Показано материалов 12673
cортировать по 
9 сентября 2026
Дарья Галь
Один документ, который убьёт вашу компанию штрафом в 2026-м, если не переделать
Общероссийский классификатор профессий не пересматривался больше тридцати лет — и вот он меняется целиком. Для большинства директоров это звучит как скучная бюрократическая новость где-то на периферии внимания. На практике это документ, из-за которого должности в штатном расписании и трудовых договорах могут технически перестать соответствовать закону — со всеми вытекающими последствиями при проверке....
002
9 сентября 2026
Наталья Громова
Почему хорошие сотрудники перестали мечтать о руководящих должностях
Почему хороший специалист не хочет становиться руководителем? Еще недавно отказ от руководящей должности часто воспринимался как отсутствие амбиций. Сейчас все чаще встречаю другую ситуацию: сильный сотрудник хочет расти, развиваться и зарабатывать больше, но совершенно не хочет управлять людьми. Почему так происходит? И что делать компании, если ее лучший эксперт не видит себя начальником?В статье разбираю, почему привычная карьерная лестница перестает работать, чем экспертный путь может быть полезнее формального повышения и как дать сотрудникам возможность расти без обязательного перехода в упр...
002
9 сентября 2026
Olga Popova
7 вопросов, которые стоит задать до покупки корпоративного обучения
Перед согласованием обучения проверьте три вещи: что сотрудники должны делать иначе, где они будут это отрабатывать и кто поддержит применение после тренинга. Если ответы пока звучат как «повысят осознанность» и «разовьют навыки», стоит уточнить ожидаемый результат. Например, вместо «научить руководителей давать обратную связь» зафиксируйте: «При срыве срока руководитель обсуждает с сотрудником факты, договаривается о следующих действиях и сроке проверки». Ниже даю семь вопросов для проверки программы или КП. Как бизнес-тренер и методолог, я использую...
001
9 сентября 2026
Ксения Дмитриева
Шаблон карты зон ответственности
Когда задачи пересекаются между отделами, решения зависают, а сотрудники регулярно говорят «я думал, это делает другой», полезно не обсуждать ответственность абстрактно, а разложить её по конкретным зонам. Этот шаблон поможет зафиксировать, кто является владельцем каждой ключевой области, какой результат от него ожидается и кто ещё участвует в процессе. Его можно использовать для отдельного отдела, проекта или всей компании — особенно там, где чаще всего возникают дублирование, споры и «серые зоны»....
000
8 сентября 2026
Алексей Моргачев
Есть ли вообще смысл говорить о мотивации, если сотрудника не устраивает базовая зарплата?
В первую очередь хочу услышать мнение собственников бизнеса, руководителей подразделений, HRD и тех, кто сам управляет людьми и фондом оплаты труда. Мы много говорим о внутренней мотивации, признании, развитии, карьерном росте, вовлечённости, KPI и корпоративной культуре. Но у меня всё чаще возникает более простой вопрос: а имеет ли всё это смысл, если сначала сотрудника не устраивает его базовая зарплата? Для меня нормальная зарплата — это вообще не мотивация. Это базовое условие. Человек должен понимать, что его труд нормально оплачивается рынком и ему хватает денег на обычную жизнь. И тол...
0730
8 сентября 2026
Ольга Азарова
«Хочу сменить работу. Скорректируйте моё резюме»: почему карьерный переход начинается не с резюме
«Я хочу сменить работу. Посмотрите моё резюме и скажите, что в нём нужно исправить». Это один из частых запросов в карьерном консультировании. Однако во многих случаях проблема оказывается не в самом резюме. За просьбой «исправить документ» может стоять отсутствие ясного ответа на более важный вопрос: какую именно работу человек хочет? За годы карьеры профессиональный опыт становится широким, много обязанностей, а результаты не очевидны прежде всего ему самому. Он уже перерос прежнюю роль, однако ещё не сформулировал для себя как бы он хотел дальше развиваться....
0412
8 сентября 2026
Анастасия Баклыкова
Стрессоустойчивость сотрудника: что это на самом деле и как разглядеть её ещё на собеседовании
«Стрессоустойчивый, коммуникабельный, ответственный» — эту триаду можно вычеркнуть из половины резюме, ничего не потеряв. Её пишут все, а означает она примерно ничего. При этом именно стрессоустойчивость чаще других качеств решает, удержится человек на позиции или сгорит за полгода. Проблема в том, что за словом почти никогда не стоит понимания, что это за свойство, из чего оно складывается и, главное, как его увидеть в живом человеке до того, как вы подписали оффер. Разберёмся по порядку — с точки зрения профайлинга, то есть чтения реального поведения, а не деклараций....
