Показано материалов 12673
cортировать по 
28 сентября 2026
Светлана, трудовой юрист
Чек-лист «Аудит должностной инструкции: где искать правовые и кадровые риски. 50 пунктов, которые стоит проверить»
Главный вопрос при проверке должен звучать не так: «Есть ли у Работника ДИ?», а так: «Соответствует ли эта ДИ трудовой функции Работника, его фактической работе и другим кадровым документам, и сможет ли Работодатель доказать это при возникновении спора?»
001
28 сентября 2026
Уварова Елена
Система адаптации сотрудников: как сократить текучесть кадров и ускорить выход новичков на результат
Три недели искали менеджера, провели десять собеседований, выбрали «того самого». Человек вышел, получил доступ к CRM, пару брошюр и пожелание «вникай, если что, спрашивай». Через месяц он уволился. Компания снова открывает вакансию, а руководитель уверен: «Просто не тот человек попался». По моему опыту, в 8 случаях из 10 проблема не в человеке. Проблема в том, что адаптация персонала в компании отсутствует как система. Есть формальный онбординг – документы, пропуск, экскурсия по офису, но нет главного: понятного пути от первого дня до первого результата...
017
28 сентября 2026
Польша Лилия Анатольевна
Что из футбола можно взять в бизнес
Спорт и бизнес часто воспринимают как разные миры, хотя у них много общего: команда, конкуренция, давление, необходимость быстро принимать решения и развивать сильные стороны каждого участника. На примере футбола разбираю, почему важно «сканировать поле», уметь менять решение, не играть вместо сотрудника и почему гибкие навыки нужно не только изучать, но и тренировать....
0210
28 сентября 2026
Никита Мишуров
Почему конфликты в коллективе – это не всегда плохо?
Как правило, люди на слово «конфликт» реагируют негативно. В голове сразу всплывают неприятные картинки: крики, ругань, сплетни, битая посуда, драки, гипертонические кризы и так далее. На самом деле конфликты – это неотъемлемая часть нашей жизни. Как личной, так и общественной. И если вы считаете, что у вас в организации конфликтов нет, то у меня для вас плохие новости. Либо вы про них не знаете, либо вашей команде требуется помощь, либо в любое время может произойти «взрыв»! ...
002
28 сентября 2026
Алёна Ермакова
Когда руководитель делает всё сам: как команда привыкает не думать, и как вернуть ей ответственность
Руководитель хочет выйти из операционки, но боится, что без постоянного контроля команда ошибётся, клиенту пообещают лишнее и разгребать последствия всё равно придётся ему. Разбираю, как через ясную постановку задач, контрольные точки, договорённости с сотрудниками и разбор результата собрать сильную команду, перестать быть диспетчером каждого решения и сохранить управленческий контроль....
029
28 сентября 2026
Ксения Дмитриева
Почему «мы как семья» иногда разрушает управление
Фраза «мы как семья» звучит тепло и часто действительно отражает хорошую атмосферу в команде. Но в управлении она может стать ловушкой. Когда личные отношения начинают подменять рабочие договорённости, границы размываются, требования становятся неудобными, а сложные решения откладываются «чтобы никого не обидеть». В результате страдает не только дисциплина, но и сама команда. Разберём, почему излишне семейная модель может мешать управлению и как сохранить человеческие отношения без потери ясности и ответственности....
002
28 сентября 2026
Дарья Левина
Где юридически начинается рабочий день: разбираем границы ответственности компании
В зарубежной практике встречаются циничные формулировки вроде «сотрудник не включил рабочий компьютер, значит, день не начался, значит, случившееся с ним непроизводственное». На этом фоне полезно разобрать российскую логику: где реально проходит граница ответственности работодателя за то, что случилось с человеком. Как считается несчастный случай на территории компании, в командировке, в дороге по заданию и особенно на удалёнке, где почти всё держится на том, что прописано заранее. Российская практика во многом на стороне работника, но удалённая работа остаётся серой зоной, в которой...
