Корпоративный университет тренинг в Москве

Разработка и проведение тренингов от запроса клиента для развития навыков руководителей и обучение персонала. Озвучьте желаемый результат, и под него будут подобраны лучшие тренинг-технологии: усиление коммуникативных навыков внутри коллектива; повышение системного и концептуального мышления; рефлексии над бизнес-процессами организаций; усиление экспертности в различных сферах жизни организации.

Проведение тренингов и обучающих сессий - необходимая часть компетенций современного управленца. Однако не все руководители обладают достаточными навыками обучения взрослых, а ошибки в этом вопросе приводят к снижению вовлеченности и результативности сотрудников.  Для решения проблемы необходимо обучить управленцев основам андрагогики (науки об обучении взрослых), методам ораторского искусства, конструирования упражнений, коучинга, наставничества, использования метафор, сторителл

Количество участников – до 20 человек Продолжительность 16 ак.часов Аннотация Ужесточается конкуренция, укорачивается жизненный цикл информации, усложняются процессы управления предприятием, ускоряется процесс оборота персонала предприятия. С уходом сотрудника из компании утрачивается до 70% навыков, связанной с организацией его работы. Всё больше

Данный тренинг необходим для тех, кому важно выстроить или скорректировать систему адаптации новых сотрудников в своей компании полноценная практика, тренировка все 2 дня, это не нудный семинар или лекцияВажно! по итогам обучения вы уносите с собой готовую систему адаптации для своей компании под 1 категорию своих сотрудников пол

Тренинг B2B продаж и переговоров по теме «Как привлечь, удержать и развить клиента» позволит не только усилить навыки продаж, но и выработать технологию работы на каждом из ключевых этапов работы с клиентом. Это базовый тренинг по технологии продаж, который позволит повысить эффективность каждого этапа работы с клиентом и закроет до 80% потребностей в обучении менеджеров по B2B-продажам. Перед тренингом тренер проводит диагностику, в рамках которой проводит встречи

Собственный корпоративный университет (КУ) актуален при внедрении масштабных качественных изменений в корпоративной культуре, при перепозиционировании компании на рынке, или при необходимости эффективно управлять инновациями. Причин для построения собственного университета может быть множество. Именно КУ сможет стать агентом изменений, и возьмется за программу идеологического обновления компании.  Это не просто «структурное подразделение компании, отвечающее за функции

Тренинг будет полезен как начинающим рекрутерам, так и опытным специалистам, которые хотят расширить свой арсенал инструментов и улучшить качество подбора персонала.  Приглашаем вас на трёхдневный корпоративный тренинг, посвящённый практике поиска кандидатов. Мероприятие предназначено для специалистов в области рекрутинга, которые хотят улучшить свои навыки и повысить эффективность работы.

Концепция. Грамотно предоставленная обратная связь (ОС) дает ее получателю не просто оценку его действий, но указывает на важность их корректировки, подсказывает направления и способы нужных изменений, мотивирует активность сотрудника. Сопутствующим эффектом является упрочнение авторитета руководителя в глазах подчиненного.   В тренинге изучаются и отрабатываются пошаговые алгоритмы предоставления: позитивной и негативной ОС (похвала/крит

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА: Тренинг предназначен для руководителей, ответственных за руководство персоналом подразделений и проектов с определенными, ограниченными во времени целями деятельности, достижения которых важны для выполнения ключевых задач стоящих перед компанией в целом. ЦЕЛЬ ТРЕНИГА: Целью тренинга является приобретение участниками знаний, необходимых для анализа деятельности подразделения, и формирование базовых навыков управления личным вкладом сотрудников в рамках достижения опред

ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ АКТИВНОСТЕЙ Оценка готовности компании к формированию Корпоративного университета Разработка концепции Корпоративного университета Разработка системы оценки качества внутреннего обучения Разработка схемы максимизации вовлечения руководителей и специалистов производственных подразделений в создание и проведение внутренних тренингов (тренеры-совместители) Проведение Тренинга Тренеров для экспертов, жела