Поиск HR-клуб

Показано материалов 11905

cортировать по

24 апреля 2026

HR - Агентство ЯРАБОТА

Как организовать внутреннее продвижение сотрудников без потери мотивации

Внутреннее продвижение — мощный инструмент удержания и мотивации сотрудников. Но без правильной стратегии оно может привести к демотивации команды, если одни сотрудники получают карьерный рост, а другие чувствуют застой. Главное — строить прозрачный, справедливый и понятный процесс развития внутри компании.

495300

23 апреля 2026

Екатерина Драницина

Кейс: как найм топ-менеджера чуть не развалил компанию

В бизнесе, как и в жизни человека присутствует колесо ресурсов, оно является основой для диагностики состояния бизнеса в данный момент. Включает оно в себя понятные направления: финансы, маркетинг, продажи, продукт и инновации, производство и логистика, персонал, управление, клиентское обслуживание и т.п. Если один из ресурсов западает, то шестеренки не крутятся так как нужно. В диагностике бизнеса важно понять какой ресурс первым сбоит и вызывает слив остальных.

520803

23 апреля 2026

Александр Крымов

Как из коллектива сделать команду: простой инструмент руководителя

Коллектив – это собранная под одним названием группа людей с определённым назначением и функциями. Бухгалтерия, отдел продаж, бригада, цех. Команда отличается от коллектива тем, что эти люди ещё и мотивированы, лояльны и компетентны. Полезность работника определяется двумя ключевыми параметрами: · Компетентность: Может – Не может (умеет – не умеет) · Помогает – Не помогает (а то и мешает, и хуже того, создаёт руководителю проблемы) Команда – это когда все (или, хотя бы, большинство) Могут и Помогают. Но это в идеале. На практике в коллективах бывает по-разному. Обычно присутствуют все 4 сочетания:...

561604

23 апреля 2026

Зотова Юлия

КПЭ для закупок: что ставят все и что реально работает на бизнес

У меня регулярно спрашивают: «Какие показатели эффективности поставить подразделению закупок? Дайте нормальный список, мы выберем». И каждый раз я внутренне вздрагиваю, потому что как только вы берёте «универсальный набор показателей», вы автоматически теряете связь с реальным бизнесом и надеваете чужие ботинки – красивые, возможно дорогие, но вам в них либо жмёт, либо вы в них спотыкаетесь на первом же повороте. При этом закупки – одна из самых проблемных функций с точки зрения КПЭ. Не потому, что там нечего измерять, а потому что закуп часто пытаются оценивать...

496624

23 апреля 2026

Алан Мисонжник

Как компания перестала терять деньги на ошибках найма после пересборки подбора: кейс

Компания регулярно закрывала вакансии, но через несколько месяцев сталкивалась с одной и той же проблемой: сотрудники не выходили на нужный результат, команда перегружалась, а руководители тратили время на постоянную «донастройку» людей. Разбираем кейс, где проблема оказалась не в рынке труда, а в самой логике подбора — и как ее удалось перестроить.

471901

23 апреля 2026

Иван Зубакин

Зачем бизнесу в кризис заниматься корпоративной культурой? Заблуждения и иллюзии

В кризис бизнес фокусируется на выживании: сокращаются расходы, пересматриваются инвестиции, оптимизируются процессы. И почти всегда в этот момент работа с корпоративной культурой уходит на второй план — как что-то необязательное. Во многом это логично. Культура до сих пор воспринимается как «мягкая» тема, не имеющая прямого влияния на финансовый результат. Но именно кризис лучше всего показывает, так это или нет.

537349

23 апреля 2026

HR - Агентство ЯРАБОТА

Лайфхак для HR: как уменьшить количество отказов на финальной стадии подбора

На финальной стадии подбора кандидатов часто возникают отказы. Это может быть связано с неполной ясностью условий или с конфликтом ожиданий кандидата и работодателя. Даже если процесс собеседования прошёл успешно, последние шаги могут быть критичными. Как же снизить вероятность отказов и сделать процесс более предсказуемым и успешным для всех сторон?

521811

22 апреля 2026

Сергей Былинкин

Лучший сотрудник — худший руководитель? Почему повышение ломает команды

Компании продолжают повышать сильных специалистов в руководители, ожидая логичного роста эффективности и усиления команды. На первый взгляд это кажется очевидным шагом: если человек дает результат сам, значит сможет управлять другими. Но на практике все чаще происходит обратное - падают показатели, растет напряжение в команде, усиливаются конфликты, а сотрудники начинают уходить. В статье разбирем, почему этот переход оказывается сложнее, чем кажется, где именно происходит сбой и какие системные изменения нужны, чтобы руководители действительно усиливали бизнес, а не ослабляли его.

