Китайский феномен: фейковые офисы как способ справиться с безработицейСегодня хочу поделиться с вами необычной историей из Китая. Представьте: люди массово арендуют фейковые рабочие места!Да, вы не ослышались. Они платят около 30 юаней (примерно 330 рублей) в день, чтобы приходить в офис, сидеть за столом, пользоваться Wi-Fi, обедать и даже общаться с "коллегами".Цель - создать видимость занятости.

Вы сталкивались с серьезными неприятностями, по вине людей которые искренне хотели вам помочь, выполняя свою работу в сфере услуг или продаж? В жизни каждого были сложности или проблемы по "случаному" совпадению. Кто-то что-то сказал не вовремя, сделал не тогда когда это нужно. А в результате испоченное настроение или проблемы посерьезнее. Избыточно активный сотрудник гостиницы, продавец из онлайн магазина, телефонист из колцентра - могут сломать привычное течение жизни.

В одной компании (сфера digital, около 60 сотрудников) возникла ситуация: два руководителя среднего звена отвечают за разные направления, но вынуждены делить общий ресурс — дизайнеров и аналитиков. Сначала они пытались договариваться напрямую, но постепенно перестали общаться. На общих встречах они делают вид, что всё в порядке, но говорят только по минимуму. В переписке общаются через ассистентов. Сотрудники начали замечать напряжение, жалуются HR, что «не понимают, кто за что отвечает», и стали снижать темп. Формально оба руководителя держатся спокойно и отрицают наличие конфликта:...

Психологи говорят, что конфликтовать полезно. И не только потому, что в споре рождается истина. Конфликт вскрывает проблемы и сигнализирует о необходимости перемен. Но беда в том, что не все умеют извлекать из размолвок пользу. Зачастую оппоненты скатываются в глухую агрессию и взаимную неприязнь. Плохо ссориться с друзьями и близкими, но когда это происходит на работе катастрофа приобретает совсем другие масштабы: тормозится рабочий процесс, снижается эффективность команды, портится атмосфера, растет недоверие и текучесть кадров… Перечислять последствия рабочего конфликта можно долго. Некоторые...

Большинство компаний страдают от хаоса коммуникаций: команды конкурируют за ресурсы, решения задерживаются, а руководители перегружены координацией. Но есть альтернатива. Природа предлагает уникальную модель взаимодействия — мурмурацию, где согласованность достигается децентрализованно, через мгновенный обмен сигналами.

KPI – ключевые показатели эффективности – стали стандартом для измерения и мотивации команд. Но всегда ли они необходимы? Попробуем разобраться, как правильно рассчитывать KPI и когда он действительно работают. Рассмотрим альтернативные системы мотивации.Данная статья полезна тому, кто желает узнать, как определить, истинную мотивацию вашей команды, как измерить их вклад и, главное, как создать систему мотивации, которая действительно работает на результат, без навязчивых цифр и формальных показателей. Пора пересмотреть подход к мотивации и найти свой идеальный путь!

ИИ + человек: партнёры или конкуренты? Способен ли искусственный интеллект стать эмпатичной личностью, по-настоящему понимать эмоции, проявлять заботу и... даже верить в себя? Станет ли ближе к человеку, чем мы предполагаем? ИИ уже сегодня диагностирует болезни, пишет песни и музыку, рисует, имитируют эмпатию, поддерживая диалог почти как живой собеседник, распознаёт эмоции по мимике и голосу, ухаживает за людьми с деменцией, управляет беспилотными автомобилями, а операторы лишь удалённо контролируют процесс Достаточно ли этого, чтобы считать ИИ личностью?

Первый месяц работы — момент истины для обеих сторон. Именно в этот период формируется понимание: «Я здесь надолго» или «Нужно срочно искать другое место». И если сотрудник уходит в первые недели, это не «просто не сошлись характерами». В 80% случаев причина глубже — в процессе подбора, онбординга и управленческих решениях. Давайте разберём, что происходит на самом деле и как предугадывать такие ситуации ещё до выхода кандидата на работу.

Иностранные HR-системы часто выглядят как готовое решение «под ключ», но при прямом внедрении в российских компаниях они нередко дают сбой. Причина — в различиях законодательства, бизнес-культуры и ожиданий сотрудников. В статье рассказываем, что такое полноценная локализация HR-технологий, почему одного перевода интерфейса недостаточно, и как адаптировать зарубежные решения под российские реалии так, чтобы они действительно работали и приносили результат. Полезно для HR-директоров, ИТ-руководителей и всех, кто занимается цифровой трансформацией HR-функции.

Ежедневно слышу от клиентов, что они нашли рекрутеров или агентства, которые работают на условиях постоплаты. Это говорит о том, что таких предложений слишком много. Кто вы — воины? На рекрутеров и так смотрят с недоверием, так зачем вы разрушаете и обесцениваете рынок нашего нелегкого труда? Искренне надеюсь, что вы тоже оставите комментарий к этому вопросу, а не только те, кто солидарен со мной.

В условиях высокой конкуренции и быстро меняющейся бизнес-среды компании вынуждены искать эффективные способы достижения долгосрочного успеха. Одним из ключевых инструментов управления, обеспечивающих устойчивое развитие, является корпоративная стратегия. Но что это такое? Как ее правильно сформулировать? И почему без нее бизнес рискует потерять конкурентные преимущества? В этой публикации мы подробно разберем суть корпоративной стратегии, ее основные виды, этапы разработки и примеры успешного применения в крупных компаниях.

Представьте себе совещание, которое проходит так же увлекательно, как просмотр инструкции по сборке мебели IKEA. Все сидят молча, нервно листают страницы, надеясь найти подсказку, как вернуть жизнь этому мероприятию. Но тут появляется герой — фасилитатор! Его задача проста: сделать так, чтобы даже самые тихие сотрудники почувствовали себя рок-звездами обсуждения.

Сотрудник всё ещё на месте, выполняет задачи, приходит вовремя — но мысленно он уже в другой компании. Это и есть «молчаливое увольнение» — состояние, когда человек принял решение уйти, но пока не сообщил об этом. Распознать этот момент вовремя — значит сохранить ценного специалиста или хотя бы подготовиться к замене. Какие сигналы указывают на скорый уход — в статье.

Делегирование задач - важный инструмент для эффективного управления. Если вы планируете расширяться - без него не обойтись, вы не сможете вечно тащить все на себе. В этой статье мы с вами рассмотрим когда, кому и как стоит делегировать, как правильно ставить перед сотрудником цели и давать обратную связь, а также ошибки, которых стоит избегать.

Микроменеджмент редко объявляют открыто. Чаще он маскируется под «поддержку», «внимание к деталям», «вовлечённость руководителя». Внешне Вам обещают автономию, гибкость и доверие, а на деле каждое действие требует согласования, задачи дробятся до абсурда, встречи умножаются, и любое решение по умолчанию считается недостоверным, пока его не подтвердит начальник. Результат предсказуем: инициативность гаснет, сильные специалисты уходят, а на их место приходят люди, готовые работать по инструкции и не задавать вопросов. Эта статья — для Вас, если Вы ищете работу...