Показано материалов 12451
cортировать по 
19 июня 2026
Дарья Гришанина
Как бизнесу пережить сезонный спад без паники и увольнений
Продажи просели, заявок стало меньше, и первая мысль многих руководителей — срочно сокращать расходы и увольнять сотрудников.Но что, если сезонный спад — это не кризис, а возможность подготовить бизнес к следующему росту? В новой статье разбираю: как отличить сезонность от реальных проблем в продажах; почему увольнения часто только усугубляют ситуацию; как использовать спад для обучения команды и наведения порядка в процессах; где найти дополнительную выручку без увеличения рекламного бюджета; что делают сильные компании, пока конкуренты паникуют. Иногда лучший вопрос во время спада звучит...
013
19 июня 2026
Виктор Альбрехт
Как правильно выбрать командообразующий тренинг
Вы тоже это проходили: дорогой тимбилдинг, счастливые фото в отчёте, а через месяц всё те же конфликты и равнодушие на планёрках?Компании ежегодно сливают миллионы на верёвочные курсы и кулинарные мастер-классы. Но почему-то после этого команды не становятся сплочённее. Знакомо? Проблема не в тимбилдингах. Проблема в том, что их выбирают вслепую. В новой статье разбираем, как не сжечь бюджет впустую: Почему фраза «хочу сплотить команду» — это путь к провалу Как диагностика экономит до 70% бюджета на тренинги Три ситуации, когда тимбилдинг только навредит (и что делать вместо эт...
011
19 июня 2026
Гузалия Азбурханова
Управление поколениями в 2026 году: от стереотипов к гибкой экосистеме
Миллениалы, зуммеры, альфа: как управлять всеми и не сойти с ума? Теория поколений - полезный инструмент, но опасный, если применять их как аксиому. В новой статье - почему стереотипы работают против вас, как дифференцировать подход и какие инструменты действительно помогают управлять разновозрастной командой.
035
19 июня 2026
Deep Hunter
Сломанные команды: как понять, что проблема уже системная, а не в людях
Иногда руководитель чувствует это интуитивно. Команда вроде есть. Люди не самые слабые. Зарплаты платятся. А результат — как будто всё время «не дотягиваем». Вы меняете сотрудников. Нанимаете «посильнее». Увольняете «токсичных». Но через 2–3 месяца всё повторяется. Это и есть главный симптом: проблема уже не в людях. Она — в системе. Давайте разберёмся: как выглядит деградация команды; почему замена сотрудников не работает; что делать руководителю в первые 14 дней, чтобы не усугубить ситуацию. ...
045
19 июня 2026
Юлия Весёлая
Деловая игра Секреты Екатерины II. Искусство вовлекать
Не для кого не секрет, что вовлечённые сотрудники работают более эффективно, как еще любят говорить «на результат», это позволяет компаниям снижать текучесть, экономить бюджет на подбор. При этом вовлеченность невозможно «закрыть» только зарплатой и бонусами, ключевую роль в том насколько сотрудник будет вовлечен играет поведение руководителя. Руководитель задает видение и смыслы, создает атмосферу для развития доверия, замечает вклад и дает пространство для роста. Управление вовлеченностью становится такой же обязательной управленческой компетенцией, как планирование, ...
000
18 июня 2026
Алан Мисонжник
Как компания пересобрала оценку персонала после ухода зарубежных HR-платформ
После ухода международных HR-платформ компаниям пришлось искать не просто замену привычным сервисам, а устойчивую систему для оценки персонала и работы с данными. В кейсе разбираем, как бизнес пересобрал этот контур, почему отказался от логики «найти аналог» и в итоге выбрал локальное решение под реальные кадровые задачи....
