Показано материалов 12451
cортировать по 
11 августа 2026
Ксения Дмитриева
Пять пороков команды в российском бизнесе: почему умные люди не становятся сильной командой
В компании могут работать опытные, умные и мотивированные люди, но это ещё не делает их командой. Они могут хорошо знать свой участок, выполнять личные KPI и даже показывать сильные результаты — при этом скрывать проблемы, избегать сложных разговоров, перекладывать ответственность и защищать интересы своего отдела. Разберём пять командных пороков, которые особенно часто встречаются в российском бизнесе, и проведём простую диагностику: пять вопросов помогут понять, где именно команда теряет силу....
014
11 августа 2026
Имаева Александра
Директор по стратегическому маркетингу, инсайтам, исследованиям, аналитике
Добрый день, коллеги. Вашему вниманию резюме кандидата на должность директора по стратегическому маркетингу, инсайтам, исследованиям, аналитике. Ключевые навыки: • Формирование маркетинговой стратегии, процесс разработки стратегии • Выявление и оценка точек роста; сегментация рынка и потребителя • Система аналитики запусков, оценки здоровья бренда и отдельных продуктов • Анализ данных ритейла, прогнозирование рынка, покупательские исследования • Конструктивное кросс-функциональное взаимодействие от топ-менеджмента до агентств • Формирование и развитие исследовательской функции ка...
000
10 августа 2026
Наталия
От разрозненности к синергии: командная сессия как инструмент кросс-функциональных команд
Подразделения не слышат друг друга, сроки срываются, документы "подвисают", конфликты забирают время? Командная сессия - инструмент, который переводит дисбаланс в синергию. Узнайте, как карта внутреннего клиента и правила, выработанные командой снимают напряжение, устраняют системные разрывы и запускают слаженную работу кросс-функциональных команд....
011
10 августа 2026
Андрей Майдер
Как руководителю эффективно делегировать задачи подчиненным?
В рамках проведения управленческих тренингов, я нередко задаю вопрос руководителям: Часто ли у Вас возникает ощущение чрезмерной перегруженности»? Многие руководители отвечают, что да сталкиваются с такой ситуацией. Каковы же причины этого? Почему возникают моменты, иногда периоды, когда чувствуются перегрузки, когда нет удовольствия от своей работы? Обычно можно услышать от руководителей следующие ответы: Не ясны цели Неправильные приоритеты Нет опыта решения определенных задач Неправильно определен круг обязанностей (велик объем работ) Все делаю сам Стремление к излишнему совершенству ...
001
10 августа 2026
Нелли Шарапова
Русские классики вместо MBA
Сегодня, когда полки книжных магазинов ломятся от пособий «Как стать лидером за 7 дней», а онлайн-платформы предлагают сотни курсов по сверхэффективному менеджменту, неожиданно спасительным чтением оказывается русская классика. Если присмотреться, самые острые управленческие проблемы и их последствия уже детально разобраны в русской классике — без слайдов, без чек-листов, зато с беспощадной психологической точностью. Бизнес любит кейсы. А русская литература — это, по сути, огромная библиотека управленческих кейсов с готовыми примерами. Разница лишь в том, что вместо графиков и диаг...
012
10 августа 2026
Константин Перехода
«Неудавшиеся» профессии — это не провал. Это ценная информация о себе
Моя первая «профессия» появилась в 12 лет. Четыре лета подряд — после пятого, шестого, седьмого и восьмого классов — я работал сборщиком ягод в плодопитомнике. Платили тогда 2 рубля за килограмм. Для сравнения: хлеб стоил 4 рубля. То есть за два кило ягод я покупал буханку. Я сам зарабатывал себе на канцтовары к учебному году. И это, кроме любви к труду, дало мне много ягод в рот, чистый воздух и — что важнее всего — первые попытки договориться с администрацией. Чтобы меня пустили на лучшее поле. Чтобы довезли туда на машине. Чтобы нормировщик не занизил приёмку....
011
10 августа 2026
Дарья Левина
Техническое задание рекрутеру: что должно быть в брифе, чтобы поиск не затянулся на месяцы
Собственник передаёт задачу «нужен коммерческий директор», получает не тех кандидатов и обвиняет рекрутера. Разбираем, из чего складывается рабочий бриф и почему без ключевых пунктов подбор не работает. С чего начинается любой затянувшийся подбор Затянувшийся подбор почти всегда начинается на этапе постановки задачи. Не с рынка. Не с зарплаты. Не с рекрутера. А с того, что собственник передал задачу словами, которые каждый может понять по-своему. Типичный первый разговор с новым клиентом выглядит так. «Нам нужен коммерческий директор с опытом в нашей отрасли. Активный, систем...
