Показано материалов 12213
cортировать по 
26 июня 2026
Виктория Китаева
Должностная инструкция в 2026 году: от формальной бумажки до инструмента найма, удержания и роста прибыли.
Должностная инструкция: мертвый документ или инструмент роста прибыли? Большинство компаний относятся к ДИ как к формальности. И теряют деньги на выгорании сотрудников, конфликтах и долгом онбординге. Управленческий консультант Виктория Китаева рассказывает, как превратить скучный документ в работающий инструмент найма, удержания и повышения эффективности. Спойлер: всё дело в балансе обязанностей, прав и ответственности....
388417
26 июня 2026
Дарья Дворецкова
Возражения сотрудников: инструкция по выживанию для руководителя
Устали от постоянных конфликтов с сотрудниками? Думаете, что увольнение — единственный выход из сложной ситуации? Эта статья перевернет ваше представление о работе с возражениями! Вы узнаете, как превратить даже самого конфликтного сотрудника в ценного члена команды, сохранить экспертизу и сэкономить бюджет компании. Мы раскроем секреты эффективных методик SCARF и DISC, которые помогут не только решить текущие проблемы, но и создать сильную, сплоченную команду....
3767312
26 июня 2026
Каролина Гольдберг
Протокол управляемых решений: как перестать терять деньги в интерпретации
https://vkvideo.ru/video-47835100_456239072
322710
26 июня 2026
Aлла Алфёрова
Пепел: метод "3С: система-стратегия-сотрудники". 5 реальных шагов
https://vkvideo.ru/video-47835100_456239066
323611
26 июня 2026
Антон Кобельков
Чек-лист: как команде искать выход из кризиса без одного героя
Когда компания входит в кризис, руководитель часто ищет один сильный ход или одного человека, который всё вытянет.Но кризис редко решается одной идеей. Ниже — короткий чек-лист, который поможет понять, готова ли команда искать выход совместно: без поиска виноватых, без хаотичных совещаний и без большой стратегии, которая может так и остаться на бумаге. Проверьте 5 ключевых условий и определите, с чего начать первый надежный шаг....
345900
26 июня 2026
Deep Hunter
Сколько должно длиться собеседование? Правильный тайминг для успеха
Собеседование — это не допрос с пристрастием и не «чаепитие до вечера». Оно должно быть структурированным, комфортным и информативным для обеих сторон. Но сколько по времени считается «правильно»? Разберём по этапам и на примерах. Однозначного ответа не существует. Продолжительность интервью зависит от уровня вакансии, сложности должности, количества участников встречи и целей интервьюера. Однако многолетняя практика рекрутинга показывает: слишком короткое собеседование редко позволяет объективно оценить кандидата, а слишком длинное начинает утомлять обе стороны и снижает качест...
356000
26 июня 2026
Терешкова Ольга
Сколько теряет компания, когда новичок увольняется на испытательном сроке
Зачем это считать? Каждое увольнение на испытательном сроке — это не просто «не повезло». Это прямые и косвенные потери, которые бьют по бюджету и времени. Если вы не считаете эти цифры, вы не можете оценить, сколько денег уходит в песок. Этот калькулятор покажет: · Сколько вы теряете сейчас (фактические потери за год).· Сколько можете сэкономить, если снизите текучку на ИС хотя бы на 10–20%.· Где самые уязвимые роли (продажи, IT, операторы — у каждой своя стоимость). Всё, что нужно — подставить свои цифры. Всё остальное посчитается автоматически...
348100
26 июня 2026
Терешкова Ольга
Искры: как удержать новичков без бюджета
https://vkvideo.ru/video-47835100_456239068
328720
26 июня 2026
Елена Болотова
Крылья: подход «Карта точечной мотивации»
https://vkvideo.ru/video-47835100_456239070
357260
26 июня 2026
Терешкова Ольга
Как удержать новичка без бюджета
Когда бюджет на обучение заморожен, а руководители перегружены, новички уходят на второй неделе - не из-за денег, а из-за тишины. Вы теряете время, деньги и мораль команды. Альтернатива - не заливать деньгами, а перестроить процессы. Мой метод «Три точки опоры» позволяет удержать до 30% новичков на испытательном сроке без привлечения бюджетов и загрузки наставников: Автоматический «Пульс-чек» - 5 точек сбора обратной связи (день 1, 3, 7, 14, 30) через Google Forms или чат-бота. Новичок отвечает на 3-4 вопроса, вы видите красные флаги до того, как он решил уйти. Без вашего участия. &laq...
466500
26 июня 2026
Екатерина Чершеева
Полет: как перезапустить вовлеченность команды со смартфоном и таблицей
https://vkvideo.ru/video-47835100_456239069
328521
25 июня 2026
Каролина Гольдберг
7 принципов системного управления
Что это:Свод правил, который задаёт единый стандарт поведения для всех сотрудников. Принципы работают как ориентиры в любой рабочей ситуации: при постановке задачи, в процессе выполнения, при возникновении проблем и на этапе завершения.Зачем это нужно:Если чек-лист — это алгоритм действий до старта задачи, то памятка — это система мышления для ежедневной работы.Принципы фиксируют правила, которые не нужно объяснять каждый раз. Они становятся частью корпоративной культуры и работают по умолчанию.Как использовать: Распечатать и раздать каждому сотруднику. Проговорить на общем собрании (...