000
18 июня 2026
Дарья Гришанина
Текучка в команде — это не всегда «рынок плохой»
Продажи просели — и первая мысль руководителя: «Менеджеры расслабились». Но падение продаж не всегда про людей. Часто проблема в системе: слабые лиды, устаревший оффер, хаос в CRM, отсутствие стандартов, скриптов, контроля и нормальной работы с воронкой. В статье разбираю: как понять, где именно теряются продажи; почему не стоит сразу увольнять менеджеров; какие показатели проверить в первую очередь; как отличить проблему в людях от проблемы в системе; почему диагностика часто эффективнее замены команды. Рост продаж начинается не с поиска виноватых, а с наведения порядка в про...
011
18 июня 2026
Ирина Майструк
Ловушка «узкого кругозора»: почему ваши эксперты тянут бизнес на дно, и как кросс-компетенции спасают компанию
Ваши сотрудники — профессионалы. Но именно в этом кроется главная опасность для вашего бизнеса. Пока вы читаете этот текст, в одном отделе вашей компании принимается решение, которое сводит на нет усилия другого отдела. Финансисты режут бюджет на запуск, который должен был принести икс-три к выручке, а маркетологи тратят миллионы на привлечение клиентов, которых логистика не сможет обслужить. Это не ошибка управления. Это «болезнь функциональных колодцев», которая в условиях жесткой оптимизации 2026 года становится фатальной. Добро пожаловать в мир, где выживают не самые сильные, а самы...
010
18 июня 2026
Юлия Весёлая
Какие бывают форматы серьезных игр для обучения
Когда мы говорим «игра» в обучении взрослых, за этим словом могут стоять очень разные форматы.Один руководитель вспоминает тимбилдинг на свежем воздухе, другой - настольную бизнес-игру с полем и карточками, третий - цифровую бизнес-симуляцию, где команда управляет виртуальной компанией. А для кого-то «игра» это все еще упражнение в тренинге по командообразованию или что-то в этом духе. В этой статье разберем понятия и задачи, которые закрывают разные виды серьезных игр для обучения взрослых людей....
013
18 июня 2026
Уварова Елена
KPI без страха и сопротивления: как внедрить систему показателей и сохранить сильную команду
Система KPI (ключевых показателей эффективности) может ускорить рост или поссорить команду за месяц. Разбираем, как внедрить KPI через аудит, пилот и прозрачную мотивацию без потери людей. Когда бизнес растёт, ручное управление перестаёт работать. Нужны понятные правила: что считаем хорошим результатом, как оцениваем вклад, за что платим премию. Здесь появляется система KPI. Но если внедрять её «с понедельника и для всех», команда быстро уходит в оборону. Люди спорят с цифрами, руководители тонут в отчётах, а собственник получает напряжение вместо роста, но KPI можно запустить спокойн...
000
18 июня 2026
Deep Hunter
Что не так с вашим HR-ом? 5 ошибок, которые мешают бизнесу
HR — это сердце компании. Но бывает, что инхаус-эйчар (тот самый, что работает на аутсорсе и закрывает все кадры самостоятельно) становится больше «болью», чем опорой. Давайте разберём 5 типичных ошибок, которые совершают HR-ы, и посмотрим, к чему они приводят.
000
18 июня 2026
Андрей Ващенко
Фейковый шопинг - это антистресс без реальных расходов? Или уход от реальности?
Южная корея незаметно завоевывает новую нишу в сознании молодых людей: Классная косметика, удивительные дорамы, вытесняющие турецкие сериалы. А теперь еще и "Фейковые покупки" - как способ саморелаксации. Маркетологи давно используют "магазинную терапию" как способ продвижения бизнеса и торговых центров. Тотальное засилие социальных сетей и онлайн шопинга породили новое явление. Онлайн шопинг без реальных покупок! Эдакая детская игра в магазин для борьбы со стрессом! Как вы думаетет ваши дети скоро начнут играть в такие успокаивающие шопоголические игры? ...
