Стратегическая сессия

💡 Стратегическая сессия - без воды и теории

📌 Ваша команда расходится в мнениях о будущем компании, а собрания превращаются в бесконечные споры без конкретики и плана? Не согласованности действий и общего видения, куда компания развивается и что нужно делать? 

🔥 Я помогу разработать бизнес-стратегию и пошаговый план ее реализации для компаний под любой запрос или текущую потребность. 

Стратегическая сессия - это: 

1. Проведение анализа и подведение итогов предыдущих периодов, разбор «провалов», успехов, активов и ресурсов компании.
2. Анализ и разбор лучших практик отрасли.
3. Формирование стратегических целей, KPI и согласование их внутри команды
4. Поиск и формулирование новых идей и возможностей для достижения стратегических целей.
5. Поиск и выявление фокуса 20% ключевых действий, которые принесут 80% результата.
6. Выявление точек роста, ресурсов и факторов, которые смогут стать базой развития или преодоления кризиса.
7. Экономический расчет и проработка сценариев реализации стратегий.
8. Разработка action-plan по направлениям и сетевого календарного графика действий и ресурсов (время-деньги-персонал-технологии).
9. Ресурсный и финансовый расчет реализации action-plan и его оцифровка.

Стратегическая сессия позволит согласовать цели и действия руководства и команды, получить на выходе оцифрованный структурированный action-plan изменений для компании в целом и отдельных направлений - коммерческой, продуктовой, HR, ИТ, операционной и финансовой стратегии. 

📊Методы (включая, но не ограничиваясь):

•  OKR
•  SWOT-анализ
•  WORMS-анализ 
• PESTLE-анализ (макро-среда)
• 5 сил Портера (микро-среда)
• Построение «Дерева целей» с критериями SMART
• Модель «Трех горизонтов» Маккинзи  
• Сценарное планирование
• Обратное планирование 

_📌Организации стратегической сессии:

• подготовительный этап (анализ запроса, сбор и анализ информации, разработка сценария и тайминга подбор отраслевых практик, шаблонов и наработок из "библиотеки опыта");
• проведение сессии (1-2 рабочих дня);
• документирование и оцифровка результатов сессии;
• сопровождение запуска в работу, настройка реализации стратегического плана.

🚀 Результат: готовый стратегический план действий + цифровой план в вашей системе управления. Команда выходит с единым согласованным видением и пониманием, что делать завтра, через квартал и через год. 

_✅ Роль консультанта: фасилитатор + стратегический партнер +модератор. Я глубоко включаюсь в специфику компании, целевой запрос, структурирую обсуждения и гипотезы в понятный план.

✅ Условия: 1 день – 85.000 руб., 2 дня – 160.000 руб.

Гарантия конфиденциальности (NDA), официальный договор, аванс 30 % + постоплата за результат

Гарантия сопровождения и консультационной поддержки.

Преимущества:

• 10-летний опыт руководства функциями HR, организационного развития и операционного управления, 6 лет опыта в стратегическом консалтинге в 12 отраслях бизнеса (в качестве директора по персоналу / оргразвитию / операционного директора / бизнес и IT - консультанта, тренера и технолога);
• успешный 10-летний бизнес-консультирования первых лиц и собственников бизнеса по нестандартным и сложным бизнес-кейсам;
• умение говорить с собственниками и топ-менеджерами на одном языке – цифр, прибыли, эффективности и максимального использования возможностей;
• степень MBA (по стратегическому управлению проектами и IT,)  2 высших образования - МГИМО-МФТИ (бизнес - информатика), МПГУ (педагогическое)
• 10-летний опыт реорганизации, трансформаций и запуска изменений холдинговых структур и крупных компаний 
• успешная разработка и реализации стратегий - 15 в крупном / 18 в среднем и малом бизнесе;
• опыт фасилитации и бизнес-тренерства 10 лет, умение вести и направлять обсуждение, выявлять и формулировать идеи и решения;
• наличие рекомендаций и результативных кейсов

Опыт стратегического планирования  и проведения стратегических сессий в крупном / среднем бизнесе:

• мероприятия стратегического планирования разрабатывала и проводила в течение 2-х лет каждые 0, 5 года в международной логистической компании Rhenus Logistics (числ.персонала 17.000 чел), в том числе в период трансформаций компании и задачи по отбору проектных направления
• "Локо-банк" (банк топ-100) — проведение и разработка стратегических и проектных сессий 
• "Объединенные кондитеры" (производство 17 кондитерских фабрик /розница, сетевая дистрибьюция)

Организация и проведение стратегических сессий с "0"под ключ в отраслях:  

•  ИТ: Норникель (ИТ - проектный офис),  НОЦ МГТУ им. Баумана (ИТ - обучение для взрослых / "Композиты России "), ФБ Консалти
• Образовательные организации: НОЦ МГТУ им. Баумана (ИТ - проект "Инжинириум"), РТУ МИРЭА (Центр карьеры), "Школа программистов" (образовательные услуги / ИТ-образование)
• Медицина/ фарма: «Ситилаб» (1300 чел / медицинские лабораторные услуги), "Семейный доктор" (сеть медицинских клиник), "Русфарма"
• Производство: Ростовский трубный завод, КМЗ, "Эфбраш", "Аквасторож" 
• Торговля: "Марказит", ФК-инвент
• Услуги: туристическая компания "Флот Русич", агентства b2b / b2c (направления - недвижимость, домашний персонал, реклама и маркетинг), РТС
• Строительство / инжиниринг: ППР Эксперт, Брикмастер

Ресурсы:

• готовые сценарии и варианты проведения стратегических сессий, прошедших проверку реальностью;
• большая библиотека моделей,  лучших практик, примеров и наработок в 20+ разных отраслях / направлениях бизнеса; 
• практика работы с экспатами, с кроссрегиональными и международными командами;
• готова к командировкам и выездной работе;
• работаю по договору / соблюдаю конфиденциальность и гарантийные обязательства