Показано материалов 12213
cортировать по 
22 апреля 2026
Сергей Былинкин
Лучший сотрудник — худший руководитель? Почему повышение ломает команды
Компании продолжают повышать сильных специалистов в руководители, ожидая логичного роста эффективности и усиления команды. На первый взгляд это кажется очевидным шагом: если человек дает результат сам, значит сможет управлять другими. Но на практике все чаще происходит обратное - падают показатели, растет напряжение в команде, усиливаются конфликты, а сотрудники начинают уходить. В статье разбирем, почему этот переход оказывается сложнее, чем кажется, где именно происходит сбой и какие системные изменения нужны, чтобы руководители действительно усиливали бизнес, а не ослабляли его....

1090007
22 апреля 2026
Дина Салихова
Как превратить формальные ИПР в реальное развитие сотрудников: пошаговая инструкция для руководителя
HR-лайфхак: вместо ежегодной «галочки» в ИПР — система ежемесячных коучинговых бесед по модели GROW. Задача: руководители перестают быть «надзирателями» и начинают развивать людей на местах. Результат: сотрудники сами берут ответственность за свой рост, текучка снижается, выгорание уходит. Лайфхак опробован в проектном подразделении российской компании на 30 руководителях и экспертах. Работает без увеличения зарплат....

1017000
22 апреля 2026
Наталья Семенова
Зумеры в команде: как коучу раскрыть их суперсилу в мультипоколенческом мире?
В вашей команде зумер — цифровой абориген, мастер коротких видео, сторис и ИИ, который фильтрует информацию как профи и переключается между задачами быстрее, чем вы моргнете. Но стереотипы шепчут: "Низкая концентрация, зависимость от гаджетов, слабое офлайн-общение". Знакомо? Как коуч с опытом работы в банках и командах разных поколений, я вижу в этом не проблему, а возможность....

10657512
22 апреля 2026
ООО Компания А5
Оптимизация производственных затрат: как не ошибиться с выбором инструментов на примере ФРД
Все чаще наши клиенты обращаются с задачей оптимизировать производственные затраты через фотографию рабочего дня (ФРД). На HRTIME тоже появляется больше запросов на ФРД или хронометраж - выборочный (1-3 дня наблюдений, отдельных сотрудников) или сплошной - всего производственного персонала компании. Занимаясь оптимизацией затрат в компаниях, а так же оптимизацией бизнес-процессов и поиском внутренних резервов для увеличения объемов выпускаемой/реализуемой продукции мы при необходимости используем и ФРД и хронометраж.И делимся опытом, когда это работает, а когда - нет....

1070413
22 апреля 2026
HR - Агентство ЯРАБОТА
Как понять, что кандидат замыкается на собеседовании и не раскрывает потенциал
Иногда кандидаты на интервью кажутся замкнутыми, дают односложные ответы или избегают деталей. Это не всегда значит, что они плохие специалисты. Часто причина — стресс, неуверенность или страх «неугодить». Дадим несколько советов для рекрутеров, с помощью которых, можно расположить кандидата к комфортному диалогу.

1041300
22 апреля 2026
Гузалия Азбурханова
Вопросы для определение уровня клиентского сервиса в компании
Вы уверены, что клиенты от вас в восторге? Или они просто молчат, потому что им всё равно? Мы подготовили экспресс-тест для руководителя из 15 вопросов с ответами «Да / Нет / Возможно». Он покажет, на каком уровне сервисной зрелости находится ваша компания: «Зона риска», «Сервис по учебнику» или «Клиентоцентричная экосистема». Подсчитайте баллы и получите честный диагноз без прикрас. Внутри — не только вопросы, но и конкретные рекомендации, что делать дальше....

1039200
21 апреля 2026
Гузалия Азбурханова
Чек-лист «Определяем, какая стратегия нужна вашему бизнесу прямо сейчас»
Когда стратегия — это красивое слово из учебников, а когда — единственный способ не утонуть в хаосе? Многие путают этапы и пытаются масштабироваться «на глазок», теряя деньги и нервы. Собрали для вас короткий чек-лист для самодиагностики. Отвечаете на несколько вопросов — и сразу понимаете: 🔹 Вам еще рано писать стратегию и хватит одной сильной гипотезы. 🔹 Или уже пора срочно садиться за операционный план, пока рост не превратился в «тушение пожаров». Переходите, отмечайте галочки и узнайте, на каком этапе находится ваш бизнес прямо сейчас...

1043900
21 апреля 2026
Алексеева Галина
Нейросети и классические тесты. Заменит ли генеративный ИИ привычные опросники способностей и личности
Я много работаю в проектах по оценке компетенций руководителей и коммерческих служб. Обучалась классическому ассессменту, но тренды вносят свои корректировки и продукт ассессмент тоже меняется. Если бы лет пять назад кто-то сказал мне, что кандидата будет оценивать разговорчивый чат-бот с характером, я бы не поверила. А сегодня? Сегодня в сети пестрят посты про «AI-ассессмент за 15 минут», стартапы привлекают миллионы под идею «убить классические опросники», а консультанты спорят до хрипоты на конференциях. Решила поглубже разобраться в этой проблеме, действительно ли генера...

1103413
21 апреля 2026
HR - Агентство ЯРАБОТА
Лайфхак: как быстро понять настоящую мотивацию кандидата
Как понять, что кандидат действительно заинтересован в вакансии, а не говорит красивые фразы? Лайфхак на сегодня — простые вопросы и техники, которые помогают быстро оценить мотивацию кандидата, выявить реальный интерес и избежать потери времени на собеседования с теми, кто говорит «хочу развиваться», но не готов действовать....