0218
17 июня 2026
Диана Мамедова
Пепел: метод "Светофор" для расчета численности необходимого персонала
https://vkvideo.ru/video-47835100_456239052
070
17 июня 2026
Юлия Весёлая
Искры: как удерживать ключевых людей, которые поведут за собой?
https://vkvideo.ru/video-47835100_456239061
020
17 июня 2026
Александр Крымов
Полет: как обеспечить жинестойкость компании. Диагностика и действия
https://vkvideo.ru/video-47835100_456239057
021
Показано 451-465 из 12451 заявок
31323334...830831

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
5892
Вопросы и ответы
2128
Школа соискателей
495
Тесты, игры
469
Шаблоны документов
431
HR-лайфхаки
620
Рекомендуем кандидатов
637
Мероприятия
44
Книжные обзоры
231
Истории успеха
17
Чек-листы
311
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Наталья Громова
10
10
2
Ольга Азарова
5
12
3
Евгений Овчинников
5
10
4
Ирина Федорова
4
12
5
Кривошеева Анастасия
4
6
6
Анна Бочарова
3
20
7
Инесса Шелест, IT HR
3
15
8
StaffLink
3
10
9
HR - Агентство NEW FORMAT
3
7
10
Зубарева Олеся
3
6
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Инесса Шелест, IT HR
18
21
2
Дарья Левина
26
18
3
Ксения Дмитриева
28
16
4
HR - Агентство NEW FORMAT
24
16
5
Aлла Алфёрова
20
16
6
Уварова Елена
19
16
7
Регина Фархетдинова
15
9
8
Александр Тимошин
8
8
9
ОК-Консалтинг
8
8
10
Татьяна Зизганова
4
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Польша Лилия Анатольевна
7
4
Отдел продаж привёл клиента. А кто его потерял? Почему сервис дело всей компании
2
Уварова Елена
6
1
Сильный HRD не спасает компанию один: почему без зрелости собственника система всё равно рушится
3
Ольга Азарова
5
3
«Хочу сменить работу. Скорректируйте моё резюме»: почему карьерный переход начинается не с резюме
4
Регина Фархетдинова
5
3
Как снизить текучесть линейного персонала на 30% без раздувания бюджета: кейс HRD
5
Ксения Дмитриева
5
1
Как понять, что сотрудник действительно эффективен, а не просто очень занят
6
Ольга Заворохина
4
2
«А покажите ваше портфолио» — знакомый вопрос для рекрутера?
7
Константин Перехода
4
1
Оценка руководителей, которая реально меняет поведение. Фокус на управлении работает лучше, чем модные тренды
8
Константин Федоров
4
1
Бюджет без стратегии: почему компании сначала считают деньги, а потом решают, куда идти
9
Роман Ашаев
4
1
Когда стратегическую сессию нужно перестроить по ходу работы
10
Дарья Левина
4
0
Как посчитать реальную стоимость «сильного, но сложного» руководителя
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 37
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 34
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 33
22 октября 2025, 07:42
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...
0 5 29
6 мая 2026, 09:54
Александра
Идеальный руководитель — это вообще реально?
Руководители гонятся за «розовым пони»: и жёсткие, и эмпатичные, и везде успевают. Я как управленец, сама в этой ловушке. 15 лет назад думала, что продуктивность важнее, а сейчас уже отношения ставлю на первое место. Что важнее — чтобы руководит...
0 3 29
15 января 2026, 12:23
Ольга Енютина
Берете проекты “трудоустройства под ключ” с оплатой за результат?
Недавно получилa такой запрос от клиента:«Я - руководитель. Зарплатные ожидания от 500К. Найдёте работу на 500 - заплачу 500. Найдёте на миллион - заплачу миллион.»⠀Предложение звучит щедро, но у меня другой подход. Я не торгую вакансиям...
0 3 28
14 апреля 2026, 18:54
Виллер Марина
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, ...
0 1 27
16 марта 2026, 12:01
Константинова Инна
Где та грань, за которой эффективность отбора убивает человечность?
Представьте: айтишник решил проверить, как работают алгоритмы подбора персонала. И зашил в своё резюме... рецепт пельменей. Да-да, прямо в описание последнего места работы: "Довести воду до кипения, посолить, забросить пельмени..."Всё остальное в резюме было идеальн...
0 4 26
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.