Почему сотрудники остаются в компании, даже если им предлагают больше? Ответ — не только в деньгах, но и в смысле. В статье разбираем, как корпоративная идеология влияет на удержание персонала и текучесть, почему формальные ценности не работают и как создать работающую систему смыслов внутри команды. Практические советы помогут превратить идеологию из декларации в реальный инструмент вовлечённости и стабильности.

Пришёл такой запрос от коллеги: «Обращаюсь к вам за профессиональными советами. Сейчас работаю HR-менеджером в производственной компании. Собственник поставил задачу организовать обучение — тренинг для руководителей. Данные: производственная компания, 20 линейных руководителей. Насколько я знаю, ранее тренингов для руководителей не проводилось. Цель: компания растёт и масштабируется, при этом между руководителями возникали спорные ситуации. Я подумала о самом простом варианте — тренинге по навыкам делового общения. Что посоветуете, коллеги?»

Слово "вовлечённость" в деловой среде давно превратилось в один из самых обсуждаемых HR-терминов. На конференциях и деловых встречах оно звучит с разных трибун, привлекая внимание руководителей, экспертов и специалистов по персоналу. Как только речь заходит об успехе компании — обязательно вспоминают о вовлеченности коллектива. Но действительно ли этот показатель способен привести бизнес к новым вершинам, или ему слишком много приписывают? Постараюсь разобраться, исходя из личного опыта, наблюдений и практики. В последние годы тема вовлеченности стала частью корпоративной рутины: ее измеряют...

Стажировка должна привлекать и помогать влиться в работу, но на практике часто становится фильтром, через который не хотят проходить даже перспективные кандидаты. Месяц без оплаты, бесконечные тестовые задания, отсутствие обратной связи — всё это убивает интерес ещё до выхода на работу. Почему компании теряют сильных соискателей на этапе стажировки и как сделать процесс мотивирующим, а не отпугивающим?В теории стажировка — это мост между кандидатом и работодателем. В реальности она всё чаще превращается в тест на выносливость, а иногда и в бесплатный ресурс для компании. Итог предсказуем:...

В этой статье я хочу поделиться своими наблюдениями и приёмами, которыми пользовался и продолжаю пользоваться в совместной работе с командами над стратегическим планированием. Я не профессиональный фасилитатор и не обладаю дипломом по групповой динамике, хотя командный коучинг изучал и даже немного практиковал. Но годы в роли руководителя, а затем консультанта, бесконечные стратегические сессии и сотни часов обсуждений с самыми разными группами оставили в моём арсенале набор принципов, которыми я и хочу поделиться.

Коллеги, будьте добры, важно ваше мнение по теме - каким вы видите идеального кандидата на позицию - агент/брокер/(риелтор)/специалист по недвижимости в целом? НЕ каждый рекрутер либо компания возьмется за подбор специалиста такого профиля, как вам известно, возможно, у вы обладаете таким опытом в прошлом и поделитесь своими впечатлениями!) Буду признательна )

Время - самый ценный ресурс для менеджеров и руководителей. Как с ним работать, чтобы успевать все и не терять хватку? в данном материале я собрал базу по тайм-менеджменту для эффективной работы.Тайм-менеджмент - навык, которым, в идеале, должен обладать каждый, но особенно он важен для человека занятого, которому надо быть в четырех местах одновременно. Менеджерам необходимо все успевать, а для этого нужно не добавить 25 й час в сутках и 8 й день в неделе, а эффективно управлять располагаемым временем.

Эта установка живёт во многих компаниях и оборачивается одинаковым сценарием: Вас нанимают «ускорить продажи», обещают вменяемые ресурсы и свободу действий, а на деле через 2–3 месяца спрашивают: «Почему выручка не улетела вверх?» При этом воронка не настроена, лидогенерация не работает, маркетинг в паузе, цены «плавающие», CRM — формальность. Ошибка не в том, что менеджер «слабый». Ошибка — ожидать кратного рывка там, где система продаж ещё не построена. Ниже — почему миф о «волшебном менеджере» ломает планы и...

HR-системы на базе open source становятся всё более популярными — особенно в условиях ограниченных бюджетов и необходимости импортонезависимости. Но действительно ли они подходят для вашей компании? В статье разбираем, какие задачи HR можно решить с помощью открытых решений, в чём их плюсы, какие ограничения важно учитывать и как внедрять такие системы пошагово. Полезно для HR-руководителей, ИТ-специалистов и всех, кто ищет гибкие и экономичные инструменты для цифровизации HR-процессов.

В управленческих кругах слово «делегирование» звучит так часто, что уже стало модным. Его любят вставлять в выступления, включать в должностные инструкции, упоминать в мотивационных постах. Но на практике слишком часто за делегированием скрывается совсем другое — банальный сброс обязанностей. Разница между этими подходами огромная. Настоящее делегирование укрепляет команду, делает сотрудников самостоятельнее, а процессы — стабильнее. «Сброс» — наоборот, разрушает доверие, демотивирует и запускает тихую текучку.

Как справляться с сотнями однотипных вопросов от сотрудников и откликов от кандидатов, не перегружая HR-команду? Решение — HR-боты. В статье разбираем, как автоматизированные помощники упрощают первые касания, обрабатывают FAQ, сопровождают новичков и собирают обратную связь. Вы узнаете, какие задачи HR-бот может взять на себя уже сегодня, где он эффективен, а где всё ещё нужен живой специалист, и с чего начать внедрение. Полезно для тех, кто хочет повысить эффективность HR без лишних затрат.

"Делай, как надо, а как не надо, не делай… а то снег бошка попадёт, совсем мёртвый будешь" (к/ф «Джентльмены удачи», 1971) В управлении изменениями мы часто уделяем много внимания профилактике сопротивления, работе со спонсором, коммуникациям и обучению, но забываем про ещё один важный элемент – культуру признания. На первый взгляд, признание кажется «мелочью» – грамота, пост в корпоративном чате, упоминание на планёрке. Но в условиях трансформации это не просто приятный жест, а инструмент управления поведением.

Постоянный переход из одного кризиса в другой, вольно или невольно, рано или поздно заставляет руководителей задуматься о необходимости определения ценности каждого сотрудника. Особенно это важно в условиях конкуренции на рынке труда, когда отдельные специалисты стоят очень дорого, а ресурсы компании ограничены. Ведь грамотно рассчитанная стоимость сотрудника позволяет не только правильно распределять финансирование внутри компании, но и оптимизировать работу с командой, стимулируя лучших и избавляясь от неэффективных членов коллектива. Сегодня мы рассмотрим разные подходы к определению ценности...

Часто звучит мнение, что перемены в компании можно запустить быстрым курсом — «прокачать» управленцев универсальными инструментами, и корпоративный климат преобразится буквально за неделю. На практике всё оказывается куда сложнее и, пожалуй, интереснее. Именно об этом хочется рассказать, опираясь на реальный опыт, который мы получили в работе с одной из крупных производственных компаний, запустив обучающий проект для руководителей среднего и высшего звена.

Увольнение — стресс и для сотрудника, и для работодателя. Ошибки в этом процессе могут стоить компании репутации, командного климата и даже денег, если дело дойдёт до суда. Но можно провести этот разговор так, чтобы сохранить уважение, минимизировать конфликт и даже оставить дверь открытой для будущего сотрудничества. В этой статье — 5 ключевых шагов, которые помогут вам грамотно и по-человечески сообщить об увольнении. Без формальных заученных фраз, но с пониманием эмоций, юридических нюансов и деловой этики.