Асессмент-центры меняются вместе с рынком: вместо очных кейсов — онлайн-платформы и игровые симуляции. В статье рассказываем, как работает формат «Асессмент 2.0», какие инструменты можно использовать в удалённой оценке сотрудников, как геймификация помогает выявить soft skills, и в каких случаях онлайн-асессмент становится особенно эффективным. Пошаговый разбор, плюсы, подводные камни — всё, что нужно знать HR и бизнесу для внедрения современных подходов к оценке персонала.

Отказывать кандидатам - одна из самых сложных задач для многих рекрутеров. Неправильный отказ может испортить впечатление о компании и подорвать бренд работодателя. Но есть способы говорить «нет» корректно, уважительно и при этом сохранять лояльность кандидатов. В этой статье рассмотрим, как правильно строить коммуникацию, избегать типичных ошибок и превращать отказ в возможность для укрепления репутации компании.

Как не слить бюджеты и усилия на разработку, внедрение системы грейдов и сделать работающий инструмент, читайте на реальном примере промышленной компании "АТОМ Минералс". На рубеже с 2023 годом руководство «АТОМ Минералс» столкнулось с тревожной статистикой: текучесть производственного персонала превысила 40%. Анализ показал, что ключевыми причинами стали неконкурентные зарплаты и отсутствие четкой системы карьерного роста. Сотрудники не видели перспектив: новички уходили в первые месяцы, а опытные специалисты были демотивированы, поскольку их зарплаты практически не отличались от окладов...

Стагнация в карьере — это состояние, при котором профессиональное развитие замедляется или полностью останавливается. Человек перестает ощущать рост, мотивацию и удовлетворение от работы. Это может происходить по разным причинам: отсутствие новых вызовов, рутина, недостаток навыков или даже внутренние психологические барьеры. Если вовремя не преодолеть застой, он может привести к выгоранию, снижению самооценки и потере интереса к профессии.

Процесс адаптации новых сотрудников — это не просто формальное «ознакомление с правилами компании» и заполнение документов. Это комплексный процесс, который влияет на продуктивность, мотивацию и лояльность новых членов команды. Качественная адаптация позволяет сотрудникам быстрее начать работать, чувствовать себя частью коллектива и достигать высокой производительности. В этой статье мы подробно разберём, как построить эффективный процесс адаптации, который сделает нового сотрудника успешным и вовлечённым с первого дня.

Как отказать кандидату так, чтобы он сохранил уважение к компании и… захотел вернуться в будущем? В этой статье разбираем, почему обратная связь после отказа — не просто вежливость, а важный элемент HR-бренда. Расскажем, как выстроить деликатную, понятную и конструктивную коммуникацию, которая не сожжёт мосты, а укрепит репутацию компании на рынке. Полезно для HR, рекрутеров и всех, кто работает с кандидатским опытом.

Управление удалённой командой ломается там, где используют универсальные рецепты. Регламент «все онлайн с 9 до 18», ежедневные колы по 45 минут, однотипные правила коммуникаций — всё это похоже на порядок, но в реальности снижает скорость, качество и ответственность. Эффективность растёт, когда операционная модель подгоняется под конкретный контур задач, цикл решений и профиль сотрудников. Ниже — практическая схема настройки удалёнки «под себя»: диагностика, выбор модели, ритм недели, метрики, инструменты, управление рисками и пилот внедрения.

Видео-сопроводительные письма — новый тренд в найме или лишний барьер для кандидатов? В статье разбираем плюсы и минусы формата, когда видео действительно помогает оценить мотивацию, а когда мешает привлечь сильных специалистов. Вы узнаете, как корректно внедрять видео в процесс подбора, какие риски учитывать и почему лучше предлагать, а не требовать. Материал будет полезен HR-специалистам, руководителям и тем, кто ищет эффективные, но этичные способы оценки кандидатов.

Одним из самых мощных инструментов в арсенале современных HR-специалистов является HR-аналитика. Она позволяет собирать, обрабатывать и анализировать данные, связанные с кандидатами, их опытом и результатами на разных этапах подбора. Используя аналитику, можно не только улучшить процессы подбора, но и предсказать, насколько успешным будет кандидат в вашей компании, что помогает делать более обоснованные решения при выборе персонала. Как же правильно использовать HR-аналитику для более точного подбора и оценки кандидатов? В этой статье мы рассмотрим ключевые методы, инструменты и стратегии, которые...

Полезен для: HR-менеджеров, рекрутеров, внутренних специалистов по подбору персонала, особенно в компаниях с высокой скоростью найма или ограниченными ресурсами на полноценные ассессменты. Задача: быстро и достоверно отсеивать кандидатов, которые не пройдут испытательный срок, не справятся с задачами или разрушат командную динамику. Бонус: экономия времени линейных руководителей и снижение рисков репутационных потерь от неудачного найма.

Для любого устойчивого бизнеса надёжные процессы — это, безусловно, база. Однако настоящим двигателем роста остаются не схемы и технологии, а люди, способные направлять компанию через перемены и нестабильность. Среди них особое место занимают топ-менеджеры: именно они задают ритм, определяют вектор и позволяют команде идти дальше, когда обстоятельства подкидывают новые испытания. В России стоимость потери одного сильного топа — это вовсе не абстрактная цифра. Согласно открытым данным и внутренней аналитике многих предприятий, сумма издержек порой переваливает за два миллиона рублей,...

Кадровый резерв — один из самых недооценённых инструментов в управлении персоналом. Многие компании ограничиваются списком «перспективных сотрудников», который так и остаётся формальностью. Но правильно выстроенный резерв снижает риски, ускоряет замещение ключевых позиций и формирует культуру развития внутри бизнеса. В статье я разбираю, почему кадровый резерв часто не работает, и показываю, как превратить его в систему, приносящую реальную ценность. Этот инструмент способен стать конкурентным преимуществом компании и залогом устойчивого роста.

Представьте: вы запускаете масштабную трансформацию, вкладываете миллионы в консультантов, IT‑системы, новые процессы. На старте – фанфары, аплодисменты, красивые презентации. Но проходит несколько месяцев, и проект начинает терять энергию. Не из‑за громких провалов или откровенного саботажа, а из‑за тихих, незаметных симптомов, которые подкрадываются изнутри. Эти признаки часто игнорируются руководителями: они видят внешнюю картинку, но не слышат слабые сигналы. И только когда поезд уже сошёл с рельсов, становится очевидно – изменения остановились. Чтобы вы могли...

Многие HR и руководители тратят месяцы на поиск идеального кандидата, напрочь забывая о том, что таких просто не существует. В результате вакансии так и висят, а бизнес теряет время и деньги. В данной статье постараюсь объяснить, почему идеалы в подборе - миф, а перфекционизм - злейший враг; какие риски несет погоня за идеальным и как перестать искать невозможное, чтобы наконец начать строить сильные команды здесь и сейчас.

До недавнего времени и президент Путин вполне внятно применял эти термины в своих высказываниях, но, подозреваю, под «впечатлениями» окружения стал допускать двусмысленность. Чего уж говорить о российской деловой среде. Особенно удручающим смотрятся рассуждения «спецов», которые, казалось бы, должны были уже ни одну «стаю собак» на этом «съесть»!