Поиск HR-клуб

Показано материалов 11734

cортировать по

сегодня

HR - Агентство ЯРАБОТА

Как правильно давать фидбек кандидатам после собеседования

Получение фидбека после собеседования — важный элемент взаимодействия с кандидатами. Это не только помогает кандидатам развиваться, но и способствует хорошей репутации вашей компании. Грамотно поданный фидбек укрепляет отношения с кандидатами, даже если они не подошли на вакансию. Вот несколько техник, как давать конструктивный и вежливый фидбек.

8500

сегодня

Уварова Елена

Почему сотрудники выгорают и уходят. Спойлер: они не хотят «счастья», они хотят ясности

В 2026 году компании всё ещё пытаются удерживать людей бонусами, бесплатным кофе с конфетками и «заботой», но теряют сотрудников из‑за неопределенности в задачах, ожиданиях и решениях руководства. Люди готовы много работать, когда понимают, куда идти, за что отвечают и как оценивается результат. Поэтому тема ясности сейчас критична: напрямую влияет на мотивацию, скорость работы, текучесть и доверие к компании.

16734

сегодня

Марина Ромах

Стратегическая сессия: что это такое, почему она превращается в дорогостоящий корпоратив и как проводить ее эффективно

— Мы же провели стратегическую сессию! Почему ничего не изменилось?! Дело было по осень пару лет назад. Мне позвонил собственник одной торговой компании. Голос такой усталый, с грустинкой: "Марин, мы в феврале провели стратегическую сессию. Два дня, хороший загородный отель, собрали всех топов. Все красиво, много идей. А сейчас октябрь — и ничего не изменилось. Деньги потрачены, время потрачено, команда демотивирована. Что пошло не так?» И, к сожалению, это очень распространённая история.

12414

сегодня

Анастасия

Баланс кадров и бюджета: почему определение нормативной численности — не прихоть, а инструмент управления

Вы точно знаете, сколько сотрудников вам нужно на самом деле? Скорее всего — нет. А это значит, что ваш ФОТ перегружен «мертвыми душами» на 15–30%. Или наоборот — ключевые люди выгорают за троих, а вы теряете клиентов. В новой статье — без воды и общих фраз. Разбираю три типичных сценария, как компании сливают деньги на штатке, и показываю, как выглядит законный инструмент контроля численности, который можно положить на стол проверяющему. Если при защите бюджета вам нечего сказать, кроме «ну так исторически сложилось» — обязательно к прочте...

12302

сегодня

Виллер Марина

Стресс: как я выгорела и что мне помогло. И немного науки в придачу

Я выгорела. По-настоящему. Не «немного устала» — а именно выгорела. И знаете что было самым смешным в этой истории? Я не давала себе спать. Считала это подвигом. Много от себя требовала, мало себе разрешала. В какой-то момент организм просто сказал: всё, хватит. Сейчас я работаю с темой выгорания и стресса — как тренер и коуч. И когда клиенты говорят мне «я просто не могу расслабиться» — я понимаю это не из книжек. Я понимаю это изнутри. Поэтому эта статья не про «10 лайфхаков от стресса». Это про то, что реально работает. Со ссылками на науку...

13702

сегодня

Алан Мисонжник

Ротация руководителей: где компании теряют управляемость и как этого избежать

Ротация руководителей часто воспринимается как быстрый способ усилить бизнес: перераспределить ответственность, закрыть слабые зоны, протестировать управленцев на новый масштаб. Но на практике такие решения нередко приводят к потере управляемости. Разбираем, почему ротация топов становится источником проблем и как выстроить этот процесс через оценку компетенций и анализ роли.

1603

14 апреля 2026

Виллер Марина

Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?

Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, как делали до. Руководство видит закрытые строки в плане. HR видит выполненный KPI. Все довольны. Только поведение людей не изменилось. Это происходит потому, что обучение живёт отдельно от работы - нет практики, нет обратной связи, никто не проверяет результат через месяц. Хочу собрать реальный опыт коллег: как вы измеряете, что реально изменилось...

197012

14 апреля 2026

Мария Лунина

Игра «Карта профессиональных компетенций»

Цель игры — помочь участникам лучше понять свои сильные и слабые стороны как HR-специалистов и определить направления для профессионального развития. Правила игры: Раздайте каждому участнику карточки с различными HR-компетенциями (например, подбор персонала, адаптация, мотивация, корпоративная культура, HR-аналитика, навыки переговоров). Каждый игрок должен расположить карточки по трем категориям: "Моя сильная сторона", "Требует улучшения", "Хочу развить". После этого участники делятся своими результатами в группах, объясняя, почему выбрали ту или иную категорию. Завершите игру совместным...

