Может ли человек сам оценить свой EQ?

Есть противоречие между явно выраженным интересом и интуитивно улавливаемой потребностью в управлении эмоциональным фоном и переживаниями людей, с одной стороны, и пониманием происходящего в мире эмоций и инструментальным оснащением управления эмоциями, с другой стороны.  Решение этого противоречия в настоящее время предлагается через концепцию эмоционального интеллекта и его тестового показателя EQ.

Популярное по теме
90 чек-листов по всем направлениям для HR и бизнес-тренеров: подборка от экспертов hrtime.ru
Полезные инструменты по подбору, оценке персонала, обучению, консалтингу, разработке СОТ, корпоративной культуре, коучингу, кадровому учету и карьерному консультированию в одном месте.

Есть противоречие между явно выраженным интересом и интуитивно улавливаемой потребностью в управлении эмоциональным фоном и переживаниями людей, с одной стороны, и пониманием происходящего в мире эмоций и инструментальным оснащением управления эмоциями, с другой стороны.  Решение этого противоречия в настоящее время предлагается через концепцию эмоционального интеллекта и его тестового показателя EQ.

Когда бизнес-тренеры, консультанты и коучи говорят о том, что Эмоциональный Интеллект еще мало изучен, и нет однозначного ответа о его влиянии на успешность человека, в этих словах есть доля лукавства.  За последние 10 лет по теме эмоционального интеллекта только в России  защитили более 35 (!) научных диссертаций. В этих 35 толстых томах - стопка книг высотой более 1 метра - есть исследования психологов, педагогов, социологов и медиков.

Давайте заглянем в эти работы и поищем ответы на самые злободневные вопросы. 

Существует спор о том, какой метод измерения EQ лучше: объективный, основанный на тестовых заданиях, как для измерения IQ, или субъективный, основанный на самонаблюдении и самоосознании?

Аргументы за  субъективный метод, основанный на самонаблюдении и самоосознании: человек в состоянии оценить и дать точные ответ на простые вопросы относительно его жизненных ситуаций, связанных с эмоциями, которые в итоги и формируют итоговую оценку EQ.

Аргументы за объективный метод, основанный на тестовых заданиях: у всех одинаковые стимулы-задачи, и, следовательно, все в равных условиях. Но есть и возражение – в сфере эмоций очень много пристрастий и разного понимания одного и того же стимула, и это никак не проконтролируешь.

 

Мата-анализ исследования эмоционального интеллекта

Для того, чтобы попробовать разрешить данный спор, проведем мета-анализ данных из исследовательской работы  профессора психологии А. В. Карпова и психолога А. С. Петровской*. Ученые оценивали стили управления по двум методикам: самооценочная EQ 1 – коэффициент эмоционального интеллекта по опроснику BarOn EQ-I и в виде задач EQ 2 – коэффициент эмоционального интеллекта по тесту MSCEIT. EQ-итог – обобщенная оценка по этим двум методикам. 

Название

EQ 1 EQ 2 EQ итог

Стиль 1

498 44

44

Стиль 2

446 43

23

Стиль 3

478 44

31

Стиль 4

447 37

30

 

Мы не будем отвлекаться на стили, в данном случае они не важны, а сравним показатели EQ по этим группам, проранжировав оценки по каждому тесту, где 1 — минимальная оценка, а 4 — максимальная. 

Название

EQ 1 EQ 2

EQ i

Стиль 2

1 2

1

Стиль 4

2 1

2

Стиль 3

3 3

3

Стиль 1

4 4

4

 

Выводы

Из таблицы наглядно видно, что

  • в целом оценки близки, что служит аргументом в пользу эквивалентности методов оценивания;
  • различие есть только в 1 ранг между группами в значениях ниже среднего;
  • значения выше среднего в разных способах оценивания совпадают, т.е. точнее оценивается средние и высокие значения коэффициента Эмоционального интеллекта EQ.

Линейная корреляция между значениями EQ 1 и EQ 2 дала коэффициент корреляции 0,30 при p 

Карпов Анатолий Викторович. Психология эмоционального интеллекта: теория, диагностика, практика: [монография] / А. В. Карпов, А. С. Петровская ; М-во образования и науки Российской Федерации, Федеральное агентство по образованию, Ярославский гос. ун-т им. П. Г. Демидова. — Ярославль : ЯрГУ, 2008 (Ярославль : Ремдер). — 344 с. : ил., табл.; 22 см.; ISBN 978-5-8397-0638-5 (в пер.)

Поделиться статьей
Нужна оценка персонала?
Ответьте на несколько вопросов и я пришлю вам расчет бесплатно
Алексеева Галина
Спасибо, очень глубокая статья.
2019-11-11 14:59 0
Михаил Семенов, PhD
если взять точную и ошибочную оценку, то среднее не поможет )))
2019-10-06 22:07 0
Александр
Я думаю, что всегда стоит использовать различные оценки и брать что-то среднее
2019-10-06 15:24 0
Показать все комментарии
avatar-default-icon
консультант по управлению, HR-эксперт, методолог, бизнес-тренер
Автор статей
Автор 5 публикаций
Вас также может заинтересовать
HRTime_faces
189 специалистов сейчас на сайте Опишите задачу. Исполнители откликнутся сами.
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.