Поиск HR-клуб

Показано материалов 12673

cортировать по

29 июля 2026

Екатерина Чершеева

5 ошибок в оценке персонала, из-за которых компания теряет эффективность

Оценка персонала есть во многих компаниях, но не всегда она даёт нужный бизнесу результат. В чек-листе разобраны пять типичных ошибок, которые превращают оценку в пустую трату времени: оценка по памяти, без учёта поведения, без обратной связи в течение года, без связи с зарплатой и карьерой, только от одного руководителя. Проверяете себя по каждому пункту и понимаете, на что обратить внимание в вашей системе. Дальше простые решения: как исправить, с чего начать, что сделать за неделю. Без сложных теорий, только практика, которая работает....

000

29 июля 2026

Aлла Алфёрова

Управленческое чутье или цифры в бизнеса: как выбор подхода убивает или приводит к росту компании

Роль персонала в росте выручки и прибыли Коллеги, давайте начистоту. Собственнику «без разницы» на «индекс лояльности» и «климат в коллективе» до тех пор, пока вы не переведете для него это в деньги. Персонал - это статья затрат по ФОТ.И составляет эта статья затрат довольно большой процент в выручке компании. Фонд оплаты труда – это по сутиглавный поглотитель прибыли, если СОТ неэффективна. Как это работает без сложных терминов: Выручка создается сотрудниками: продажники приносят деньги, производственники делают продукт, логисты доставляют, вспомогател...

053

28 июля 2026

Елена Копылова | Подбор персонала

Делать всё самому или доверить сотруднику? Извечный вопрос начинающих предпринимателей

Делать всё самому или доверить сотруднику? Извечный вопрос начинающих предпринимателейКак найти баланс в делегировании при росте? Можно ли отпустить контроль? Виноваты ли сотрудники в том, что процессы летят и результата нет? Стоит ли влезать в каждую мелочь? Интересно будет предпринимателям на этапе перехода от фриланса или мини-компании к уже более серьезному бизнесу....

036

28 июля 2026

Ирина Майструк

Психотипы гостя как инструмент прибыли: как увеличить чек в ресторане или кафе за 30 секунд

В любой экономической ситуации легко растить бизнес на волне роста рынка, и совсем другое дело управлять бизнесом. Управлять – это работать системно, долгосрочно, с пониманием того, что ты делаешь. Управленца не радует случайный успех, его мотивирует, когда все идёт по плану, перспектива роста и работа на опережение тренда.Но об этом напишу позже. Данная статья про базис для управляющих и собственников-рестораторов: проверьте, знает ли ваш персонал правило 30 секунд....

014

28 июля 2026

Алан Мисонжник

Как оценка сотрудников помогает выбрать кандидата на повышение

В этой статье рассказываем, как компания столкнулась с типичной HR-задачей: нужно было выбрать одного из нескольких сильных сотрудников для повышения, но KPI, стаж и мнение руководителя не давали точного ответа. На примере типового кейса показываем, почему оценка сотрудников для повышения должна учитывать не только текущий результат, но и управленческий потенциал, самостоятельность, способность делегировать, работать с людьми и сохранять эффективность при росте нагрузки....

000

28 июля 2026

Юлиана Милованова

ГОСТ Р ИСО 45003-2026: что конкретно требуется от работодателя

С 1 февраля 2027 года вступает в силу ГОСТ Р ИСО 45003-2026, который обязывает работодателей управлять психосоциальными рисками в рамках системы охраны труда. Это не очередная «рекомендация» — это обязательный стандарт, за невыполнение которого грозят штрафы до 130 000 рублей за каждое нарушение и даже уголовная ответственность при несчастных случаях. В статье разбираю без бюрократии, что конкретно требуется от работодателя: как идентифицировать риски, кто отвечает за их оценку, какие зоны попадают под контроль и с чего начать подготовку, чтобы встретить 2027 год без штрафов и с...

014

28 июля 2026

Имаева Александра

Что с вами уже делают искусственные рекрутеры

Со всех сторон сейчас звучит - искусственный интеллект да искусственный интеллект. Кто-то боится увольнения за ненадобностью, кто-то - несправедливой нечеловеческой оценки. Давайте посмотрим, как внедрение нейросетевых помощников коснулось процессов подбора персонала/трудоустройства. И, главное - позитивно или негативно это влияет на кандидатов?...

012

28 июля 2026

Екатерина Чершеева

Чек лист: увольнение по соглашению сторон пункт 1 статьи 77 ТК РФ.

Увольнение по соглашению сторон, кажется, одним из самых «спокойных» способов прекратить трудовые отношения — но именно в этой кажущейся простоте кроется немало рисков. Недостаточно просто поставить подписи: если в соглашении не прописаны важные детали либо формулировки допускают двоякое толкование, стороны могут столкнуться с претензиями, жалобами в трудовую инспекцию и судебными спорами. Как показывает практика, суды нередко признают такое увольнение вынужденным, если есть признаки давления или невыгодных для работника условий — а это грозит восстановлением на работе и выплатой заработка ...