015
8 сентября 2026
Ирина Федорова
Почему вакансия не закрывается месяцами, хотя откликов много: 7 причин
Сотни откликов есть, а подходящего сотрудника всё равно нет. Почему так происходит? В новой статье разобрали семь причин, из-за которых вакансия может оставаться открытой месяцами: от условий ниже рынка и неточного запроса до долгих согласований и ошибок на собеседовании.Читайте статью и проверьте, что именно мешает подбору в вашей компании....
025
8 сентября 2026
Маргарита Крючкова
Почему хорошие команды начинают саботировать работу
Почему команда саботирует решения, с которыми сама же согласилась? Почему избегает конфликтов, ответственности и изменений? Разбираю пять пороков команды Ленсиони через идеи Уилфреда Биона и показываю, что может стоять за привычным нам сопротивлением команды. Саботаж в команде не всегда связан с плохой мотивацией или слабым менеджментом. Иногда это способ справиться с тревогой, конфликтами и ответственностью. Разбираю пять пороков команды Ленсиони через идеи Уилфреда Биона и психодинамический взгляд на группы....
025
8 сентября 2026
Дарья Галь
Microsoft увольняет через ИИ третий раз подряд. Урок, который никто не учит
Май 2025 — уволены тысячи разработчиков, потому что до 30% кода компании уже пишет ИИ. Июль 2025 — ещё девять тысяч человек, закрыта целая игровая студия. Начало 2026 — новая волна, Xbox теряет пятую часть штата. Три волны за полтора года, одна и та же причина в основе каждой. Разбираю, что общего у всех трёх, и почему компании продолжают наступать на одни и те же грабли, просто с более крупным бюджетом на ИИ каждый следующий раз....
002
8 сентября 2026
Регина Фархетдинова
HR-ЛАЙФХАК: как за 10 минут оценить кандидата на найм
Вместо стандартных вопросов «расскажите о себе» и «ваши сильные стороны» — даю кандидату разовое практическое задание прямо на собеседовании.Что это даёт:1. Живой ответ, а не заученную речь2. Видны реальные навыки3. Сокращение времени собеседования до 15 минут4. Экономия ресурсов — не нужно 2-3 собеседования.
001
8 сентября 2026
Антон Таранис
KPI и OKR: как выстроить систему целей в 2026-2027 году
В статье поясняется, почему в текущей ситуации одной системы целей уже недостаточно, и как смешанный подход помогает компании держаться на плаву и развиваться. Автор описывает главные тренды, которые меняют работу с целями, и наглядно разбирает, чем отличаются KPI (про контроль результатов) и OKR (про движение к большим целям). Для HR-директоров в статье есть понятная пошаговая инструкция, как внедрить такую систему: с чего начать, как всё настроить и учесть особенности команды. Вы узнаете, как превратить цели в реальные инструменты помощи для сотрудников!...
001
8 сентября 2026
Алан Мисонжник
Как компания внедрила цифровую оценку персонала
В этом HR-кейсе разбираем ситуацию, когда компания выросла, а оценка сотрудников осталась ручной: KPI, таблицы, комментарии руководителей и отдельные HR-отчеты не давали единой картины по людям. HR-команда внедрила нашу цифровую оценку персонала, чтобы оценивать сотрудников, кандидатов, руководителей и команды по сопоставимым параметрам, видеть индивидуальные и групповые профили и точнее принимать решения о найме, повышении, развитии и кадровом резерве....
001
8 сентября 2026
Андрей Ващенко
Каким коллегам мы больше доверяем, с кем злословим или с кем изображаем Кота Леопольда
Каждый год осенью происходит маленькое шоу: вручение Игнобелевской премии (шнобелевской премии). Иногда темы которые поднимают "исследователи" удивляют мировую общественность, заставляя задуматсья о природе человека. В развитии реальной (не показушной) корпоративной культуы очень важно правильно расставить акценты. Если через HRD декларировать только любовь, дружбу и принятие работать будет не с кем, или в компании будет двойная, тройная мораль (говорим одно, думаем другое, делаем третье). К сожалению говорить правду, так чтобы никого не обидеть сложно! А на работе очень важны отношения, взаимное до...
