Алексей Марченко pic2
sssshs
Алексей Марченко - PCC ICF, стратегический консультант, специалист в организационном развитии  - PSY|TECH - эксперт HRTIME

Алексей Марченко

Проверенный исполнитель
sssshs
VKWhatsAppTelegramSite
Место в рейтинге исполнителей HRTIME.RU
6 место
14 место
Check
100% положительных отзывов
chek
Входит в топ 100
check
Эксперт hr-клуба
Check
Оценки за ответы (438)
Check
Публикаций (11)
PCC ICF, стратегический консультант, специалист в организационном развитии
PROТоп-100HR-клуб
bag
Аккредитован
Москва
На HRTIME с 2018 года
Место в рейтинге исполнителей HRTIME.RU
6 место
14 место
Check
100% положительных отзывов
chek
Входит в топ 100
check
Эксперт hr-клуба
Check
Оценки за ответы (438)
Check
Публикаций (11)
Открыть весь список (214)

Задачи, которые готов решать исполнитель

Запросы лайф и бизнес коучинг с которыми ко мне обращаются клиенты:

- хочу реализоваться в (сюда подставьте что-то близкое и своё)
- хочу научиться управлять эмоциональной энергией, устранить профессиональное выгорание
- хочу развить эмоциональный интеллект/ лидерские и др. социальные компетенции
- устал(а) от гонки и завалов на работе и хочу уже баланса и размеренности
- хочу понять как выстроить свой карьерный маршрут, использовать все возможности на текущем месте работы
- хочу баланса семьи и карьеры, вообще выравнять колесо жизненного баланса
- хочу уйти в фриланс, сменить профессию, чувствую перемены, но не вижу того, чего я не вижу 
- пропал интерес к имеющейся работе, хочу вернуть энергию, мотивацию, вкус к жизни и к работе
- скоро выходить из декрета, а возвращаться на старое место не хочется и хочу понять куда дальше, чем заниматься
- принятие сложных выборов в смене места проживания, в управлении пассивами и наличными активами
- хочу иметь творчество, открыть дело/start up/ освоить управление проектами с учетом моей индивидуальности

Командный коучинг заказывают когда:

- менеджмент настроен, а команда сама по себе не возникла
в команде присутствуют деструктивные конфликты, другие пороки и токсичное поведение 
- нужно обучить команду различать и управлять бизнес переменами
- нужно поставить с командой новую амбициозную цель и вовлечь в достижение энергию каждого
- произошло обновление команды, нужно всех «спаять» между собой
нужно перевести корпоративную культуру на новый виток эволюционной спирали
- команда не генерит стратегических решений, а собственник хочет выйти из операционного управления
- нужно провести стратегическую сессию с командным способом решения задач и подготовить команду к запуску стратегии

Запишитесь на безоплатную установочную сессию, чтобы понять пользу для себя или рассмотреть коучинг как рыночное преимущество 

Мои клиенты

МинПромТорг, ФРИИ (Фонд Развития Интернет Инициатив), "Объединенная Металлургическая Компания" (ОМК), "Спортмастер", "OSTIN", "Zolla", "EcoSreda", "АБИ ПРОДАКТ", "ГЕОПТИКС", "LCM.Group", "HODOOR", "ТРИО интерьер", "Мвидео", НПП "Монитех", "Интеррекрутинг", "ОНТО биотех", "FORTA", "Физика Сети", "Mafin", клуб "WLC", др. и ряд личных обращений на персональный лайф/бизнесес коучинг развития себя сотрудников из известных компаний Яндекс, МТС, Билайн, Касперский Лаб., др.

Опыт в профессиональных областях

Обучение персонала
Более 10 лет
Корпоративная культура
Более 10 лет
Консалтинг, коучинг
Более 10 лет

Опыт работы в секторах

Образование/бизнес-образование
Более 10 лет
Фитнес/физкультура/спорт
Более 10 лет
Консалтинг
3 года
Информационные технологии
3 года

