Поиск HR-клуб

Показано материалов 11734

cортировать по

31 марта 2026

Алан Мисонжник

Команда не взлетит, если вы не понимаете, из чего она собрана

Сильные сотрудники по отдельности ещё не означают сильную команду. Очень часто проблема не в людях, а в том, что систему собрали вслепую: без понимания, какие компетенции уже закрыты, где есть дублирование, кто перегружен чужими задачами, а где в команде не хватает критически важной роли. В статье разбираем, почему HR полезно смотреть на команду не как на набор сотрудников, а как на рабочую конструкцию со своими дефицитами, связями и точками усиления.

6212

30 марта 2026

Анна Долматова

Бережливое производство в HR: это больше, чем 5S

В последнее время все чаще можно услышать актуальность «бережливого производства» (далее БП). И это не случайно. Как справедливо отметил автор статьи на РБК, (Зачем промышленности «бережливость» в 2026 году | РБК Компании) «бережливое производство — это, по сути, управляемость процессов в динамичной среде. Это способность видеть потери, устранять избыточные операции и выстраивать поток создания ценности без разрывов за счет постоянного перепланирования процессов».

73902

30 марта 2026

Алексей Урванцев

Практический гайд «Как удержать продажи в кризис?» Первый антикризисный инструмент

Кризис уже наступил - время действовать. Когда бизнес начинает падать, бессмысленно рассуждать о «коррекции рынка» или «временной турбулентности». Нужно честно признать: спад начался, и выходить из него следует немедленно - с конкретными инструментами в руках, а не в ожидании, что «само наладится». Я собрал компактный, но практически-ориентированный чек-лист антикризисных шагов. Это не энциклопедия, а азбука — то, с чего стоит начинать, не теряя времени.

128206

30 марта 2026

Наталья Громова

Граница между требовательностью и давлением

Требовательность в управлении долго считалась почти безусловным плюсом: высокая планка, скорость, дисциплина, результат. Но на практике между сильным управлением и постоянным давлением проходит очень тонкая граница. И часто команда начинает чувствовать её раньше, чем это замечает сам руководитель. В этой колонке разбираю, в какой момент рабочая требовательность превращается в психологическое напряжение и почему внешне результативный стиль управления может постепенно разрушать команду изнутри.

84200

30 марта 2026

Алан Мисонжник

Повысить или уволить: как принять решение, когда сотрудник “сильный, но проблемный”

Когда сотрудник даёт результат, но вокруг него постоянно напряжение, руководители застревают между двумя крайностями: повысить “за цифры” или уволить “за токсичность”. В статье разбираем, как принять решение без эмоций: отличить проблему навыков от конфликта ценностей, оценить “цену результата”, применить матрицу 4 сценариев и оформить контракт на изменения на 6–8 недель. Также — красные флаги, при которых повышение становится управленческой ошибкой и ломает культуру команды.

7303

30 марта 2026

HR - Агентство ЯРАБОТА

Самые частые ошибки HR в первые 10 секунд звонка кандидату

Первая фраза HR"а по телефону может как зацепить кандидата, так и навсегда отбить у него интерес к вакансии. Звонок из ниоткуда, неуверенный голос, отсутствие структуры — всё это подрывает доверие и портит первое впечатление. В этой статье разберём, какие фразы раздражают соискателей, почему важно чётко представляться и как за 10 секунд «продать» вакансию. Если вы хоть раз слышали «Я сейчас не могу говорить» и больше не получали ответа — эта статья для вас. Разберём реальные примеры ошибок и дадим готовые формулы для первых секунд разговора, которые повысят шанс...

33700

30 марта 2026

Мария Лунина

Обзор на книгу Саймона Синека «Лидеры едят последними»: как строить команды, которым доверяют

Когда работаешь в HR, особенно в управлении корпоративной культурой или развитии лидеров, рано или поздно задаёшься вопросом: почему одни команды «живые» и устойчивые, а другие разваливаются при первом стрессе? И можно ли этому научить руководителей? Эта книга Саймона Синека стала для меня ответом на оба вопроса. Я решила её прочитать не из-за хайпа (в отличие от его "Начни с почему"), а потому что услышала рекомендации от нескольких практикующих HRD, внедривших идеи из книги в программу обучения менеджеров. Оказалось — не зря.

6100

30 марта 2026

Алеся Кузьминова

Кто и как платит НДФЛ при бенефитах для персонала?

Коллеги, добрый день! Есть такой вопрос.Прорабатываем внутри компании положение о бенефитах. Хотим выделить бюджет сотрудникам на год на лечение и (или) образование. Вопрос:1) Нужно ли сотруднику уплачивать НДФЛ за это?2) Надо самостоятельно уплачивать НДФЛ или можно через работодателя?3) Как это корректно объяснить в положении о бенефитах? возможно у вас есть примеры?Буду признательна за ваши ответы.