000
10 августа 2026
Ольга
Чек-лист «Почему вы тратите 3 часа на 1 резюме — и как это исправить»
Знакомо? Открываешь резюме, а там «ответственный, коммуникабельный, стрессоустойчивый» и ни одной цифры? Рекрутер тратит время на отсев, а вакансия висит неделями. Мы в «КопиЛайф» превращаем скрининг из «прочитать всё» во «взять нужное».Как мы отбираем кандидатов до первого интервью: прозрачность и скорость для вашего проекта. Мы не приглашаем на интервью всех подряд: перед встречей каждый отклик проходит строгий скрининг по единому чек-листу. Это позволяет быстрее закрывать вакансии и не тратить ваше время на кандидатов, которые не подходят по формальн...
000
10 августа 2026
Алан Мисонжник
Как компания пересобрала кадровый резерв после оценки компетенций
В этом HR-кейсе разбираем ситуацию, когда оценка сотрудников перестала быть формальной процедурой и стала инструментом для решений о повышении, развитии и кадровом резерве. Компания пересмотрела подход к диагностике личностных компетенций: вместо общего отчета HR-команда начала смотреть, какие качества помогают сотрудникам брать больше ответственности, управлять задачами, взаимодействовать с командой и развиваться в будущих ролях....
000
10 августа 2026
Владимир Хмелев
Как определять клиентов, с которыми не стоит и начинать работать? Как без потерь прекращать работу, если все-таки начали?
С опытом приходишь к пониманию того, что:* не всегда и не каждый клиент прав* для заказчика-плательщика такое поведение, как "прогибать" исполнителя и мягко или грубо хамить исполнителю - это "база"* ни один, даже самый лояльный клиент, не может быть "твоим" на все 100%. Он легко может за лишний грош "уйти" к конкуренту и в самый неподходящий момент. "Ничего личного, только бизнес"* не все клиенты добросовестно выполняют свои обязательства и обещания, даже несмотря на то, что сами являлись инициаторами заключения договора. "Обещать - не значит жениться"* не каждый клиент готов отвечать за свои собственн...
0715
7 августа 2026
Екатерина Богданова
Карьерная консультация от HR
Чаще всего человек застревает не потому, что у него мало навыков. А потому что он не видит их со стороны — привык обесценивать то, что даётся легко, и гнаться за тем, что "должно быть престижно". Я разбираю карьерные траектории: что у человека реально есть, что из этого востребовано, и куда с этим можно идти — без розовых очков, но и без обесценивания....
000
7 августа 2026
Имаева Александра
Директор цепи поставок
Добрый день, коллеги. Рекомендую кандидата на должность директора цепи поставок. Необходимые навыки имеются: Солидный опыт в розничном бизнесе по выстраиванию распределительной логистики, управлению товарными потоками, дизайну логистической инфраструктуры. Пройдена эволюция от управления операционной деятельностью на разных звеньях ЦП до принятия стратегических решений по развитию бизнеса на пересечении финансовых, информационных и физических потоков. ...
000
7 августа 2026
Алан Мисонжник
Как компания пересобрала кадровый резерв после оценки компетенций
В этом HR-кейсе разбираем типовую ситуацию: в компании был кадровый резерв сотрудников, но он не помогал закрывать ключевые роли. В список попадали результативные, лояльные и заметные сотрудники, однако после повышения часть из них не справлялась с делегированием, управлением конфликтами и новой ответственностью. Оценка персонала для формирования кадрового резерва помогла HR пересобрать резерв по компетенциям, разделить сотрудников на управленческую, проектную и экспертную траектории и сделать развитие более адресным....
000
7 августа 2026
Юлиана Милованова
ГОСТ Р ИСО 45003-2026. Нужен ли психолог для оценки психосоциальных рисков?
Разбираем главный вопрос специалистов по охране труда и HR-директоров за последнее время С 1 февраля 2027 года в России вступает в силу ГОСТ Р ИСО 45003-2026 «Менеджмент безопасности труда и охраны здоровья. Психологическое здоровье и безопасность на рабочем месте. Руководящие указания по менеджменту психосоциальных рисков». Стандарт идентичен международному ISO 45003:2021 и утверждён приказом Росстандарта от 16 июня 2026 года № 668-ст. Стандарт вводит понятия психосоциального риска и благополучия на рабочем месте, выделяя три группы источников психосоциальных опасностей: организация труда (конф...
