В условиях кризиса и растущей конкуренции потребность в результативной работе hr –служб и рекрутеров компаний всё увеличивается. Руководство всё пристальней наблюдает за работой своих сервисных служб и это правильно. Насколько эффективны внутренние рекрутеры при закрытии вакансий на ключевые позиции, результативны ли методы поиска, которыми они пользуются, достаточно ли их? На что нужно обратить внимание при подборе персонала, как избежать основных ошибок?

Headhunters (охотники за головами) стоят особняком от остальных рекрутеров и специалистов по подбору, хотя задачи и цели у всех общие. О способах и особенностях работы хедхантеров складывают легенды, критикуют и комментируют их специфику в этическом и правовом контексте.При усилении конкуренции на рынках, знания всё больше становятся средством производства, а специалисты - их носители растут в цене. Работодатели ищут топ-менеджеров и ключевых специалистов с проверенной и подтвержденной результативностью и репутацией, а из-за нехватки на рынке труда высококвалифицированных и редких кадров - «готовы...

19 ноября 2014 года в журнале «Expert Online» вышла статья под названием "73% людей в России ходят на работу только потому, что вынуждены это делать". В ней приводятся итоги второй бизнес-конференции People Management ReForum «Winning The Hearts», посвященной вопросам влияния лояльности и вовлеченности сотрудников на прибыль компании. Тезисно ее выводы: 1. Важность создания в компании здоровой корпоративной культуры, отношения к сотрудникам, не как к ресурсу для получения прибыли, а в первую очередь как к людям. 2. Предприниматель должен стремиться отдавать, как...

Каждый работодатель однажды сталкивается с проблемой подбора торгового персонала. Обычно вопросами персонала занимаются сотрудники отдела кадров, менеджеры по персоналу, частично руководители отделов продаж. Проблема найма надлежащих сотрудников имеет две стороны. С одной – необъятные просторы рынка труда, наполненные зачастую низкоквалифицированными соискателями, использующими все современные технологии личностного продвижения, профессионально заполняющие резюме. С другой стороны – объективная невозможность увидеть в потенциальном сотруднике все слабые стороны, которые в дальнейшем...

Как стать сотрудником, который никогда не услышит слов «Ты уволен»? Если вы хотите больше успеха – делайте больше. Если вы хотите изменить мир – сначала приберите свою комнату. За что вам давать повышение? – Спросите сначала об этом себя. Ну и, конечно, работа должна нравиться. Выбирают не только работодатели, но и соискатели.

Стресс (от англ. stress - давление, нажим, напор; гнёт; нагрузка; напряжение) - это реакция организма на то или иное воздействие, которое может быть внешним физическим, либо психологическим. В результате определенного рода воздействий нарушается устойчивость нервной системы - организм входит в напряженное состояние.

Очень часто бывает, что линейные руководители не выдают полной информации по вакансии. Такое может происходить по следующим причинам: руководитель не знает и не понимает всего процесса подбора, для него и так все понятно по позиции – и он просто не понимает, какую информацию и в каком объеме необходимо выдавать рекрутеру для эффективного подбора; у руководителя нет времени на заполнение заявки; руководитель не видит смысла давать полную информацию, т.к. сам проводит собеседования с кандидатами; опросник составлен некорректно, недостаточно вопросов и они не раскрывают сути вакансии. Каким...

Я часто встречаюсь с ошибочно сделанным мониторингом рынка труда. Чаще всего это мониторинг на позиции менеджера по продажам, менеджера по развитию и другие позиции, предполагающие совокупный доход, который складывается из окладной и бонусной части. Ошибка может возникнуть при подсчете предпочтений соискателей. Некоторые указывают совокупный доход, другие - только окладную часть. Из-за этого получается большой разброс по пожеланиям. Некорректные цифры при мониторинге могут возникнуть из-за того, одни кандидаты указывают зп нетт, другие гросс. Также часто встречается ошибка, связанная...

С чего начинается успешная компания? Конечно, с сотрудников, которые в ней работают. Рекрутинг, процесс подбора персонала, как и любое другое дело, предпочтительно доверять профессионалам. Рекрутёр – это человек, который профессионально занимается подбором и оценкой персонала. Рекрутёров в разных компаниях могут называть менеджерами или специалистами по подбору персонала, консультантами.Поговорим о компетенциях, наиболее важных для рекрутёра.

Кто эти люди? Есть ли отличия от сотрудников более старшего возраста? Не спекулятивна ли эта теория? Что нужно учитывать тем работодателям, кто принимает на работу молодежь? Мое экспертное мнение для соответствующей статьи в свежий номер журнала «Управление магазином»: Я сейчас провожу сотни собеседований ежемесячно с кандидатами в отделы продаж различных компаний. Причем они откликаются не сами, их находят активно в базах «работных» сайтов мои помощницы. Т.е. о какой-то предвзятости в данном случае - речи не идет, это обычная статистическая выборка из «свалки»...

Когда в компанию приходит новый человек, мы, как коммуникаторы, стремимся сделать всё, чтобы вливание в коллектив прошло гладко. О трудностях, с которыми сталкиваются и новички, и коммуникаторы мы сегодня поговорим с нашим экспертами. «Самая главная сложность для нового сотрудника – незнание бытовых нюансов и непонимание принципов общения и норм, принятых в коллективе. В больших компаниях всё очень формализовано, чётко прописано. Но многие нюансы невозможно прописать. Например, коллеги любят держать дверь в кабинет открытой или закрытой, какая любимая кружка руководителя...

Нередко, общаясь в кругу рекрутеров, я слышу разговоры о «непорядочных» HR-менеджерах, которые работают по одной вакансии с несколькими кадровыми агентствами или рекрутерами. Порой, возмущения «профессиональных» рекрутеров очень эмоциональны и аргументированы тем, что они «супер-профессионалы» согласились работать с некой вакансией, а потом оказывается, что еще эту работу поручили сделать начинающим рекрутерам или не самому престижному кадровому агентству… Давайте обсудим, действительно ли это неправильно или наоборот, является стимулирующим...

25 ноября 2014 г. в 10-00 и в 19-00 - Консалтинговая компания «HR CONSULT» совместно с International Centre of Evolution проводит онлайн обучение по Эннеаграмме для HR. 1-е занятие (модуль) - БЕСПЛАТНО! Занятия проходят в формате живых вебинаров с практическими заданиями между занятиями. На следующий день после каждого занятия участники получают полную видеозапись занятия и все обучающие материалы по теме.

В статье представленна таблица с рядом заблуждений относительно эффективной работы команды и необходимыми решениями. Статья полезна для руководителей, менеджеров среднего звена и hr менеджеров. Руководителям, начинающим процесс развития команд в организации, важно избавиться от некоторых стереотипов и заблуждений, которые представлены в таблице.Автор: Людмилa Евгеньевна Чeрeдникoвa, проректор по научной работе Сибирского института финансов и банковского дела, кандидат экономических наук.

Коллеги, поделитесь пожалуйста своим опытом закрытия сложных позиций в сфере строительства. Когда стандартный поиск не приносит результатов, какие есть специализированные ресурсы по этой тематике? Интересны ресурсы по всей России, не только Москве. Буду благодарна за ссылки, названия и просто советы тех, кто уже закрывал позиции (руководящие) в этой сфере со специфическими требованиями.