Стратегическая коуч сессия

Организация и проведение полного цикла стратегической сессии для вашей компании.  Снятие запроса у заказчиков, глубокое понимание основного запроса сессии. Определение критериев успеха. Понимание четкого результата, калибровка целей с основными заказчиками. Составление маршрута стратегической сессии. Адаптация под специфику бизнеса и под особенности участников сессии. Формирование основных вопросов стратегической сессии, составление модулей и упражнений по

Фасилитация командных и стратегических сессий Сколько раз вы выходили с совещания с ощущением потраченного времени? Когда обсуждали важные вопросы часами, но так и не пришли к конкретным решениям? Когда половина участников молчала, а другая половина говорила обо всем сразу? Знакомо? За двадцать лет управленческой практики я провела сотни встреч - от оперативных планерок до стратегических сессий с собственниками и директорами компаний. И уверена, что умение собрат

Коллеги, приветствую. Встречи и стратегические сессии часто проходят активно, но без результата: обсуждения уходят в сторону, участники не слышат друг друга, решения либо не принимаются, либо остаются на уровне идей. Я помогаю выстроить процесс так, чтобы встреча приводила к конкретным договоренностям и понятным следующим шагам. Модерирую и фасилитирую деловые мероприятия, стратегические сессии, командные встречи и работу сообществ. Удерживаю фокус обсуждения, управляю

Для внедрения в жизнь стратегии компании или проекта недостаточно прописать план изменений. Критически важно, чтобы руководители участвовали в разработке плана и принятии решений, ведь люди ценят только то знание, к созданию которого приложили усилия.  Создать общую мотивацию и объединить коллег возможно в процессе стратегической сессии. Целями могут быть:  Разработка новой стратегии компании. Поиск и проработка возможных решен

Стратегическая сессия — это не просто встреча или обсуждение. Это пространство, где команда вырабатывает общую стратегию, договаривается о правилах игры и выходит с конкретным планом действий. Я создаю процесс, который помогает компании решить задачи быстрее, глубже и результативнее, чем это возможно на обычных совещаниях. Что получает компания

Стратегическая сессия проводится с целью привлечения ключевых руководителей компании к планированию будущего и решению актуальных задач.  Цели на сессию определяются совместно с руководством. Это могут быть, к примеру: постановка целей на год, разработка плана их достижения, налаживание коммуникаций, а

Качественно и профессионально проведу для вашей компании или команды стратегические, командные, ретроспективные, дизайн сессии и воркшопы (короткие рабочие сессии) для руководителей любого уровня, функциональных и проектных команд. Возможные темы сессий (список неполный): стратегия компании и ее операционализация, анализ проблем реализации стратегии, идеология и корпоративная культура компании (миссия, видение, ценности), повышение вовлеченности персонала, формирование и развит

Стратегическая сессия как инструмент снимает много вопросов, стоящих на HR-повестке: командообразование для ключевых сотрудников или команды топов вовлеченность сотрудников в бизнес-процессы кросс-функциональное взаимодействие Сильная стратегическая сессия всегда тщательно планируется и подготавливается, основывается на цифрах и фактах, доступных ресурсах и оценке рынка, в противном случае участники заняты генерацией идей, абсолютно не примен

Стратегическая сессия: Не просто обсуждение — точка роста бизнеса. Многие называют «стратегической» любую встречу с флипчартом и кофе.  Но настоящая стратегическая сессия — это запуск изменений, где рождаются не просто идеи, а рабочие решения, подкреплённые анализом, согласием ключевых игроков и чётким планом реализации. 🔹Это НЕ тимбилдинг. Это не «мозговой штурм вслепую». Это — целенаправленный рабочи

Ваши проекты буксуют? Команда не может договориться о приоритетах? Нет единого видения развития? Это частые проблемы руководителей, которые сталкиваются с разрозненными инициативами, затянутыми обсуждениями и размытыми зонами ответственности. Стратегическая сессия с фасилитацией помогает преодолеть эти барьеры и зарядить команду на результат. Главные запросы наших клиентов: Необходимость определить стратегию и поставить чёткие цели Поиск новых направлен

