Показано материалов 12451
cортировать по 
24 августа 2026
Дарья Левина
Как автоматизировать подбор так, чтобы усиливать сильное, а не тиражировать слабое
Бизнес верит, что ИИ и системы скоринга снимают человеческий фактор. Всё наоборот. Они масштабируют то, что уже есть. Криво собранная вакансия плюс автоскоринг это машина по быстрому отсеву сильных кандидатов. Ошибка не исчезает, она переезжает в голову того, кто настроил систему. В этой статье разбираем, почему автоматизация подбора не делает рекрутинг объективнее сама по себе, как алгоритмы усиливают ошибки на этапе постановки задачи и почему даже самый умный ИИ не способен компенсировать плохо определённые требования к человеку. А главное - где на самом деле остаётся человеческий фактор, когда кажется, ...
002
24 августа 2026
Дарья Галь
Почему вакансия висит месяцами: 7 причин, которые не связаны с «плохим рынком»
«Сейчас просто такой рынок» — универсальное объяснение, которым закрывают любой разговор о зависшей вакансии. Проблема в том, что оно почти никогда не соответствует действительности. Разбираю семь реальных причин, из-за которых вакансия висит месяцами — ни одна из них не про рынок, и все они лечатся быстрее, чем кажется, если признать, что дело не в внешних обстоятельствах....
009
24 августа 2026
Мария Иващенко
Операционный менеджер / Операционный директор
Общая информация: девушка, 31 год, не замужем, детей нет. Рассматривает только удаленный формат занятости, так как недавно переехала в другую страну. Стаж: более 8 лет в управлении процессами, HR и административной поддержке. Ключевой опыт: выстраивание HR-функций с нуля, оптимизация бизнес-процессов, аналитика, документооборот, координация команд. Профессиональный интерес сейчас: операционное управление, цифровизация, онбординг и мотивация. Сферы деятельности организаций, в которых представлен опыт кандидата: креативный производственный проект полного цикла; государственный сек...
000
24 августа 2026
Ксения Дмитриева
Чек-лист запуска вакансии: что проверить до начала подбора
Неудачный подбор часто начинается ещё до первого отклика кандидата. Руководитель и HR по-разному представляют будущего сотрудника, требования меняются после первых интервью, бюджет не соответствует рынку, а решение о найме принимают несколько человек по совершенно разным критериям. В результате вакансия затягивается, хорошие кандидаты уходят, а подбор превращается в бесконечный поиск «того самого». Этот чек-лист поможет проверить готовность вакансии к запуску и убрать основные причины хаоса ещё до публикации....
000
24 августа 2026
Имаева Александра
Жениться не обязательно: чем ещё может закончиться собеседование, кроме оффера
Почему-то почти все кандидаты после очередного неудачного собеседования живут в парадигме: "Мне отказали = я ничего не получил".Представьте: вы сходили на собеседование. Предложения о работе не сделали, вакансию отдали другому кандидату. Кажется, всё, конец - время потрачено зря? Не согласна ни разу: иногда самое полезное знакомство на собеседовании - это то, которое не закончилось трудоустройством....
003
22 августа 2026
Елена Ближенская
Чтобы не пройти мимо. Почему руководителю и HR важно поддерживать сотрудников в трудные моменты
А что, если «Девочка со спичками» — на самом деле не детская сказка? Иногда человеку нужна не большая помощь. Иногда ему нужна всего одна спичка — немного человеческого тепла. Об этом — в тексте ниже. И, возможно, прочитав его вы иначе посмотрите на человека, который завтра пройдёт мимо вас по коридору. Будьте милосердны друг к другу. Не проходите мимо чужой боли. Не бойтесь протянуть руку. Иногда для спасения человека нужно совсем немного — просто вовремя его заметить....
025
21 августа 2026
Роман Ашаев
Скрипта недостаточно: как запустить холодные продажи с нуля и не оставить менеджера один на один с базой
Скрипта недостаточно: как запустить холодные продажи с нуля и не оставить менеджера один на один с базой Компания решает запустить холодные продажи. Нанимает менеджера, собирает базу, ставит норматив по звонкам и заказывает скрипт. Кажется, что система готова. Но именно здесь часто начинаются проблемы: менеджер не понимает, кому именно звонить, не может выйти на нужного человека, механически читает заготовленный текст, получает отказы — и через несколько недель в компании делают вывод: «Холодные звонки у нас не работают». В одном из моих текущих проектов мы начали с другой логики:...
