Наставничество — один из ключевых факторов успешной адаптации и роста сотрудников. Хорошо организованная система наставничества помогает новичкам быстрее вливаться в коллектив, а также выявлять и развивать будущих лидеров. В этой статье мы подробно разберём, как построить эффективную программу наставничества, какие этапы важно учитывать и как она может повлиять на карьерный рост сотрудников и общую атмосферу в компании.

В эпоху быстрой трансформации бизнес-процессов опора на внутренних экспертов — один из самых эффективных способов развивать команду без больших вложений. Но как превратить сильного специалиста в мотивированного и результативного тренера? В статье — пошаговая инструкция: от выявления и обучения до мотивации и оценки эффективности. Разбираем, что мешает экспертам делиться знаниями, и как компании создать устойчивую систему внутреннего обучения, опираясь на реальные ресурсы.

В условиях быстро меняющегося рынка ключевым фактором устойчивого развития компании становится не совершенствование процессов или технологий, а целенаправленное развитие управленческой среды. Когда руководители действуют системно, а не интуитивно, компания преодолевает барьеры роста: цели становятся конкретными, решения — своевременными, а сотрудники — более вовлеченными. В статье мы рассмотрим, почему инвестиции в развитие управленцев являются не просто дополнением к HR-стратегии, а мощным инструментом, напрямую влияющим на выручку, скорость принятия решений и качество...

Сегодня хотела бы начать с цифр. Посмотрела статистику: оказалось, что только 26% российских компаний ежемесячно проводят оценку производительности персонала, 14% — ежеквартально. Большинство — 40%+, делают это «по мере необходимости». Вряд ли эта «необходимость» случается часто. К знакомству со статистикой меня подтолкнул один разговор: знакомый HR пожаловался на падение показателей в его компании.

Эта статья для HR-ов, работающих в компаниях, где руководители мечтают о существенных изменениях. Непосильная ноша, которую взвалили на себя ваши боссы, начинает становиться преградой для роста и дальнейшего развития бизнеса, а порой и угрозой для их собственного здоровья. Организм уже подсказывает, что перемены необходимы. Но как их осуществить избежав фатальных шагов?

Статья рассматривает понятия эмоционального выгорания и "тихого ухода" ключевых сотрудников. Оба “явления” отрицательно влияют на команду в целом, поэтому стоит вовремя их распознавать. Помогут главные маркеры поведения. Проведем диагностику вместе? Аудит системы мотивации и превентивная работа с командой обходятся дешевле, чем поиск замены. Если хотите сохранить свою команду, начните проводить регулярные аудиты корпоративной культуры, оценку персонала и системы удержания. Помните, что заботиться о своих сотрудниках = заботиться о будущем вашего бизнеса.

Представьте компанию, в которой слово «риск» не вызывает нервный тик, а, наоборот, звучит как приглашение к интересному разговору. Здесь не ищут виноватых, а ищут решения. Здесь ошибки не прячут в дальний ящик, а кладут на общий стол, чтобы разобрать и превратить в опыт. Это и есть рискультура — когда управление рисками не формальность для галочки, а естественная часть корпоративной культуры, такая же привычная, как утренний кофе на планёрке. Зачем она нужна? Потому что бизнес живёт в мире неопределённости, и именно способность видеть риски и работать с ними отличает компании,...

Гибридная работа — новый стандарт современного офиса, который сочетает дистанционное и очное присутствие. Но переход на гибридную модель часто приводит к недопониманию, снижению вовлечённости и потере командного духа. В статье разбираем, когда дистанция действительно помогает, а когда разрушает коллектив, и даём практические советы для поддержания продуктивности и командной сплочённости.

Отзывы сотрудников и кандидатов — это не просто мнение, а фактор, влияющий на репутацию и эффективность найма. В статье разбираем, как отзывы формируют поток откликов, почему важно мониторить упоминания о компании, какие сигналы не стоит игнорировать и как правильно реагировать на негатив. Расскажем, как управлять репутационными рисками и использовать обратную связь для укрепления HR-бренда. Полезный материал для рекрутеров, HR-менеджеров и руководителей, которым важен имидж работодателя.

Как помочь заказчику сфокусироваться в запросе. К обсуждению. Периодически возникают ситуации, когда заказчик сам не может сформулировать задачу обучения и ни четкий бриф, ни примеры третьих лиц не помогают обрисовать задачу, образ результата и метрики. Желание есть, ощущение, что необходима "инъекция" внешняя есть. Системно подходить к обучению с созданием функции внутри организации - не целесообразно.

Системное лидерство — это современный подход к управлению организацией, который рассматривает компанию как целостный организм, где все элементы взаимосвязаны. В этой статье мы рассмотрим сущность системного лидерства, его ключевые особенности, отличия от классического подхода, а также практическое применение в различных управленческих ситуациях. Вы узнаете, как системный лидер создает устойчивую архитектуру бизнеса, которая позволяет компании масштабироваться без потери управляемости и эффективности.

Я, как и вы, каждый день нахожусь на передовой бизнеса – там, где создаются и распадаются команды, где рождаются прорывы и случаются выгорания. Мир, где HR был “отделом кадров”, окончательно ушел в прошлое. Сегодня от нас ждут не простого администрирования процессов, а реального влияния на финансовые результаты компании. Генеральному директору не интересно “Сколько вакансий закрыли?”. Ему важно: “Как работа с людьми поможет обогнать конкурентов и увеличить прибыль?”. Чтобы не пожимать плечами и уводить глаза в пол, необходимо работать на собой и развиваться. Я...

Карьерный рост традиционно воспринимается как безусловное благо: больше денег, выше статус, новые возможности. Однако за внешним благополучием часто скрываются серьезные проблемы, о которых редко говорят. В этой публикации мы разберем ключевые минусы карьерного роста, которые могут превратить продвижение по службе в источник стресса, разочарований и даже ухудшения качества жизни.

Удалённая работа и гибридный формат стали стандартом для многих компаний. Но какой вариант подходит для вашей команды? Удалёнка даёт гибкость и экономит время на дорогу, но может снизить командную сплочённость. Гибридный формат решает проблему, но требует внимательного подхода к управлению. В статье мы сравниваем плюсы и минусы обоих форматов, а также даём советы по выбору лучшего варианта для разных типов бизнеса.

В этой статье поговорим про нетривиальный взгляд - а что, если софты не такие уж и важные? Очень много материалов и курсов посвящено развитию личностных качеств, приобретению софтовых приемов. Но так ли это важно для продуктивного результата? На примере сравнения двух типов: - этических- логическихИ их информационной природы постараемся ответить на этот непростой вопрос.