Показано материалов 12671
cортировать по 
сегодня
Компот Консалтинг: подбор, управление, стратегия
Иногда одной любви недостаточно
Самый распространенный инструмент диагностики у HR — это разговоры с сотрудниками. Ну а как иначе? Нам по природе положено разговаривать с людьми, выслушивать их, успокаивать, давать советы, направлять, коучить, поддерживать, мотивировать. Мы кровно заинтересованы в том, чтобы вы все были счастливы, здоровы, работали с нами долго и счастливо — и только смерть разлучила нас. Но иногда разговоров недостаточно....
000
сегодня
Ксения Дмитриева
Грейды в компании на 40 человек: нужны или рано?
В компании на сорок человек про грейды обычно думают одно из двух: "это для корпораций" или "сделаем, как у больших, и споры о деньгах закончатся". Ошибаются оба лагеря. Грейды отвечают на вопрос "почему ему платят больше, чем мне" и помогают нанимать без торга вслепую, но не поднимают мотивацию и не исправляют оклады, которые ниже рынка. Бывает, что таблица на одиннадцать уровней два года лежит в папке у финансового директора, а бывает, что без нее собственник каждую неделю по несколько часов разбирает обиды. Рассказываю, по каким трем признакам видно, что пора, когда браться за грейды рано, во что обхо...
000
сегодня
Алина Ярулина
Системное мышление: что руководитель рискует не заметить, увольняя сотрудника
Генеральный директор решил уволить начальника службы, проработавшего в компании больше десяти лет. Причина была скорее личной: не устраивали манера общения, характер и стиль работы сотрудника. Но впереди отопительный сезон, замены нет, а от работы этого человека зависят важные процессы газодобывающей компании, обслуживающей целый город. На примере из своей практики рассказываю, как мы разобрали последствия возможного увольнения, почему главный инженер изменил подход к разговору с генеральным директором и чем системное мышление полезно при принятии сложных кадровых решений....
033
сегодня
Дарья Левина
Где юридически начинается рабочий день: разбираем границы ответственности компании
Однажды мне попалась зарубежная формулировка, которая меня зацепила: сотрудник не включил рабочий компьютер, значит, рабочий день не начался, значит, всё, что с ним случилось, к компании не относится. Звучит цинично, и у нас так не работает, но вопрос «где проходит граница ответственности работодателя» собственники задают мне постоянно, особенно когда в команде появляются удалённые сотрудники. Я рекрутёр, а не юрист, поэтому разбираю тему с позиции практики найма и управления людьми, а формулировки для ваших документов лучше сверить с юристом. Пройдём по одному обычному дню сотрудни...
000
сегодня
Гульнара Ильдаровна Тимуршина
"Кому надо, тот поймёт": почему инженерная коммуникация иногда заканчивается переделками
"Кому надо - тот поймёт". Знакомая фраза? Особенно в инженерной среде. "Я же всё написал". "Мы это на совещании обсуждали". "Он сам должен был спросить". "Там и так всё очевидно". А потом выясняется, что один человек понял одно, второй - другое, а третий вообще решил, что речь шла о следующем этапе. И начинается: - Я думал, Вы уже сделали. - А я думал, Вы только проверяете. - Но я же писал! - А что именно Вы хотели от нас? Проблема не всегда в невнимательности коллег. Автор сообщения знает контекст, который получатель не видит. И чем выше цена ошибки, тем опаснее рассчитывать на то, что "кому н...
020
27 октября 2026
Ксения Дмитриева
МРОТ вырастет на 6,8%, и новичок догонит опытного: что делать с уравниловкой
С 1 января 2027 года минимальная зарплата должна вырасти до 28 935 рублей: правительство внесло такой законопроект в Госдуму вместе с проектом бюджета. Для бухгалтерии это строчка в расчетах, а для линейного персонала - вопрос справедливости. Тех, кто получает минимум, поднимут по закону, остальных никто трогать не обязан. В итоге упаковщик, пришедший в январе, будет получать почти столько же, сколько его коллега с пятилетним стажем, и коллега это заметит быстрее, чем руководитель. Разбираю на цифрах склада из 40 человек, как увидеть сжатие сетки заранее, сколько стоят три разных решения и что сказать людям д...
000
27 октября 2026
Наталья
От стратегии вслепую — к управляемым изменениям: рост компании на 10%
Производственно-сервисная компания впервые провела стратегическую сессию после десяти лет работы. На старте почти не было отчётности и оцифровки, функции дублировались, а подразделения спорили между собой. За год команда перестроила структуру, KPI и процессы, внедрила управленческие ритмы и трекинг — и выросла на 10% на сложном рынке. На второй сессии стало ясно: прежняя дорожная карта уже не подходит. Рассказываю, как диагностика помогла увидеть новое ограничение и почему вместо годового плана появились пять кросс-функциональных проектных групп....