010
21 августа 2026
Алексеева Галина
Сплетни и закулисные интриги. Как распространение слухов подрывает атмосферу доверия в команде
В любой организации существует не только формальная структура (должности, регламенты, инструкции, отчётность), но и невидимая социальная ткань: отношения, ожидания, симпатии, опасения, неписаные правила, уровень доверия. Именно эта ткань определяет, как быстро люди обмениваются знаниями, готовы ли просить о помощи, признают ли ошибки, делятся ли идеями и воспринимают ли коллег как партнёров, а не как угрозу. Когда в коллективе укореняются сплетни, слухи и закулисные интриги, эта ткань начинает разрушаться. Внешне команда может продолжать работать: проводятся совещания, выполняются задачи, сотр...
031
21 августа 2026
Дарья Левина
Независимость оценщика: как получить честную картину о своей команде
Компании выбирают оценку персонала по методике и регалиям эксперта. А решает не методика. Решает независимость. Оценщик, зависящий от того, кого он оценивает, не выдаст честную картину, каким бы прекрасным инструментом он ни владел. Почему методика вторична Когда компания заказывает оценку персонала, разговор обычно идёт о методике. Какой инструмент, какая модель компетенций, сколько лет опыта у эксперта, какие сертификаты. Всё это важно, но всё это вторично. Первично другое. От кого зависит человек, который проводит оценку. Потому что оценка это не измерение температуры градусником. Это суждение живого че...
000
21 августа 2026
Дарья Галь
Кандидат согласился на оффер и не вышел на работу — как это предотвратить
Оффер подписан, дата выхода согласована, стол готов — а в понедельник кандидат не отвечает на звонки. Знакомая ситуация почти каждому, кто нанимал хотя бы раз. Разбираю, почему это происходит чаще, чем принято думать, и что реально снижает риск сорванного выхода, а не просто «понадеяться, что в этот раз повезёт» и оставить всё на волю случая, не пытаясь управлять этим процессом осознанно....
011
21 августа 2026
Алан Мисонжник
Как компания внедрила оценку персонала по компетенциям
В этом HR-кейсе разбираем ситуацию, когда компания оценивала сотрудников по KPI, стажу и мнению руководителей, но эти данные не помогали точно принимать кадровые решения. Руководители по-разному понимали, кто «перспективен», кто готов к повышению, кого стоит включать в кадровый резерв и кому нужна подготовка. HR-команда внедрила оценку персонала по компетенциям, чтобы перейти от субъективных характеристик к сопоставимым данным: сильным сторонам сотрудников, зонам развития, управленческим рискам и групповому профилю команды....
000
21 августа 2026
Константин Татарский
Можно ли «дрессировать» сотрудников: методы управления поведением
Что общего у руководителя и дрессировщика дельфинов? Больше, чем хотелось бы признать. Карен Прайор предлагает вместо выговоров и угроз подкреплять нужное поведение. Но сотрудник — не дельфин. Где заканчивается эффективное управление и начинается дрессировка? И можно ли вообще управлять людьми, не пытаясь понять, что у них в голове?...
001
20 августа 2026
Алексеева Галина
Слово, которое каждый услышал по-своему. Разбираем конфликт
Недавно я проводила опрос среди руководителей разного уровня: какие темы им наиболее интересны, о чём болит, про что хочется читать и говорить. Ожидала услышать про мотивацию, делегирование, выгорание. Но с заметным отрывом лидировала другая тема «Конфликты». Не громкие скандалы с хлопаньем дверью, а те тихие, вязкие противостояния, которые месяцами тлеют внутри команд и съедают энергию быстрее любого дедлайна. Присмотревшись к историям, которыми делились участники опроса, я заметила закономерность. Почти каждый затяжной конфликт вырастал не из злого умысла и не из столкновения характеров, а из одного ...
001
20 августа 2026
Дарья Галь
Идеальный кандидат вам не по паспорту? Ну и зря
Стереотипы — это не бесплатно, и чек за них выставляют не сразу. Заказчик отказался от идеального кандидата из-за паспорта и внешности — а вакансия провисела ещё два месяца, конкуренты за это время наняли лучших, и в итоге всё обошлось в разы дороже, чем сам оффер. Реальный кейс о том, что предвзятость всегда оплачивается — просто не тем, кто её проявил....
