Поиск HR-клуб

Показано материалов 11210

cортировать по

25 сентября 2025, 08:16

HR - Агентство ЯРАБОТА

Как выявить скрытые слабости кандидата, если он всегда уверен в своих силах?

Некоторые кандидаты на собеседованиях всегда уверены в себе и своих силах, что может создавать иллюзию их идеальности. Однако за внешней уверенностью может скрываться множество недочётов, которые проявляются только в реальной рабочей среде. Как же выявить скрытые слабости таких кандидатов, чтобы принять обоснованное решение? В этой статье мы поделимся методами и стратегиями, которые помогут вам в этом процессе.

68101

25 сентября 2025, 08:15

Мария Лунина

Как получить работу, когда конкурентов слишком много?

Этот совет особенно актуален для профессионалов, которые сталкиваются с огромным количеством конкурентов при откликах на вакансии. Если вы регулярно отправляете резюме, но не получаете приглашений даже на собеседования, этот нестандартный подход поможет вам выделиться среди сотен других кандидатов.Шаг 1: Определите, кому конкретно вы отправляете резюмеОдна из главных ошибок соискателей — массовая рассылка резюме без персонализации. Вы должны знать, кому именно вы отправляете заявку. Найдите имя и контакты рекрутера или HR-менеджера, которые указаны в вакансии (есть есть). Это покажет вашу...

55201

25 сентября 2025, 08:14

Татьяна Тен

Снегопад (снежинки) - кейс для оценки коммуникативной компетенции

Тема тренинг, в котором используется упражнение: «Коммуникативнаякомпетентность» или «Постановка задач».ЦЕЛЬ:- участники поймут, сколь различным может быть восприятие даже самых простых объектов- участники осознают, что при одинаковой инструкции результат у исполнителей может быть разным. Количество участников: 3-15 (не ограниченное количество)Время проведения: 5-10 минут Реквизит: листы бумаги А4 для каждого участника Возможное место в тренинге: в начале, в конце

56010

25 сентября 2025, 06:34

Елена Болотова

Как составлять тест оценки знаний: возьмите на вооружение!

В статье поговорим о разработке тестов оценки знаний — заданий по проверке предметных знаний и навыков. Но, в целом описанные правила универсальны: тесты для оценки психологических качеств или софт-скиллов разрабатываются аналогично.

258600

25 сентября 2025, 06:25

Уварова Елена

Осенний шторм на рынке труда: почему компании готовят сокращения и как к этому подготовиться?

Осень 2025 года станет для рынка труда периодом серьезных испытаний. По данным опросов и последних исследований, около 12% компаний в России запланировали сокращение штата, что на 4℅ выше, чем в конце 2024 года. При этом нанимать новых сотрудников планирует только 25℅ работодателей. Причины осенней турбулентности: почему компании снова сокращают штат?

197631

25 сентября 2025, 06:07

Алексеева Елена

Как повысить лояльность сотрудников: от диагностики до действий

Сегодня рынок труда переживает трансформацию: работники стали более мобильными, а их ожидания от работы вышли за рамки просто зарплаты. Компании, особенно в промышленности (например, химическая компания из нашего кейса), сталкиваются с вызовом: как удержать персонал, мотивировать его и создать позитивную корпоративную культуру? Удовлетворенные и вовлеченные сотрудники снижают текучесть кадров, повышают производительность и делают компанию привлекательной для новых специалистов. Однако многие руководители ошибочно считают, что один раз проведенный опрос — и задача решена. На самом деле работа...

26400

25 сентября 2025, 06:03

Оксана Беликова

"Сколько можно спрашивать?": как не превратить обратную связь в формальность?

На одной из консультаций топ-менеджер крупной компании поделился достаточно распространенной ситуацией: у них так много опросов, что сотрудники уже не понимают, зачем все это. Рассылают анкеты, собирают обратную связь, просят пройти еще раз, постоянно напоминают, а в итоге получают не интерес и участие со стороны сотрудников, а раздражение и даже конфликты. Знакомо?

71112

25 сентября 2025, 05:59

Степанова Елена

Внедряем культуру экологичного отказа в клиентском сервисе

Грамотный отказ клиенту — инструмент сохранения репутации и укрепления доверия.Неправильное использование слова «нет» ведет к потере клиентов и ущербу для бизнеса.В материале рассматриваются: Принципы конструктивного отказа без ущерба для отношений; Алгоритмы коммуникации при невозможности выполнить запрос; Способы трансформации отказа в возможность для диалога. Персонал можно и нужно обучать механизмам экологичного отказа даже в сложных ситуациях, чтобы сохранить лояльность клиентов и укрепить репутацию.