537507

22 апреля 2026

Дина Салихова

Как превратить формальные ИПР в реальное развитие сотрудников: пошаговая инструкция для руководителя

HR-лайфхак: вместо ежегодной «галочки» в ИПР — система ежемесячных коучинговых бесед по модели GROW. Задача: руководители перестают быть «надзирателями» и начинают развивать людей на местах. Результат: сотрудники сами берут ответственность за свой рост, текучка снижается, выгорание уходит. Лайфхак опробован в проектном подразделении российской компании на 30 руководителях и экспертах. Работает без увеличения зарплат.

466700

22 апреля 2026

Наталья Семенова

Зумеры в команде: как коучу раскрыть их суперсилу в мультипоколенческом мире?

В вашей команде зумер — цифровой абориген, мастер коротких видео, сторис и ИИ, который фильтрует информацию как профи и переключается между задачами быстрее, чем вы моргнете. Но стереотипы шепчут: "Низкая концентрация, зависимость от гаджетов, слабое офлайн-общение". Знакомо? Как коуч с опытом работы в банках и командах разных поколений, я вижу в этом не проблему, а возможность.

5077511

22 апреля 2026

ООО Компания А5

Оптимизация производственных затрат: как не ошибиться с выбором инструментов на примере ФРД

Все чаще наши клиенты обращаются с задачей оптимизировать производственные затраты через фотографию рабочего дня (ФРД). На HRTIME тоже появляется больше запросов на ФРД или хронометраж - выборочный (1-3 дня наблюдений, отдельных сотрудников) или сплошной - всего производственного персонала компании. Занимаясь оптимизацией затрат в компаниях, а так же оптимизацией бизнес-процессов и поиском внутренних резервов для увеличения объемов выпускаемой/реализуемой продукции мы при необходимости используем и ФРД и хронометраж.И делимся опытом, когда это работает, а когда - нет.

518313

22 апреля 2026

HR - Агентство ЯРАБОТА

Как понять, что кандидат замыкается на собеседовании и не раскрывает потенциал

Иногда кандидаты на интервью кажутся замкнутыми, дают односложные ответы или избегают деталей. Это не всегда значит, что они плохие специалисты. Часто причина — стресс, неуверенность или страх «неугодить». Дадим несколько советов для рекрутеров, с помощью которых, можно расположить кандидата к комфортному диалогу.

492400

22 апреля 2026

Гузалия Азбурханова

Вопросы для определение уровня клиентского сервиса в компании

Вы уверены, что клиенты от вас в восторге? Или они просто молчат, потому что им всё равно? Мы подготовили экспресс-тест для руководителя из 15 вопросов с ответами «Да / Нет / Возможно». Он покажет, на каком уровне сервисной зрелости находится ваша компания: «Зона риска», «Сервис по учебнику» или «Клиентоцентричная экосистема». Подсчитайте баллы и получите честный диагноз без прикрас. Внутри — не только вопросы, но и конкретные рекомендации, что делать дальше.

480000

21 апреля 2026

Гузалия Азбурханова

Чек-лист «Определяем, какая стратегия нужна вашему бизнесу прямо сейчас»

Когда стратегия — это красивое слово из учебников, а когда — единственный способ не утонуть в хаосе? Многие путают этапы и пытаются масштабироваться «на глазок», теряя деньги и нервы. Собрали для вас короткий чек-лист для самодиагностики. Отвечаете на несколько вопросов — и сразу понимаете: 🔹 Вам еще рано писать стратегию и хватит одной сильной гипотезы. 🔹 Или уже пора срочно садиться за операционный план, пока рост не превратился в «тушение пожаров». Переходите, отмечайте галочки и узнайте, на каком этапе находится ваш бизнес прямо сейчас....

490500

21 апреля 2026

Алексеева Галина

Нейросети и классические тесты. Заменит ли генеративный ИИ привычные опросники способностей и личности

Я много работаю в проектах по оценке компетенций руководителей и коммерческих служб. Обучалась классическому ассессменту, но тренды вносят свои корректировки и продукт ассессмент тоже меняется. Если бы лет пять назад кто-то сказал мне, что кандидата будет оценивать разговорчивый чат-бот с характером, я бы не поверила. А сегодня? Сегодня в сети пестрят посты про «AI-ассессмент за 15 минут», стартапы привлекают миллионы под идею «убить классические опросники», а консультанты спорят до хрипоты на конференциях. Решила поглубже разобраться в этой проблеме, действительно ли генеративный...

