Поиск HR-клуб

Показано материалов 11474

cортировать по

28 февраля 2026

Лариса Романенко

Чек-лист оценки состояния корпоративной культуры

Чек-лист позволяет оценить состояние корпоративной культуры по двум ее типам (по модели Т.Ю.Базарова): органическому и партисипативному. Для применения чек-листа должны быть соблюдены следующие условия: 1. мы говорим о компании малого и среднего бизнеса, 2. корпоративная культура находится на достаточно развитом уровне, т.е. в какой-то степени данный чек-лист является эталоном вышеупомянутых типов корпоративной культуры. В детализации каждого пункта приведены примеры реализации названных выше типов корпоративной культуры, но вы можете применить свои подходы, методы, инструменты.

19900

28 февраля 2026

Имаева Александра

Чек-лист проверки на возрастную дискриминацию: вам отказали из-за возраста или дело в другом?

Если бы вы знали, сколько приходит клиентов к карьерным консультантам, уверенных в том, что они получают отказы по возрастным причинам! Вы отправили резюме, сходили на собеседование, а в ответ - тишина или формальное «вы нам не подходите». И первая мысль, которая приходит в голову после 40–45–50: «Это возраст. Меня считают старым». Остановитесь. Да, эйджизм на рынке существует. Это факт. Но вешать всех собак на возраст - опасная ловушка. Иногда мы сами прячемся за эту ширму, чтобы не видеть реальных проблем. Прежде чем клеймить нанимающего менеджера или...

13910

27 февраля 2026

Алла Шатохина

Чек-лист: привлекаем работника к материальной ответственности без рисков

Работник своими действиями нанес ущерб компании. Привлечь сотрудника к материальной ответственности — это не просто издание приказа и удержание суммы ущерба. Необходимо соблюсти полный цикл процедуры привлечения к материальной ответственности, чтобы взыскание было законным. Чек-лист поможет проверить, соблюдена ли процедура и есть ли законные основания для взыскания ущерба с сотрудника.

22200

27 февраля 2026

Галина Беловодченко

Чек-лист эффективной обратной связи руководителя за 10 минут

Этот чек-лист создан на основе пошагового алгоритма конструктивной обратной связи и помогает руководителю провести содержательный, мотивирующий разговор с сотрудником без долгой подготовки. Инструмент включает два сценария: алгоритм положительной обратной связи (усиление сильных сторон сотрудника); алгоритм развивающей обратной связи (корректировка ошибок без демотивации). Как пользоваться чек-листом: 1. Определите цель разговора. Вы хотите усилить результат или скорректировать поведение? В зависимости от цели выберите соответствующий блок чек-листа. 2. Следуйте пошаговой структуре. Чек-лист помогает...

21800

27 февраля 2026

Галина Беловодченко

Как снизить жалобы и эскалации: практический чек-лист для сотрудников сервиса

Этот чек-лист создан на основе моей авторской методики «Три "О" – Три "П"», которая помогает предотвращать конфликты в общении с клиентами. В основе простой алгоритм распознавания фраз-конфликтогенов (Ответственность, Оценка, Отрицание) и их замены на конструктивные формулировки (Помощь, Поддержка, Понимание). Чек-лист позволяет быстро проверить свою речь, убрать провоцирующие формулировки и выстроить диалог так, чтобы клиент слышал не сопротивление, а готовность помочь.

22600

27 февраля 2026

Константин Перехода

НАОС: как перевернуть переговоры, когда вас загоняют в угол

В переговорах часто возникает асимметрия: одна сторона приходит с позиции силы — бюджетом, объёмами, рыночным весом — и начинает диктовать условия, от которых второй стороне хочется просто встать и уйти. Классические фразы: «Берите или мы найдём другого», «Скидка 50% или до свидания», «Отсрочка 120 дней — без вариантов». В такие моменты одним из самых эффективных инструментов становится НАОС — Наилучшая Альтернатива Обсуждаемому Соглашению (оригинальное название BATNA — Best Alternative to a Negotiated Agreement).

33611

27 февраля 2026

Анна Долматова

Кейс: доверие как KPI или как системная работа с командой ускорила трансформацию бизнеса на фабрике Юнилев

"Юнилевер". Филиал в городе Екатеринбурге. Производственная площадка. 2018 – 2019 года. Переход от систем фабрики "Калина", ориентированной в основном на внутренний рынок к глобальному "Юнилеверу", ориентированному на то, чтобы интегрировать площадку в глобальную цепочку поставок. Масштабное изменение производственной системы: жесткие стандарты безопасности и качества, новые производственные процессы, сложные инструменты, рост зависимости между функциями. Старые правила больше не работают.

30412

27 февраля 2026

Имаева Александра

Как и где можно экономить время при поиске работы?

Если вы отправляете и отправляете свое резюме на вакансии, а толку - ноль, значит вы делаете что-то не так. Поиск работы - это не только про количество, а про точность и системность. Вот где, по моим наблюдениям, вы теряете больше всего времени:1. Самая дорогая трата времени - “я пока не понимаю, чего хочу” Где уходит время: хаотичный отклик на всё подряд постоянные сомнения и переписывание резюме охота за «единорогами»: поиск нереалистичных вакансий (хочется всего и сразу, с минимальным опытом, но с высокой зарплатой) гиперкритичная оценка вакансий на старте (эти...

