Показано материалов 12451
cортировать по 
3 августа 2026
Элина Риянова
Какой вопрос раскроет кандидата лучше всего?
И так, кандидат пришел на собеседование. Как понять, что именно он подойдет нанимающему менеджеру и компании? В ходе интервью соискатель идеально себя презентует, убедительно отвечает на вопросы, охотно расспрашивает про обязанности, команду и про условия труда. Все бы ничего, но что-то тут нечисто, кажется вам. В попытках понять, что не так, вы задаете один вопрос за другим, но на все он отвечает весьма уверенно. Какой вопрос даст понять, что кандидат стоит того, чтобы рискнуть и взять его в число сотрудников? ...
0313
3 августа 2026
Юлиана Милованова
Кем становится руководитель в 2026 году и почему HR пора пересмотреть критерии оценки топов
Мы привыкли фокусироваться на найме, но за кадром остается самая уязвимая прослойка — руководители. Бизнесу нужно делать больше меньшими ресурсами, и старые подходы ломаются. В новой статье разбираем, почему эпоха менеджеров-контролеров заканчивается, как на практике оценивать «цифровую рычажность» топов и почему эмпатия стала жестким бизнес-инструментом....
014
3 августа 2026
Наталия
День, который перезагрузит команду: или как за восемь часов вернуть доверие, энергию и общие цели
Вы когда-нибудь ловили себя на мысли, что ваша команда уже не та, как раньше? Потухшие глаза менеджеров, ноль идей, перекладывание ответственности, сложности взаимодействия между сотрудниками... Что делать? Как перезагрузить команду и вернуть доверие, энергию, сплоченность и работу на командный результат? Что сработает на результат: разговор по душам, рабочее совещание, тренинг, командная сессия?...
033
3 августа 2026
Ксения Дмитриева
Как составить заявку на подбор, чтобы не искать «кого-нибудь нормального»
Подбор часто начинается с фразы: «Нужен сильный, самостоятельный и адекватный человек». Звучит понятно, но рекрутеру из этого сложно понять, кого искать, какие задачи будет решать сотрудник и по каким критериям оценивать кандидатов. В итоге заказчик получает десятки резюме «не тех людей», подбор затягивается, а требования к вакансии меняются уже по ходу собеседований. В статье разберём, как составить рабочую заявку на подбор, согласовать ожидания с руководителем и отделить обязательные требования от пожеланий. Внутри — готовый шаблон заявки на вакансию, который можно использов...
022
3 августа 2026
Наталья Громова
Как изменилось понятие карьерных амбиций за последние пять лет
Еще недавно карьерные амбиции почти всегда ассоциировались с должностью руководителя и движением вверх по корпоративной лестнице. Сегодня многие сильные специалисты выбирают совсем другой путь: экспертное развитие, интересные проекты, профессиональную свободу и влияние без управления людьми. Почему привычное понимание карьеры перестает работать и как работодателям адаптироваться к новым ожиданиям сотрудников — разбираю в этой статье....
001
3 августа 2026
Ксения Дмитриева
Шаблон заявки на подбор сотрудника: от бизнес-задачи до критериев выбора
Подбор часто затягивается не потому, что на рынке нет кандидатов, а потому, что компания сама до конца не определилась, кого ищет. Руководитель просит «сильного, самостоятельного и адекватного сотрудника», требования меняются после каждого интервью, а рекрутер вынужден угадывать ожидания заказчика. Этот шаблон поможет заранее зафиксировать бизнес-задачу вакансии, ключевые обязанности, обязательные требования, условия работы, полномочия, критерии успешности и этапы отбора. Документ можно использовать как основу для встречи с руководителем перед запуском вакансии....
000
3 августа 2026
Дарья Левина
Индивидуальная мотивация не работает, пока не работает система
«Найдите мне HR, который будет мотивировать каждого лично» - один из самых частых запросов от собственников. Разбираем, почему индивидуальный подход к мотивации без системного основания даёт короткий эффект и высокую цену для руководителя. С чем чаще всего приходят За последний год я слышала эту формулировку от собственников не меньше 20 раз. «Люди разные. Кому-то важны деньги, кому-то признание, кому-то развитие. Нужен HR, который поймёт каждого и подберёт свой ключ». На первый взгляд, звучит правильно. Идея индивидуального подхода - базовая для современного управления. Спорить...