549913

Показано 136-150 из 11905 заявок

10111213...793794

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!

Добавить материал

Другие материалы в HR-клубе

Статьи

5564

Вопросы и ответы

2098

Школа соискателей

490

Тесты, игры

455

Шаблоны документов

420

HR-лайфхаки

583

Рекомендуем кандидатов

627

Мероприятия

Книжные обзоры

230

Истории успеха

Чек-листы

234

Видео

По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов

Васильева Елена

Ксения Дмитриева

Екатерина Киктева

Диана Мамедова

Виллер Марина

Уварова Елена

Инесса Шелест, IT HR

Соболева Ирина

Волков Александр КА "Коннект"

Екатерина Новикова

По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ

HR - Агентство NEW FORMAT

Дарья Левина

Анастасия Лапенко

Уварова Елена

Ольга Азарова

Инесса Шелест, IT HR

Александр Тимошин

Лариса Романенко

Александр Крымов

АБК Консалтинг

Авторы лучших статей
по количеству комментаторов

Уварова Елена

Память поколений в команде: какие ценности старших помогают бизнесу расти и людям оставаться людьми

Александр Тимошин

Почему компаниям важно переходить от продажи продуктов к продаже решений?

Центр Управленческих Технологий "МейнСтрим"

Почему рынок труда останется «рынком кандидата» до 2030 года и как с этим быть?

Виллер Марина

Работа под давлением: как сохранять решения и коммуникацию в сложных ситуациях

Александр Крымов

Управление затратами на персонал: пошаговое руководство

Дарья Гришанина

Как нанять первого сотрудника без паники: пошаговый план для эксперта

Константин Перехода

Переговорные поединки: как я эволюционировал инструмент вслед за ускоряющимся миром

Алексей Урванцев

Как выжить в кризис: практический чек-лист для бизнеса

Алексеева Галина

Коллектив после ИИ-интеграции. Кто чувствует себя «пониженным» и как с этим работать

Наталья Громова

Когда уверенность системы подавляет сомнение человека и как это влияет на результаты команды

ТОП-30 лучших материалов

ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

2 июня 2025, 05:33

Андрей Аксенов

Почему люди ходят на тренинги?

Как тренер-наставник наблюдаю за участниками моих/чужих тренингов и этот вопрос всплывает в моей голове время от времени.Парадокс в том, что большинство пришедших на обучающее мероприятие не любили учиться в школе, мало читают книг, либо совсем их не...

5785 3 38

14 января 2026, 21:49

Алена Бондарчук

Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?

Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять...

5269 4 35

27 апреля 2026, 09:24

Андрей Ващенко

А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?

Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим боссами....

5216 5 32

3 сентября 2025, 16:15

Алексей Дракин

Как думаете, как сделать, чтобы качественных статей и комментариев без ИИ стало больше?

В последнее время у меня складывается впечатление, что огромное количество текстов на этом ресурсе написаны с помощью ИИ. А теперь и львиная доля комментариев так пишется. Лично мне, ужасно неприятно получать коментарии, сгенерированные алгоритмом на...

5815 8 31

9 июля 2025, 13:18

Мария Кириллова

Как «считать» кандидата по-настоящему? Или почему опытные кандидаты «сдуваются» в работе

Коллеги, сталкиваюсь с повторяющейся проблемой. Кандидат на интервью — огонь: рассказывает кейсы, называет цифры, делится стратегиями, выглядит уверенно и мотивированно. Получает оффер, выходит в проект… и вдруг оказывается обычным исполнителем...

5808 11 31

24 июня 2025, 12:02

Виктория Казанцева

Почему компании теряют сильных, целевых кандидатов?

Пока еще регулярно наблюдаем такие ситуации в рамках подбора персонала. Пришел классный соискатель в компанию, прошел одно собеседование, второе, всем всё нравится, но...до трудоустройства дело не доходит, потому что кандидат отказался. Конечно, причин...

5749 4 31

5 августа 2025, 13:14

АБК Консалтинг

Обучение ради галочки или реальные изменения?

Коллеги, хочу поднять одну тему для обсуждения. В своей практике я всё чаще сталкиваюсь с ситуацией, когда компании инвестируют в обучение сотрудников — проводят тренинги, покупают онлайн-курсы, зовут спикеров. Но по факту ничего в работе сотрудников...

5550 9 29

22 октября 2025, 07:42

Виталий Новиков

Какие вы видите новые темы обучения?

Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменялась....

5161 5 27