326400
25 июня 2026
Ирина Майструк
Пепел: как сократить штат, не сократив бизнес
https://vkvideo.ru/video-47835100_456239065
384910
25 июня 2026
Галина Беловодченко
Точка возврата: как найти деньги в потерянных клиентах
https://vkvideo.ru/video-47835100_456239064
383640
25 июня 2026
Deep Hunter
Как «продавать» оффер без давления: поведенческая экономика в найме
Социальное доказательство, якоря, FOMO и «выбор без выбора» — но экологично В современном найме выиграет не тот, у кого зарплата выше, а тот, кто умеет донести ценность предложения. Продать оффер — не значит «дожать» кандидата. Правильная «презентация оффера» — это когда человек сам приходит к выводу: «Мне это подходит. Это честно. Это нужно лично мне.» И здесь HR помогает не манипуляциями, а психологией принятия решений. Будем разбирать инструменты из поведенческой экономики — мягко, этично, по делу....
411214
Показано 151-165 из 12213 заявок
11121314...814815

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
5733
Вопросы и ответы
2116
Школа соискателей
492
Тесты, игры
464
Шаблоны документов
427
HR-лайфхаки
601
Рекомендуем кандидатов
627
Мероприятия
44
Книжные обзоры
231
Истории успеха
17
Чек-листы
291
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Наталья Громова
6
9
2
Инесса Шелест, IT HR
5
19
3
Анастасия Баклыкова
5
16
4
Алексеева Галина
4
16
5
Роман Ашаев
4
15
6
Ольга Азарова
4
10
7
Дарья Левина
4
8
8
Владимир Хмелев
3
20
9
Екатерина Новикова
3
9
10
Ольга Сапрыкина
2
33
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Дарья Левина
31
21
2
Уварова Елена
22
16
3
Ольга Азарова
12
13
4
Aлла Алфёрова
16
8
5
Ксения Дмитриева
10
8
6
Ирина Майструк
9
7
7
Александр Тимошин
5
6
8
ОК-Консалтинг
5
6
9
Инесса Шелест, IT HR
6
5
10
Александр Крымов
7
5
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Ксения Дмитриева
5
1
Почему KPI не работают: 7 ошибок, из-за которых сотрудники начинают “играть в показатели”
2
Виктория Китаева
5
1
Должностная инструкция в 2026 году: от формальной бумажки до инструмента найма, удержания и роста прибыли.
3
Уварова Елена
4
1
Битва за инженеров: что на самом деле удерживает спецов в тяжелых индустриях
4
Имаева Александра
4
0
Как кандидат влияет на зарплату рекрутера
5
Aлла Алфёрова
3
3
Кризис рабочих рук: почему заводы и стройки проигрывают битву за рабочих и как это исправить
6
Константинова Инна
3
2
После собеседования — тишина? Не ждите, пока вас забудут. Ваш главный ход — follow-up письмо
7
Зотова Юлия
3
2
Мотивация отдела продаж в кризис: лечим или калечим?
8
Дарья Левина
3
1
Скрытая цена самостоятельного подбора: почему «бесплатно» не значит «без затрат»
9
Волкова Елена
3
1
"Синдром самозванца" у руководителей разного уровня: диагностика, прогноз рисков, выход из ситуации
10
Ирина Майструк
3
1
Администратор клиники косметологии: стратегия отбора, адаптации и автоматизации
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
10767 4 35
5 августа 2025, 13:14
АБК Консалтинг
Обучение ради галочки или реальные изменения?
Коллеги, хочу поднять одну тему для обсуждения. В своей практике я всё чаще сталкиваюсь с ситуацией, когда компании инвестируют в обучение сотрудников — проводят тренинги, покупают онлайн-курсы, зовут спикеров. Но по факту ничего в работе сотрудни...
11063 9 34
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
10828 6 33
3 сентября 2025, 16:15
Алексей Дракин
Как думаете, как сделать, чтобы качественных статей и комментариев без ИИ стало больше?
В последнее время у меня складывается впечатление, что огромное количество текстов на этом ресурсе написаны с помощью ИИ. А теперь и львиная доля комментариев так пишется. Лично мне, ужасно неприятно получать коментарии, сгенерированные алгоритмом на мои ру...
11279 8 31
15 января 2026, 12:23
Ольга Енютина
Берете проекты “трудоустройства под ключ” с оплатой за результат?
Недавно получилa такой запрос от клиента:«Я - руководитель. Зарплатные ожидания от 500К. Найдёте работу на 500 - заплачу 500. Найдёте на миллион - заплачу миллион.»⠀Предложение звучит щедро, но у меня другой подход. Я не торгую вакансиям...
10863 3 28
14 апреля 2026, 18:54
Виллер Марина
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, ...
10841 1 27
22 октября 2025, 07:42
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...
10589 5 27
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
2171 3 27
8 октября 2025, 10:14
Екатерина Парипа
Что делать, если идеальный кандидат запрашивает слишком высокую зарплату?
Вы нашли идеального кандидата… но его зарплатные ожидания зашкаливают. Что делать? Кандидат с редким опытом и нужными навыками. Всё идеально — кроме одного: он хочет в 1,5–2 раза больше, чем заложено в бюджете. Отказаться сразу? Попро...
12574 3 26
17 ноября 2025, 10:54
Красная Кнопка
Что первично в управлении эффективностью продаж: технология, обучение или мотивация?
Коллеги, предлагаю обсудить вопрос, от правильного ответа на который зависит эффективность инвестиций в продажи. Управление эффективностью продаж — это уравнение с несколькими переменными. Это, как минимум: Технология: Организация процесса, CRM, с...
10578 3 26
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.