Показано материалов 12489
cортировать по 
14 февраля 2022
Воропаева Ольга
Почему одни люди добиваются успеха, а другие нет
Чтобы понять, почему одни люди добиваются успеха, а другие нет нужно посмотреть, что же объединяет людей, добившихся успеха. Таких людей объединяет то, что они умеют: Подчинить себе свой разум и эмоции. Настроить себя на победу. Управлять своей самооценкой и внутренними убеждениями. Объективно оценивают свои возможности и ставят экстраординарную цель. Работают над позитивным мышлением и визуализируют успешный результат. «Успешные люди делают то, что неуспешные не хотят делать. Не стремитесь, чтобы было легче, стремитесь, чтобы было лучше». Джим Рон...
915820
14 февраля 2022
Александр Крымов
Что такое критическое мышление?
Термин "критическое мышление" стал популярен среди HR. А что это такое? Очередная модная "фишка", или действительно важное качество (компетенция), которое стоит оценивать при отборе, оценке специалистов, и развивать? Если второе, как его оценивать? Тестами? Или как-то по-другому? Поделюсь опытом разработок и использования в практике....
147811
14 февраля 2022
ОК-Консалтинг
Обзор книги "7 навыков высокоэффективных людей" Стивен Кови
Самый краеугольный камень преткновения в бизнесе, да, если уж быть совершенно откровенными, то и в семье – это отсутствие эффективного взаимодействия. В бизнесе он ярко проявляется на затянутости бизнес-процессов. Отсутствии согласованности действий разных подразделений и функциональных руководителей в вопросах согласования документов, принятия решений, оказания помощи в специализированных вопросах. В общем, каждое подразделение старается оттянуть одеяло «значимости» на себя, при этом обвиняя всех вокруг! Кстати, у отсутствия эффективного взаимодействия есть две стороны: объективная и ...
90310
14 февраля 2022
Надежда Рубцова
Как увеличить продажи в 2, 3, 5 и даже 10 раз?
❗️КАК увеличить ПРОДАЖИ и сделать ВЫРУЧКУ Х2, х3 и даже х10?❗️ ⠀ Давайте разберем, что влияет на продажи. Во-первых, несложная формула продаж может выглядеть вот так. ‼️Выручка: трафик х CR1 х СR2 х средний чек.‼️ ✅трафик: люди - целевая аудитория ✅CR1: конверсия в заявку, обращение ✅CR2: конверсия в продажу ✅Средний чек: "средняя стоимость" продукта - товара или услуги, которая рассчитывается делением всей суммы продаж на количество продаж за период. Давайте решим, что средний чек - это стоимость пр...
111510
14 февраля 2022
Людмила
CRM для отдела подбора персонала или кадрового агентства
Нужен совет опытных рекрутеров по вопросы выбора CRM-системы для подбора персонала! Кто чем пользуется, какие плюсы и минусы? На что обратить внимание? Возможно есть какие-то малоизвестные платформы, которые еще не берут огромные деньги и разработаны четко под задачи рекрутинга. Выручайте, пожалуйста! Буду благодарна!
128103
11 февраля 2022
Марат Закеров
Обзор книги "Корпоративный Тайм-Менеджмент" Глеба Архангельского
В этой статье я сделаю обзор на книгу Глеба Архангельского Корпоративный Тайм Менеджмент. Выделю главные мысли и практические советы пропущенные через призму своего опыта и восприятия. Статья содержит ссылки и цитаты на авторскую методику, инструменты и подходы и дополняю своим мнением и вариантами использования. Время на прочтение не займёт более 3 минут....
143700
11 февраля 2022
Анастасия Талызина, CEO Career Wave
Кейс «Когда уволить рука не поднимается» для тренинга "Увольнение сотрудников"
Цель кейса: обсудить с группой возможные стратегии действий руководителя в ситуации дилеммы "увольнять или не увольнять" сотрудника. А также обсудить возможные установки, останавливающие участников в деле принятия решений об увольнении. При необходимости трансформировать установки, чтобы были релевантны стратегическим целям компании, корп. политике, этике и пр. ...
