Поиск HR-клуб

Показано материалов 11551

cортировать по

5 июня 2017

Вячеслав Орешкин

6-ти часовой рабочий день - как раздуваются штаты предприятий

Логика работы по лучшим практикам/бенчмаркингу между схожими Компаниями несложная. Показателей для сравнения может быть много. Я приведу пару из тех, которые близки нашей теме: Сравнение средней зарплаты (показатель иногда сомнительный, особенно когда берется средняя з/п по Компании). Если по данному показателю вы лучше «отрасли» или конкурентов, тогда переходят к следующему показателю.

186300

2 июня 2017

Алексей Сергеевич Кравцов

Я еще не достаточно хорош

Уверен так многие в своей жизни говорили. Я так говорил. Иногда говорю,но уже реже. А вы так говорите? Думаете? Не знаю откуда этот нелепый перфекционизм или просто отсутствие поддержки в детстве или карма, но знаю одно - это колоссальный тормоз в развитии и повод уходить в запой. Вот такая вечеринка.

138500

1 июня 2017

Светлана Гаврилова

Как развиваться современному руководителю, чтобы быть эффективным?

Это подборка вариантов развития и саморазвития из моего личного и профессионального опыта. Может быть полезна и как руководство к действию по собственному развитию (всем, кому это может быть интересно). Так и в качестве некоего методического пособия для бизнес-тренеров и консультантов. Особенно тех, кто уже устал от рекомендации: "Вам нужно пройти этот тренинг - и тогда Вы сразу станете... , будете, ... и т.п.":-)

168800

31 мая 2017

Светлана Гаврилова

Создать интригу, чтобы получить информацию (о методике "Таинственный покупатель")

Любой руководитель, чьи сотрудники общаются с клиентами, интересуется, насколько эффективно они это делают. Конечный результат он видит в каждом ежемесячном отчете, который отражает объем продаж. А как оценить уровень сервиса, качество обслуживания? Ведь цифры могут быть и больше ... Одна из самых распространенных методик – «Неизвестный покупатель» (или «Таинственный покупатель»), которая используется достаточно широко.

152400

31 мая 2017

Светлана Гаврилова

Уволить нельзя оставить

Все читали сказку «12 месяцев», и, наверняка помнят эпизод, в котором принцессе преподавали урок грамматики. И всего лишь от одной запятой зависела жизнь человека: «Казнить нельзя помиловать». Собственно в такой же ситуации оказывается руководитель, когда встает вопрос об увольнении. И для многих этот вопрос становится камнем преткновения. Рассмотрим самые распространенные ситуации, когда существует сложная дилемма: уволить или оставить. А если уволить, то, каким образом?..

206800

24 мая 2017

Инженер-технолог,руководитель технических проектов (промышленное производство)

На данный момент коллега имеет постоянное место работы в крупной российской компании, однако рассматривает новые пути совершенствования. Отличное качество работы демонстрируется через постоянное премирование, передачу сложных проектов отдела под его ответственность, включение в кадровый резерв компании. Коллега рассматривает возможность работы как в российских стартапах, так и в международных компаниях, т.к. владеет английским языком и знаниями международных стандартов и требований к качеству продукции.

121900

22 мая 2017

Срочный договор на "проект"- хорошо или плохо?

Ни для кого не секрет, что "проектный" договор - это палка о двух концах как для работодателя, так и для самого работника. Так давайте разберемся,что же такое "проектный" трудовой договор и почему обе стороны выигрывают от проекта. Статья полезна для организаций, где каждая штатная единица на счету, а также для всех, кто работает с персоналом.

1055200

22 мая 2017

Вячеслав Орешкин

Чужой взгляд или свой – что лучше для поиска потенциала оптимизации?

Надежды на гигантский рост таяли обычно через 2-3 месяца. Рост продаж безусловно был, но небольшой. Одной из причин было то, что эти «новые» продавцы смотрели на весь товар, вне зависимости от фасона, красоты, цены, ОДИНАКОВО… Для них, кроме географии магазина, и может некоторой окружающей обстановки, ничего не поменялось. Ассортимент тот же, Клиенты «те же» (невесты). Эффекта применения навыков/опыта не получилось, т.к. по большому счету, все эти продавцы были из «одного улья».

