Проведение стратегических сессий

Об услуге

Что такое стратегическая сессия и почему это важно для бизнеса? Стратегическая сессия — это мероприятие, во время которого мы совместно с предпринимателем и его командой анализируем текущее состояние бизнеса, выявляем сильные и слабые стороны, определяем цели и задачи на будущее, и разрабатываем план действий для их достижения.

Она также помогает сфокусироваться на решении конкретных проблем и преодолении барьеров, с которыми сталкивается бизнес. Сессия позволяет разработать план действий, который будет путеводителем к успеху, обеспечивая мотивацию и поддержку команды в этом путешествии.

Этапы работ

• Подготовка к сессии: собираем все необходимые данные и информацию, проводим предварительные анализы и готовим материалы для обсуждения на сессии.
• Собрание участников: созваниваемся с предпринимателем, чтобы обсудить текущее состояние бизнеса, цели сессии и ожидания от нее.
• Проведение сессии: выявляем сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, а также определяем приоритетные направления развития.
• Разработка стратегии и плана действий: на основе обсуждений разрабатываем стратегию развития бизнеса и конкретный план действий для ее реализации.
• Определение ответственных лиц и сроков: определяем, кто будет отвечать за реализацию каждого шага плана и устанавливаем конкретные сроки выполнения задач.

Результат

• Детализированный план действий: не только общие идеи, но и конкретные шаги, которые необходимо предпринять для достижения целей, включая описание каждого шага, ответственных лиц и сроки выполнения.
• Аналитический обзор текущей ситуации: анализ сильных и слабых сторон бизнеса, внешних возможностей и угроз, что позволит ему точнее определить стратегические приоритеты и фокусироваться на наиболее значимых областях.
• Конкретные цели и метрики успеха, которые позволят оценивать прогресс и эффективность реализации стратегии.
• Распределение ресурсов: сессия поможет определить, какие ресурсы (людские, финансовые и временные) требуются для реализации стратегии, а также их оптимальное распределение.
• Документация, содержащая инструкции и рекомендации по каждому этапу реализации стратегии, что поможет команде ориентироваться и действовать в соответствии с общим планом.

Стоимость

* указана за 1 день

Результаты стратегической сессии помогут предпринимателю создать более четкий план развития бизнеса и обеспечат необходимую поддержку и направление для достижения успеха.

Профессиональный опыт:

Все консультанты компании АБК Консалтинг – профессионалы своего дела, экспертность каждого из которых подкреплена более чем 15-летним опытом работы в сферах построения систем управления и учета, финансов и аудита.

Имеем опыт работы с транснациональными компаниями, такими как: Nestlé, Ferrero , Mars, Mondelēz International

Сектора бизнеса:

Наши клиенты - компании следующих сфер бизнеса:

• FMCG
• Производство продуктов питания
• Розница
• Транспортная и Складская логистика

Реализованные проекты:

• Организация с «нуля» отделов внутреннего аудита, контроллинга, казначейства, ОТиЗП, финансового и кредитного отделов
• Разработана и реализована стратегия развития
• Разработана и внедрена система бюджетирования
• Разработана и внедрена система оценки персонала
• Разработаны и внедрены метрики оценки структурных подразделений и повышения эффективности на базе KPI для коммерческих и логистических структур, на базе MBO для TOП менеджеров, OKR для проектов
• Разработана и внедрена система каскадирования, выставления целей и отслеживания выполнения, поставленных задач в рамках программного продукта Redmine, автоматизирован расчет премиальной части мотиваций
• Разработаны, модифицированы регламенты и стандарты компании
• Разработана и внедрена система кредитного контроля контрагентов
• Разработаны положения об оплате труда, об отделах и службах, должностные инструкции, ряд регламентирующих, нормативных локальных документов, компенсационные политики и процедуры
• Разработана методика планирования и анализа затрат на оплату труда, разработаны и внедрены внутренние корпоративные программы по расчету, начислению и анализу ФЗП
• Разработана и внедрена система грейдов в компании с численностью 2000+ сотрудников (сформирована унифицированная система мотивации в зависимости от ценности должности, разработана система оценки, интегрированная с системой оплаты)
• Разработана система подбора персонала в соответствии с компетенциями, требуемыми для конкретной должности
• Разработана и внедрена система учета и контроля рабочего времени на базе внутреннего (корпоративного) программного продукта
• Руководство проектом по автоматизации бизнес-процессов
• Внедрена система учета и контроля рабочего времени сотрудников
• Внедрена оценка эффективности работы подразделений
• Разработаны чек-листы для различных подразделений
• Проведены внутренние аудиты
• Проведена подготовка к внешним проверкам и аудитам (ежегодное успешное прохождение грейдингов транснациональных партнеров, а также проверок различных контролирующих органов)