159012

27 марта 2026

HR - Агентство ЯРАБОТА

Как обсуждать с заказчиком, что его требования слишком широки для одного кандидата?

В процессе подбора часто возникает ситуация, когда требования заказчика к кандидату становятся слишком широкими и трудно выполнимыми в реальных условиях рынка труда. Иногда заказчики хотят найти идеального кандидата, который будет обладать всеми возможными навыками и качествами, что может привести к затягиванию процесса подбора и отсутствию подходящих кандидатов. Как в такой ситуации провести конструктивный разговор с заказчиком и показать ему реальность рынка труда, чтобы он согласился на более адекватные требования? В этой статье мы рассмотрим, как можно грамотно вести такие разговоры и найти...

76100

27 марта 2026

Мария Лунина

HR-игра «Каким руководителем вы являетесь на самом деле?»

Коллеги, предлагаю вам пройти небольшой самокоучинг-тест, который часто используется в работе с управленцами, когда нужно глубже понять их управленческий стиль. Особенно полезен этот инструмент тем, кто управляет командой, принимает решения о подборе и развитии линейных и среднего звена руководителей. ❗️Важно: Тест — адаптированная версия методики Левина-Липпита-Уайта по типам лидерства (авторитарный, демократический, либеральный), дополненная HR-кейсами из моей практики. Инструкция: Ниже — 10 утверждений. Выберите вариант ответа, который наиболее точно отражает ваше поведение...

8900

27 марта 2026

Алан Мисонжник

Не все управленцы должны быть лидерами и это нормально

Компании часто ждут от руководителя лидерства “всегда и везде” — и на этом ломают и людей, и результат. Сильный управленец может не быть вдохновляющим лидером, а харизматичный лидер — не вытягивать операционку. В статье — как отличить эти роли по поведению, какие ошибки делают CEO и HR при назначениях и как подобрать руководителя под задачу бизнеса.

6202

27 марта 2026

Наталья Манапова

«Я директор, но без полномочий»: как основателю не превратить наемного руководителя в декорацию

Эта статья родилась из практики: сопровождая наемных директоров в период испытательного срока, я часто вижу одну и ту же ситуацию — человек получил должность, но не получил реальных полномочий. И. Адизес называет это «ловушкой основателя». В статье разбираю: почему основатели, осознавая необходимость делегирования, не могут отпустить управление; как переход компании из фазы «давай-давай» в стадию «Юность» становится самым сложным этапом; что нужно, чтобы наемный директор действительно управлял, а не просто «согласовывал»; как сохранить баланс...

78307

27 марта 2026

Наталья Громова

Как сотрудники считывают настоящую культуру компании

Компании много говорят о культуре — открытость, командность, прозрачность. Но кандидаты делают выводы не по словам, а по тому, как проходит само интервью: кто принимает решения, как реагируют на неудобные вопросы, слушают ли друг друга. Часто достаточно одной встречи, чтобы понять, как устроена система на самом деле. В этой колонке разбираю, какие сигналы кандидаты считывают быстрее всего и почему именно они становятся решающими при отказе от оффера.

67302

27 марта 2026

Саглара Сарангова - бизнес трекер, эксперт по подбору персонала, специалист по финансовому учёту

А мы точно ищем одного человека, а не очень уставший отдел в одном лице?

Почему вакансии «висят» месяцами, а подходящие кандидаты не откликаются?Часто причина не в рынке — а в самих требованиях.Когда компания пытается нанять одного человека сразу на несколько ролей, поиск неизбежно затягивается.В статье разбираю, как перегруженные вакансии влияют на результат найма и что с этим делать.

5412

27 марта 2026

Мария Волкова

ИИ в работе рекрутера: ключевые процессы и риски

Искусственный интеллект берет на себя значительную часть рутинных задач рекрутера, высвобождая время и ресурсы для стратегической работы. Проанализировав наши кейсы, обобщив экспертные мнения коллег и запросы клиентов, мы можем выделить основные процессы, которые рекрутеры передают ИИ.

143300

Показано 106-120 из 11734 заявок

891011...782783

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!

Добавить материал

Другие материалы в HR-клубе

Статьи

5476

Вопросы и ответы

2081

Школа соискателей

491

Тесты, игры

450

Шаблоны документов

420

HR-лайфхаки

559

Полезные материалы

917

Рекомендуем кандидатов

618

Мероприятия

Книжные обзоры

229

Истории успеха

Чек-листы

213

По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов

Виталий Ли

Горбунова Светлана

HR - Агентство NEW FORMAT

Мария Волкова

Дмитрий Тверев

Волков Александр

Владимир Хмелев

Петр Рожков

Ренар Хабибуллин

Анастасия Баклыкова

По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ

Дарья Левина

Ольга Разживина

HR - Агентство NEW FORMAT

Ольга Азарова

Александр Тимошин

Инесса Шелест IT-рекрутинг

Константинова Инна

Виталий Ли

Анна Долматова

Александр Потапов

Авторы лучших статей
по количеству комментаторов

Александр Потапов

Не ходишь в кабинет к собственнику = не работаешь. Так ли это?

