Показано материалов 12673
cортировать по 
7 сентября 2026
Ирина Князева
Я чувствую себя невидимкой: 80+ откликов топ-менеджера, ноль ответов. Как мы сломали систему и получили 14 собеседований за месяц
Представьте: вы - топ-менеджер с сильным бэкграундом. Вы составили резюме, в которое красиво упаковали свои компетении и результаты на предыдущих местах работы. После чего, открыли hh и методично, на протяжении 3 месяцев отправляли свое резюме, откликаясь на вакансии работодателей, а также спрашивали и предлагали свою кандидатру по друзьмя и знакомым. В итоге: Откликов - 80+. Приглашений на встречу - 0....

024
7 сентября 2026
Сергей Ройзман
Можно ли выиграть тендер до тендера?
К вам в компанию приходит приглашение на тендер. Ваши продавцы оформляют внутреннюю заявку и различные службы рассчитывают проект. Все может длиться неделями. Все это за счет вашей компании. Но, в итоге, вам просто приходит отказ. Все винят в произошедшем, конечно же, продавцов и в HR приходит запрос – научите их скорее… В этой статье обсудим – возможно ли это и как вообще подойти к вопросу навыкового обеспечения победы в тендере....

014
7 сентября 2026
Дарья Левина
Эмоциональный интеллект в найме: как оценить не только эмпатию, но и её направление
Эмоциональный интеллект стал модным требованием. Ищите людей, которые чувствуют других. Но у этого навыка есть вторая сторона. Тот, кто виртуозно читает людей, одинаково хорош и в искренней поддержке, и в манипуляции. Важен не уровень EQ, а на что он направлен. У эмоционального интеллекта есть обратная сторона Про эмоциональный интеллект говорят почти всегда в одном ключе: это хорошо, ищите таких людей, они понимают других, создают здоровую атмосферу, чувствуют команду. Всё это правда. Но это только половина правды....

004
7 сентября 2026
Регина Фархетдинова
Ценности компании как прикладной HR-инструмент: как перестать совершать «ошибки подбора» и терять ми
Можно ли измерить эффективность корпоративных ценностей? Как HR-директор с опытом в производственных и торговых холдингах скажу - да, и очень точно. Ключевые темы материала: - проектирование ценностного каркаса: от фасилитации до внедрения методологии Value-Fit (подбор сотрудников по ценностям); - оцифровка стандартов: как перенести ценности в заявки на персонал и автоматизировать до 80% процессов; - практика и результаты: реальные кейсы снижения текучести кадров в 4 раза и роста индекса eNPS с 35 до 75 за год. Материал будет полезен собственникам бизнеса, генеральным директорам и HRD, которые н...

016
7 сентября 2026
Антон Таранис
Что такое мотивация сотрудников и как выстроить её в надёжную систему
В статье — разбираем мотивацию сотрудников не как набор бонусов и штрафов, а как продуманную систему, связывающую интересы бизнеса и ожидания команды. Вы узнаете: в чём разница между разными видами мотивации — материальной и нематериальной, внешней и внутренней, краткосрочной и долгосрочной — и как грамотно их сочетать; какие инструменты действительно повышают продуктивность, а какие лишь создают иллюзию вовлечённости; как выявить реальные потребности сотрудников — от новичков до опытных специалистов — с помощью KPI, опросов и индивидуальных бесед; по каким метрикам о...

002
7 сентября 2026
Ксения Дмитриева
Чек-лист адаптации сотрудника на первые 7 дней
Первые семь дней — самый чувствительный этап адаптации. Именно в этот момент новый сотрудник сравнивает обещания компании с реальностью, знакомится с руководителем и командой, пытается разобраться в задачах и понять, насколько ему комфортно в новой среде. Чтобы ничего важного не упустить, используйте этот чек-лист: он поможет HR и руководителю подготовиться к выходу новичка, провести первый день без хаоса и выстроить понятный маршрут на всю первую неделю....

000
7 сентября 2026
Евгений Чапурин
Чек-лист интервью: как отделить личный результат кандидата от результата команды
Чек-лист для собственника, руководителя и рекрутера, которые проводят интервью с кандидатом на управленческую роль. Он помогает уточнить контекст результата, личный вклад, исходные показатели и ограничения, а затем зафиксировать, что подтверждено, а что осталось гипотезой. Можно использовать как основу заметок к интервью и обсуждения с нанимающим руководителем....

001
4 сентября 2026
Евгений Чапурин
Почему вакансия не закрывается: 7 вопросов собственнику до смены рекрутера
Долгий поиск сотрудника не всегда означает, что рекрутер плохо работает или на рынке нет людей. Часто причина находится в самой конструкции вакансии: неясном результате работы, конфликтующих требованиях, неконкурентных условиях или слишком медленном процессе принятия решения. Ниже — семь вопросов, которые помогают быстро отделить проблему поиска от проблемы самой вакансии....

028
4 сентября 2026
Сергей Ройзман
Работа с «Дорого» в B2B продажах. Почему это слово часто говорит совсем не о возражениях
Ваши продавцы часто слышат слово «Дорого» в своих продажах и используют его для объяснения проигранных сделок или сделок «за свой счет», которые формально успешны, но маржа в которых потеряна. Откуда берется «Дорого», когда оно звучит и что означает и можно ли как-то все «починить» с помощью навыков. С этой темой разберемся в статье....

