Показано материалов 12673
cортировать по 
23 сентября 2026
Зайкова Юлия
Толерантность к риску: генетика или приобретенное качество?
Почему одни и те же предприниматели спокойно привлекают венчурные инвестиции, открывают новые направления, ставят на кон деньги и репутацию, а другие - нет? Зависит ли это от врожденных качеств или это как-то можно развивать? Исследования показывают, что склонность к риску частично связана с генетическими особенностями. Подробнее разберем в статье....
014
23 сентября 2026
Дарья Левина
У порядка есть хозяин: почему регламент работает только там, где за ним кто-то следит
Компания проводит реорганизацию, покупает CRM, прописывает процессы и выдыхает: наконец навели порядок. Проходит полгода, и хаос возвращается, будто ничего не делали. Возникает знакомый вопрос: мы же всё внедрили, почему опять всё сыпется? Ответ обычно не в том, что регламентов нет или что они плохие. Они есть и часто вполне разумные. Проблема в том, что у процесса нет живого хозяина, человека, который каждый день следит, чтобы правилами реально пользовались. Порядок — это не состояние, которого достигают один раз. Это процесс, который стоит денег и требует постоянной поддержки. Разбираю, почем...
003
23 сентября 2026
Дарья Галь
ФНС узнает о вашей ошибке раньше вас. Технология, о которой молчат
Раньше ошибка в кадровых документах жила тихо, пока её не находил проверяющий, который физически приезжал с папкой бумаг. Сейчас несостыковку между вашей отчётностью и данными других ведомств система находит сама, без визита инспектора. Разбираю, что изменилось и почему привычная тактика «исправим, если спросят» больше не работает....
003
23 сентября 2026
Роман Шеховцов (Форман)
Чек-лист разработки качественного профиля должности сотрудника
Каким должен быть качественный Профиль должности для сотрудника? На мой взгляд и, исходя из моего опыта, таким, чтобы он полностью соответствовал целям бизнеса, приоритетам данной бизнес-роли, достаточно полным для качественного отбора, качественной регулярной оценки, подробным для составления ИПР и системы мотивации, а также позволяющим относительно быстро понять - является ли кандидат или сотрудник "своим" для организации по набору ценностей, качеств и целям развития. Именно такой подход к разработке Профиля должности предлагается ниже....
002
23 сентября 2026
Польша Лилия Анатольевна
Как не бороться с человеком и всё-таки отстоять свою позицию: обзор книги Михаила Литвака «Психологическое айкидо»
Как вести сложный разговор, не втягиваясь в борьбу, оправдания и взаимные обвинения? В книге Михаила Литвака «Психологическое айкидо» главный инструмент амортизация: сначала снять сопротивление, а затем вернуть разговор к сути. Автор показывает, как применять этот принцип в конфликтах, работе с критикой, отношениях с руководителями, коллегами и близкими. В обзоре разбираю идеи книги, которые особенно полезны руководителям и тем, кому приходится вести трудные разговоры. ...
015
23 сентября 2026
Алан Мисонжник
Почему компании выбирают личностные опросники и что мешает использовать результаты оценки
В этой статье рассказываем, почему личностные опросники стали одним из наиболее востребованных инструментов оценки персонала и какие ошибки компании допускают при работе с результатами. На основе исследования консалтинговой компании «Сотер» за 2026 год разбираем, как бизнес выбирает инструменты оценки, почему валидность и надёжность важнее стоимости и что мешает HR использовать результаты диагностики не только при найме, но и для развития сотрудников, формирования кадрового резерва и анализа команд....
001
22 сентября 2026
Галина Еремина
Производительность труда VS эффективность труда: почему старые метрики перестали работать
Долгое время HR и экономика труда жили по заветам индустриальной эпохи, измеряя соотношение «результат / затраты». Но характер труда изменился: на смену регламентированным операциям пришел интеллектуальный «бета-труд», где главное — не количество сделанного, а попадание в цель. Разбираемся, почему формула производительности труда устаревает, как государство уже отказалось от расчета «по выручке» в пользу добавленной стоимости пора переходить на системы оценки эффективности (PMS). ...