Анастасия Лапенко

В чем проблема с управлением временем?

Алексеева Галина

Аудит карьеры перед поиском Как понять, чего вы на самом деле хотите?

Денис Гончаров

В каких случаях стратегическая сессия не поможет?

Константинова Инна

Ваше резюме не видят? Как подружиться с ИИ на hh.ru и попасть в топ выдачи

Сергей Былинкин

HR — это ваша работа. Но вы ее не делаете. Какой HR нужен бизнесу?

Уварова Елена

Почему сотрудников бесит слово «развитие»?

Виталий Ли

Только процент: найм менеджеров по продажам без оклада — норма или нонсенс?

Алексей Урванцев

Практический гайд «Как удержать продажи в кризис?» Первый антикризисный инструмент

Воропаева Ольга

Как соискателю-управленцу монетизировать свою ценность? Говорим с работодателем на языке денег

ТОП-30 лучших материалов

ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

2 июня 2025, 05:33

Андрей Аксенов

Почему люди ходят на тренинги?

Как тренер-наставник наблюдаю за участниками моих/чужих тренингов и этот вопрос всплывает в моей голове время от времени.Парадокс в том, что большинство пришедших на обучающее мероприятие не любили учиться в школе, мало читают книг, либо совсем их не...

1110 3 38

21 мая 2025, 10:19

Наталья Кретова

Так ли, по-прежнему, важно резюме в карьере?

Сколько существует рынок труда и необходимость направления резюме на вакансии, столько будут ломаться копья о том, зачем резюме, какое оно должно быть, как его сделать таким, чтобы оно было интересным и выделялось среди остальных резюме и много еще этих...

988 13 37

14 января 2026, 21:49

Алена Бондарчук

Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?

Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять...

593 4 35

16 мая 2025, 14:05

Мария Лунина

Как понять, что вы создали команду, а не просто коллектив?

Когда мы говорим о командах, часто возникает вопрос: что на самом деле отличает их от простых рабочих групп? Профессионалы часто сталкиваются с ситуацией, когда сотрудники хорошо выполняют свои обязанности, но отсутствует настоящая синергия, поддержка...

1039 2 33

12 мая 2025, 12:25

Андрей Ващенко

Вас удивляют HR-новости из Китая?

Я подписан на несколько телеграмм каналов о Китае (поворачиваюсь на восток как могу). Последнее время там регулярно публикуются новости о борьбе в судах адвокатов за права трудящихся и компенсациях за нарушения работодателей. СМИ с удовольствием перепечатывают...

1044 9 32

3 сентября 2025, 16:15

Алексей Дракин

Как думаете, как сделать, чтобы качественных статей и комментариев без ИИ стало больше?

В последнее время у меня складывается впечатление, что огромное количество текстов на этом ресурсе написаны с помощью ИИ. А теперь и львиная доля комментариев так пишется. Лично мне, ужасно неприятно получать коментарии, сгенерированные алгоритмом на...

1182 8 31

24 июня 2025, 12:02

Виктория Казанцева

Почему компании теряют сильных, целевых кандидатов?

Пока еще регулярно наблюдаем такие ситуации в рамках подбора персонала. Пришел классный соискатель в компанию, прошел одно собеседование, второе, всем всё нравится, но...до трудоустройства дело не доходит, потому что кандидат отказался. Конечно, причин...

1077 4 31

9 июля 2025, 13:18

Мария Кириллова

Как «считать» кандидата по-настоящему? Или почему опытные кандидаты «сдуваются» в работе

Коллеги, сталкиваюсь с повторяющейся проблемой. Кандидат на интервью — огонь: рассказывает кейсы, называет цифры, делится стратегиями, выглядит уверенно и мотивированно. Получает оффер, выходит в проект… и вдруг оказывается обычным исполнителем...

1051 11 29

30 апреля 2025, 06:29

Уварова Елена

Кризисное лидерство: как создать новые точки роста

Кризис - это стресс-тест для лидерских качеств и системы управления компанией. В условиях неопределенности успех зависит не только от бизнес-модели, но и от способности руководителя сочетать рациональность с эмпатией, вовлекать команду в принятие решений...

1814 28 28

19 мая 2025, 06:59

Марина Францева - Career&LIFE

Профессиональная деформация как когнитивное искажение: признаки, последствия и способы коррекции

Профессиональная деформация (ПД) — это психологический феномен, при котором личность человека изменяется под влиянием профессиональной деятельности. Это выражается в переносе рабочих стереотипов, установок и моделей поведения в повседневную жизнь,...

1642 19 28