023
4 сентября 2026
Регина Фархетдинова
Гайд: Топ-5 антикризисных HR-проектов, которые бизнес утвердит в 2026-2027 годах
Эпоха дешевых денег и долгосрочного планирования осталась позади. Сейчас горизонт стратегии — 1-2 года, а каждый бюджетный запрос проходит проверку на прочность через ROI.Как HR-департаменту получить «зеленый свет» на свои инициативы, когда финансисты урезают расходы? Ответ прост: предлагать не «программы вовлеченности», а решения для производительности, защиты данных и снижения операционки.В новом гайде собраны Топ-5 антикризисных HR-проектов, которые бизнес точно утвердит в ближайшие два года. ...

015
4 сентября 2026
Польша Лилия Анатольевна
Отдел продаж привёл клиента. А кто его потерял? Почему сервис дело всей компании
Отдел продаж может месяцами возвращать потерянного клиента: проводить встречи, восстанавливать доверие, договариваться об условиях. А потерять его снова можно за несколько минут. Причём там, где никто даже не считает себя ответственным за продажи. В новой статье рассказываю реальный случай из моей управленческой практики и разбираю, почему сервис это не функция отдельного отдела и какой вопрос стоит задавать после каждой точки контакта с клиентом: «Он вернётся или нет?»...

0412
4 сентября 2026
Дарья Галь
Какие вопросы необходимо задать на собеседовании
«Расскажите о своих сильных и слабых сторонах» — если вы до сих пор задаёте этот вопрос, у меня для вас плохая новость: ответ на него кандидат отрепетировал ещё на третьем собеседовании в жизни. Большинство стандартных вопросов на собеседовании давно превратились в ритуал, который ничего не проверяет. Разбираю, какие вопросы реально показывают, кто перед вами, а какие — просто занимают время до перерыва на кофе....

003
4 сентября 2026
Ксения Дмитриева
Чек-лист нанимающего руководителя: как не потерять сильного кандидата
Даже хороший подбор можно испортить на этапе общения с руководителем. Затянутые решения, размытые требования, интервью в формате допроса, отсутствие обратной связи — и сильный кандидат уже у другого работодателя. Этот чек-лист поможет нанимающему руководителю пройти весь путь подбора без типичных ошибок: от постановки задачи рекрутеру до финального решения после интервью. Его удобно использовать как рабочую памятку перед открытием вакансии и на каждом этапе отбора....

012
3 сентября 2026
Дарья Галь
KPI рекрутера: как оценить эффективность подбора персонала
«Закрыли 20 вакансий за квартал» — цифра, которая ничего не говорит о качестве подбора персонала без контекста. Разбираю, какие KPI рекрутера реально показывают эффективность подбора персонала, а какие метрики просто красиво выглядят в отчёте, не отражая ничего полезного о качестве найма и о том, останутся ли нанятые люди работать надолго, а не уволятся в первые же месяцы после закрытия позиции....

003
3 сентября 2026
Алан Мисонжник
Как компания автоматизировала оценку персонала
В этом HR-кейсе разбираем ситуацию, когда компания оценивала сотрудников через таблицы, интервью, комментарии руководителей и KPI, но ручная обработка данных стала мешать кадровым решениям. HR-команда перешла к автоматизации оценки персонала: единым параметрам, индивидуальным и групповым профилям, аналитике по командам и более понятной логике найма, развития, кадрового резерва и оценки руководителей....

002

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Ксения Дмитриева
5
18
2
Aлла Алфёрова
5
11
3
Инесса Шелест, IT HR
3
10
4
Уварова Елена
3
9
5
Ольга Заворохина
3
8
6
Дарья Гришанина
3
7
7
Ольга Азарова
3
6
8
Ксения Дмитриева
3
6
9
Николай Черкасов
2
22
10
Алексеева Галина
2
20
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Ксения Дмитриева
65
30
2
Aлла Алфёрова
48
28
3
Дарья Левина
41
21
4
Уварова Елена
22
16
5
Алексеева Галина
13
11
6
Гульнара Ильдаровна Тимуршина
10
11
7
Кирьянова Галина
11
10
8
Польша Лилия Анатольевна
15
9
9
Инесса Шелест, IT HR
12
9
10
Александр Тимошин
16
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 сентября 2026, 10:14
Роман Шеховцов (Форман)
HR-функция в компании - это центр затрат или все-таки центр прибыли?
С 2025 года на рынке происходит достаточно масштабное, но не афишируемое явление - почти что массовое сокращение HR-специалистов. Объяснение простое - найм поставили на стоп и персональщики стали не нужны в товарных количествах. Адаптацию и развитие мо...
0 4 48
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 40
28 сентября 2026, 08:57
Татьяна Зизганова
«Слишком опытные»: почему специалистов 45+ не берут, даже если они сильнее молодых?
Есть категория людей, о которой говорят мало. Им 45, 50, 55. Они проработали в одной компании 15–20 лет. Они знают своё дело. Они умеют решать задачи, которым молодые только учатся. У них есть опыт, которого нет ни у кого, но их не берут. Отклики уходят в ...
0 2 38
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 38
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 35
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
7 октября 2026, 08:56
Ксения Решетняк
Как вы воспримите кандидата, планирующего карьерный переход в 46 лет
Прошу Вашей экспертной оценки ситуации с точки зрения найма. Кандидат: 46 лет, 20 лет опыта в B2B-продажах (работа с корпоративными клиентами, сложные сделки, ведение ключевых клиентов, переговоры с собственниками и топ-менеджментом, фасилитатор , онб...
0 5 32
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.