Показано материалов 12673
cортировать по 
1 октября 2026
Смирнова Татьяна
ТОП-7 ошибок активации личного бренда
Знаете ли вы, что говорят люди, когда вы выходите из комнаты? Говорят ли они о вас хоть что-то? Скорее да, чем нет, уж будьте уверены! Но как сделать так, чтобы о вас всегда говорили хорошо – с уважением и восторгом, как о мощном профессионале? Можно ли на это как-то повлиять? Безусловно! В этом, собственно, и заключается работа с личным брендом. Давайте я расскажу вам, как делать точно не стоит!...
021
30 сентября 2026
HR - Агентство NEW FORMAT
Как оценить управленческие навыки, а не харизму: нанимаем руководителя отдела без иллюзий
Каждый, кто хоть раз нанимал руководителя отдела, знает эту ловушку. На собеседование приходит потрясающий кандидат: подвешенный язык, безупречный дорогой костюм, фонтан уверенности и модных терминов. Он так красиво рассказывает про свои прошлые успехи, что рука сама тянется подписать оффер. А через три месяца выясняется, что парень умеет только презентовать себя на митингах, пока его отдел тихо идет ко дну, процессы лежат в руинах, а ключевые сотрудники пишут заявления на увольнение. Ошибка при найме топа стоит компании слишком дорого — это не просто потерянная зарплата, это паралич цел...
029
30 сентября 2026
Имаева Александра
Отклики не работают — вот как LinkedIn приведет к вам рекрутеров
Уже писала, в каких ситуациях поиска работы Линк превосходит всеми любимый headhunter.ru.Возможности и важность LinkedIn не только в том, что вы можете найти людей, работающих в интересующих вас компаниях, связаться с ними и увеличить свои шансы на приглашение на интервью. Плюсом здесь может осуществиться ваша мечта о том, чтобы не откликаться, а в пассиве получать приглашения от рекрутеров....
012
30 сентября 2026
Ксения Дмитриева
Когда пора описывать бизнес-процесс: 12 признаков управленческого хаоса
Пока команда маленькая, многие процессы живут «в головах»: кто-то знает, кому написать, кто-то помнит, что делать дальше, а руководитель при необходимости вручную всё разруливает. Но в какой-то момент такая система начинает давать сбои: задачи теряются, ошибки повторяются, сроки зависят от конкретных людей, а без руководителя работа буквально останавливается. Этот чек-лист поможет понять, какие процессы уже пора описать и где управленческий хаос начинает стоить бизнесу времени, денег и нервов....
000
30 сентября 2026
Роман Шкляев
Сопроводительное письмо: когда его прочтут, а когда нет — и что в нём писать
«Прошу рассмотреть мою кандидатуру» или пересказ резюме сплошным текстом — так выглядит большинство сопроводительных писем, и оба варианта пролистывают. Хорошее письмо отвечает на то, на что резюме не отвечает: почему вы откликаетесь именно сюда, что из опыта закрывает главные требования вакансии и что делать с тем, чего в опыте нет. Разбираем, когда письмо действительно решает, а когда не поможет вообще, из каких четырёх абзацев оно состоит и чего в нём не писать. Два примера «было > стало» — обычный отклик и смена сферы — и пять вопросов, по которым пись...
002
30 сентября 2026
Оксана Уфимцева
Архитектура мастерства, как превратить экспертность в алгоритм
Как превратить мастерство сильного сотрудника из таланта в понятный алгоритм, которому можно научить других? На фестивале ПиР 2026 я рассказала о практическом подходе моделирования навыка с помощью инструментов НЛП. В статье я поделюсь опросником, помогающим выявить ключевые факторы успеха, которые даже для самого сотрудника могут находиться в зоне неосознанности....
002
29 сентября 2026
HR - Агентство NEW FORMAT
Как сократить Time to Hire без компромиссов в качестве кандидатов: пошаговый регламент
Безусловно, нанимать тяжело, если у компании слабая репутация, зарплатная вилка ниже рынка, а текст объявления напоминает скучный корпоративный шум. Но предположим, что внешние маркетинговые ошибки вы уже исправили: бюджет согласован, описание прозрачное, площадки выбраны верно, и поток откликов пошел. Почему вакансия все равно висит? Часто процесс буксует внутри — на стыке зон ответственности. Нанимающие менеджеры затягивают с фидбеком, а соискателей гоняют по кругу одинаковых, дублирующих интервью. Команда выгорает из-за повышенной нагрузки, а подбор превращается в долгострой. Попытка ускор...