011
31 июля 2026
Александр Крымов
Как работать с Заказчиком сложной вакансии. Чек-лист для рекрутера
Почему вакансия "сложная"? Откуда возникает сложность? Нередко - из за ошибок рекрутера в сотрудничестве с Заказчиком вакансии. Главная ошибка - сервильность рекрутера. Заказчик считает его просто исполнителем, а тот побежал и сделал (или не сделал). В сложных случаях рекрутер должен взять на себя роль настоящего консультанта, и работать над вакансией совместно с Заказчиком. Не ждите, что Заказчик знает HR-технологии. У него своя работа!...
000
31 июля 2026
Ксения Дмитриева
Чек-лист перегруза руководителя: пора разгружать календарь или менять систему управления?
Руководитель постоянно занят, работает по вечерам, участвует во всех встречах и лично согласовывает десятки мелких вопросов. Со стороны это может выглядеть как высокая ответственность. Но иногда такая загрузка говорит не о масштабе задач, а о том, что команда слишком зависит от одного человека. Этот чек-лист поможет отличить временный аврал от системного перегруза, увидеть слабые места в делегировании, процессах и распределении полномочий, а также понять, какие изменения нужны в первую очередь....
011
31 июля 2026
Ксения Дмитриева
Руководитель перегружен операционкой: как понять, что пора менять систему управления
Руководитель приходит раньше команды, уходит позже всех, отвечает на десятки сообщений, согласовывает каждую мелочь и постоянно «подхватывает» задачи сотрудников. Со стороны это может выглядеть как высокая вовлечённость. Но часто за такой занятостью скрывается слабая система управления: неясные полномочия, плохое делегирование, отсутствие приоритетов и процессы, которые держатся на одном человеке. В статье разберём, как отличить временный аврал от системной перегрузки, почему нельзя лечить её только тайм-менеджментом и какие изменения помогут вернуть руководителя к его реальной роли. Внутри — пра...
000
30 июля 2026
Ксения Дмитриева
Как понять, что подразделению действительно не хватает людей?
Руководитель подразделения просит увеличить штат: объём задач растёт, сроки начинают сдвигаться, сотрудники регулярно перерабатывают, а часть работы переносится на следующий период. На первый взгляд решение очевидно — открыть новую вакансию. Но дополнительный человек не всегда устраняет перегрузку. Иногда её создают ручная отчётность, дублирование данных, долгие согласования, постоянные переключения между задачами и неравномерное распределение нагрузки. Делюсь ситуацией из практики и предлагаю обсудить, какие данные действительно подтверждают необходимость расширения команды, а когда сначала с...
005
30 июля 2026
Aлла Алфёрова
Рынок труда во 2-й половине 2026 года: от кадрового голода предыдущих лет к «управляемой турбулентности». Роль и навыки HR-специалистов
Уважаемые коллеги и заказчики, на этом портале уже не раз мы обсуждали тему Рынка труда. И эта тема остается актуальной. Так как рынок труда - это как живой организм, он постоянно претерпевает изменения. под влияние многих факторов. Предлагаю вам статью-прогноз, сравнивающую тенденции к изменению первой половины 2026 и второй половины 2026 года....
043
30 июля 2026
Юлиана Милованова
Чек-лист для руководителя. Вы управляете людьми или создаёте психосоциальные риски?
Перегрузка, размытые роли, токсичная коммуникация, частая смена приоритетов — всё это напрямую влияет на здоровье сотрудников и бизнес-результаты. Этот чек-лист из 34 вопросов, которые помогут Вам быстро оценить, насколько Ваша команда защищена от психосоциальных рисков. Вы пройдёте 5 разделов: нагрузка, управление, социальный климат, признание и развитие, изменения. Узнаете, где у Вас «зелёная зона», а где — «красная», и получите конкретные шаги для исправления. Чек-лист подходит для руководителей любого уровня — от линейных менеджеров до топ-команд. Его м...
000
30 июля 2026
Уварова Елена
Как собственнику перестать проверять каждый чертеж или счет, не теряя связи с реальностью
Собственник утром открывает отчеты, днем согласует счета, вечером читает правки по чертежам, а ночью отвечает в рабочем чате. Бизнес вроде растет, но спокойствия все меньше. Знакомая картина? В статье разберем, как выйти из ручного контроля каждой мелочи и перейти к системе, где команда принимает решения, а собственник сохраняет ясную картину и влияние на результат. Без потери качества, денег и темпа....
