Корпоративные тренинги, наставничество и коучинг в Москве

Наставничество означает помощь сотруднику в дальнейшем развитии его знаний, умений и навыков. Наставничество является необходимой частью мотивации и адаптации сотрудников. Наставничество – неотъемлемая часть корпоративной культуры Компании. Наставник –  это авторитетный человек, обладающий высокой квалификацией и способный грамотно донести до другого сотрудника суть, механизмы

Это практический тренинг для руководителей среднего звена и топ-менеджеров.   Участники: освоят на практике руководство в стиле бизнес-коучинга и воспримут его преимущества.  отработают конкретные навыки в мотивации коллег и клиентов.  смогут применить техники коучинга не только к мотивации коллег, но и в переговорах с клиентами. смогут помочь коллегам изменить отношение к продажам, перег

Ключевые цели: Цели тренинга Развить управленческие компетенции руководителей посредством  методологии развития своих сотрудников через инструменты коучинга. Научиться развивать и мотивировать сотрудников, используя коучинговый подход   Задачи: Проработать модель построения беседы с коллегами Освоить и применять на практике коучинговые вопросы   Давать развивающую обратную свя

При массовом увольнении / сокращении штата организации и реорганизации компании существует современная практика проведения корпоративного тренинга по успешному поиску работы / трудоустройству для увольняемых сотрудников. Зачем его проводить и каковы результаты для компании? снижение затрат на высвобождение персонала (с сотрудниками после прохождения тренинга легче договориться о комфортном размере и сроке выплат при увольнении); уменьшение в разы количества ко

Развитие пациент-ориентированности, клиентского сервиса, управления и корпоративной культуры в медицинских государственных и частных клиниках. Работаю на всех уровнях клиники: от владельцев, топ-команды, врачей, медсестер до санитарок и сотрудников служб питания клиник. Веду комплексные проекты в диалоговых формтах: стратегические и командные сессии; тренинги; коучинг.

Если в компании не передается опыт от профессионалов новичкам - в итоге, компания может потерять и ценных кадров, и накопленные компетенции. Отлаженная система адаптации и наставничества создает условия для профессионального и карьерного роста. А также для проявления наиболее одаренных сотрудников.  Программа по наставничеству может помочь выстроить систему передачи знаний, а заодно, повысить мотивацию как наставника, так и ученика. Поскольку создаст работающие "связки", где кажд

Потребность организаций в непрерывном совершенствовании с целью поддержания своей конкурентоспособности, изменения в организационной структуре и необходимость наличия гибких и способных к постоянному развитию сотрудников вынуждает многие организации использовать целый набор методов подготовки управленческих кадров как на рабочем месте, так и вне его для улучшения показателей деятельности компании. На сегодняшний момент существу

Автор и ведущей программы Мастер Черный Пояс в модели LSS с 2014 года - Дмитрий Димитриев. Модель "Бережливое производство - Шесть Сигма" гордо шествует по планете, набирая сторонников среди крупнейших производителей мира и России в том числе. Вырваться из серых будней и встать во главу технологического и производственного процесса, продвинуть свой бренд и постоянно обеспечивать его привлекательность для потребителя - это дает Вам система LSS!

Наставничество играет важную роль в развитии сотрудников, укреплении команды и достижении целей организации. Наставники помогают новым сотрудникам быстрее адаптироваться к рабочим процессам. Благодаря наставникам новые сотрудники могут быстрее освоить задачи и процессы, что позволяет сократить время, затрачиваемое на обучение и внедрение в работу. Участие в программе наставничества помогает развивать лидерские навыки у наставников и способствует росту карьер

Цель тренинга:Обучить руководителей использованию коучинговых инструментов для повышения эффективности работы своей команды, развития сотрудников и достижения высоких результатов. Участники освоят практические методы коучинга, которые помогут мотивировать сотрудников, развивать их потенциал и улучшать результаты. Польза от тренинга: Развитие сотрудников: Руководители научатся использовать коучинговые подходы для выявления и развития сильных сторон сотрудников