017
22 сентября 2026
Евгений Чапурин
Чек-лист адаптации резюме под вакансию: 10 проверок перед откликом
Чек-лист для специалиста или руководителя, который адаптирует резюме под конкретную должность. Помогает проверить заголовок, соответствие требованиям, описание личного вклада и доказательность результатов. Его удобно пройти вместе с текстом вакансии перед откликом: напротив каждого пункта отметить «готово», «нужны данные» или «исправить». Используйте только подтверждённые сведения — приукрашивание опыта создаёт проблемы уже на интервью....
001
22 сентября 2026
Светлана, трудовой юрист
Премия при увольнении: платим или нет?
Работник увольняется, а через месяц, квартал или несколько месяцев компания выплачивает премию за прошедший период. Возникает вопрос: если работник уже уволен на дату выплаты премии, обязан ли работодатель ему ее начислить и выплатить? Однозначный ответ ДА или НЕТ отсутствует. Судебная практика по этому вопросу неоднородна. В одних делах суды исходят из того, что увольнение само по себе не лишает работника права на премию за уже выполненную работу. В других - признают правомерным отказ, если действующая система премирования предусматривала конкретное условие получения премии, например: нахожден...
038
22 сентября 2026
Роман Шеховцов (Форман)
1. Текущий контекст — стратегический вакуум у лидеров и рост тревожности у сотрудников
Какой должна стать система управления персоналом в условиях нарастающих рисков и неопределенности? Почему управление сотрудниками "по-старому" все чаще дает сбои и перестает быть прибыльным. На что должны будут опираться HR-стратегия, стратегия развития сотрудников вообще, чтобы отвечать новым вызовам? Какие изменению потребуются в методах и способах управления сотрудниками в 2027-2030 гг.?...
034
22 сентября 2026
Дарья Галь
Кадровые агентства заработали 321 миллиард на вашем кадровом голоде
Честно о том, почему устойчивый рост рынка рекрутинговых услуг — это не заговор посредников и не признак слабости внутреннего HR, а прямое следствие того, что бизнес физически не справляется своими силами, и что теряют компании, которые продолжают тянуть с этим решением, пока конкуренты уже закрыли нужные позиции. Цифра выглядит провокационно: рынок кадровых услуг вырос на десятки процентов, пока компании жалуются на дефицит персонала и рост фонда оплаты труда. ...
002
22 сентября 2026
Алексеева Галина
Присвоение чужих заслуг. Почему командный результат вдруг становится личным достижением?
На совещании руководитель показывает новую систему отчетности. Цифры стали точнее, подготовка ежемесячного отчета теперь занимает два часа вместо двух дней, а количество ошибок сократилось почти до нуля. Коллеги одобрительно кивают. Руководитель подводит итог: — Я давно хотел перестроить этот процесс. Хорошо, что удалось реализовать мою идею. В это время аналитик, который обнаружил проблему, предложил решение, собрал требования и несколько недель тестировал систему, молча смотрит в экран. Его имя не прозвучало ни разу. Так обычно и выглядит присвоение чужих заслуг. Не обязательно кто-то произносит: «Я с...
026
21 сентября 2026
Ксения Дмитриева
Какие вопросы задать сотруднику, если его результат внезапно упал?
Бывает так: сотрудник долго работает стабильно, а потом вдруг начинает проседать по срокам и результатам. Первая мысль — что случилось с мотивацией? Но я бы не спешила с выводами. Причина может быть в перегрузке, новых задачах, непонятных приоритетах или банально в том, что человек застрял в процессах. Какие вопросы помогут спокойно разобраться в ситуации без давления и обвинений?...
0336
21 сентября 2026
Татьяна Зизганова
Внедрение изменений: почему ваш CRM — это прицепной вагон, который никуда не едет
Все говорят про внедрение CRM и ИИ. На бизнес-форуме «Мой бизнес» только об этом и речь. Но я сидела и думала: почему большинство этих внедрений заканчиваются ничем? Потому что технология — это прицепной вагон. Она едет сзади, но никуда не везёт, если в компании нет институтов, доверия и готовности меняться. В новой статье разбираю:— как отличить реальную потребность от моды;— как считать экономику внедрения, а не верить в чудо;— почему 70% изменений проваливаются и что с этим делать;— как не тащить балласт, а ехать вперёд. Читайте, если устали внедрять ради галочки....