016
29 сентября 2026
Елена Мулюкина
Как выбрать кадровое агентство для массового и сложного подбора: чек-лист заказчика
Вам нужно нанять сотрудников в производственную смену, закрыть редкую позицию и параллельно найти менеджера по продажам. Кажется логичным раздать задачи нескольким агентствам: пусть конкурируют, кто быстрее приведёт людей. Но число подрядчиков само по себе не увеличивает число подходящих кандидатов. Зато у заказчика появляются несколько брифов, разные правила оценки, пересекающиеся кандидаты и отдельные отчёты, которые трудно сложить в общую картину. Как понять, справится ли одна команда с разными задачами? Этот чек-лист поможет провести предметный разговор до старта. Для каждого пункта попросите подр...
001
29 сентября 2026
Светлана, трудовой юрист
Кому премию? Чек лист проверки Положения о премировании
Положение о премировании — это не просто документ, в котором указано «кому и сколько платить». Тут важно проверить, можно ли по его формулировкам однозначно определить, когда у работника возникает право на ту или иную премию, от чего зависит ее размер и в каких случаях премия может быть не выплачена или уменьшиться.
001
29 сентября 2026
Светлана, трудовой юрист
Должностная инструкция: где заканчиваются обязанности Работника и начинаются риски Работодателя
Как трудовой договор и должностная инструкция определяют содержание работы, когда изменение обязанностей становится изменением трудовой функции и почему формальные формулировки могут не защитить Работодателя в суде? Должностная инструкция (далее — ДИ) — один из тех кадровых документов, значение которого часто становится очевидным только тогда, когда между Работником и Работодателем возникает спор. Пока все идет нормально, никто не выясняет, где заканчиваются обязанности одного Работника и начинаются обязанности другого. Но достаточно Работнику отказаться от поручения со словами: «Эт...
037
29 сентября 2026
Дарья Левина
Растить кадры и не удерживать — это лить воду в дырявое ведро
Про дефицит инженеров и рабочих рук на производстве и стройке написаны десятки материалов, и в каждом примерно один и тот же список решений: связка с вузами, наставничество, целевой набор, работа со школами. Список правильный, его знают все. Проблема в том, что делают по нему единицы, а те, кто делает, часто не получают отдачи. Причина не в том, что меры плохие. Причина в горизонте: специалиста растят годами, а компания живёт кварталами, и обученного человека в самый нужный момент уводят деньгами. В стандартном списке почти всегда отсутствует главная глава, про удержание и про условия, в которых челов...
004
29 сентября 2026
Дарья Галь
Сколько стоит ошибка найма: кейс на 12 миллионов рублей, который начался с одной строчки в карточке кандидата
Полтора года назад я отклонила кандидата на позицию бизнес-аналитика и поставила в его карточке пометку «не брать ни на какие должности» — редкая и осознанная мера, которую я использую только при серьёзном системном риске, а не просто при несовпадении по компетенциям. Через полтора года этого же человека взяли директором по маркетингу — с зарплатой в полмиллиона рублей в месяц. Он проработал почти два года. Компания за это время впала в кризис. Разбираю, что пошло не так и во сколько на самом деле обходится решение проигнорировать красный флаг....
004
29 сентября 2026
Роман Шкляев
Чек-лист «Резюме перед откликом: 20 пунктов и способ понять, где застревают отклики»
Первый материал серии, «Шесть мест, где режут резюме», объяснял, где отклик застревает. Этот материал— рабочий лист на двадцать пунктов: откройте его рядом со своим резюме и пройдите сверху вниз. Он состоит из трех частей: Первая — что проверить один раз, включая тест, для которого нужен только знакомый и десять секунд. Вторая — пять минут перед каждым откликом: три строки, которые работодатель видит до того, как откроет резюме, и почему вопросы бота в чате нельзя пропускать. Третья — готовый шаблон списка откликов и способ через две-три недели увидеть по нему...
002
29 сентября 2026
Ксения Дмитриева
5 вопросов сотруднику вместо фразы «Почему опять не сделал?»
Когда задача снова не выполнена, первая реакция руководителя понятна: хочется спросить «Почему опять не сделал?». Но такая формулировка почти сразу ставит сотрудника в защиту. Вместо разбора причины разговор быстро превращается в оправдания. Гораздо полезнее задать несколько вопросов, которые помогут понять, где именно произошёл сбой: в постановке задачи, приоритетах, сроках, ресурсах или ответственности самого сотрудника....
