Как широко известно - большая часть успеха в процессе поиска работы зависит от того, как мы сами себя настраиваем, как реагируем на неудачи в ходе поисков, какие делаем поддерживающие действия для самих себя, чтобы дойти до желаемого оффера не изнуренным и обесточенным, а с запасом силом, достаточно для эффективного вхождения в роль на новом месте. В своей статье я осветила основные моменты, связанные с эмоциональным настроем в процессе поисков работы и способах самоподдержки, которые я использовала лично для себя и своих клиентов.

Небольшое интервью практикующего эксперта по программам благополучия (wellbeing) Рау Александра (ex. adidas Academy) , основанное на более чем 15 летнем опыте работы в этой сфере. В интервью обсуждается актуальность темы для организаций, приводятся результаты тематических исследований, обобщается опыт и результаты реализации программ в компании adidas и многих других

Почему простая фраза «Как ваш день?» может стать мощным инструментом сервиса? В статье — о том, как small talk помогает установить доверие с клиентом, повысить продажи и сделать обслуживание человечным. Разбираем психологию, практику и ошибки лёгких разговоров, которые превращают обычный визит в приятный опыт, к которому хочется возвращаться снова и снова.

Знаете, как бывает? Предлагаешь сотруднику всё: и зарплату конкурентную, и офис в удобном месте, и соцпакет со всеми плюшками. А он всё равно уходит. И не потому, что деньги не те — просто атмосфера в компании не та. Всё чаще люди покидают рабочие места не из-за денег. Их донимают токсичные руководители, нет доверия и открытости, а ещё кажется, что их труд просто не ценят. Зато многие остаются в компаниях, даже когда им предлагают более выгодные условия в других местах. Почему? Потому что здесь они чувствуют себя частью команды, знают, что их поддержат, и понимают общий смысл работы. Помните,...

В мире, где конкуренция за таланты растет с каждым днем, HR-отделы должны искать креативные и эффективные решения для привлечения и удержания лучших сотрудников. Наши 7 интересных способов помогут вам оптимизировать HR-процессы, улучшить взаимодействие внутри команды и создать уникальную корпоративную культуру. Узнайте, как игровые методы, менторство и инновационные технологии могут трансформировать работу вашего отдела кадров и повысить мотивацию сотрудников. Присоединяйтесь к нам и откройте новые горизонты в управленииталантами!

Умение классно рассказать о себе – это чуть ли не самое главное, чтобы получить работу. Многие думают, что это неважно, и поэтому упускают шанс. Это особенно важно для тех, кто только выпустился из универа и еще не работал, для тех, кто решил сменить профессию, для тех, кто хочет стать начальником, и для тех, кто хочет, чтобы их запомнили среди кучи других людей.

Зачастую некоторые «классические» вопросы на собеседовании портят хорошее впечатление о компании и мешают кандидату свободно раскрыться. В этом лайфхаке мы разберем пять популярных, но неэффективных вопросов и предложим, чем их заменить, чтобы общение стало более продуктивным и комфортным. Ниже пять примеров.

Этот материал будет особенно полезен: тем, кто давно ищет работу, но не получает приглашений на собеседования; специалистам, которые сменили сферу или вышли после декрета/перерыва и не знают, как упаковать опыт; HR-ам и карьерным консультантам, работающим с кандидатами в переходных точках карьеры. Сразу к делу. Если вы уверены, что вы отличный специалист, но работодатели этого «не видят» — скорее всего, проблема в том, как вы рассказываете о себе. А если точнее — в том, как составлено ваше резюме. И вот здесь нужно перестроить мышление: резюме — это не отчет о трудовой...

Руководство поручило провести тренинг по soft skills. Давно не работала в формате тренера, но слышала, что сейчас есть платформы с готовыми тренинговыми материалами — всё включено: сценарий, слайды, упражнения, методичка для ведущего. Буду благодарна за рекомендации проверенных ресурсов! Особенно интересны темы: мотивация и демотивация, эмоциональное выгорание, работа с тревогой, эффективная коммуникация и смежные направления.

Коллеги, добрый день, меня зовут Наталия, опыт работы 2 года в должности менеджера по подбору персонала, занималась подбором персонала для call-центра. Недавно получила новый заказ, на подбор персонала в должности продавца-кассира и столкнулась с тем, что без покупки продвижения вакансии, объявление практически не смотрят соискатели и как итог - нет и откликов.

Корпоративный «козел» — это вовсе не оскорбление, а термин, который описывает сотрудника-долгожителя. Он в строю уже 10–20 лет, уважаемый коллегами и высоко ценимый руководством за опыт и преданность общему делу. Возможно, он даже стоял у истоков организации, и от того градус доверия и уважение к нему только растут. Однако не спешите аплодировать. Долгожитель — это вовсе не подарок судьбы, а чаще тяжелая ноша — крест, который компании во главе с такими специалистами ставят на развитии, росте и масштабировании. Корпоративных долгожителей часто обвиняют в стагнации...

Удивительный парадокс: большинство провалов на собеседовании не связаны с недостатком компетенции. Кандидатов «заворачивают» из-за мелочей, которые создают общее негативное впечатление. Эта публикация — вторая часть нашего большого гайда про подготовку к собеседованию. Здесь не просто список ошибок, а детальный разбор того, почему они возникают, как их воспринимает рекрутер, и самое главное — как их превратить в ваши сильные стороны.

Куда исчезли очереди соискателей, которыми когда-то гордились работодатели розницы и HoReCa? Сегодня рынок труда в торговле стремительно меняется: кандидатов становится меньше, требования растут, а удержать людей всё сложнее. В статье — о причинах кадрового дефицита, новых мотивах сотрудников и том, как бизнесу адаптироваться к реальности 2025 года.

Почему 80% компаний теряют скорость и клиентов из-за «универсальных» продавцов? Когда в отделе продаж нет четкого разделения ролей, менеджеры превращаются в пожарных, которые тратят 80% времени на рутину, а не на ключевые действия. Это приводит к проседанию воронки на всех этапах: от поиска лидов до повторных продаж. В этом экспертном материале, основанном на 15-летнем опыте в HR, продажах и бизнес-консалтинге, мы разберем, как современные, быстрорастущие B2B-компании проектируют свою структуру продаж под конкретные цели на 1–2 года. Вы получите: Четкое понимание функциональной...

Каждый начальник хоть раз да говорил с подчинённым о косяках. Обычно аж передёргивает от одной мысли: Как бы сказать, чтоб не обиделся? Легко ляпнуть что-то не то и всё испортить. Но и молчать нельзя, иначе команда не будет лучше. Эта инструкция – не нудная писанина, а чёткий план, как действовать. Его проверили руководители из IT, маркетинга, HR и производства. Расскажу, как готовиться к беседе, что говорить, как держать себя в руках и как сделать так, чтобы критика пошла на пользу. Всё просто и понятно, по-человечески, но с опытом эйчаров.