Предлагаю отличного кандидата на должность Руководитель отдела розничных (прямых) продаж /Руководитель отдела по работе с сетевыми магазинами. Опыт работы с розничными магазинами. Опыт работы с сетевыми магазинами (в FMCG). Опыт работы с дистрибьюторами Москвы и регионов. Большой опыт личных переговоров, продаж, контрактов: «Магнит», «Х5», «Ашан», «Монетка», «Дикси», «Авоська», «Метро», «Гипер Глобус», «Зельгрос», «Торкас» («Квартал», «Декшево»,...

Предлагаю отличного кандидата на позицию специалист пресс-службы в корпоративной журналистике (электроэнергетика) и журналистике. Автор книги «Да будет свет! Челябинским городским электрическим сетям – 70 лет» (2005 г.). Премия за публикацию о рынке доступного жилья (май 2005г). Автор публикаций в книге «Челябэнерго в зеркале прессы» (2004 г.). Большая медаль конкурса «Пегаз» (2004 г.). Диплом номинанта конкурса «Пегаз» (2003 г.). Победитель всероссийского конкурса «Лучшая публикация по проблемам топливно-энергетического конкурса России...

Опытный специалист и ответственный бухгалтер ищет постоянную работу в Санкт-Петербурге (преимущественно ЮЗАО города). Обладает следующими навыками: Уверенный пользователь ПК: M.Office, почта, Интернет, 1С «Бухгалтерия» (7,8.2); базовые знания 1С «ЗУП» (8.2) Отличное знание 44, 60, 62, 71, 51, 19 и 10 счетов Опыт работы с 41, 50, 90 и 91 счетами Банк-клиент «ВТБ24», «Газпромбанк» Факторинг Взаимодействие с государственными структурами (налоговые инспекции, ФСС, ПФР) Опыт работы по УСН, ОСНО и ЕНВД

Девушка-дизайнер ищет работу как постоянную, так и на фрилансе. Вакансии на постоянную занятость интересуют в Санкт-Петербурге, на фрилансе - по договоренности. Опыт работы с полиграфической продукцией (визитки, каталоги, брошюры), реклама на транспорте, наружная реклама. Также есть опыт работы в программе 3D max. Креативный, целеусмтремленный специалист будет рад рассмотреть Ваши предложения!

Новейшая HR программа подбора персонала путем видеоанкетирования соискателей, разработанная специально для руководителей и HR-специалистов. Программа видеорекрутинга Pre-Interview позволяет загрузить все отклики на Ваши вакансии с крупнейших job-площадок: HH.ru, Superjob.ru, Job.ru. И задать всем кандидатам одинаковые вопросы, как правило 4-5 главных вопроса по специфике деятельности. Этого достаточно, чтобы определить стоит ли кандидата приглашать на очное интервью или не стоит. Посмотрите видео как работает сервис видеорекрутинга Pre-Interview на http://preint.ru/

Не все из тех, кто понимает, что корпоративное обучение приносит пользу компании и приводит к росту бизнеса, знают, почему так происходит. Зачем преуспевающей в делах компании необходимо нанимать специальных тренеров для дополнительного обучения и развития персонала, если и так все идет очень и очень неплохо? Над этим вопросом действительно стоит задуматься…

Взгляд из практики. Предназначена для руководителей отделов продаж и пролонгированного сервиса, бизнес-тренеров, менеджерам по персоналу. Обычно у нас нет времени на мелочи. Компетенция "умение слушать и слышать" является мелочью по сравнению с изучением этапов и техник. А именно "мелочи", развивающие личность, делают из специалиста профессионала. Все профессионалы прежде всего умеют подмечать то, чего не видит и не слышит специалист. Именно профессионал в продажах вовремя помолчит, уточнит и скажет нужной интонацией, располагающей к продолжению диалога.

"Отчет по предтренинговой диагностике" предоставляется Заказчику тренинга для получения объективного обоснования со стороны тренера разработанной им программы или предложенного комплекса консалтинговых услуг. Отчет делается после проведения интервью (7-10 человек ) и анкетирования (со всеми) с будущими участниками тренинга и руководством. Отчет позволяет получить независимую оценку ситуации, возникшей в компании по конкретной задаче, поставленной перед тренером. Анализ полученных данных для Отчета, помогает тренеру наиболее точно составить программу тренинга и подобрать...

Один сказочный персонаж поймал волшебную рыбку и было ему счастье. Но, в реальной жизни, мало кому удаётся сделать что-то одно и долго-долго получать выдающиеся результаты. Почему не стоит ждать чуда и что делать, чтобы тренинги давали устойчивый эфект.Статья адресована HR-менеджерам, бизнес-тренерам, рукводителям.

Как с помощью управленческого делегирования управлять персоналом магазиа? Мотивировать и развивать собственных сотрудников? Как управлять основными стратегическими задачами, развивать бизнес, эффективно выстраивать бизнес-процессы? Как делегировать полномочия без рисков для результата и руководителя? На эти и другие вопросы попытается ответить наш автор.

Как достичь равновесия между работой и личной жизнью? Как найти баланс в условиях усиливающейся конкурентной среды? Эта статья об осознанности нашего выбора, об основных эффектах, которые формируются в результате такого выбора, о "золотой середине", также вниманию читателей представлены практические советы, которые помогут ее установить.

Сегодня мы с Вами рассмотрим простые правила, соблюдая которые Вы с легкостью будете терять клиентов и очень быстро свою компанию приведете к краху. Итак, начнем. Правило первое. Руководство компании и тем более Вы, уважаемый менеджер по продажам, не должны ставить себе четкий и конкретный план продаж. Обычно четкие, конкретные цели и планы дают обратный эффект, помогают быстро развиваться компании.

Одной из главных проблем, с которыми сталкивается практически каждый руководитель отдела продаж или менеджер по развитию персонала является низкая результативность продавцов. Вероятность возникновения этой проблемы одинакова высока как для руководителей молодых коллективов, так и для опытных продавцов и их руководителей. Главной предпосылкой проблемы низкой результативности продавцов является, прежде всего, отсутствие или низкоэффективная система мотивации персонала.

Приглашаем вас принять участие в разработке профессионального стандарта «Специалист по обучению и развитию персонала». Вы можете поделиться своим опытом, ответив на вопросы «Анкеты эксперта» (ссылка на анкетирование http://virtualexs.ru/cgi-bin/exsurveys/survey.cgi?ac=10305 ) Ваши практические наработки и взгляды на то, как наиболее эффективно организовать работу в сфере обучения и развития персонала, будут учтены при формировании итогового варианта профессионального стандарта, который будет представлен на публичное обсуждение и утверждение в Минтруда РФ.

Все кто занимается обучением, всегда сталкиваются с дилемой, связанной со стоимостью обучения. Я говорю не только о внешних специалистах, но и как ни странно о внутренних тренерах и отделах обучения. Как же тогда быть? Прошу заметить, что речь идет не оценке тренинга! А именно о стоиости. Стоимость имеет значимое отличие от цены. Стоимость это скорее ценность обучения. И оно-обучение, не должно быть бесплатным, иначе ценность такого мероприятия стремится к нулю...