Важно. Стратегия это то, на что вы тратите ресурсы компании и время своих сотрудников. Стратегия у компании есть всегда. Разница только в одном: она носит осознанный характер и ключевые сотрудники организации ее знают и разделяют, или каждый интуитивно следует своему представлению о стратегии.Предложение. Создать стратегию роста на 2-3 год

Уважаемые Руководители компаний  предоставляю услугу по фасилитации и модерации Стратегических сессий (совещаний, конференций и др.) для Ваших компаний.  Для кого: для компаний из различных сфер Бизнеса; по численности штатных и привлеченных внешних участников от 5 до 30 человек.      С помощью фасилитации можно решать следующие задачи: Разработка Стратегии компании, Стратегический Целей по направлениям деятельности, Выраб

Стратегическая сессия — это мероприятие, в котором ключевые участники бизнеса встречаются, чтобы договориться о некоторых ключевых решениях. Это может быть миссия, ценности и видение компании, цели и стратегия их достижения план действий или некоторые правила работы по какому-то вопросу. В процессе стратегической сессии с участниками обсуждаем текущее состояние бизнеса, оцениваем тренды и проблемы на рынке, а также прогнозируем будущее направление развития компании Це

Об услуге Что такое стратегическая сессия и почему это важно для бизнеса? Стратегическая сессия — это мероприятие, во время которого мы совместно с предпринимателем и его командой анализируем текущее состояние бизнеса, выявляем сильные и слабые стороны, определяем цели и задачи на будущее, и разрабатываем план действий для их достижения. Она также помогает сфокусироваться на решении конкретных проблем и преодолении барьеров, с которыми сталкивается бизнес. Сессия

Чувствуете, что компания топчется на месте, но непонятно куда двигаться? Или стратегия есть — но только на бумаге, а в жизни каждый отдел едет в свою сторону? Провожу стратегические сессии, после которых команда выходит с конкретным планом, общим пониманием — и желанием его выполнять. Потому что это их решение, а не спущенное сверху. Дизайн сессии разрабатываю индивидуально под вашу задачу.

Согласно вашему запросу проведу стратегическую сессию и при необходимости буду сопровождать до получения первого результата (при разработке и внедрении нового продукта на рынок, например). Проведение стратегической сессии включает  следующие этапы этап подготовки (7-14 дней), во время которого заключается Лидерское Соглашение (определение запроса на сессию),  может проводиться анкетирование или опрос или интервью с участниками для определения точки А.

Что включает в себя услуга: Подготовительный этап: Анализ текущего состояния бизнеса и рынка. Определение ключевых участников сессии и их ролей. Сбор предварительной информации и данных для обсуждения. Интервью с ключевыми участниками Отчет Фасилитация сессии: Проведение интерактивных обсуждений и мозговых штурмов. Использование различных методик (SWOT-анализ, PESTE

Мы Вам предлагаем: Сформулировать видение и стратегические цели компании (Совместно направлять развитие компании, где каждому сотруднику будут понятны шаги, пути реализации, а главное — смысл их достижения). Сформировать KPI и OKR (Определить показатели эффективности, благодаря которым вы сможете отслеживать прогресс достижения целей. Рекомендуем синхронизироваться по ним один раз в квартал). Выявить драйверы развития (Проанализировать ограничен

Стратегическая сессия – это мероприятие, помогающее разработать путь к достижению целей компании. Обычно стратсессия ПОЧТИ НЕ СОДЕРЖИТ В СЕБЕ ОБУЧАЮЩЕГО КОНТЕНТА, ее главные цели все-таки иные. Но иногда нужно, чтобы тренер-ведущий стратсессии не просто извлек мысли и идеи участников в короткий срок, но и довел их в следующие месяцы до результатов, помогая, по ходу дела, ОТТАЧИВАТЬ ОТДЕЛЬНЫЕ НАВЫКИ УЧАСТНИКОВ на практике + ДОПОЛНЯЯ КОМАНДУ НОВЫМИ ЗНАНИЯМИ, если потребует

Фасилитация стратегических сессий - это профессиональная организация групповой работы в целях решения группой поставленных задач. Какие бизнес-задачи могут быть решены фасилитацией:выполнение ключевых KPI бизнесаанализ и оптимизация бизнес-процессовмотивация персонала за счет высокой вовлеченности в процессвыработка ценностейоценка рисков и возможностей при решении совместных бизнес-задач

