Карьерные переходы — неизбежная часть работы в любой компании. Когда сотрудники растут, они могут выйти за рамки текущих должностей или захотеть сменить карьерный путь. Но как помочь им найти новый путь внутри компании или правильно проводить в новую карьеру? В этой статье разберём, когда стоит поддерживать сотрудников в их стремлениях, а когда лучше отпустить их в новый этап жизни.

Совпадение по ценностям между кандидатом и компанией — один из главных факторов долгосрочного и успешного сотрудничества. Даже опытный специалист может не прижиться, если его установки расходятся с корпоративной культурой. В этой статье вы узнаете, как проводить интервью по ценностям: какие вопросы задавать, на что обращать внимание в ответах, как фиксировать результаты и не допустить ошибок. Разбираемся, как распознать совместимость ещё до оффера — чтобы строить не просто команду, а настоящую профессиональную среду.

Психотип (или, точнее, поведенческие предпочтения) — это один из инструментов понимания человека. Основная цель — предсказать успешность в конкретной роли и совместимость с командой/культурой.Напоминаем: это не клинический диагноз истероидности, а демонстрация поведенческих паттернов в рабочем контексте.Вакансия: Менеджер по маркетингу и PR (работа с клиентами, SMM, организация ивентов) в модном стартапе (креативная среда, важны харизма и внешний лоск).

От 30% до 60% рабочего времени руководителей уходит на совещания. При этом, по статистике, больше половины из них не приносят пользы. Пройдите тест из 7 вопросов и узнайте, какие ошибки убивают продуктивность встреч.Отвечайте "Да" или "Нет" на каждый вопрос, чтобы мгновенно увидеть слабые места и узнать, как с ними работать. 5 минут заполнения теста позволит разгрузить вас и ваших сотрудников.

Хомякова Ирина Валерьевна - преподаватель, любящий математику и детей, с опытом работы более 5 лет. Она репетитор по математике (1-9 класс) и по подготовке ОГЭ для детей. Кроме педагогического высшего образования имеет, она имеет психологическое образование, что дает ей найти подход к любому ребенку. Ее ученики повышают успеваемость по математике и начинают проявлять интерес к предмету.

📕Сергей Дерябин - «Свободное погружение. О природе лидерства и обретении личной силы». Прочитала эту книгу и хочу поделиться впечатлениями.➡️ Что зацепило - это глубина. Автор не даёт готовых рецептов, не говорит шаблонами. Он предлагает погружение в себя как в источник лидерства. Лидерство здесь — не про внешние атрибуты или должности. Это внутренний путь. Это осознание, кто ты есть, зачем ты действуешь и какую силу несёшь.

Рекомендую Ирину Валерьевну Хомякову как любящего свое дело репетитора по математике (1-9 класс) и подготовке ОГЭ для детей. Ее образование как психолога-арт-терапевта для детей помогает найти нестандартный подход к ребенку, чтобы увлечь его к занятиям математикой с учетом индивидуальных потребностей и способностей ученика для повышения успеваемости.

Опытный COO (Chief Operating Officer) с 15+ лет в управлении операциями и драйвом повышения эффективности бизнеса. Фокус: цифровая трансформация, оптимизация бизнес-процессов, управление затратами, развитие команд.Рассматривает позицию Операционного директора (COO) в динамичной компании, где сможет применить кросс-отраслевой опыт и экспертизу для масштабирования, цифровизации и значимого повышения операционной эффективности.

Формулировки, которые помогут установить реалистичные ожидания Когда заказчик выставляет требования к кандидатам, которые трудно выполнить из-за ограничений на рынке труда (например, ищет идеального специалиста с уникальными навыками, опытом в узкой нише или слишком высоким уровнем зарплаты), HR сталкивается с важной задачей — корректно объяснить заказчику, что такие ожидания не всегда реалистичны. В этой статье мы поделимся практичными формулировками, которые помогут мягко установить реальные ожидания у заказчика, не обесценив его требования, но при этом сэкономить время на поиске неподходящих...

В 2025 году корпоративная культура перестала быть абстрактной. Сегодня она — один из ключевых факторов удержания сотрудников. Согласно последним исследованиям (данные Deloitte и hh.ru), 72% увольнений происходят не из-за задач, а из-за несоответствия культуре компании. Сотруднику может нравиться функционал, условия, зарплата, но если “свои” принципы и поведение не совпадают с корпоративными нормами — он уходит. Именно поэтому документированная “Карта корпоративной культуры” — это не «про компанию», а «про человека в компании». Что...

И как перестать быть удобной добычей для людей без совести? Проблема, о которой не принято говорить вслух. Ты наверняка это видел. Или слышал. Или проживал на собственном опыте. Один человек — честный, заботливый, добрый, наивный. Другой — циничный, манипулятивный, лживый, иногда просто жестокий. Первый терпит, вкладывается, объясняет, спасает. Второй использует, предаёт, врёт. Пара, семья, бизнес — сценарий везде один и тот же: порядочный человек страдает, а подлый выигрывает. Почему?

Должностные инструкции это не просто формальность. Это действенный инструмент для любой компании, стремящейся к успеху. Грамотно составленная ДИ помогает на каждом этапе работы с сотрудником: от привлечения идеального кандидата до оптимизации бизнес-процессов и разрешения конфликтов. На что важно обратить внимание и почему не стоит использовать шаблоны из Интернета

У многих компаний настроен маркетинг, продукт востребован, клиенты приходят… Но рост останавливается. Причина чаще всего не в рынке, а в команде. В статье я разберу: какие «узкие горлышки» в команде тормозят развитие; как выстроить архитектуру ролей и HR-систему так, чтобы бизнес перестал зависеть от операционки собственника; реальные кейсы компаний, где перестройка команды дала +22% к продажам и освободила время руководителю. HR-архитектура роста: как команда может стать главным драйвером бизнеса — читайте в материале.

Дистанционная и гибридная работа стала нормой, а не исключением. По вечерам, вместо шумных офисов, мы слышим щелчки мышки дома, а в зуме видим лица коллег из других городов и стран. За этим удобством и свободой скрывается серьезная задача — сохранить настоящую связь между сотрудниками. Не ту, что через чат “коллеги, отчёт готов”, а ту, где есть доверие и желание двигаться вместе к общей цели. Ведь если коммуникация начинает давать сбой, это сразу ощущается не только на уровне ежедневных задач, но и на эмоциональном климате всей команды. Проекты тормозятся, люди перестают участвовать...

Уходя — уходи. Мне очень импонирует эта известная мудрость древнеримского политика и философа Цицерона. Она о твердости принятых решений и верности слову. Но в современных реалиях и той обстановке, которая сегодня царит в HR-сфере, я бы не стала выступать за однозначную непоколебимость. Если к вам просится ваш «старый» сотрудник, у которого что-то не срослось на новом месте, не спешите закрывать перед ним дверь. Возвращение бывших — это уже не дерзость, а новая стратегия найма. О ней и поговорим.