Консалтинг
Что решаю
Помогаю компаниям сократить длительность процессов, себестоимость, количество ошибок и потери на стыках между подразделениями.
Что получает клиент
В работе использую VSM, SIPOC, Lean Production и принципы ISO 9001. Мы не описываем процессы ради регламентов, а ищем конкретные причины задержек, переделок и лишних затрат.
Почему я
Работаю со всей цепочкой создания ценности, а не с отдельными подразделениями. Это помогает находить реальные ограничения, которые часто находятся не там, где их изначально видит руководство.
Опыт:
Мясопереработка: задача - рост производительности в цеху на 30%; особенности - высокие санаторные требования; результат - нашли и обосновали резервы повышения производительности более чем на 30%
Производственно-торговая компания: задача - сократить срок выполнения заказа с 20 до 10 дней; особенность - руководство считало главным ограничением производство; результат - анализ всей цепочки помог обнаружить узкое место за пределами производства и разработать новый процесс выполнения заказа.
И другие кейсы (более 20).
Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи.
Интересует данная услуга и хотите получить несколько откликов по теме?