001
20 августа 2026
Роман Ашаев
Как сделать так, чтобы тренинг по B2B-продажам начал работать уже на следующий день? Кейс «ГРАД-ЛОГИСТИК»
Почему после одних тренингов менеджеры возвращаются к привычным сценариям, а после других начинают применять новые инструменты практически сразу? В проекте для компании «ГРАД-ЛОГИСТИК» задача была не просто обучить сотрудников телефонным продажам, а изменить сам подход к работе с целевой B2B-базой: перейти от модели «предложили услуги — получили отказ» к управляемому движению клиента к следующему коммерческому шагу. Уже на следующий день после завершения обучения собственник компании сообщил о первых результатах: менеджеры применили полученные инструменты в реальной работе и получили ...
011
Показано 106-120 из 12451 заявок
891011...830831

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
5892
Вопросы и ответы
2128
Школа соискателей
495
Тесты, игры
469
Шаблоны документов
431
HR-лайфхаки
620
Рекомендуем кандидатов
637
Мероприятия
44
Книжные обзоры
231
Истории успеха
17
Чек-листы
311
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Наталья Громова
10
10
2
Ольга Азарова
5
12
3
Евгений Овчинников
5
10
4
Ирина Федорова
4
12
5
Кривошеева Анастасия
4
6
6
Анна Бочарова
3
20
7
Инесса Шелест, IT HR
3
15
8
StaffLink
3
10
9
HR - Агентство NEW FORMAT
3
7
10
Зубарева Олеся
3
6
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Инесса Шелест, IT HR
18
21
2
Дарья Левина
29
19
3
Ксения Дмитриева
28
16
4
HR - Агентство NEW FORMAT
24
16
5
Aлла Алфёрова
20
16
6
Уварова Елена
19
16
7
Регина Фархетдинова
14
8
8
Александр Тимошин
8
8
9
ОК-Консалтинг
8
8
10
Татьяна Зизганова
4
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Польша Лилия Анатольевна
7
4
Отдел продаж привёл клиента. А кто его потерял? Почему сервис дело всей компании
2
Уварова Елена
6
1
Сильный HRD не спасает компанию один: почему без зрелости собственника система всё равно рушится
3
Ольга Азарова
5
3
«Хочу сменить работу. Скорректируйте моё резюме»: почему карьерный переход начинается не с резюме
4
Регина Фархетдинова
5
3
Как снизить текучесть линейного персонала на 30% без раздувания бюджета: кейс HRD
5
Ксения Дмитриева
5
1
Как понять, что сотрудник действительно эффективен, а не просто очень занят
6
Ольга Заворохина
4
2
«А покажите ваше портфолио» — знакомый вопрос для рекрутера?
7
Константин Перехода
4
1
Оценка руководителей, которая реально меняет поведение. Фокус на управлении работает лучше, чем модные тренды
8
Константин Федоров
4
1
Бюджет без стратегии: почему компании сначала считают деньги, а потом решают, куда идти
9
Роман Ашаев
4
1
Когда стратегическую сессию нужно перестроить по ходу работы
10
Дарья Левина
4
0
Как посчитать реальную стоимость «сильного, но сложного» руководителя
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 37
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 34
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 33
22 октября 2025, 07:42
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...
0 5 29
6 мая 2026, 09:54
Александра
Идеальный руководитель — это вообще реально?
Руководители гонятся за «розовым пони»: и жёсткие, и эмпатичные, и везде успевают. Я как управленец, сама в этой ловушке. 15 лет назад думала, что продуктивность важнее, а сейчас уже отношения ставлю на первое место. Что важнее — чтобы руководит...
0 3 29
15 января 2026, 12:23
Ольга Енютина
Берете проекты “трудоустройства под ключ” с оплатой за результат?
Недавно получилa такой запрос от клиента:«Я - руководитель. Зарплатные ожидания от 500К. Найдёте работу на 500 - заплачу 500. Найдёте на миллион - заплачу миллион.»⠀Предложение звучит щедро, но у меня другой подход. Я не торгую вакансиям...
0 3 28
14 апреля 2026, 18:54
Виллер Марина
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, ...
0 1 27
16 марта 2026, 12:01
Константинова Инна
Где та грань, за которой эффективность отбора убивает человечность?
Представьте: айтишник решил проверить, как работают алгоритмы подбора персонала. И зашил в своё резюме... рецепт пельменей. Да-да, прямо в описание последнего места работы: "Довести воду до кипения, посолить, забросить пельмени..."Всё остальное в резюме было идеальн...
0 4 26
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.