000

28 июля 2026

Екатерина Чершеева

Увольнение по соглашению сторон, что учесть работодателю в 2026 году?

Кейс: сотрудница подписала соглашение сторон, работодатель провёл увольнение. Через две недели на электронную почту работодателя поступило заявление, в котором бывшая сотрудница утверждала, что подписала документы под состоянием аффекта, так как потеряла близкого родственника и на этом фоне принимала антидепрессанты, приложила заключение от врача. С сотрудницей, конечно, получилось договориться, но, чтобы лучше защитить работодателя проанализировала последнюю судебную практику, разобрала ошибки и в данной статье делюсь практическими наработками....

036

27 июля 2026

Андрей Ващенко

Как правильно увольнять коммерческого директора без скандала?

Рынок труда крайне не благоприятен для высокооплачиваемых управленцев. Все больше уволенных, наказанных, ищущих новое место. Требованния к руководитлям растут не по дням, а по часам. Всем нужны волшебники! Особо талантливые и хитровыдуманные сотрудники принимая офер и опасаясь конфликтов в будущем заключают договора с золотым парашутом. Поэтому увольнение такого сотрудника представляет не простую юридическую задачу. Кроме того все становится достоянием публики!...

0113

27 июля 2026

Татьяна Зизганова

Игры, в которые играют сотрудники: как перестать быть «пешкой» и начать управлять

Вы когда-нибудь ловили себя на мысли, что ваш рабочий день больше напоминает театр абсурда? Сотрудник жалуется на несправедливость, но отвергает все предложения помощи. Руководитель ставит нереальные сроки, а потом устраивает разнос за их срыв. Коллеги шепчутся за спиной, а при вас — идеальная вежливость. Знакомо? Это не «просто люди». Это игры, в которые играют сотрудники. И если вы не понимаете их механизмов, вы участвуете в них — без осознания, а значит, проигрываете....

089

27 июля 2026

Екатерина Горшкова- Бекетова

Спиральная динамика в работе карьерного консультанта, коуча и HR-консультанта: почему сегодня недостаточно просто знать рынок труда

Почему один клиент выполняет все рекомендации и быстро получает результат, а другой после нескольких сессий исчезает? Почему один корпоративный заказчик покупает проект сразу, а другой бесконечно просит доработать предложение? И почему одна и та же карьерная стратегия помогает одним людям и совершенно не работает для других? Часто дело не в качестве консультации. Дело в том, что люди принимают решения, руководствуясь разными системами ценностей. В этой статье разбираем, как спиральная динамика помогает карьерным консультантам, коучам и HR-консультантам точнее диагностировать клиентов и компании,...

014

27 июля 2026

Екатерина Чершеева

Экспресс-разбор: есть ли в команде сотрудники, которые тормозят результат бизнеса

Команда укомплектована, все заняты, а результат стоит на месте? Как увидеть слабые места за 15 минут и не тратить месяцы на наблюдения? В чек-листе простые вопросы по трём блокам: результативность, влияние на команду, инициатива. Вы проходите по каждому сотруднику, ставите «+» и сразу видите зоны риска. Дальше понятная расшифровка: кто в красной зоне, кто в жёлтой, что делать с каждым случаем. Инструмент подходит для любого бизнеса, от производства до офиса. Берите на заметку и проверяйте команду уже сегодня....

000

27 июля 2026

Лариса Романенко

Почему и как руководитель должен находить время на обучение подчиненных? Мнение практика

В моих планах было написать другую статью из серии материалов о связи корпоративного обучения и организационного развития компании. Но в продолжение предыдущей статьи я решила более подробно рассказать о функции агента изменений, которую должен, именно должен (!) реализовывать руководитель сотрудников, прошедших плановое обучение. В данном контексте обучение является элементом организационных изменений, а руководитель соответственно - агентом изменений в организационном развитии....

014

27 июля 2026

Дарья Левина

Кассовый разрыв как HR-проблема: связь между подбором и деньгами компании

Кассовый разрыв обычно обсуждают с финансистом. Но у одних компаний он возникает регулярно, у других почти никогда, при похожих продуктах и рынках. Разница часто в HR-показателях, которые видно за полгода до финансового пожара. Кассовый разрыв - это финансовая ситуация. По крайней мере, так его обычно описывают. Не хватило денег закрыть обязательства в срок. Логично идти к финансистам, к бухгалтеру, к экономистам. На практике причины кассового разрыва часто лежат гораздо раньше финансовой отчётности. И часто, как ни странно, в зоне HR. Это неудобная мысль. Но она объясняет, почему компании с одинаковыми про...

011

Показано 451-465 из 12673 заявок

31323334...844845

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!

Добавить материал

Другие материалы в HR-клубе

Статьи

6017

Вопросы и ответы

2149

Школа соискателей

501

Тесты, игры

475

Шаблоны документов

436