0920
7 сентября 2026
Константин Перехода
Оценка руководителей, которая реально меняет поведение. Фокус на управлении работает лучше, чем модные тренды
Я работаю с инструментами оценки компетенций и управленческой эффективности более 10 лет. И за это время я видел сотни красивых дашбордов, которые часто заканчивались одним и тем же: HR отчитались перед советом директоров, руководители получили свои заслуженные «четверки», а через полгода текучесть в их командах только росла. Почему так происходит? Потому что оценка без регулярности, без четкой, понятной шкалы и, главное, без обязательных последствий для поведения менеджера — это просто корпоративный ритуал....
014
Показано 241-255 из 12673 заявок
17181920...844845

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
6017
Вопросы и ответы
2149
Школа соискателей
501
Тесты, игры
475
Шаблоны документов
436
HR-лайфхаки
642
Рекомендуем кандидатов
639
Мероприятия
44
Книжные обзоры
240
Истории успеха
17
Чек-листы
336
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Ксения Дмитриева
5
18
2
Aлла Алфёрова
5
11
3
Инесса Шелест, IT HR
3
10
4
Уварова Елена
3
9
5
Ольга Заворохина
3
8
6
Дарья Гришанина
3
7
7
Ольга Азарова
3
6
8
Ксения Дмитриева
3
6
9
Николай Черкасов
2
22
10
Алексеева Галина
2
20
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Ксения Дмитриева
65
30
2
Aлла Алфёрова
48
28
3
Дарья Левина
41
21
4
Уварова Елена
22
16
5
Алексеева Галина
13
11
6
Гульнара Ильдаровна Тимуршина
10
11
7
Кирьянова Галина
11
10
8
Польша Лилия Анатольевна
15
9
9
Инесса Шелест, IT HR
12
9
10
Александр Тимошин
16
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Эффективные лидеры
9
3
ИИ против рекрутера: кто выживет в этой неравной борьбе?
2
Елена Мулюкина
7
4
Что стоит перенять у стартапов в работе с людьми — даже если у вас давно действующий бизнес?
3
Елена Урина
7
4
Требования к опыту: пишем так, чтобы приходили нужные люди
4
Ирина Майструк
6
3
Как найм «по наитию» убивает вашу прибыль: почему руководители набирают «своих зеркал» и что с этим делать
5
Алина Ярулина
6
2
Критикуешь сотрудников? Начни с себя
6
Константинова Инна
6
2
Карьерная травма: как понять, что это с вами, и что с этим делать
7
Ксения Дмитриева
6
0
Все KPI выполнены, а результата нет: как так получается
8
Лариса Романенко
5
4
Уволить HR: функции, которые AI заберет в ближайшие три года
9
Владимир Хмелев
5
4
Как создать базу постоянных клиентов в B2B, B2G? Если там без конца идут лишь торги по ценам?
10
Ольга Азарова
5
3
Работа за рубежом в 2026 году: как найти работодателя и не попасть на мошенников?
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 сентября 2026, 10:14
Роман Шеховцов (Форман)
HR-функция в компании - это центр затрат или все-таки центр прибыли?
С 2025 года на рынке происходит достаточно масштабное, но не афишируемое явление - почти что массовое сокращение HR-специалистов. Объяснение простое - найм поставили на стоп и персональщики стали не нужны в товарных количествах. Адаптацию и развитие мо...
0 4 48
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 40
28 сентября 2026, 08:57
Татьяна Зизганова
«Слишком опытные»: почему специалистов 45+ не берут, даже если они сильнее молодых?
Есть категория людей, о которой говорят мало. Им 45, 50, 55. Они проработали в одной компании 15–20 лет. Они знают своё дело. Они умеют решать задачи, которым молодые только учатся. У них есть опыт, которого нет ни у кого, но их не берут. Отклики уходят в ...
0 2 38
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 38
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 35
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
7 октября 2026, 08:56
Ксения Решетняк
Как вы воспримите кандидата, планирующего карьерный переход в 46 лет
Прошу Вашей экспертной оценки ситуации с точки зрения найма. Кандидат: 46 лет, 20 лет опыта в B2B-продажах (работа с корпоративными клиентами, сложные сделки, ведение ключевых клиентов, переговоры с собственниками и топ-менеджментом, фасилитатор , онб...
0 5 32
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.