Поиск потерь и оптимизация взаимодействия подразделений от 100 000 ₽ Написать исполнителю Что решаю Помогаю компаниям сократить длительность процессов, себестоимость, количество ошибок и потери на стыках между подразделениями. Что получает клиент карту сквозного процесса; оценку времени, затрат и потерь; выявление узких мест; проект целевого процесса; стандарты и показатели выполнения; план внедрения улучшений. В работе использую VSM, SIPOC, Lean Production и принципы ISO 9001. Мы не описываем процессы ради регламентов, а ищем конкретные причины задержек, переделок и лишних затрат. Почему я Работаю со всей цепочкой создания ценности, а не с отдельными подразделениями. Это помогает находить реальные ограничения, которые часто находятся не там, где их изначально видит руководство.Опыт: Мясопереработка: задача - рост производительности в цеху на 30%; особенности - высокие санаторные требования; результат - нашли и обосновали резервы повышения производительности более чем на 30% Производственно-торговая компания: задача - сократить срок выполнения заказа с 20 до 10 дней; особенность - руководство считало главным ограничением производство; результат - анализ всей цепочки помог обнаружить узкое место за пределами производства и разработать новый процесс выполнения заказа. И другие кейсы (более 20). 0 0 0 0 7785 Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме 12345 Ваше имя E-mail для связи Узнать цену Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе Написать отзыв