000
29 сентября 2026
Кутицын Владислав Алексеевич
Кейс: как мы нашли менеджера Amazon/eBay для запуска нового направления с нуля за 1 месяц
Запрос клиента: Компания — стабильная компания в сфере оптово-розничной торговли детскими товарами.Следующий шаг для бизнеса — выход на европейские маркетплейсы и запуск нового направления. Под эту задачу искали менеджера Amazon и eBay, который сможет самостоятельно вести европейские маркетплейсы и фактически выстроить направление с нуля: листинги, PPC-рекламу, аналитику, логистику. Сужали выборку ещё и нишей детских товаров....
001
Показано 121-135 из 12673 заявок
9101112...844845

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
6017
Вопросы и ответы
2149
Школа соискателей
501
Тесты, игры
475
Шаблоны документов
436
HR-лайфхаки
642
Рекомендуем кандидатов
639
Мероприятия
44
Книжные обзоры
240
Истории успеха
17
Чек-листы
336
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Ксения Дмитриева
6
22
2
Aлла Алфёрова
5
12
3
Дарья Гришанина
4
10
4
Ксения Дмитриева
4
8
5
Инесса Шелест, IT HR
3
11
6
Уварова Елена
3
9
7
Ольга Заворохина
3
8
8
Екатерина Новикова
3
7
9
Ольга Азарова
3
6
10
Николай Черкасов
2
22
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Ксения Дмитриева
65
30
2
Aлла Алфёрова
49
28
3
Дарья Левина
41
21
4
Уварова Елена
22
16
5
Алексеева Галина
13
11
6
Гульнара Ильдаровна Тимуршина
10
11
7
Кирьянова Галина
11
10
8
Польша Лилия Анатольевна
15
9
9
Инесса Шелест, IT HR
13
9
10
Александр Тимошин
17
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Эффективные лидеры
9
3
ИИ против рекрутера: кто выживет в этой неравной борьбе?
2
Елена Мулюкина
7
4
Что стоит перенять у стартапов в работе с людьми — даже если у вас давно действующий бизнес?
3
Елена Урина
7
4
Требования к опыту: пишем так, чтобы приходили нужные люди
4
Ирина Майструк
6
3
Как найм «по наитию» убивает вашу прибыль: почему руководители набирают «своих зеркал» и что с этим делать
5
Алина Ярулина
6
2
Критикуешь сотрудников? Начни с себя
6
Константинова Инна
6
2
Карьерная травма: как понять, что это с вами, и что с этим делать
7
Ксения Дмитриева
6
0
Все KPI выполнены, а результата нет: как так получается
8
Лариса Романенко
5
4
Уволить HR: функции, которые AI заберет в ближайшие три года
9
Владимир Хмелев
5
4
Как создать базу постоянных клиентов в B2B, B2G? Если там без конца идут лишь торги по ценам?
10
Светлана, трудовой юрист
5
3
Должностная инструкция: где заканчиваются обязанности Работника и начинаются риски Работодателя
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 сентября 2026, 10:14
Роман Шеховцов (Форман)
HR-функция в компании - это центр затрат или все-таки центр прибыли?
С 2025 года на рынке происходит достаточно масштабное, но не афишируемое явление - почти что массовое сокращение HR-специалистов. Объяснение простое - найм поставили на стоп и персональщики стали не нужны в товарных количествах. Адаптацию и развитие мо...
0 4 48
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 40
28 сентября 2026, 08:57
Татьяна Зизганова
«Слишком опытные»: почему специалистов 45+ не берут, даже если они сильнее молодых?
Есть категория людей, о которой говорят мало. Им 45, 50, 55. Они проработали в одной компании 15–20 лет. Они знают своё дело. Они умеют решать задачи, которым молодые только учатся. У них есть опыт, которого нет ни у кого, но их не берут. Отклики уходят в ...
0 2 38
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 38
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 35
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
7 октября 2026, 08:56
Ксения Решетняк
Как вы воспримите кандидата, планирующего карьерный переход в 46 лет
Прошу Вашей экспертной оценки ситуации с точки зрения найма. Кандидат: 46 лет, 20 лет опыта в B2B-продажах (работа с корпоративными клиентами, сложные сделки, ведение ключевых клиентов, переговоры с собственниками и топ-менеджментом, фасилитатор , онб...
0 5 32
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.