Стратегическая сессия по договоренности Написать исполнителю Программа стратегической сессии на один день Время Блок Шаги Продолжительность 09:30—09:45 Подготовка Организационная подготовка. Проверка помещения, проектора, флипчартов, модерационных материалов, расстановка стульев, подготовка материалов. Все готово согласно техническому райдеру. 15 минут 09:45—10:00 Кофе Встреча с руководителем и кофе-брейк. В рамках встречи модератор совместно с руководителем обсуждают пожелания, чего важно добиться, какие результаты создать (last minute check). Желающие пьют кофе, едят булочки и общаются. 15 минут 10:00—11:30 Модуль 1 Выступление руководителя. Руководитель говорит об актуальности мероприятия, придает ценность и значимость событию, тем, что открывает его, говорит о своих ожиданиях от работы команды. Ставит задачи на сессию, говорит об ограничениях и ресурсах, месте стратегической сессии в стратегии развития компании задачах стоящих перед бизнесом в целом. Или говорит о чем считает нужным. После этого уезжает и оставляет команду работать.Приветствие и представление модератора. Модератор приветствует команду, представляется, рассказывает о своем опыте и экспертизе модерации стратсессий, формирует эмоциональный контакт с аудиторией.Организационные моменты. Модератор презентует регламент стратегической сессии. Рассказывает о правилах работы на стратегической сессии, описывает процессы предстоящие команде, отвечает на вопросы участников.Разогрев. Участники выполняют пару упражнений-ледоколов, рассчитанных на физический и интеллектуальный разогрев. После разогрева участники представляются в игровом формате. Упражнения и формат самопрезентации формируют эмоционально безопасное пространство, в котором хочется включить креатив и открыться. Мотивирующая теория. Теория подобрана таким образом, что позволяет участникам освоить методы работы на стратегической сессии. Формат подачи теории вовлекает участников в диалог с модератором и представляет стратсессию как увлекательное занятие, в процессе которого можно предлагать идеи и влиять на желаемые аспекты работы компании Предметы мотивирующей теории: мотивация, точка и разграничение ответственности, теория мозгового штурма, распределение ролей, swot-анализ. 1,5 часа 12:00—13:30 Модуль 2 Формирование групп. Модератор проводит лотерею, по результатам которой, участники разбиваются на три группы, группы формируются случайным образом. Мозговой штурм. Внутри своей группы участники организуют мозговые штурмы и оформляют идеи в заранее приготовленные и выданные им шаблоны, полностью заполняя все строки. После завершения описания идеи участники переводят идею в электронный вид (на своих ноутбуках) и переходят к следующей. 1,5 часа 13:30—14:30 Обед Восстановление сил. В обеденное время участники обедают и общаются. Много шуток и веселья, неформальное обсуждение проектов, дискуссии. 60 минут 14:30—16:00 Модуль 3 Послеобеденный разогрев. Участникам предлагается пара упражнений на интеллектуальный и физический разогрев после обеда. Модератор возвращает участников в пространство сессии.Презентация списка сырых идей. В начале модуля делегат от каждой группы коротко ознакомит коллег с разработанными идеями. Для каждой идеи назначается ответственный (презентер), который создаст короткую презентацию идеи и позже представит и защитит ее. Для каждой идеи назначается ответственный (презентер), который в 4 модуле создаст короткую презентацию идеи, а на второй день представит и защитит ее. Возможно, на одну идею будет несколько презентеров. 1,5 часа 16:00—16:30 Кофе-брейк Неформальное пространство. В процессе кофе-брейка у участников есть возможность задать модератору интересующие вопросы, пообщаться неформально на тему стратсессии (мы не требуем этого, но они точно будут), решить неотложные рабочие и личные вопросы по телефону и почте. 30 минут 16:30—18:00 Модуль 4 Разработка презентаций. Ответственные участники готовят более подробные презентации своих идей, на собственных или предоставленных ноутбуках в единой утвержденной форме.Завершение дня. Модератор инициирует завершение рабочего дня, благодарит участников, рассказывает о завтрашнем дне. 1,5 часа 18:00—18:30 Консультация Участники делятся впечатлениями от прожитого дня, обсуждают услышанные идеи, конструктивно критикуют и ищут возможности. 30 минут Также, можно выбрать формат на два или три дня, где каждый участник получит возможность погрузиться в интенсивную работу над стратегическим развитием команды и компании.Кроме того, предлагается услуга разработки долгосрочных сессий, рассчитанных на один, три или пять лет, которые включают регулярные консультации и промежуточные встречи. Такой подход позволяет гибко реагировать на изменения и своевременно корректировать стратегический курс, обеспечивая устойчивое развитие организации.Опыт: В 2024 году я провел стратегическую сессию на два дня для компании Bakldrin, специализирующейся на производстве хлебопекарных ингредиентов. Целью сессии было разработать инновационную стратегию развития, чтобы усилить позиции компании на международном рынке и внедрить новые продукты, отвечающие требованиям устойчивости и экологии. Помимо этого опыта, в моей практике были реализованы успешные проекты с такими компаниями, как ТНК Смазочные Материалы и Кофехаус. В ТНК Смазочные Материалы я провел тренинг по фасилитации для 16 аккаунт-менеджеров, что позволило собрать более 1000 уникальных запросов от клиентов и разработать стратегии для их удовлетворения. С Кофехаус я работал над маркетинг-планом, который включал 12 флипчарт-листов с прописанными акциями, что позволило компании сохранить уникальный стиль и концепцию бренда, а также развить их.Мой опыт работы также включает проведение стратегических сессий в компаниях, таких как Медсталь и Панорама, где я успешно внедрил изменения и перераспределил зоны ответственности для повышения эффективности бизнеса.Клиенты выбирают меня в качестве модератора стратегической сессии по нескольким причинам:1. Комплексный подход: Я умею учитывать все аспекты бизнеса и интегрировать их в стратегическое планирование. 2. Опыт и экспертиза: Мой 25-летний опыт работы с компаниями из различных отраслей позволяет мне понимать специфические потребности и вызовы каждого бизнеса. 3. Индивидуальный подход: Каждая сессия разрабатывается под конкретные потребности и цели клиента, что обеспечивает высокую результативность мероприятий.4.Способность создавать атмосферу доверия и креативности: Мои навыки фасилитации позволяют участникам раскрыться, делиться идеями и сотрудничать более эффективно.Благодаря моему подходу, компании получают не только стратегические планы, но и мотивацию для их реализации. 0 0 0 0 9175 Остались вопросы по услуге? Задайте их исполнителю и узнайте стоимость решения вашей задачи Хочу получить отклики и от других экспертов по этой теме 12345 Ваше имя E-mail для связи Узнать цену Отправляя данные, Вы принимаете условия Пользовательского соглашения Вы сотрудничали с этим исполнителем? Оставьте отзыв о его работе Написать отзыв