6401

24 сентября 2025, 17:22

Анастасия Баклыкова

Лучше горькая правда или вечный поиск?

Коллеги, нужен совет. Ищем кандидатов на позицию РОПа с функционалом коммерческого директора. Это не первый подбор на позицию РОП для нас и мы знаем, что это из разряда «что не фотограф — тот диджей».В итоге за месяц откликнулись более 1100 кандидатов, отсобеседованно лично по зум более 100 кандидатов из которых только 15 прошли первый этап который состоял из 2-х этапов (1 - блиц опрос для определения психотипа, 2 - разбор 2х управленческих кейсов) Из менее чем 1.5% всех кандидатов руководитель выбрал и пригласил в офис 7-х, где с каждым провел часовую беседу и после отправлял...

715518

24 сентября 2025, 13:47

Ольга Баст

Тест по компетенции "коммуникация"

Здравствуйте, коллеги! Прошу профессиональной помощи в тестировании персонала по компетенции Коммуникация. Необходимо тестирование с расшифровкой ответов и возможностью его проведения через сервис Яндекс формы. Тестирование планируем провести с целью выявления областей для развития сотрудников с последующей записью на соответствующий тренинг.

33604

24 сентября 2025, 11:04

Уварова Елена

Минус 30% текучести за 6 месяцев без повышения зарплат. Кейс из отдела продаж

Сегодня хочу поделиться реальным кейсом, который доказывает: чтобы удержать ценных сотрудников, не всегда нужно раздувать фонд оплаты труда. И менять сложными, современными шагами. Иногда решение лежит на поверхности, просто мы его не замечаем за бесконечной гонкой выполнения планов. Типичная картина в отделе продаж средней B2B-компании. План горит, клиенты сложные, а менеджеры меняются со скоростью света. Знакомо? Вот с такой проблемой ко мне и моей команде обратился руководитель одной компании. Назовем ее условно “Инноватор” (кейс опубликовать разрешили, а все остальное под NDA)

109011

24 сентября 2025, 11:04

Александра Смагина

Маркетплейс с компетенциями: новая HR-архитектура

Внутренний маркетплейс компетенций — относительно новая, но успевшая стать довольно популярной концепция, которую уже внедрили многие крупные компании. Ее цель — позволить бизнесу максимально эффективно использовать имеющийся кадровый ресурс. Когда компания испытывает потребность в новой единице для решения временных задач и проектов, ее можно найти внутри организации, что очень удобно и финансово выгодно. Маркетплейс компетенций позволяет буквально посмотреть на специалиста другими глазами — не через призму его должности, и увидеть скрытый неиспользуемый потенциал: те скиллы,...

65500

24 сентября 2025, 11:03

Лия Новикова

Погружение в в мир работы на РЦ: опыт изнутри

Решила на практике узнать, как устроен массовый подбор персонала на складах маркетплейсов. Онлайн-регистрация заняла всего три минуты — быстро и удобно. А вот оффлайн-реальность оказалась совсем не такой гладкой: странная атмосфера, уставшие HR и отсутствие элементарной вежливости. Рассказываю, как это было, с чем столкнулась. Подробности — в статье!

72601

24 сентября 2025, 10:54

Сергей Лосев

Самостоятельность как KPI: метрика, которая меняет команды быстрее, чем любой тренинг

Сколько времени уходит у руководителей на то, чтобы «спасать» подчинённых? Подписать договор, съездить к клиенту, согласовать скидку — всё это легко может и должен делать менеджер сам, но вместо этого он идёт к начальнику: «Ты же открывал клиента», «Без тебя не подпишут», «Я не знаю, как лучше». В итоге руководитель превращается в пожарную машину, которая тушит чужие задачи, а бизнес топчется на месте. Я столкнулся с этим в отделе продаж, где руководителей было под тридцать, у каждого по 4–5 сотрудников. Самостоятельность — не высокая,...

263101

23 сентября 2025, 09:10

Екатерина Парипа

Тихое увольнение: проблема сотрудника или компании?

Сотрудник всё ещё в команде — приходит вовремя, выполняет задачи, не нарушает правил. Но энтузиазм исчез, инициативы нет, эмоции выключены. Это не увольнение в прямом смысле, а «тихое» — когда человек остаётся физически, но внутренне уже дистанцировался от компании. Такое поведение всё чаще становится нормой — и его причина не в лени или безразличии. Это может быть ответ на выгорание, отсутствие признания, переизбыток контроля или размытые перспективы. «Тихое увольнение» — это не индивидуальная проблема, а сигнал для всей организации.

722415

Показано 451-465 из 11210 заявок

31323334...747748

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!

Добавить материал

Другие материалы в HR-клубе

5280

2024

480

436

477