163400

18 мая 2017

Вячеслав Орешкин

Необычный КВЕСТ по должностям!

Для людей, работающих в основном в своей отрасли, название всех должностей кажется привычным. Но когда они начинают смотреть должности из другой отрасли, то первая реакция на них это недопонимание или удивление, а иногда и открытый смех:-) Например, такая должность как «Обработчик пороков металла» часто вызывает комментарии, что даже у металла есть пороки. Развитие этой темы вызывает следующий вопрос: «каким образом рабочий борется с этими пороками?» ;-))

195005

17 мая 2017

Вячеслав Орешкин

Повышенный уровень ответственности или дополнительный бонус - что сегодня выбирают руководители?

Можно по разным критериям подходить к оценке того, какие изменения будут происходить с руководителями цехов, участков, служб на производстве. Можно рассматривать вопрос с позиции, что доля руководителей-женщин будет расти. Можно рассматривать вопрос с позиции, что руководителю постоянно придётся улучшать компьютерные навыки, или рассматривать этот вопрос с позиции усиления таких качеств, как лидерство, умение организовать и сплотить команду и др.

198600

14 мая 2017

Ульяна Данилова

Тест для продавцов "Знание техники продаж"

Тест помогает определить: - знает ли продавец принципы работы с клиентом на каждом этапе продаж, - какие техники продаж знает продавец и наколько хорошо в них разбирается, - каким техникам продаж необходимо обучить продавци и о каких рассказать более подробно, чтобы скорректировать знания продавца. Тест проверяет теоретические знания, может быть использован как элемент диагностики при проведении предтренинговой работы и как метод оценки знаний участников после обучения.

7360165

12 мая 2017

Ульяна Данилова

Разминка "Групповое гудение"

Разминка идеальна для тренинга "Управление голосом в телефонных переговорах". Возможно ее использовать и в других тренингах, связанных с общением, ораторским мастерством для тренировки управления громкостью разговора. Для демонстрации оперативной подстройки громкости голоса при изменении внешних условий. Для демонстрации влияния на аудиторию и сбор внимания большой аудитории за минимальное время.

443141

12 мая 2017

Екатерина

Бланк заявки на подбор персонала

Предлагаю к использованию шаблон заявки на подбор персонала. Заявка на подбор персонала отправляет менеджером по подбору руководителю, от которого поступил запрос. Руководителю необходимо заполнить заявку как можно более развернуто. Дата заявки необходимо, что бы иметь представление, как долго идет подбор. Тесты и вопросы добавляет руководитель по необходимости. Например, можно попросить выполнить конкретное задание в 1С, ответить на кнкретные вопросы. В этапах собеседования описывается с кем, в течении какого времени и в какой последовательности происходит собеседование. Утверждение заявки происходит...

310724

11 мая 2017

Екатерина Глебовская

Директор по персоналу

Знаю Елену лично, работали вместе в компании Стройимпульс Инвест. Рекомендую как ответственного, стрессоустойчивого, способного работать в режиме дедлайна и многозадачности специалиста. В настоящий момент Елена заканчивает работу над проектом в АО "Мосгипротрансе" и рассматривает вакансии в Санкт-Петербурге.

182601

10 мая 2017

Юлия Барышникова

Маркетинг в HR. Как привлечь, увлечь и вовлечь соискателя в компанию? сегодня |участие бесплатное

Маркетинговые технологии в рекрутменте, элементы геймификации в адаптации и вовлеченность в деятельность компании! Вот основные тренды 2017! Как все это поставить на службу HR-отделу компании? Чтобы узнать это, приглашаю Вас на трехдневный онлайнкурс «Маркетинг в HR. Как привлечь, увлечь и вовлечь соискателя в компанию?»

200400

Показано 9901-9915 из 11551 заявок

661662663664...770771

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!

Добавить материал

Другие материалы в HR-клубе

5378

2072

485

442

415