Консалтинг, коучинг в Нижнем Новгороде

Часто обращаются ко мне руководители за подбором тех или иных специалистов, даже не задумываясь,а правильно ли он разложил саму структуру компании и\или управления, все ли бизнес - процессы налажены. Я же, со свойственной мне дотошностью, начинаю задавать уточняющие вопросы именно в этом направлении. Поскольку понимаю, что у каждой задачи есть фундамент, который если зыбок, любое решение может утонуть в болях и ограничениях. Для каких целей  нужен именно этот профес

Очень часто попав в ситуацию, когда очевидно, что требуются изменения, но не понятно куда двигаться, какие делать шаги, какие Вами движут желания и мотивы, Вы испытываете страх, сомнения, тратите силы и здоровье, теряете бесценное время. Для решения именно этих проблем есть такой инструмент как коучинг. Коучинг, это непрерывный процесс сотрудничества с коучем, результатом которого будет: Осознание факторов, сдерживающих ваше развитие и движение вперед; Достиже

Многих владельцев бизнеса и ТОП-менеджеров сейчас волнуют три вопроса: Рыночная позиция: Как отстроиться от конкурентов, перестать демпинговать и продавать дорого в условиях кризиса. Эффективность команды: Как победить саботаж, вовлечь персонал и выстроить системную работу без ручного управления? Личный ресурс: Как сохранять влияние и энергию, когда масштаб задач растет, а внешняя среда стала агрессивной? Д

По моему опыту, в большинстве отечественных компаний подходы к обучению и наставничеству новых сотрудников - совершенно бессистемны. Где-то вообще нет вводных тренингов. Где-то все наставничество заключается в том, что новичков чуть ли не насильственно прикрепляют к опытному сотруднику, который, в лучшем случае 1 час или 1 день показывает как работает сам... И не факт, что работает правильно! Например: его успех в продажах вполне может быть обусловлен не какими-то умениями в техниках продаж,

Вы чувствуете, что пора что-то изменить, но не знаете, с чего начать? Бесконечный поиск ответов вовне только утомляет. Пришло время остановиться и найти опору внутри себя. Я — сертифицированный коуч, психолог, с которым вы сможете: •  Понять, кто Вы: Найти свои истинные ценности, желания и смыслы. •  Приобрести уверенность в себе: Сформировать прочный внутренний стержень, который не сломать внешним обстоятельствам. • 

Этап 1. Диагностика текущей работы отдела продаж: Оцифровка точки А. Замеры количества звонков, конверсии, фотографий рабочего дня менеджера по продажам, общего времени коммуникации с клиентом в течение дня. Для анализа деятельности менеджеров по продажам предоставляются аудиофайлы звонков или встреч с клиентами и доступ в CRM. Серия интервью с менеджерами по продажам для нахождения узких горлышек, точек прорыва и понимания ожиданий о

Групповой коучинг направлен на развитие эмоционального интеллекта сотрудников, улучшение коммуникации и снижение токсичности в коллективе. В ходе сессий участники научатся лучше понимать и управлять своими эмоциями, эффективно взаимодействовать с коллегами и конструктивно решать конфликты. Формат включает диагностику, коучинговые практики и работу с кейсами команды.

Построение ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ управления персоналом или корректировка по блокам: Аудит системы управления персоналом Разработка стратегии управления персоналом Организационный дизайн (подбор эффективной организационной системы, определение зон ответственности по должностям, дизайн команд) HR-планирование Аудит и корректировка системы КДП Видение и корпоративная культура Система поиска и отбора персонала Сист

В своей работе помогаю определить как достичь своей цели, увидеть мешающие блокеры и инструменты, на которые в обычной жизни мы не обращаем внимания. На протяжении нескольких лет реализовываю свои цели с помощью инструментов коучинга, на основе этого опыта понимаю механизмы его работы и веду своих клиентов по самому короткому пути. 

Предлагаю услуги и профессиональную помощь по построению системы управления персоналом. Как по отдельным направлениям, так и в целом, комплексно: Определение "узких" мест, неработающих элементов; Анализ текущих задач в области управления персоналом в соответствии со стратегией развития компании; Опережающее планирование развития HR подразделений; Работа по выстраиванию внутриорганизационных коммуникаций; использование корпоративной культуры в