Тренинги для сотрудников продаж в Москве

Проблемы, с которыми часто сталкиваются продавцы: Клиенты сразу требуют скидки и бонусы Продавцы говорят, что у конкурентов дешевле, поэтому продаж нет Продавцы сразу переходят к обсуждению условий покупки, не завершив процесс продаж Низкая уверенность продавцов в ценности продуктов компании Продавцы "делают упор" на работу с возражениями клиентов вместо того, чтобы  продавать ценность своих продуктов Важ

Почему, когда руководитель смотрит на продажи по базе оптовых клиентов конкретного менеджера, то видит, что покупает только несколько клиентов, а остальные просто числятся? Эти клиенты не перспективны? Они покупают максимум из возможного? Нет. Менеджер, как правило, не знает, что конкретно нужно делать с каждым клиентом, чтобы вырастить из него постоянного клиента с большим объём закупок. “Да, я с ними регулярно встречаюсь, предлагаю покупать больше, пока результа

В компании разработаны корпоративные ценности, но рядовые сотрудники не знают, не понимают их, не применяют в своей работе? Проблему поможет решить тренинг по корпоративным ценностям. Цель тренинга: познакомить сотрудников организации с корпоративными ценностями. Сделать так, чтобы они их запомнили, поняли, приняли, соотнесли со своей работой. Формат работы: мини-лекции, выступления экспертов, фасилитация. Продолжительность 4 часа.

Редкий руководитель доволен работой своих торговых представителей: они охотнее работают с постоянными Клиентами, и не ищут новые торговые точки; концентрируются на самых крупных и денежных Клиентах, игнорируя маленькие магазины; встретившись с возражениями, просто прекращают контакт без попыток переубедить Клиента; стараются всеми силами «обойти» нормативы по ежедневным посещениям торговых точек. А с другой стороны, част

Предлагаю прослушать программу тренинга для отдела продаж. Любой тренинг, особенно для отдела продаж должен иметь элементы подготовки и структуры лестницы продаж. Подготовка Подготовка уникальных преимуществ предлагаемых услуг и продуктов на языке пользы клиента (УТП); Подготовка защиты цены и слабых позиций продукта; Подготовка ответов на наиболее част

Для сотрудников такие мероприятия очень полезны с точки зрения избавления от стресса, повышения мотивации, развития личных качеств. Но далеко не всегда работники соглашаются добровольно участвовать в психологических тренингах. И не все работодатели, конечно, принимают решение проводить их.  Разновидностей психологических тренингов много, они имеют разную направленность, помогают справиться с различными проблемами в коллективе и мотивировать сотрудников. Но многие работодат

Почему некоторые компании постоянно делают проекты, а другие нет? Почему, когда участвуешь в тендере, то видишь, что другие компании могут давать более низкие цены, а ты нет? Какую роль играют налаженные отношения с клиентом и поставщиком? Как правильно зайти в клиента? На все эти вопросы ответит мой тренинг для менеджеров по продажам IT проектов. Больше 12 лет я участвовал в поставках IT проектов и отлично знаю, как смотрит на прое

Ваш индекс удовлетворенности больше 90%? В опросах удовлетворенности клиенты всегда отмечают работу менеджера, но проблем в том, что работа может оцениваться как положительно, так и наоборот.  Излишняя навязчивость или полное отсутсвие интереса, неграмотность, грубость или низкая профессиональная подготовка менеджера часто приводит к отрицательным результатам для компании, вложившись в лидогенерацию вы получаете низкую конверсию и неэффективный отдел продаж. В результате

Тренинг для бариста «Искусство продаж и сервиса» поможет вашим сотрудникам повысить навыки общения с клиентами, увеличить уровень продаж через техники допродаж и перекрестных продаж, а также создать уникальный клиентский опыт, обеспечивая высокий уровень обслуживания и лояльности клиентов к вашему заведению.

Обучение и развитие сотрудников - важная составляющая развития любой организации. Грамотное обучение направлено на решение разных задач: повышение эффективности сотрудников, вовлеченности, коммуникаций; умение принимать решения, проводить переговоры и т.п.. Главное: - определить кого и зачем мы учим - определить критерии эффективности обучения либо изменений С учетом этого выбрать варианты и приступить к реализации. И еще помнить...что внедрение