Коллеги из крупных ритейлов, кандидат для вас. Рассматривает должности Директор филиала или региональный/территориальный директор, регионы: Самара, Ставрополь, Москва, Санкт-Петербург Ключевые навыки и умения:o Знание основных поставщиков товаров. Знаком с производителями, импортерами и дистрибьюторами различной продукции.o Открытие магазинов «с нуля».o Стратегическое планирование.o Антикризисное управление.o Опыт работы в сетевых проектах.o Навыки поиска помещений для новых магазинов. Расчет потенциала объекта. Планирование мероприятий для достижения потенциала.o Успешное ведение переговоров любой сложности.o Управление организацией до 10.5 тыс. сотрудников.o Добиваюсь высоких результатов в продажах, филиалы под моим руководством находятся в верхней строке рейтинга компании. Мужчина, в/о, 52 года Мобилен, активен, инициативен.
Период: 2000 – 2019 Должность: Директор филиала в крупной роозничном ритейле.
Приоритетными задачами моей деятельности являлись: Получение максимальной прибыли филиалом, открытие новых торговых объектов, снижение затрат
Достижения и результаты:
1. Открыл и развил с нуля Западно-Сибирский регион - 4 филиала: Сургут, Нижневартовск, Омск, Курган, более 60 магазинов. Два года подряд мой регион занимал первое место в рейтинге компании (2011 и 2012 годы). Регион имел максимальный рост продаж, достиг максимальной прибыли, 100 % выполнение плана по открытию новых торговых объектов.
2. Разработал и предложил к внедрению инструмент оценки управления торговыми объектами. На базе разработанного и предложенного мною инструмента в компании был внедрен инструмент" Атмосфера ", который оценивал уровень администрирования и условия работы персонала.
3. Разработал и внедрил эффективные программы развития персонала, благодаря чему филиалы под моим руководством являлись "Кузницей кадров". Подготовил к назначению: 4-х региональных директоров, 16 директоров филиалов, 24 начальника отдела продаж.
4. За период работы в компании открыты более 150 торговых объектов в разных регионах России. В течение 3-х месяцев все открытые торговые объекты достигли планируемого потенциала продаж.
5. Разработал инструмент контроля снижения коммунальных затрат. После внедрения его в работу в Самарском филиале в 2007 году снижение затрат составило 18% в сравнении с 2006 годом этого же периода. Инструмент был признан эффективным и внедрен по всем филиалам компании.
6. В 2016 году инициировал и добился подписания соглашения о сотрудничестве между ЗАО и правительством Самарской области. Это позволило реализовать экономические и социальные проекты в Самарской области.За два года было открыто 42 ТО, инвестировано 420 млн руб, трудоустроено около 500 жителей Самарской области.
7. Свой путь в компании начинал с директора магазина, благодаря инициативности, активной и современной жизненной позиции вырос до директора региона.
Отправляя данные вы подтверждаете пользовательское соглашение