002
28 сентября 2026
Ксения Дмитриева
Матрица ответственности RACI простыми словами
Когда в одной задаче участвуют несколько человек, очень легко запутаться: кто реально делает работу, кто отвечает за итог, кого нужно подключить к обсуждению, а кого достаточно просто держать в курсе. Матрица RACI помогает быстро разложить роли и убрать серые зоны ответственности. Ниже — простой шаблон, который можно использовать для проекта, процесса, запуска нового продукта, найма, адаптации или любой другой командной задачи....
000
28 сентября 2026
Татьяна Зизганова
«Слишком опытные»: почему специалистов 45+ не берут, даже если они сильнее молодых?
Есть категория людей, о которой говорят мало. Им 45, 50, 55. Они проработали в одной компании 15–20 лет. Они знают своё дело. Они умеют решать задачи, которым молодые только учатся. У них есть опыт, которого нет ни у кого, но их не берут. Отклики уходят в никуда, на собеседования не приглашают, а если приглашают - отказывают без объяснений. Или с формулировками, за которыми читается одно: «Вы слишком старые. Вы слишком опытные. Вы нам не подходите». При этом рынок говорит о дефиците кадров. Компании говорят, что им некого нанимать. А люди с опытом сидят без работы и не понимают, чт...
0238
25 сентября 2026
Коршунова Дарина Сергеевна
Новичок должен остаться: как превратить адаптацию в работающую систему
Новый сотрудник выходит на работу, но что происходит дальше? От того, насколько продуманно пройдут первые дни и недели, зависит не только скорость его адаптации, но и то, насколько уверенно он включится в работу команды. Онбординг часто воспринимают как формальность: оформить документы, выдать доступы, познакомить с коллегами и показать рабочее место. Но такой подход не помогает сотруднику быстро освоиться и понять, чего от него ждут. Если оставить новичка один на один с неизвестностью, даже сильный специалист может быстро потерять мотивацию. А если заранее продумать его путь в компании, адаптац...
026
25 сентября 2026
HR-UP
Nine Box без ошибок: как принимать кадровые решения по потенциалу и результативности
Матрица 9-box помогает формировать кадровый резерв и принимать решения по людям, но только если её правильно заполнить. Разбираем, как развести результативность и потенциал, как подготовить калибровочную сессию, какие ошибки искажают положение сотрудника в матрице и как перейти от обсуждения к кадровому решению.
014
25 сентября 2026
Екатерина Глебовская
Порекомендуйте курс по медиации
Ищу курс по медиации, в онлайн формате или с очныи занятиями в Санкт-Петербурге. В повседневной практике регулярно использую мадиативные техники (они основаны на базовых психологических принципах), но появилось желание пройти профессиональный курс и стать еще экспертнее).Кроме того, в текущем уровне тревоги в обществе, требования к медиативным процессам увеличиваются и хочется проводить этот процесс филигранно....
0314
25 сентября 2026
Наталья
Прежде чем проводить стратегическую сессию, проверьте эти 8 вещей
Стратегическая сессия проведена, цели определены, дорожная карта составлена. А через три месяца оказывается, что почти ничего не выполнено. Почему?Проблема не всегда в качестве самой стратегической сессии. Иногда компания просто операционно не готова реализовать собственную стратегию: нет достоверных данных, регулярного менеджмента, понятной ответственности, рабочих KPI, полномочий или необходимых компетенций. В статье — чек-лист из 8 вопросов, который поможет собственнику, HR и руководителям оценить готовность компании к реализации стратегии и понять, что включить в первые 90 дней дорожной карты, если сис...
045
25 сентября 2026
Дарья Галь
Сбер придумал роль, которую скопирует весь рынок через год
Крупные компании обычно копируют друг у друга технологии и маркетинговые ходы. Но иногда они начинают копировать даже кадровые роли — и именно это происходит сейчас с должностью, которую предложил рынку Сбер. Разбираю, что такое HR-архитектор, зачем он понадобился гиганту такого масштаба, и почему через год эта роль неизбежно появится в вакансиях компаний, которые пока о ней даже не слышали....