1900

14 апреля 2026

Искандар Шонематов

Инновационные экосистемы: эволюция от линейной модели к платформам

Общий объём затрат на инновационную деятельность в России в 2023 году достиг 3,5 трлн рублей — в постоянных ценах на 23% больше, чем в 2022 году. Уровень инновационной активности организаций обрабатывающей промышленности вырос до 22,5% (ИСИЭЗ НИУ ВШЭ, 2024). При этом 56,7% инновационных компаний фиксируют дефицит квалифицированных рабочих, а 45,6% — дефицит инженеров как один из барьеров для развития. Россия инвестирует в инновации, но системное осмысление того, как именно работают инновационные экосистемы, остаётся актуальной теоретической и практической задачей.

2912

14 апреля 2026

Татьяна Кузнецова

Почему компании нанимают не тех людей и сами в этом виноваты

Почему компании снова и снова ошибаются в найме — даже имея сильных кандидатов на рынке? В книге «Кто. Метод A для найма» показано: проблема почти никогда не в людях. Она в том, что ни работодатель, ни кандидат не понимают, зачем эта роль вообще существует. Почему компании выбирают «удобных», а не сильных, как выглядит карта найма (scorecard) и что на самом деле определяет уровень бизнеса — разбираю в статье.

3002

14 апреля 2026

Алан Мисонжник

Почему топ-менеджеры не признают слово «нельзя»

В одном проекте мы сравнивали поведенческие профили около 2000 управленцев среднего и высшего звена и увидел заметный разрыв по компетенции «отсутствие ограничений». Почему топы чаще ищут решения, а middle фиксируется на барьерах? В статье — три ключевых различия: желание лидировать, ориентация на результат и фокус на общей картине, плюс практические выводы для кадрового резерва и назначений.

2411

14 апреля 2026

Анастасия

От расчетов к закону: как разработать и узаконить местные нормативы численности в компании

Местные нормативы численности: от расчетной таблицы к юридическому документу. Ошибка, которую совершают 90% компаний при самостоятельном нормировании: они останавливаются на этапе цифр. Но без процедуры, описанной в ст. 372 и ст. 22 ТК РФ, ваши расчёты не имеют правового веса. В статье разложен алгоритм:✔ Как оформить Положение о нормировании.✔ Как избежать признания ЛНА недействительным из-за ухудшения положения работника.✔ Роль ознакомления под подпись и учета мнения профсоюза.

32712

14 апреля 2026

HR - Агентство ЯРАБОТА

Как использовать HR‑технологии для сортировки и фильтрации резюме

В современном рекрутинге количество откликов на вакансии растёт с каждым годом. Даже для одной позиции с десятками кандидатов обработка резюме вручную может занимать часы, а иногда и дни. HR‑технологии помогают автоматизировать этот процесс, экономя время и повышая точность отбора. Есть несколько вариантов как с помощью технологий облегчить процесс.

22000

14 апреля 2026

Виллер Марина

Управление конфликтами в команде. Проверьте себя — и отметьте, что уже делаете

В команде всё тихо и все соглашаются? Это не всегда хороший знак. Когда люди перестают спорить — они либо смирились с тем, что их не слышат, либо уже мысленно ушли. Оба варианта дорого обходятся бизнесу. Собрала чек-лист из 20 вопросов, которые помогают увидеть напряжение до того, как оно стало настоящей проблемой. Проверьте себя — и отметьте, что уже делаете как руководитель.

23300

14 апреля 2026

Ирина Карпова

Как укрепить авторитет руководителя и снизить текучесть кадров

В период кризиса бизнес стремится мобилизовать ресурсы и оптимизировать затраты. Высокая текучесть кадров в такой ситуации – серьезная брешь в обороне, требующая решительных действий. Обычно вопрос текучести автоматически направляется в отдел персонала и начинается стандартная работа по анализу условий труда, пересмотру систем мотивации, исправлению ошибок подбора и адаптации. Это хорошо и правильно. Только это не главное.

36832

Показано 1-15 из 11734 заявок

1234...782783

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!

Добавить материал

Другие материалы в HR-клубе

Статьи

5476

Вопросы и ответы

2081

Школа соискателей

491

Тесты, игры

450

Шаблоны документов

420

HR-лайфхаки

559

Полезные материалы

917

Рекомендуем кандидатов

618

Мероприятия

Книжные обзоры

229

Истории успеха

Чек-листы

213

По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов

Виталий Ли

Горбунова Светлана

HR - Агентство NEW FORMAT

Мария Волкова

Дмитрий Тверев

Волков Александр

Владимир Хмелев

Петр Рожков

Ренар Хабибуллин

Анастасия Баклыкова

По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ

Дарья Левина

Ольга Разживина

HR - Агентство NEW FORMAT

Ольга Азарова

Александр Тимошин

Инесса Шелест IT-рекрутинг

Константинова Инна

Виталий Ли

Анна Долматова

Александр Потапов

Авторы лучших статей
по количеству комментаторов

Александр Потапов

Не ходишь в кабинет к собственнику = не работаешь. Так ли это?