285310
11 февраля 2022
Дмитрий Ерин
Кейс для целей развития подчиненных
Кейс на принятие решений. Может быть использован в одноименном тренинге, а также в программах по обучению подбору и оценке персонала. Очень часто мы сталкиваемся с выбором, когда ни один вариант не является полностью подходящим. Что же сделать в таком случае? Находить оптимальный, а если речь идет о подчиненных, то развивать их до необходимого уровня....
350640
11 февраля 2022
Владимир Миков
Для чего нужно командообразование?
Коллеги, популярное в интернете определение: Цитата: "Командообразование (team building) – это нестандартные методы воздействия и управления коллективным разумом, воспитание командного духа путем организации корпоративного отдыха, целью которого является сплочение коллектива". Многое в определении просто устарело...
138429
9 февраля 2022
Aлла Алфёрова
Легко ли понять, чего именно хочет клиент?
Уважаемые коллеги, Доброго дня! В субботу была на классном мастер-классе по постановке задач! Спикер говорил, что он уже давно не ставит задачи команде по методике SMART. Методика сводится к краткому описанию задачи, определению 3-4-х измеримых и важных для руководителя критерия. А еще: проверке готовности сотрудника к!! выполнению задачи, повторению сотрудником вслух того, как он понял задачу и мотивации сотрудника на результат....
1539312
9 февраля 2022
Ольга Зак
Как понять истинные мотивы сотрудников?
Добрый день, Коллеги. Подбираем менеджеров в одну из компаний, на очень средне рыночные условия. Проводим собеседования, кандидаты доходят не плохие, но после встречи с РОП люди отваливаются. Улучшили условия, контролим собеседования, чтоб кандидатов не сливали, но удержать нормальных кандидатов крайне сложно.
159938
8 февраля 2022
ОК-Консалтинг
Обзор книги "Подсознание может всё" Джон Кехо
Как часто руководитель и даже владелец бизнеса откалывает принятие решения или реализацию уже принятого решения на завтра, на послезавтра, в долгий ящик? На моей практике в 7 из 10 случаев! Это не значит, что руководитель нерешительный или слабовольный. Это значит, что ему просто не хватает искусства управления таким мощным инструментом, как мозг! Именно мозг способен поднять нас до небес или больно ударить о землю! Именно он помогает нам в трудных ситуациях или с ухмылкой наблюдает за нашими пройгрышами....
119100
8 февраля 2022
Анастасия Талызина, CEO Career Wave
Кейс "Командные правила" для тренинга "Лидер и команда"
Данное упражнение я даю в последней четверти тренингов, посвященных команде. Когда уже определены характеристики команды, роли в команде, стадии развитяи команды. Данное упражнение часто поднимается корневые проблемы в области коммуникаций и принятия решений. И благодаря данному теоретическому упражнению можно выйти на договоренности о коммуникациях в команде в перспективе. ...
417610
8 февраля 2022
Марат Закеров
Обзор книги "Победи прокрастинацию" Пётра Людвига
В этой статье я сделаю обзор на книгу Петра Людвига "Победи прокрастинацию". Выделю главные мысли и практические советы пропущенные через призму своего опыта и восприятия. Статья содержит ссылки и цитаты на авторскую методику, инструменты и подходы и дополняю своим мнением и вариантами использования. Время на прочтение не займёт более 3 минут....
129100
8 февраля 2022
Лариса Романенко
Компании в поисках миссии, или Как не выдать желаемое за действительное
Тема данной статьи родилась в результате работы над проектом по созданию миссии компании – разработчика мобильных игр. Компания (вернее даже, команда – молодая и напористая, не обремененная бизнес-знаниями и жизненным опытом) еще до моего включения в проект провела брейн-сторм (по своему возрасту и роду занятий члены команды предпочитали англицизмы), или мозговой штурм. Результаты зафиксировали в интерактивном сервисе Миро. В тексте я привожу отдельные высказывания членов команды – их ответы на вопросы, обсуждавшиеся в ходе мозгового штурма. ...