012
7 августа 2026
Андрей Майдер
Принятие решений в условиях неопределенности
Принятие решений - важнейший процесс в работе руководителя. Навыки и качества человека, позволяющие ему принимать обоснованные управленческие решения – важнейший фактор успешной деятельности руководителя и его продвижении по карьерной лестнице. Не обладая этими навыками человек не способен быть эффективным управленцем в организации. В этой статье мы, прежде всего, поговорим о том как принимать решения в условиях неопределенности, а это именно то, с чем сталкиваются руководители сегодня все чаще и чаще, и чем больше уровень руководителя, тем и больше уровень неопределенности....
033
Показано 166-180 из 12451 заявок
12131415...830831

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
5892
Вопросы и ответы
2128
Школа соискателей
495
Тесты, игры
469
Шаблоны документов
431
HR-лайфхаки
620
Рекомендуем кандидатов
637
Мероприятия
44
Книжные обзоры
231
Истории успеха
17
Чек-листы
311
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Наталья Громова
10
10
2
Ольга Азарова
5
12
3
Евгений Овчинников
5
10
4
Ирина Федорова
4
12
5
Кривошеева Анастасия
4
6
6
Анна Бочарова
3
20
7
Инесса Шелест, IT HR
3
15
8
StaffLink
3
10
9
HR - Агентство NEW FORMAT
3
7
10
Зубарева Олеся
3
6
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Инесса Шелест, IT HR
18
21
2
Дарья Левина
26
18
3
Ксения Дмитриева
28
16
4
HR - Агентство NEW FORMAT
24
16
5
Aлла Алфёрова
20
16
6
Уварова Елена
19
16
7
Регина Фархетдинова
15
9
8
Александр Тимошин
8
8
9
ОК-Консалтинг
8
8
10
Татьяна Зизганова
4
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Польша Лилия Анатольевна
7
4
Отдел продаж привёл клиента. А кто его потерял? Почему сервис дело всей компании
2
Уварова Елена
6
1
Сильный HRD не спасает компанию один: почему без зрелости собственника система всё равно рушится
3
Ольга Азарова
5
3
«Хочу сменить работу. Скорректируйте моё резюме»: почему карьерный переход начинается не с резюме
4
Регина Фархетдинова
5
3
Как снизить текучесть линейного персонала на 30% без раздувания бюджета: кейс HRD
5
Ксения Дмитриева
5
1
Как понять, что сотрудник действительно эффективен, а не просто очень занят
6
Ольга Заворохина
4
2
«А покажите ваше портфолио» — знакомый вопрос для рекрутера?
7
Константин Перехода
4
1
Оценка руководителей, которая реально меняет поведение. Фокус на управлении работает лучше, чем модные тренды
8
Константин Федоров
4
1
Бюджет без стратегии: почему компании сначала считают деньги, а потом решают, куда идти
9
Роман Ашаев
4
1
Когда стратегическую сессию нужно перестроить по ходу работы
10
Дарья Левина
4
0
Как посчитать реальную стоимость «сильного, но сложного» руководителя
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 37
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 34
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 33
22 октября 2025, 07:42
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...
0 5 29
6 мая 2026, 09:54
Александра
Идеальный руководитель — это вообще реально?
Руководители гонятся за «розовым пони»: и жёсткие, и эмпатичные, и везде успевают. Я как управленец, сама в этой ловушке. 15 лет назад думала, что продуктивность важнее, а сейчас уже отношения ставлю на первое место. Что важнее — чтобы руководит...
0 3 29
15 января 2026, 12:23
Ольга Енютина
Берете проекты “трудоустройства под ключ” с оплатой за результат?
Недавно получилa такой запрос от клиента:«Я - руководитель. Зарплатные ожидания от 500К. Найдёте работу на 500 - заплачу 500. Найдёте на миллион - заплачу миллион.»⠀Предложение звучит щедро, но у меня другой подход. Я не торгую вакансиям...
0 3 28
14 апреля 2026, 18:54
Виллер Марина
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, ...
0 1 27
8 октября 2025, 10:14
Екатерина Парипа
Что делать, если идеальный кандидат запрашивает слишком высокую зарплату?
Вы нашли идеального кандидата… но его зарплатные ожидания зашкаливают. Что делать? Кандидат с редким опытом и нужными навыками. Всё идеально — кроме одного: он хочет в 1,5–2 раза больше, чем заложено в бюджете. Отказаться сразу? Попро...
0 3 26
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.