Образование

- Сертификация ментора CCE ICF, International University Global Coaching/Национальная Федерация профессиональных коучей и менторов; 2021
- Сертификация по освоению курса "Технологии управления развитием организации" ("Директор по Развитию") Научно-Консалтинговая Группа "DBA-concept"; 2021
- АНО "Научно-Исследовательский Центр корпоративной безопасности", профайлинг, 2021
- Международна квалификация коуча Профессионала - Professional Certified Coach - International Coaching Federation; 2020
- Сертификация командного коуча CCE ICF, International University Global Coaching; 2018
- НКГ «DBA-concept», «Концептуальный анализ сложных объектов управления» (освоение Концептуального мышления);
- Сертификация коуча ASCTH-АСТР ICF, International University Global Coaching; 2017
- Российская Федерация Йоги. Программа "Йога-терапия" 2017
- ХФПИ "Телесно-дыхательная терапия", 2009
- Высшее образование: диплом ХНУВД "Психология" МВ №11523386 24.06.2006;
- Различное участие в тренингах, международных симпозиумах, конференциях; самообразование с 2005-го года

Варианты взаимодействия

Рассмотрю любые варианты

Сильные профессиональные стороны

- Professional Certified Coach (PCC)™ ICF;
- разработал авторский метод Велнес-коучинг (well-being);
- я концептуалист - а этот метод мощней системного анализа;
- я больше 10 лет занимаюсь разработкой культур и проектирование социальных сред;
- менторство в надличностное, тонкие аспекты существования (уверенный опыт в трансперсональной психологии);

- я занимаюсь запусками: акселерация, обучение, развитие, оценка команд (навыковые тренинги, семинары, вебинары);
- проведение стратегических сессий развивающего адаптивного типа с концептуализацией, коучинговыми диалогами (выездные сессии, туры путешествия поисков смыслов);
- Executive коучинг, коучинг топ команд (1500+ практических часов);
- персональные интегральные тренинги развития (с опытом 5000+ часов)

Темы выступлений:

  • Командообразование
  • Стратегия компании
  • Коучинг команд
  • Индивидуальный коучинг
  • Оценка персонала

Дипломы, сертификаты, благодарности


Отзывы

АНОО «Школа Современного Образования» на базе Екатерининского лицея в Архангельске существует с 2019 года по настоящее время, школа работает в режиме полупансиона. Осуществляет деятельность по четырем видам лицензии, имеет аккредитацию, ведет огромную воспитательную работу с детьми и родителями. На сегодняшний день в школ обучается 145 детей, вто в полтора раза больше, чем в прошлом учебном году.

В связи с быстрым ростом организации, присоединением новых профессионалов учителей, с целью командообразования и поднятия эффективности деятельности был приглашен Алексей Марченко.

С профессиональным коллективом Школы было проведено командообразующее занятие с целеполаганием и выявлением возможностей для улучшения показателей Школы, поиска мотивационных и движущих сил сотрудников, внедрением новых управленческих инструментов.

Благодарим Алексея за выполненную работу с высоким вовлечением и сплочением учителей вокруг целей, внедрением культуры формализации целевых и измеримых показателей нашей деятельности. Со своей стороны оставляем добрые рекомендации Алексею и рекомендуем его как профессионала.
Проведение командообразующего занятия

Марченко Алексей Павлович был приглашен на образовательные мероприятия женского бизнес клуба \/ГС в качестве спикера и ведущего бизнес игр.

Выражаем благодарность за ответственный и креативный подход в организации работы, за информативный контент, создание продуктивной и дружественной атмосферы.

Со своей стороны, высоко оцениваем и рекомендуем Марченко Алексея как надёжного и профессионального партнера.
Проведение бизнес-игры

От лица управляющей команды ООО “Физика Сети”, выражаю благодарность Алексею Марченко за проведение продуктовой стратегической сессии.
Сессия проведена профессионально с вовлечением и достаточным фокусом на экспертизу участников сессии с выходом на продуктовые решения для последующих рабочих встреч подразделений Компании.
Со своей стороны можем рекомендовать Алексея Марченко как профессионального модератора стратегических сессий.
Проведение стратегической сессии

