С 1 января 2027 года минимальная зарплата должна вырасти до 28 935 рублей: правительство внесло такой законопроект в Госдуму вместе с проектом бюджета. Для бухгалтерии это строчка в расчетах, а для линейного персонала - вопрос справедливости. Тех, кто получает минимум, поднимут по закону, остальных никто трогать не обязан. В итоге упаковщик, пришедший в январе, будет получать почти столько же, сколько его коллега с пятилетним стажем, и коллега это заметит быстрее, чем руководитель. Разбираю на цифрах склада из 40 человек, как увидеть сжатие сетки заранее, сколько стоят три разных решения и что сказать людям до того, как они сами все посчитают.
Это предсказуемо, и посчитать все можно уже сейчас, в октябре.
По законопроекту, который правительство внесло в Госдуму вместе с бюджетом на 2027-2029 годы, МРОТ с 1 января составит 28 935 рублей. Сейчас он 27 093 рубля, разница 1 842 рубля, или 6,8%. Закон еще не принят, но сумма заложена в бюджет, и планировать лучше от нее. Тем же законопроектом на три года приостанавливают привязку МРОТ к медиане зарплаты, так что на 2028 год формулы пока нет.
Одна деталь, о которой часто забывают. С МРОТ сравнивают не оклад, а всю начисленную за месяц зарплату при полной норме часов: оклад, ежемесячные премии, доплаты. Районный коэффициент и северные надбавки начисляются сверху и в сравнение не входят. Оплата сверхурочных, ночных и работы в выходные тоже идет сверх МРОТ. Если в регионе действует свой минимум выше федерального, сравнивать нужно с ним.
Возьмем склад: 40 человек на одной должности, кладовщики-комплектовщики. Ступени по стажу, как это обычно и бывает без грейдов.
Двенадцать человек, которые прошли испытательный срок и уже работают самостоятельно, с января сравняются с новичками. Кладовщики со стажем от двух лет окажутся впереди всего на 1 065 рублей. У наставников разрыв почти вдвое меньше прежнего, а ведь именно их просят учить тех, кто теперь получает почти столько же.
На своей компании это делается за вечер: выгрузить начисления за сентябрь по должностям, где платят меньше 35-40 тысяч, и посмотреть, у кого разрыв с минимумом меньше 10%. Это и есть зона, где в феврале начнутся разговоры.
Первое решение - сделать только то, что требует закон: поднять до 28 935 тех, кто ниже. На нашем складе это 19 956 рублей в месяц, около 240 тысяч в год, со страховыми взносами по общему тарифу около 312 тысяч. Самый дешевый вариант на бумаге. На деле к нему стоит прибавить стоимость ухода двух-трех опытных кладовщиков и полгода без нормальных наставников.
Второе - сдвинуть всю сетку на те же 1 842 рубля. Разница в рублях сохраняется, хотя в процентах все равно немного сжимается. Обойдется в 73 680 рублей в месяц, около 884 тысяч в год и примерно 1,15 млн рублей со взносами. Решение честное, но механическое: компания платит за стаж, а не за то, что человек умеет. И через год, при следующем росте МРОТ, придется повторять.
Третье - перестроить ступени и привязать их к квалификации, а не к выслуге. Например: новичок 28 935, самостоятельный комплектовщик 30 000, кладовщик, который работает с приемкой и инвентаризацией, 31 500, наставник 33 500. Переход на ступень - по понятным критериям: норма выработки, процент ошибок, допуск к технике, подготовленный стажер. Если все сразу подтвердят свои уровни, это около 63 тысяч в месяц и примерно 980 тысяч в год со взносами. На практике меньше: часть людей останется на прежней ступени, пока не выполнит условия. Зато у сотрудника появляется понятный ответ на вопрос, за что ему платят больше, чем новичку, а у руководителя - способ поднять зарплату тому, кто вырос, не дожидаясь следующего января.
Чаще всего я советую третий вариант, пусть даже без сдвига для всех. Если бюджет жесткий, можно поднять до минимума тех, кого обязывает закон, и одновременно сохранить разрыв только у наставников и самых сильных. Восемь наставников с прибавкой по 1 500 рублей стоят 12 тысяч в месяц, а потеря одного из них обходится дороже.
Сотрудники узнают о росте МРОТ из новостей, а о том, что их это не касается, - из расчетного листка. Хуже момента для разговора не придумать.
Лучше сказать заранее, в декабре, и не на общем собрании, а через руководителей смен. Что минимальная зарплата растет и новичкам поднимут оклад по закону. Что компания видит, как сокращается разница с опытными. Что решено: какие ступени появятся, кто и когда на них переходит, по каким критериям. Если решения пока нет, так и сказать, но назвать дату, когда оно будет. Молчание до февраля люди поймут однозначно.
Отдельный разговор нужен с наставниками. Их часто воспринимают как должное, а без них новичок на складе выходит на норму за два месяца вместо двух недель.
В октябре - выгрузка начислений и расчет, как сожмется сетка. В ноябре - выбор варианта и согласование с финансами, пока бюджет на 2027 год еще можно поправить. В декабре - новые ступени в положении об оплате труда, дополнительные соглашения с теми, у кого меняется оклад, и разговоры руководителей с командами. Тогда в феврале кладовщик со стажем придет не с вопросом "почему новенький получает как я", а с вопросом, что ему нужно, чтобы перейти на следующую ступень. С таким вопросом работать намного проще.
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение