Тренинги для специалистов в Москве

Большинство обучающих мероприятий для риэлторов, специалистов и агентов по недвижимости – это семинары по маркетингу услуг.  Этому учат все. Это без сомнения важно, это основы и без этого нельзя, но сами продажи начинают расти только тогда, когда риэлтор научится налаживать правильные отношения с клиентом.  Мой тренинг позволит вашим риэлторам создавать и управлять отношениями с клиентами на всех этапах работы. Отличительной особенностью обучения является то, что - это

Умение торговаться, получать скидки и отсрочки платежа, «играть» объемами и сроками поставок, добиваться снижения издержек и «перекладывать» проблемы на плечи поставщиков - необходимые навыки сотрудника службы снабжения. И если он не владеет этими навыками, компания терпит убытки, сама о том не зная…   Участники тренинга «СУПЕРСКИДКА: навыки торга для специалистов по снабжению» научатся ТЕХНИЧНО и уверенно вести торг для

Научитесь разрабатывать и внедрять эффективные стратегии подбора и обучения специалистов клиентского сервиса, опираясь на глубокое понимание ключевых компетенций, необходимых для успешной работы в этой сфере. Получите знания о последних инновациях в области клиентского сервиса и методах повышения квалификации сотрудников. Сможете эффективно управлять командами обслуживания клиентов, разрабатывая и реализуя стратегии, которые способствуют как улучшению работы сотрудников, так и по

Интерактивная лекция ориентированная на молодых специалистов и студентов. 1,5 часа лекция и до 30 минут ответы на индивидуальные вопросы после основной части. Лекция включает в себя интерактивное взаимодействие с группой, индивидуальные и командные игры, шеринг, ответы на вопросы участников. Может быть проведена как в формате тренинга, так и в формате вебинара. Рабочие материалы выдаются в электронном виде.

Полная адаптация содержания обучения (методы продаж, задания, кейсы) под продукт и специфику компании. Обучение очно и онлайн в форматах с работой в виртуальных залах: 2, 4, 6, 16 часов с тренировкой продаж и домашними заданиями. В процессе обучения участники сформируют скрипты продаж и ответы на типовые возражения.

Целевая аудитория: Рекрутеры и специалисты по персоналу, желающие получить эффективные инструменты для работы. Руководители, которые ищут лучшие практики для создания эффективных команд и работают с внутренними и внешними кандидатами. Предприниматели или владельцы бизнеса, ответственные за управление собственным процессом найма. Ц

Продолжительность тренинга: 10 уроков (8 часов). Перед руководством организации всегда стоит проблема обеспечения конструктивного взаимодействия своих сотрудников с клиентами, контрагентами и партнёрами. Неуспех чреват спадом показателей организации, нарушением взаимодействия, конфликтами, имеющими деструктивный характер. Успешное же разрешение этой проблемы способно привести организацию к расцвету, к обогащению и развитию

Эксперт российско-шведской ассоциации менеджеров Мустафин Айрат Равильевич предлагает тренинговую программу «Оценка персонала, топ-менеджеров и ключевых специалистов». Как определить актуальность оценки персонала именно для вашей организации. Проблема оценки персонала, топ-менеджеров и ключевых специалистов, ассессмент-центры - это очередные модные веяния или важный элемент системы кадрового менеджмента. Мы предлагаем Вашей компан

Предлагаю услуги по обучению для опытных специалистов по продажам. Цели программы: Помочь участникам увидеть новую область повышения своей результативности в продажах. Помочь получать нужные результаты с меньшими затратами времени и энергии. Передать инструменты личной влиятельности, повышения гибкости и настойчивости в продажах. Усилить способность участников достигать выдающихся результатов в продажах и делать их стабильными.

Обучение поиску и привлечению кандидатов на заполнение VIP – вакансий. Рассматриваются источники поиска кандидатов, стандартные ошибки при найме на работу VIP – персонала и способы их преодоления.Основано на 15-летнем опыте подбора кадров для 1 Главного Управления КГБ СССР )внешняя разведка). Особое внимание уделяется технологиям «штучного» рекрутмента: «executive search» и «head hunting» с позиций службы управления персонала компа