176650
Показано 7201-7215 из 12489 заявок
481482483484...832833

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
5918
Вопросы и ответы
2131
Школа соискателей
496
Тесты, игры
469
Шаблоны документов
431
HR-лайфхаки
625
Рекомендуем кандидатов
637
Мероприятия
44
Книжные обзоры
231
Истории успеха
17
Чек-листы
314
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Ольга Азарова
6
13
2
Алексеева Галина
4
12
3
Евгений Овчинников
4
9
4
Швецова Александра
4
8
5
Ирина Федорова
4
8
6
Aлла Алфёрова
4
6
7
Анна Бочарова
3
30
8
Диана Мамедова
3
16
9
Инесса Шелест, IT HR
3
14
10
Уварова Елена
3
12
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Aлла Алфёрова
21
17
2
Ксения Дмитриева
24
14
3
Дарья Левина
22
14
4
Уварова Елена
15
14
5
Александр Тимошин
10
9
6
Инесса Шелест, IT HR
9
9
7
ОК-Консалтинг
8
8
8
Ольга Заворохина
7
8
9
Татьяна Зизганова
4
7
10
Виктория Максимова
2
7
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Уварова Елена
8
1
Сильный HRD не спасает компанию один: почему без зрелости собственника система всё равно рушится
2
Дарья Галь
8
0
Почему вакансия висит месяцами: 7 причин, которые не связаны с «плохим рынком»
3
Польша Лилия Анатольевна
7
4
Отдел продаж привёл клиента. А кто его потерял? Почему сервис дело всей компании
4
Ольга Азарова
6
3
«Хочу сменить работу. Скорректируйте моё резюме»: почему карьерный переход начинается не с резюме
5
Ксения Дмитриева
5
1
Как понять, что сотрудник действительно эффективен, а не просто очень занят
6
Степан Шимичев
4
3
Как рассчитать план продаж? Пошаговый подход, чтобы ставить реалистичные цели и достигать их на практике
7
Лариса Романенко
4
2
Худшее, что может сделать заказчик в этой ситуации – заказать тренинг по внутренней коммуникации
8
Маргарита Крючкова
4
2
Почему хорошие команды начинают саботировать работу
9
Ольга Заворохина
4
2
«А покажите ваше портфолио» — знакомый вопрос для рекрутера?
10
Ирина Федорова
4
2
Почему вакансия не закрывается месяцами, хотя откликов много: 7 причин
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 37
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 36
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 33
14 сентября 2026, 10:14
Роман Шеховцов (Форман)
HR-функция в компании - это центр затрат или все-таки центр прибыли?
С 2025 года на рынке происходит достаточно масштабное, но не афишируемое явление - почти что массовое сокращение HR-специалистов. Объяснение простое - найм поставили на стоп и персональщики стали не нужны в товарных количествах. Адаптацию и развитие мо...
0 3 31
22 октября 2025, 07:42
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...
0 5 29
6 мая 2026, 09:54
Александра
Идеальный руководитель — это вообще реально?
Руководители гонятся за «розовым пони»: и жёсткие, и эмпатичные, и везде успевают. Я как управленец, сама в этой ловушке. 15 лет назад думала, что продуктивность важнее, а сейчас уже отношения ставлю на первое место. Что важнее — чтобы руководит...
0 3 29
15 января 2026, 12:23
Ольга Енютина
Берете проекты “трудоустройства под ключ” с оплатой за результат?
Недавно получилa такой запрос от клиента:«Я - руководитель. Зарплатные ожидания от 500К. Найдёте работу на 500 - заплачу 500. Найдёте на миллион - заплачу миллион.»⠀Предложение звучит щедро, но у меня другой подход. Я не торгую вакансиям...
0 3 28
14 апреля 2026, 18:54
Виллер Марина
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, ...
0 1 27
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.