Корпоративный университет тренинг в Москве

Проведение тренингов и обучающих сессий - необходимая часть компетенций современного управленца. Однако не все руководители обладают достаточными навыками обучения взрослых, а ошибки в этом вопросе приводят к снижению вовлеченности и результативности сотрудников.  Для решения проблемы необходимо обучить управленцев основам андрагогики (науки об обучении взрослых), методам ораторского искусства, конструирования упражнений, коучинга, наставничества, использования метафор, сторителл

Тренинг B2B продаж и переговоров по теме «Как привлечь, удержать и развить клиента» позволит не только усилить навыки продаж, но и выработать технологию работы на каждом из ключевых этапов работы с клиентом. Это базовый тренинг по технологии продаж, который позволит повысить эффективность каждого этапа работы с клиентом и закроет до 80% потребностей в обучении менеджеров по B2B-продажам. Перед тренингом тренер проводит диагностику, в рамках которой проводит встречи

Разработка и проведение тренингов от запроса клиента для развития навыков руководителей и обучение персонала. Озвучьте желаемый результат, и под него будут подобраны лучшие тренинг-технологии: усиление коммуникативных навыков внутри коллектива; повышение системного и концептуального мышления; рефлексии над бизнес-процессами организаций; усиление экспертности в различных сферах жизни организации.

Количество участников – до 20 человек Продолжительность 16 ак.часов Аннотация Ужесточается конкуренция, укорачивается жизненный цикл информации, усложняются процессы управления предприятием, ускоряется процесс оборота персонала предприятия. С уходом сотрудника из компании утрачивается до 70% навыков, связанной с организацией его работы. Всё больше

Собственный корпоративный университет (КУ) актуален при внедрении масштабных качественных изменений в корпоративной культуре, при перепозиционировании компании на рынке, или при необходимости эффективно управлять инновациями. Причин для построения собственного университета может быть множество. Именно КУ сможет стать агентом изменений, и возьмется за программу идеологического обновления компании.  Это не просто «структурное подразделение компании, отвечающее за функции

Концепция. Грамотно предоставленная обратная связь (ОС) дает ее получателю не просто оценку его действий, но указывает на важность их корректировки, подсказывает направления и способы нужных изменений, мотивирует активность сотрудника. Сопутствующим эффектом является упрочнение авторитета руководителя в глазах подчиненного.   В тренинге изучаются и отрабатываются пошаговые алгоритмы предоставления: позитивной и негативной ОС (похвала/крит

Данный тренинг необходим для тех, кому важно выстроить или скорректировать систему адаптации новых сотрудников в своей компании полноценная практика, тренировка все 2 дня, это не нудный семинар или лекцияВажно! по итогам обучения вы уносите с собой готовую систему адаптации для своей компании под 1 категорию своих сотрудников пол

ЦЕЛЕВАЯ ГРУППА: Тренинг предназначен для руководителей, ответственных за руководство персоналом подразделений и проектов с определенными, ограниченными во времени целями деятельности, достижения которых важны для выполнения ключевых задач стоящих перед компанией в целом. ЦЕЛЬ ТРЕНИГА: Целью тренинга является приобретение участниками знаний, необходимых для анализа деятельности подразделения, и формирование базовых навыков управления личным вкладом сотрудников в рамках достижения опред

ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ АКТИВНОСТЕЙ Оценка готовности компании к формированию Корпоративного университета Разработка концепции Корпоративного университета Разработка системы оценки качества внутреннего обучения Разработка схемы максимизации вовлечения руководителей и специалистов производственных подразделений в создание и проведение внутренних тренингов (тренеры-совместители) Проведение Тренинга Тренеров для экспертов, жела

За реализацию работы по обучению кадров в компании отвечает HR-менеджер. А всегда ли так на самом деле в Вашей компании? Для оперативного реагирования на постоянно меняющиеся внешние условия, компаниям очень важно, чтобы их сотрудники имели высокий профессиональный уровень, которого невозможно добиться без постоянного обучения и развития. Система обучения и повышения квалификации работников компании будет эффективной лишь в том случае, если она тесно связана с важнейшими направле