Тренинг по подбору персонала для HR-специалистов и руководителей отдела персонала

Целевая аудитория:

Рекрутеры и специалисты по персоналу, желающие получить эффективные инструменты для работы.

• Руководители, которые ищут лучшие практики для создания эффективных команд и работают с внутренними и внешними кандидатами.

• Предприниматели или владельцы бизнеса, ответственные за управление собственным процессом найма.

Цель тренинга:

Найм — это возможность привлечь в вашу организацию талантливых людей, которые помогут вашему бизнесу подняться на новый уровень. При этом, если в процессе найма вы примете неправильные решения, вы можете потерять время, деньги и важных сотрудников.

Этот тренинг учит уверенному и правильному подбору персонала. Он шаг за шагом проведет участников тренинга через процесс найма: от определения потребностей в персонале, до приглашения выбранного кандидата на работу и успешной адаптации.

По итогу тренинга участники:

• Познакомятся с технологиями подбора и адаптации персонала;
• Научатся применять инструменты по анализу резюме, структурированному интервью по компетенциям;

• Освоют навык грамотной презентации компании и вакансии;

• Научатся четко определять навыки, личностные характеристики и компетенции, которые необходимы успешному кандидату;

• Научатся уверенно контролировать ход интервью и сосредотачиваться на получении необходимой целевой информации;

• Узнают как объективно принимать решение о выборе лучшего кандидата из нескольких подходящих;

• Познакомятся с основными видами и периодами адаптации новых сотрудников.

Продолжительность тренинга 1-2 дня, формирование программы возможно по запросу.

Формат тренинга по запросу клиента - очный или дистанционный.

Программа тренинга:

Тема 1. Технология подбора персонала

• Рынок труда: что на нем происходит и что с этим делать?
• Этапы и «воронка» подбора персонала: где происходят сбои и как «лечить»

Тема 2. Формирование профиля должности.

• Составление профиля должности и заполнение заявки на подбор сотрудника.

Тема 3. Поиск и привлечение кандидатов.

• Источники поиска работы: преимущества и недостатки каждого из них. Как привлечь внимание целевой аудитории?
• Создание привлекательного и продающего описания вакансии: секреты, которые помогут найти лучших кандидатов и отсеять неподходящих.
• Особенности описания вакансии для работного сайта и социальных сетей: в чём разница и какие дополнительные инструменты можно использовать.

Тема 4. Резюме и телефонное интервью.

• Анализ резюме: на что обратить внимание.
• Телефонное экспресс-интервью: алгоритм и конкретные вопросы, которые работают.
• Холодный телефонный звонок: «продажа» вакансии.

Тема 5. Собеседование и инструменты оценки

• Презентация компании и вакансии соискателю на собеседовании
• Типы вопросов, как их сочетать на собеседовании.
• Биографическое интервью.
• Интервью по компетенциям с помощью техники  STAR.
• Оценка hard skills и soft skills, оценка мотивации кандидата.

• Анализ метапрограмм и лингвистический анализ речи.

• Центр оценки. Методы разработки и проведения.

• Тесты на общие и специальные способности. Личностные опросники.

• Анализ личности кандидатов.

Тема 6. Обратная связь после собеседования

• Принципы и инструменты обратной связи

Тема 7. Виды и инструменты адаптации

Почему мне можно доверять?

► Все мои советы основаны на личном опыте. За 19 лет работы в HR я построила две карьеры (в консалтинговом и нефтегазовом бизнесе) , я рассмотрела более 300 000 резюме, провела более 20 000 личных собеседований и более 100 карьерных мероприятий, закрыла более 2000 вакансий по различным направлениям. Благодаря этому опыту я в совершенстве владею технологиями поиска и подбора персонала, знаю, как выявлять потребности бизнеса и «продавать» вакансии кандидатам, с помощью каких инструментов оценивать кандидатов и как эффективно адаптировать новых сотрудников.

► Являюсь экспертом по оценке федеральных проектов "Управленческая команда 2020-2025", "Большая перемена", карьерным экспертом молодежного форума "Утро" и проекта "Нефтегазовая школа молодых кадров" .

►Прошла курсы повышения квалификации "Психолого-педагогические основы обучения взрослых в новых цифровых условиях", имею статус корпоративного тренера, провела более 300 часов корпоративных обучений по различным тематикам: Подбор персонала, Развитие гибких навыков, Адаптация новых сотрудников, Тренинг по клиентоориентированности и т.д.