002
30 июля 2026
Наталья Громова
Руководитель как главный фактор удержания сотрудников: миф или реальность?
Почему сотрудники уходят даже из компаний с хорошими условиями и достойной зарплатой? Часто причина оказывается не в деньгах, а в ежедневном взаимодействии с руководителем. В статье разбираем, насколько сильно руководитель влияет на решение остаться или уйти, где заканчивается зона его ответственности и почему одними бонусами невозможно заменить отсутствие доверия в команде....
001
Показано 211-225 из 12451 заявок
15161718...830831

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
5892
Вопросы и ответы
2128
Школа соискателей
495
Тесты, игры
469
Шаблоны документов
431
HR-лайфхаки
620
Рекомендуем кандидатов
637
Мероприятия
44
Книжные обзоры
231
Истории успеха
17
Чек-листы
311
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Наталья Громова
10
10
2
Ольга Азарова
5
12
3
Евгений Овчинников
5
10
4
Ирина Федорова
4
12
5
Кривошеева Анастасия
4
6
6
Анна Бочарова
3
20
7
Инесса Шелест, IT HR
3
15
8
StaffLink
3
10
9
HR - Агентство NEW FORMAT
3
7
10
Зубарева Олеся
3
6
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Инесса Шелест, IT HR
18
21
2
Дарья Левина
29
19
3
Ксения Дмитриева
28
16
4
HR - Агентство NEW FORMAT
24
16
5
Aлла Алфёрова
20
16
6
Уварова Елена
19
16
7
Регина Фархетдинова
14
8
8
Александр Тимошин
8
8
9
ОК-Консалтинг
8
8
10
Татьяна Зизганова
4
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Польша Лилия Анатольевна
7
4
Отдел продаж привёл клиента. А кто его потерял? Почему сервис дело всей компании
2
Уварова Елена
6
1
Сильный HRD не спасает компанию один: почему без зрелости собственника система всё равно рушится
3
Ольга Азарова
5
3
«Хочу сменить работу. Скорректируйте моё резюме»: почему карьерный переход начинается не с резюме
4
Регина Фархетдинова
5
3
Как снизить текучесть линейного персонала на 30% без раздувания бюджета: кейс HRD
5
Ксения Дмитриева
5
1
Как понять, что сотрудник действительно эффективен, а не просто очень занят
6
Ольга Заворохина
4
2
«А покажите ваше портфолио» — знакомый вопрос для рекрутера?
7
Константин Перехода
4
1
Оценка руководителей, которая реально меняет поведение. Фокус на управлении работает лучше, чем модные тренды
8
Константин Федоров
4
1
Бюджет без стратегии: почему компании сначала считают деньги, а потом решают, куда идти
9
Роман Ашаев
4
1
Когда стратегическую сессию нужно перестроить по ходу работы
10
Дарья Левина
4
0
Как посчитать реальную стоимость «сильного, но сложного» руководителя
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 37
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 34
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 33
6 мая 2026, 09:54
Александра
Идеальный руководитель — это вообще реально?
Руководители гонятся за «розовым пони»: и жёсткие, и эмпатичные, и везде успевают. Я как управленец, сама в этой ловушке. 15 лет назад думала, что продуктивность важнее, а сейчас уже отношения ставлю на первое место. Что важнее — чтобы руководит...
0 3 29
22 октября 2025, 07:42
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...
0 5 29
15 января 2026, 12:23
Ольга Енютина
Берете проекты “трудоустройства под ключ” с оплатой за результат?
Недавно получилa такой запрос от клиента:«Я - руководитель. Зарплатные ожидания от 500К. Найдёте работу на 500 - заплачу 500. Найдёте на миллион - заплачу миллион.»⠀Предложение звучит щедро, но у меня другой подход. Я не торгую вакансиям...
0 3 28
14 апреля 2026, 18:54
Виллер Марина
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, ...
0 1 27
8 октября 2025, 10:14
Екатерина Парипа
Что делать, если идеальный кандидат запрашивает слишком высокую зарплату?
Вы нашли идеального кандидата… но его зарплатные ожидания зашкаливают. Что делать? Кандидат с редким опытом и нужными навыками. Всё идеально — кроме одного: он хочет в 1,5–2 раза больше, чем заложено в бюджете. Отказаться сразу? Попро...
0 3 26
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.