Компания ТРИО-Интерьер открыла двери своих салонов в далеком 1997 году и с тех пор наша сеть салонов активно развивается и успешно работает в Москве, Казани и Тюмени. Мы находимся на пике дизайна и моды и предлагаем
широчайший ассортимент предметов обстановки, а также варианты готовых интерьерных решений с подбором дизайнерской мебели, освешения и текстиля из Италии, Германии, США и Швейцарии.
В октябре 2019-го года мы пригласили Алексея Марченко на роль командного коуча для создания командных отношений и управления развитием руководителей Компании.
За время работы на сессиях и межсессионного развития наша команда разработала стратегическую цель с высокой степенью определенности и обоснованности, с общим пониманием и видением ее достижения. Руководители нашли для себя новые горизонты своих амбиций и роста бизнес-показателей Компании. Ценным для нас были инструменты создания продуктивного внутреннего климата и культуры всей организации для передачи этого сотрудникам: мы переняли коучинговые открытые диалоги обратной связи и проведения эффективных совещаний. Договорились поддерживать формат коучинговых встреч в Компании и в будущем.
Формат коучинговых диалогов позволил нам в 2020-м году эффективно выйти на дистанционный формат работы, мы инициировали перемены в организационной структуре и в принятии на себя более смелых стратегических решений. Перед нами открылось поле выработки новых комплексных целевых показателей работы руководителей и действий сотрудников для максимального удовлетворения запросов нашего клиента.
Выражаем благодарность Алексею Марченко за работу и рекомендуем его как профессионала.
Проведение командных коуч сессий

FORTA - прогрессивная процессинговая компания, предоставляющая эффективные решения в области эквайринга. Мы предлагаем комплексные услуги эквайринга для государственных и коммерческих организаций, где применимы современные электронные методы оплаты.

В связи с динамическим ростом Компании и потребностью в подготовке руководящих команд в организационном развитии был приглашен Алексей Марченко. На протяжении 5 месяцев работы было проведено 10 командных коуч сессий с руководителями отделов с целью выстроить командные отношения и сформировать коллективную ответственность за результат.

Мы выражаем благодарность Алексею за помощь в достижении поставленных целей и за вклад в развитии личностей руководителей. В последствии командиого коучинга произошли изменения в понимании лидерства, принципов, ролей и правил командной работы, менеджмента, и самое ценное для нас стало усиление заботливого отношения к культуре компании.

Со своей стороны, высоко оцениваем и рекомендуем Алсксея Марченко как надежного специалиста.
Проведение командных коуч сессий

Акционерное Общество «Объединенная Металлургическая Компания» - один из крупнейших отечественных производителей труб, железнодорожных колес и другой металлопродукции для энергетических, транспортных и промышленных компаний на протяжении нескольких лет работает с Алексеем Марченко, который был приглашен в качестве тренера личной и профессиональной эффективности для проведения тренингов развития руководителей и сотрудников Компании.

Выражаем благодарность Алексею Марченко за ответственный и профессиональный подход к работе и открытую позицию в сотрудничестве.

Мы высоко ценим наше многолетнее сотрудничество, надежность, оперативность и высокий профессионализм и рекомендуем А. Марченко как специалиста.

Проведение тренингов

Компания «Сварог» занимается созданием, продвижением и поддержкой сайтов. Создано более трехсот проектов, и на сопровождении около 30 проектов. Мы предоставляем консультационные услуги в сфере создания и продвижения сайтов, а также проводим курсы по веб разработке онлайн и с представительством в разных городах РФ.

Для оптимизации работы нашей команды, существующих отношений, бизнес-процессов и операционных циклов был приглашен коуч Алексей Марченко. Во время сессий была проделана актуализация деятельного смысла нашей команды, разобраны конкретные детали, и многие решения запущены на конвейерный процесс. Были разобраны подходы к разработке, после чего смогли автоматизировать десятки процессов, стандартизировали процесс управления проектами и получили высокое качество отдачи в результате. Важной для нашей команды стала работа по разработке процесса подбора новых сотрудников ценностно-отождествляющих себя с Миссией Компании.

Итоговый значимый для нас результат работы – это автоматизация процесса создания сайтов, что дало нашим клиентам быстро запускать свой бизнес с надежным каналом позиционирования и продаж в интернете.

С привлечением недирективного коуча в лице Алексея Марченко, мы ускорили процесс в десятки раз, разобрали стратегию развития с альтернативных сторон, что высвободило большое количество сил команды для реализации и оборачиваемости новых проектов. Выражаем благодарность Алексею и оставляем наилучшие рекомендации.