021
27 октября 2026
Дарья Левина
«Команда слабая» звучит проще, чем «структура кривая», поэтому лечат людей
Первое, что я слышу от собственника или руководителя отдела на консультации: люди не тянут, нужны посильнее, ищите. Дальше я задаю пару вопросов про то, кто кому ставит задачи и кто отвечает за результат, и выясняется, что у сотрудника три начальника и каждый уверен, что главный именно он. За 10 лет в подборе я столько раз видела, как одну и ту же позицию закрывают по кругу, что научилась сначала смотреть на устройство отдела, а уже потом на резюме. Ниже разбираю, как отличить слабых людей от кривой структуры, почему первое лечат охотнее, чем второе, и что делать, если решение перестроить всё-так...
001
27 октября 2026
Ксения Дмитриева
64% готовы на четырехдневку при той же зарплате. Вы бы ее ввели?
По опросу hh.ru, 64% работающих россиян готовы перейти на четырехдневную неделю, если зарплата останется прежней. Еще 12% согласны работать четыре дня по десять часов ради третьего выходного. Звучит заманчиво, особенно когда нанимать трудно. Но небольшая компания быстро упирается в простые вопросы: кто будет отвечать клиенту в пятницу и что делать с отделом, где без человека работа стоит. Хочу услышать, пробовали ли коллеги и чем это закончилось....
027
27 октября 2026
Компот Консалтинг: подбор, управление, стратегия
Любые изменения начинаются с вовлечения команды
Наверняка для многих очевидное правило, но мы в нашей консалтинговой команде пришли к этому не сразу. Расскажу на примере. К нам обратился собственник крупной строительной компании: строят промышленные объекты. Компания растет примерно в два раза каждый год. «Ручное управление уже не работает. Хочу внедрить систему». Классика)...
000
27 октября 2026
Елена Громченко
Пациент выбирает клинику ещё до приёма: почему подбор медицинского администратора — не простая задача
Можно найти сильных врачей, закупить современное оборудование и вложиться в рекламу. Но пациент может так и не попасть на приём — из-за одного разговора с администратором. В статье разбираем, почему подбор сотрудников первой линии в медицинской клинике требует профессионального подхода, какие компетенции важно оценивать при собеседовании и почему качественный подбор должен дополняться обучением и выстроенными бизнес-процессами. На примере практического проекта «Рекрутье» показываем, как работа с персоналом, CRM, системой мотивации и базой знаний о врачах помогает создать условия д...
000
26 октября 2026
Елена Маршалова
Как попросить повышение зарплаты у руководителя и получить его: чек-лист из 24 пунктов
Большинство людей, которые заслуживают повышения, о нем не просят. Они год или два ждут, что руководитель сам заметит, потом обижаются и уходят в другую компанию за теми же +20%, которые могли получить в своей. По данным опроса Работа.ру и СберПодбора за I квартал 2026 года, зарплаты повысили только 21% компаний, а 15% их снизили. Компании сейчас не повышают по умолчанию, повышение получает тот, кто пришел за ним с аргументами. При этом по опросу hh.ru (5 245 соискателей, декабрь 2019 года) в 77% случаев разговор о повышении начинал сам сотрудник, и 42% из тех, кто его завел, повышение получили....
021
26 октября 2026
Ксения Дмитриева
Готова ли компания к грейдам: 12 вопросов перед стартом
На старте проекта по грейдам больше всего спорят о методике: Хэй, баллы или простое ранжирование. А останавливается проект обычно на четвертой-пятой неделе и совсем по другим причинам. Таблица готова, и тут выясняется, что денег на выравнивание нет, собственник уже пообещал кому-то прибавку мимо вилки, а вести систему после запуска некому. Двенадцать вопросов этого чек-листа помогают увидеть такие места заранее, еще до того, как вы потратили время руководителей и деньги на консультанта. За каждый ответ ставятся баллы, сумма подскажет, начинать сейчас, сначала подготовиться или пока обойтись простой та...
000
26 октября 2026
Ольга
Опытный руководитель хочет сменить отрасль. Насколько универсальны управленческие компетенции?
Руководитель с 25-летним опытом, прошедший путь от инженера до генерального директора, рассматривает переход в другую отрасль. За его плечами создание новых бизнес-неправлений, организация производства, формирование команд и управление сложными проектами. На сколько этот опыт будет востребован за пределами знакомой отрасли? Предлагаю коллегам обсудить, какие управленческие компетенции действительно универсальны, а где отсутствие отраслевой экспертизы может стать серьёзным ограничением для следующего карьерного шага....