Проводим очно и онлайн. Определить стратегию - это понять как достигать целей бизнеса. Для нас стратегическая сессия – это работа управленческой команды, выработка целей бизнеса (их детализация), стратегии и необходимых ключевых изменений в бизнесе в связи с принятой стратегией.  Модерация стратегической сессии включает следующие этапы: Предварительная сессия с Заказчиком (Заказчиками)Проводится для определения приоритетов, целей и задач

Задачи, которые можно решить с помощью стратегической сессии:  1. Стратегическое планирование – разработка планов действий на год, стратегических проектов и инициатив.  Результат: разработан стратегический план действий на 1 год, произведена декомпозиция, обозначены сроки и зоны ответственности в команде. 2. Разработка стратегии организационного развития. Результат: команда определит ценности кома

Стратегическая сессия – это форма групповой работы, направленная на совместную разработку стратегически-значимых решений организации, с участием ключевых руководителей компании.  Стратегической сессией, как правило, управляет ведущий, используя, соответственно, методы модерации и фасилитации. От профессионализма этого человека зависит то, насколько успешна будет работа всей группы. Так как в стратегических сессиях обычно принимают участие руководители и эксперты, вре

Стратегическая сессия как формат используется в случае необходимости принятия  решения и реализации дальнейших действий, основанных на мнении и видении ситуации всех заинтересованных и вовлеченных участников процесса. Это могут быть акционеры компании, владельцы бизнеса и управляющие, топ-менеджеры и ключевые сотрудники. Это позволяет максимально задействовать внутренний ресурс Компании для проработки и принятия сложных стратегических решений.

Стратегия, приоритеты и план действий — в согласии управленческой команды Помогаю команде и руководству выработать согласованную стратегию, приоритеты и план действий. Структурирую обсуждение, снимаю разногласия и довожу группу до конкретных решений и разработанной дорожной карты. Что входит в услугу: • Диагностическое интервью с заказчиком и ключевыми участниками;• Формулирование целей и метрик успеха;• Проектирование струк

На стратегической сессии я использую коучинговый подход ICF, включаю игровые активности, рефлексию и проверенные бизнес-методы. Это помогает команде прийти к чётким общим целям и выработать стратегию. По завершении участники ощущают не только единство, но и прилив энергии и мотивации к действиям. Мы обязательно фиксируем ключевые моменты встречи: это набор стратегических решений, важные договорённости и новые идеи, которые помогут команде уверенно двигаться вперёд. Форматы работы:

Если у вас много дочерних компаний, если система управления экономическим блоком плохо формализована, если все сводится к бюрократической обороне своего дочернего болота, вам пора провести стратегическую сессию для экономического департамента. Сделать из разрозненых экономистов команду с едиными целями и ценностям, с четкой системой полномочий и обязанностей, чтобы каждый работник защищал интересы компании а не локального директора дочерней компании.  

Подход Сверочная стратегическая сессия — это инструмент, который позволяет руководству компании не просто сверить часы, а убедиться, что стратегия реализуется в правильном направлении, проекты двигаются, а команда остаётся вовлечённой. В отличие от большой стратегической сессии «с нуля», сверочная встреча короче и более прикладная: мы оцениваем прогресс, фиксируем отклонения, актуализируем приоритеты и договариваемся о корректирующих действиях. Для

Альфа-Банк, работала методологом, бизнес-тренером, была в команде по разработке корпоративных ценностей и стандартов, в проекте по Адаптации, а также участвовала в создании проекта Talent management, написании ИПР (индивидуальных планов развития) для линейных позиций управленцев, провела оффлайн мероприятия по внедрению этих проектов в 58 городах РФ. Была в составе проектной группы по запуску проекта "Клиентские впечатления, основанные на ценностях компании", где также разрабатывали и внедрял

Стратегическая сессия: когда бизнесу нужно не “думать”, а решать Слишком много идей, но нет фокуса? Команда работает, но каждый — в свою сторону? Вроде бы растёте, но как — неясно? Или наоборот — застой, и пора принимать сильные решения? Стратегическая сессия — это точка сбора. Когда владельцы, ключевые сотрудники и управленцы останавливаются, ч