Коучинг WEB-студия "Сварог"

РЕКОМЕНДАТЕЛЬНОЕ ПИСЬМО Компания «ONTO» – крупнейший промышленный инсектарий в СНГ. Мы производим экологичный корм из насекомых для непищевых животных, а также энтомопротеин для производства продуктов питания для человека. В марте 2020 года на внешнюю контрактную форму сотрудничества, был приглашен Алексей Марченко на роль HR Business Partner для создания изменений и управления ростом и трансформацией Компании «ONTO», для участия в найме ключевых сотрудников. За время сотрудничества Алексей направлял и содействовав инициативам Компании, поддерживал изменения в организационной структуре, работал с руководителями направлений над разработкой видения, стратегии компании и отделов, обеспечивал взаимосвязь и целостность, выявлял зоны развития отдельных сотрудников. Работа с руководителями направлений усилила вклад в стратегический план организации, а выстраивание отношений, позволило обеспечить сервисы и лучшую поддержку. Благодарим Алексея за создание конструктивных отношений и внедрение практики обратной связи, открытости и коучинговой культуры управления, за налаживание переговоров внутри и вне организации для реализации интересов компании. Алексей профессионально проводил персональный и командный коучинг руководителей отделов с запросами на управление людьми, разработки своевременных стратегических решений по направлениям развития Компании. Наша благодарность за участие в разработке сильной корпоративной миссии и выстраивании общего понимания, единого видения всеми сотрудниками Компании, за развитие этической практики, среды снижающую деструктивные конфликты. Значимой для нашей Компании стала работа по созданию микроклимата для благоприятного психоэмоционального состояния и профилактики выгорания сотрудников. Участие в осуществлении переходов на более высокую стадию развития культуры Компании. Отдельная благодарность за участие в принятии стратегических решений, выработки комплексных целевых показателей работы руководителей и ключевых действий по развитию Компании. Генеральный Директор Д. Тер-Акопов
Стратегическое развитие Компании,

ООО «Терра» благодарит Алексея Марченко за гибкость в качестве сроков проведения, качественную организацию и проведение командообразующей деловой игры.

Выражаем благодарность Алексею Марченко за профессиональный подход в организации мероприятия, интересную программу мастер-класса и увлекательный формат бизнес-игры, в которую были вовлечены все участники корпоративного мероприятия.

Со своей стороны, высоко оцениваем и рекомендуем Алексея Марченко как надежного специалиста услуг по обучению и развитию персонала.

Проведение тренинга в ООО «Терра»

Транспортно-логистическая компания «LCM Group» на протяжении мая-июня месяца 2018 года работала с Алексеем Марченко, который был приглашен в качестве командного коуча для выстраивания команды из нового коллектива и передачи Миссии и Целей развития Компании.
Работа проводилась в 3 этапа. На первом этапе были исследованы цели и потребности каждого сотрудника, возможности усиления целей Компании, а также понимание задач, поставленных перед коллективом.
На втором этапе были проведены серия командных встреч.
Третий этап представлял персональный коучинг лидера команды.
По результатам командной работы удалось определить скрытые возможности в коммуникациях коллектива, которые важны для улучшения взаимодействия смежных подразделений.Также удалось сформулировать целый ряд задач, определены конкретные действия по их реализации.
Результатом работы стали планы действий, планы индивидуального развития сотрудников 3х функциональных подразделений и руководителя команды. Были найдены скрытые возможности. Сформулированы сроки выполнения, определены ответственные исполнители.
Выражаем благодарность и признательность Алексею Марченко за ответственный и профессиональный подход к работе, открытую позицию в сотрудничестве и за возможность получить удовольствие как от процесса, так и от результата.
Командная работа,

ООО "ХОДООР" занимается оптовой и розничной торговлей автомобильными автозапчастями. За год работы компания была выведена в лидеры рынка, география продаж расширилась до 50 регионов РФ и имеем более 1000 дилеров по РФ и миру.
Для сплочения и построения команды руководителей был привлечен командный коуч Алексей Марченко. Были проведены ряд встреч, результатом которых стало улучшение ключевых показателей нашей работы.
Выражаем благодарность Алексею Марченко за партнерство в развитии быстрорастущей команды, повышение эффективности и вовлеченности, передачу видения и целей руководителям.
Командная эффективность и продуктивность,