0420
23 октября 2026
HR - Агентство NEW FORMAT
Почему компания не может закрыть вакансию сама — и когда пора подключать кадровое агентство
Почему позиция висит месяцами, даже если внутренний HR работает на максимуме? Разбираем скрытые барьеры в воронке найма: от размытых профилей до «остывания» кандидатов. Внутри — прагматичный разбор причин простоя и чеклист для оценки стоимости незакрытой вакансии. Статья поможет инхаус-командам аргументировать привлечение внешнего ресурса перед бизнесом, а руководителям — трезво оценить экономику подбора. Вакансия открыта несколько месяцев. Внутренний HR-отдел обновляет объявления, руководители проводят собеседования, кандидаты даже получают офферы — но рабочее место пустует. ...
013
Показано 1-15 из 12671 заявок
1234...844845

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
6017
Вопросы и ответы
2149
Школа соискателей
501
Тесты, игры
475
Шаблоны документов
436
HR-лайфхаки
642
Рекомендуем кандидатов
639
Мероприятия
44
Книжные обзоры
239
Истории успеха
17
Чек-листы
335
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Ксения Дмитриева
6
20
2
Aлла Алфёрова
5
11
3
Дарья Гришанина
4
9
4
Ксения Дмитриева
4
8
5
Инесса Шелест, IT HR
3
11
6
Уварова Елена
3
8
7
Екатерина Новикова
3
8
8
Ольга Азарова
3
7
9
Ольга Заворохина
3
6
10
Николай Черкасов
2
22
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Ксения Дмитриева
68
31
2
Aлла Алфёрова
50
27
3
Дарья Левина
45
21
4
Уварова Елена
22
16
5
Алексеева Галина
13
11
6
Гульнара Ильдаровна Тимуршина
10
11
7
Кирьянова Галина
11
10
8
Польша Лилия Анатольевна
15
9
9
Инесса Шелест, IT HR
13
9
10
Александр Тимошин
17
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Эффективные лидеры
9
3
ИИ против рекрутера: кто выживет в этой неравной борьбе?
2
Елена Мулюкина
7
4
Что стоит перенять у стартапов в работе с людьми — даже если у вас давно действующий бизнес?
3
Елена Урина
7
4
Требования к опыту: пишем так, чтобы приходили нужные люди
4
Ирина Майструк
6
3
Как найм «по наитию» убивает вашу прибыль: почему руководители набирают «своих зеркал» и что с этим делать
5
Алина Ярулина
6
2
Критикуешь сотрудников? Начни с себя
6
Константинова Инна
6
2
Карьерная травма: как понять, что это с вами, и что с этим делать
7
Ксения Дмитриева
6
0
Все KPI выполнены, а результата нет: как так получается
8
Лариса Романенко
5
4
Уволить HR: функции, которые AI заберет в ближайшие три года
9
Владимир Хмелев
5
4
Как создать базу постоянных клиентов в B2B, B2G? Если там без конца идут лишь торги по ценам?
10
Светлана, трудовой юрист
5
3
Должностная инструкция: где заканчиваются обязанности Работника и начинаются риски Работодателя
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 сентября 2026, 10:14
Роман Шеховцов (Форман)
HR-функция в компании - это центр затрат или все-таки центр прибыли?
С 2025 года на рынке происходит достаточно масштабное, но не афишируемое явление - почти что массовое сокращение HR-специалистов. Объяснение простое - найм поставили на стоп и персональщики стали не нужны в товарных количествах. Адаптацию и развитие мо...
0 4 48
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 40
28 сентября 2026, 08:57
Татьяна Зизганова
«Слишком опытные»: почему специалистов 45+ не берут, даже если они сильнее молодых?
Есть категория людей, о которой говорят мало. Им 45, 50, 55. Они проработали в одной компании 15–20 лет. Они знают своё дело. Они умеют решать задачи, которым молодые только учатся. У них есть опыт, которого нет ни у кого, но их не берут. Отклики уходят в ...
0 2 38
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 38
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 35
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
7 октября 2026, 08:56
Ксения Решетняк
Как вы воспримите кандидата, планирующего карьерный переход в 46 лет
Прошу Вашей экспертной оценки ситуации с точки зрения найма. Кандидат: 46 лет, 20 лет опыта в B2B-продажах (работа с корпоративными клиентами, сложные сделки, ведение ключевых клиентов, переговоры с собственниками и топ-менеджментом, фасилитатор , онб...
0 5 32
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.