0515
21 сентября 2026
Анна Ибадуллаева
Как работодателю заработать на сотрудниках
А за чей счет банкет? или Новый взгляд на оптимизацию ФОТ Помните 2019 год и комбинированные зарплатные модели? В новом материале разбираем реальный кейс региональной компании, где бухгалтерия умудрялась экономить около 175 000 рублей в год за счет... заявлений сотрудников на детские вычеты. Сегодня такие игры — прямой путь к миллионным штрафам. Государство сменило тактику и само готово платить бизнесу за найм через субсидии СФР. Но как не получить вместе с деньгами «неувольняемого» сотрудника и кадровый саботаж? Рассказываем, как использовать возможности государства без рисков для бюджета...
024
Показано 166-180 из 12673 заявок
12131415...844845

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
6017
Вопросы и ответы
2149
Школа соискателей
501
Тесты, игры
475
Шаблоны документов
436
HR-лайфхаки
642
Рекомендуем кандидатов
639
Мероприятия
44
Книжные обзоры
240
Истории успеха
17
Чек-листы
336
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Ксения Дмитриева
6
22
2
Aлла Алфёрова
5
12
3
Дарья Гришанина
4
10
4
Ксения Дмитриева
4
8
5
Инесса Шелест, IT HR
3
11
6
Уварова Елена
3
9
7
Ольга Заворохина
3
8
8
Екатерина Новикова
3
7
9
Ольга Азарова
3
6
10
Николай Черкасов
2
22
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Ксения Дмитриева
65
30
2
Aлла Алфёрова
49
28
3
Дарья Левина
41
21
4
Уварова Елена
22
16
5
Алексеева Галина
13
11
6
Гульнара Ильдаровна Тимуршина
10
11
7
Кирьянова Галина
11
10
8
Польша Лилия Анатольевна
15
9
9
Инесса Шелест, IT HR
13
9
10
Александр Тимошин
17
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Эффективные лидеры
9
3
ИИ против рекрутера: кто выживет в этой неравной борьбе?
2
Елена Мулюкина
7
4
Что стоит перенять у стартапов в работе с людьми — даже если у вас давно действующий бизнес?
3
Елена Урина
7
4
Требования к опыту: пишем так, чтобы приходили нужные люди
4
Ирина Майструк
6
3
Как найм «по наитию» убивает вашу прибыль: почему руководители набирают «своих зеркал» и что с этим делать
5
Алина Ярулина
6
2
Критикуешь сотрудников? Начни с себя
6
Константинова Инна
6
2
Карьерная травма: как понять, что это с вами, и что с этим делать
7
Ксения Дмитриева
6
0
Все KPI выполнены, а результата нет: как так получается
8
Лариса Романенко
5
4
Уволить HR: функции, которые AI заберет в ближайшие три года
9
Владимир Хмелев
5
4
Как создать базу постоянных клиентов в B2B, B2G? Если там без конца идут лишь торги по ценам?
10
Светлана, трудовой юрист
5
3
Должностная инструкция: где заканчиваются обязанности Работника и начинаются риски Работодателя
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 сентября 2026, 10:14
Роман Шеховцов (Форман)
HR-функция в компании - это центр затрат или все-таки центр прибыли?
С 2025 года на рынке происходит достаточно масштабное, но не афишируемое явление - почти что массовое сокращение HR-специалистов. Объяснение простое - найм поставили на стоп и персональщики стали не нужны в товарных количествах. Адаптацию и развитие мо...
0 4 48
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 40
28 сентября 2026, 08:57
Татьяна Зизганова
«Слишком опытные»: почему специалистов 45+ не берут, даже если они сильнее молодых?
Есть категория людей, о которой говорят мало. Им 45, 50, 55. Они проработали в одной компании 15–20 лет. Они знают своё дело. Они умеют решать задачи, которым молодые только учатся. У них есть опыт, которого нет ни у кого, но их не берут. Отклики уходят в ...
0 2 38
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 38
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 35
7 октября 2026, 08:56
Ксения Решетняк
Как вы воспримите кандидата, планирующего карьерный переход в 46 лет
Прошу Вашей экспертной оценки ситуации с точки зрения найма. Кандидат: 46 лет, 20 лет опыта в B2B-продажах (работа с корпоративными клиентами, сложные сделки, ведение ключевых клиентов, переговоры с собственниками и топ-менеджментом, фасилитатор , онб...
0 5 32
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.