...
0 1 27
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.