004
25 сентября 2026
Ксения Дмитриева
Сотрудник постоянно занят, но ничего не успевает: что проверить руководителю
Сотрудник весь день в работе: встречи, переписка, задачи, срочные запросы. Со стороны кажется, что он постоянно занят, но дедлайны всё равно срываются, важные задачи двигаются медленно, а результат не соответствует объёму усилий. В такой ситуации легко сделать вывод, что человек плохо организован или не умеет планировать время. Но причина может быть совсем в другом. Разберём, что стоит проверить руководителю: приоритеты, лишние задачи, реальную загрузку, процессы, скорость принятия решений и навыки самого сотрудника....
006
Показано 136-150 из 12673 заявок
10111213...844845

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
6017
Вопросы и ответы
2149
Школа соискателей
501
Тесты, игры
475
Шаблоны документов
436
HR-лайфхаки
642
Рекомендуем кандидатов
639
Мероприятия
44
Книжные обзоры
240
Истории успеха
17
Чек-листы
336
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Ксения Дмитриева
6
22
2
Aлла Алфёрова
5
12
3
Дарья Гришанина
4
10
4
Ксения Дмитриева
4
8
5
Инесса Шелест, IT HR
3
11
6
Уварова Елена
3
9
7
Ольга Заворохина
3
8
8
Екатерина Новикова
3
7
9
Ольга Азарова
3
6
10
Николай Черкасов
2
22
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Ксения Дмитриева
65
30
2
Aлла Алфёрова
49
28
3
Дарья Левина
41
21
4
Уварова Елена
22
16
5
Алексеева Галина
13
11
6
Гульнара Ильдаровна Тимуршина
10
11
7
Кирьянова Галина
11
10
8
Польша Лилия Анатольевна
15
9
9
Инесса Шелест, IT HR
13
9
10
Александр Тимошин
17
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Эффективные лидеры
9
3
ИИ против рекрутера: кто выживет в этой неравной борьбе?
2
Елена Мулюкина
7
4
Что стоит перенять у стартапов в работе с людьми — даже если у вас давно действующий бизнес?
3
Елена Урина
7
4
Требования к опыту: пишем так, чтобы приходили нужные люди
4
Ирина Майструк
6
3
Как найм «по наитию» убивает вашу прибыль: почему руководители набирают «своих зеркал» и что с этим делать
5
Алина Ярулина
6
2
Критикуешь сотрудников? Начни с себя
6
Константинова Инна
6
2
Карьерная травма: как понять, что это с вами, и что с этим делать
7
Ксения Дмитриева
6
0
Все KPI выполнены, а результата нет: как так получается
8
Лариса Романенко
5
4
Уволить HR: функции, которые AI заберет в ближайшие три года
9
Владимир Хмелев
5
4
Как создать базу постоянных клиентов в B2B, B2G? Если там без конца идут лишь торги по ценам?
10
Светлана, трудовой юрист
5
3
Должностная инструкция: где заканчиваются обязанности Работника и начинаются риски Работодателя
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 сентября 2026, 10:14
Роман Шеховцов (Форман)
HR-функция в компании - это центр затрат или все-таки центр прибыли?
С 2025 года на рынке происходит достаточно масштабное, но не афишируемое явление - почти что массовое сокращение HR-специалистов. Объяснение простое - найм поставили на стоп и персональщики стали не нужны в товарных количествах. Адаптацию и развитие мо...
0 4 48
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 40
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 38
28 сентября 2026, 08:57
Татьяна Зизганова
«Слишком опытные»: почему специалистов 45+ не берут, даже если они сильнее молодых?
Есть категория людей, о которой говорят мало. Им 45, 50, 55. Они проработали в одной компании 15–20 лет. Они знают своё дело. Они умеют решать задачи, которым молодые только учатся. У них есть опыт, которого нет ни у кого, но их не берут. Отклики уходят в ...
0 2 38
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 35
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
7 октября 2026, 08:56
Ксения Решетняк
Как вы воспримите кандидата, планирующего карьерный переход в 46 лет
Прошу Вашей экспертной оценки ситуации с точки зрения найма. Кандидат: 46 лет, 20 лет опыта в B2B-продажах (работа с корпоративными клиентами, сложные сделки, ведение ключевых клиентов, переговоры с собственниками и топ-менеджментом, фасилитатор , онб...
0 5 32
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.