37911

27 февраля 2026

Алина Шатохина

Кризис среднего возраста. Как найти работу, которая будет заряжать, а не истощать.

Кризис среднего возраста. Как понять, что поменять: работу, профессию или образ жизни. Как найти работу, которая будет заряжать, а не истощать. В среднем человек проводит на работе около 90 000 часов за свою жизнь. Где-то на середине пути между 35-45 годами нас может настигнуть «Кризис среднего возраста» или в профессиональной сфере это может выражаться в «кризисе смысла и выгорания». Разберем причины, почему так происходит. И что же делать. пошаговый план.

45011

27 февраля 2026

Анна

Ещё три вопроса, которые соискатель должен задать себе ПОСЛЕ собеседования

Самое сложное в поиске работы — не пройти собеседование, а не ошибиться с выбором. Эйфория от оффера или, наоборот, страх остаться без денег часто толкают людей в объятия не той компании. В прошлый раз мы говорили о том, что важно спросить у себя до отклика. Сегодня разберём, о чём подумать после того, как вы вышли из переговорки (или отключили Zoom), чтобы не проснуться через месяц в холодном поту от мысли «куда я вляпался». Итак, собеседование позади. Вы блестяще рассказали о себе, получили порцию информации о компании и теперь ждёте обратную связь. Но пассивное ожидание —...

29501

27 февраля 2026

Анастасия Лапенко

10 пунктов, выполняя которые после тренинга можно получить результат от обучения отдела продаж: чек-лист

В прошлый раз обучение не дало никакого результата, а вы результат гарантируете? Мы все хорошо знаем, что результат дают не сами знания, а их внедрение в практику. Соответственно само обучение всегда дает лишь знания, идеи и гипотезы для тестирования. Если говорить про обучение в области продаж, то результатом обучения будут техники, идеи и гипотезы, которые нужно потом пробовать на клиентах. Причем пробовать не один раз, а 10 как минимум - смотреть на результат и думать, что оставить а что изменить.Если в отделе продаж нет внутреннего тренера - никто на самом деле не следит за тем, чтобы...

26600

27 февраля 2026

Имаева Александра

Чек-лист после собеседования: 3 варианта и план действий

Вы вышли с собеседования, а внутри пустота и непонимание: «Ну как всё прошло?». Гадать на кофейной гуще — занятие неблагодарное. Рекрутеры знают: после встречи с кандидатом есть только три варианта развития событий. Чтобы перестать мучиться неизвестностью, просто возьмите этот чек-лист и проанализируйте итоги встречи холодно и беспристрастно. Вариант 1: Вам отказали. Ищем причину (даже ту, которую не озвучат) Если вы получили отказ, не спешите винить себя во всем подряд. Но и не обманывайтесь фразами «вы классный, просто мы выбрали другого». Часто истинная причина...

33700

27 февраля 2026

Рудольф Тягло

Чек-лист: 5 ошибок в отделе продаж, которые убивают ваш бизнес

Для кого этот чек лист? Этот чек-лист предназначен для собственников бизнеса, CEO, коммерческих директоров и руководителей отделов продаж, которые хотят быстро понять, насколько системно устроены продажи в компании. Он особенно полезен, если: продажи зависят от собственника; показатели нестабильны и «прыгают» от месяца к месяцу; руководитель не понимает, где именно теряются деньги — в маркетинге, воронке или работе менеджеров; отдел продаж есть, но управляемость и прогнозируемость результатов низкая. Чек-лист позволяет за 40-60 минут провести экспресс-аудит отдела продаж и выявить...

29100

27 февраля 2026

Анастасия Лапенко

Чек-лист для оценки менеджеров по продажам

Представьте себе команду продавцов, которая работает как хорошо настроенный механизм — каждый шаг точно выполнен, ошибки минимальны, а результаты растут с каждым месяцем. Такая команда менеджеров вполне реальна для бизнеса, если регулярно оценивать менеджеров по простому чек-листу, проводить точечное обучение в помощь для решения конкретных трудностей, ну и, конечно регулярно отслеживать динамику. Первый шаг к команде мечты - оценка по чек-листу для менеджеров по продажам. Чек-лист помогает объективно увидеть сильные стороны и области для роста, установить четкие стандарты и мотивировать...

26100

27 февраля 2026

Константин Перехода

Чек-лист "Проверка навыков ИИ у кандидата"

В 2026 году умение работать с ИИ уже не преимущество, а базовая гигиена почти для любой офисной, креативной, аналитической и управленческой роли. Но как понять на этапе собеседования, действительно ли кандидат уверенно владеет современными инструментами ИИ, а не просто «пробовал ChatGPT пару раз»? Я подготовил практический чек-лист «Проверка уровня владения ИИ у кандидата» — 25+ конкретных пунктов, которые помогут рекрутеру и нанимающему менеджеру за 20–40 минут интервью отличить:- человека, который реально ускоряет свою работу с помощью ИИ - от тех, кто называет...

30100

Показано 1-15 из 11474 заявок

1234...764765

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!

Добавить материал

Другие материалы в HR-клубе

5346

2064

481

442

415