Анастасия Лапенко

В чем проблема с управлением временем?

Алексеева Галина

Аудит карьеры перед поиском Как понять, чего вы на самом деле хотите?

Денис Гончаров

В каких случаях стратегическая сессия не поможет?

Константинова Инна

Ваше резюме не видят? Как подружиться с ИИ на hh.ru и попасть в топ выдачи

Сергей Былинкин

HR — это ваша работа. Но вы ее не делаете. Какой HR нужен бизнесу?

Уварова Елена

Почему сотрудников бесит слово «развитие»?

Виталий Ли

Только процент: найм менеджеров по продажам без оклада — норма или нонсенс?

Алексей Урванцев

Практический гайд «Как удержать продажи в кризис?» Первый антикризисный инструмент

Воропаева Ольга

Как соискателю-управленцу монетизировать свою ценность? Говорим с работодателем на языке денег

ТОП-30 лучших материалов

ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

2 июня 2025, 05:33

Андрей Аксенов

Почему люди ходят на тренинги?

Как тренер-наставник наблюдаю за участниками моих/чужих тренингов и этот вопрос всплывает в моей голове время от времени.Парадокс в том, что большинство пришедших на обучающее мероприятие не любили учиться в школе, мало читают книг, либо совсем их не...

1109 3 38

21 мая 2025, 10:19

Наталья Кретова

Так ли, по-прежнему, важно резюме в карьере?

Сколько существует рынок труда и необходимость направления резюме на вакансии, столько будут ломаться копья о том, зачем резюме, какое оно должно быть, как его сделать таким, чтобы оно было интересным и выделялось среди остальных резюме и много еще этих...

987 13 37

14 января 2026, 21:49

Алена Бондарчук

Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?

Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять...

592 4 35

16 мая 2025, 14:05

Мария Лунина

Как понять, что вы создали команду, а не просто коллектив?

Когда мы говорим о командах, часто возникает вопрос: что на самом деле отличает их от простых рабочих групп? Профессионалы часто сталкиваются с ситуацией, когда сотрудники хорошо выполняют свои обязанности, но отсутствует настоящая синергия, поддержка...

1038 2 33

12 мая 2025, 12:25

Андрей Ващенко

Вас удивляют HR-новости из Китая?

Я подписан на несколько телеграмм каналов о Китае (поворачиваюсь на восток как могу). Последнее время там регулярно публикуются новости о борьбе в судах адвокатов за права трудящихся и компенсациях за нарушения работодателей. СМИ с удовольствием перепечатывают...

1043 9 32

3 сентября 2025, 16:15

Алексей Дракин

Как думаете, как сделать, чтобы качественных статей и комментариев без ИИ стало больше?

В последнее время у меня складывается впечатление, что огромное количество текстов на этом ресурсе написаны с помощью ИИ. А теперь и львиная доля комментариев так пишется. Лично мне, ужасно неприятно получать коментарии, сгенерированные алгоритмом на...

1180 8 31

24 июня 2025, 12:02

Виктория Казанцева

Почему компании теряют сильных, целевых кандидатов?

Пока еще регулярно наблюдаем такие ситуации в рамках подбора персонала. Пришел классный соискатель в компанию, прошел одно собеседование, второе, всем всё нравится, но...до трудоустройства дело не доходит, потому что кандидат отказался. Конечно, причин...

1076 4 31

9 июля 2025, 13:18

Мария Кириллова

Как «считать» кандидата по-настоящему? Или почему опытные кандидаты «сдуваются» в работе

Коллеги, сталкиваюсь с повторяющейся проблемой. Кандидат на интервью — огонь: рассказывает кейсы, называет цифры, делится стратегиями, выглядит уверенно и мотивированно. Получает оффер, выходит в проект… и вдруг оказывается обычным исполнителем...

1050 11 29

30 апреля 2025, 06:29

Уварова Елена

Кризисное лидерство: как создать новые точки роста

Кризис - это стресс-тест для лидерских качеств и системы управления компанией. В условиях неопределенности успех зависит не только от бизнес-модели, но и от способности руководителя сочетать рациональность с эмпатией, вовлекать команду в принятие решений...

1812 28 28

19 мая 2025, 06:59

Марина Францева - Career&LIFE

Профессиональная деформация как когнитивное искажение: признаки, последствия и способы коррекции

Профессиональная деформация (ПД) — это психологический феномен, при котором личность человека изменяется под влиянием профессиональной деятельности. Это выражается в переносе рабочих стереотипов, установок и моделей поведения в повседневную жизнь,...

1641 19 28