1047200
21 апреля 2026
Гузалия Азбурханова
Как разработать KPI, которые работают: пошаговое руководство
«Сажаем всех на KPI» - фраза, от которой у сотрудников дергается глаз, а у руководителей появляется ложное чувство контроля. Знакомо? Хватит играть в показатели! В новом материале разбираем без воды и заумных терминов: что такое ЦКП, почему бухгалтеру не нужен KPI на число проводок, и как за 6 шагов сделать так, чтобы сотрудник сам захотел выполнить план, а не натягивал цифры в отчете. Переходите к статье - там четкая инструкция для тех, кто перерос уровень шуток про KPI....

1058934
21 апреля 2026
Ольга Азарова
Работа после 50: как превратить опыт в конкурентное преимущество
Если вам сейчас за 50 и поиск работы затягивается, важно понять одну вещь: дело не только и не столько в возрасте. Рынок действительно меняется, требования растут, конкуренция усиливается - но ключевая проблема чаще всего в другом. В том, как вы выходите на рынок, как вы себя позиционируете и какую ценность транслируете работодателю. За последние годы я работала с десятками клиентов 50+, и почти каждый приходил с ощущением, что «всё стало сложнее» или «меня перестали рассматривать». Но как только мы меняли стратегию, пересобирали опыт и находили правильные форматы, ситуация на...

1124032
21 апреля 2026
Сила Цеха, HR на производстве
Вопрос к рекрутерам: как сказывается на карьере участие специалистов в профессиональных рейтингах?
Существует множество рейтингов для генеральных директоров, директоров по маркетингу, по логистике и т.д. Для руководителей это, например, ТОП-1000 российских менеджеров, есть рейтинги ведущих маркетологов Digital-ассоциации, рейтинг управленцев журнала «Генеральный директор» и т.д.Спойлер: мы принимали участие в разных профессиональных конкурсах и рейтингах. Впечатления неоднозначные. ...

10678410
20 апреля 2026
Алексей Дракин
Как часто вы плачете на работе?
Жена пришла с работы с удручённым видом. Рассказывая, в чём дело, поведала о публичной стычке с коллегой, а в конце рассказа даже всплакнула и говорит:— «Вот видишь, я на этой работе всего два с половиной года, а уже второй раз плачу».Когда в гости заехала старшая дочь, разговор о конфликте на работе зашёл ещё раз. И жена спросила её: — «А ты как часто плачешь на работе?»...

10605015
20 апреля 2026
Центр Управленческих Технологий "МейнСтрим"
Внедрение системы оценки персонала: от пилота к системному решению. Разбираем на реальном кейсе
«Оценка ради оценки» - звучит грустно, и точно не про наш опыт. Хотите узнать, как превратить Оценку в эффективный механизм управления персоналом? Тогда этот кейс для вас! В нём мы расскажем об опыте внедрения Системы оценки персонала для одного из наших клиентов (банковская сфера). Поделимся всем от разработки Модели компетенций и обучения проектной группы, до Ассессмент-центра и готовых отчетов....

1144204
20 апреля 2026
Ирина Карпова
Сложности финансовой мотивации персонала в небольших компаниях
Любой предприниматель знает, что, если завязать размер премии сотрудника на результат деятельности, он будет работать эффективнее. Большинство из них понимают, что система оплаты должна быть понятной и прозрачной. А как обстоят дела на самом деле? Как любая сфера деятельности, управление персоналом требует системной работы. Премирование с использованием KPI подразумевает декомпозицию стратегических целей компании до целей подразделений и конкретных исполнителей. После того, как вы запланировали основные показатели и подготовили инструменты, с помощью которых будете отслеживать их изменения в динамике, можно переходи...

11127210

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Наталья Громова
6
9
2
Инесса Шелест, IT HR
5
20
3
Анастасия Баклыкова
5
16
4
Алексеева Галина
4
16
5
Роман Ашаев
4
15
6
Ольга Азарова
4
10
7
Дарья Левина
4
8
8
Владимир Хмелев
3
21
9
Екатерина Новикова
3
9
10
Ольга Сапрыкина
2
33
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Дарья Левина
31
21
2
Уварова Елена
22
16
3
Ольга Азарова
12
13
4
Aлла Алфёрова
16
8
5
Ксения Дмитриева
10
8
6
Ирина Майструк
9
7
7
Александр Тимошин
5
6
8
ОК-Консалтинг
5
6
9
Инесса Шелест, IT HR
6
5
10
Александр Крымов
8
5
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
10829 4 35
5 августа 2025, 13:14
АБК Консалтинг
Обучение ради галочки или реальные изменения?
Коллеги, хочу поднять одну тему для обсуждения. В своей практике я всё чаще сталкиваюсь с ситуацией, когда компании инвестируют в обучение сотрудников — проводят тренинги, покупают онлайн-курсы, зовут спикеров. Но по факту ничего в работе сотрудни...
11125 9 34
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
10891 6 33
3 сентября 2025, 16:15
Алексей Дракин
Как думаете, как сделать, чтобы качественных статей и комментариев без ИИ стало больше?
В последнее время у меня складывается впечатление, что огромное количество текстов на этом ресурсе написаны с помощью ИИ. А теперь и львиная доля комментариев так пишется. Лично мне, ужасно неприятно получать коментарии, сгенерированные алгоритмом на мои ру...
11342 8 31
15 января 2026, 12:23
Ольга Енютина
Берете проекты “трудоустройства под ключ” с оплатой за результат?
Недавно получилa такой запрос от клиента:«Я - руководитель. Зарплатные ожидания от 500К. Найдёте работу на 500 - заплачу 500. Найдёте на миллион - заплачу миллион.»⠀Предложение звучит щедро, но у меня другой подход. Я не торгую вакансиям...
10925 3 28
14 апреля 2026, 18:54
Виллер Марина
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, ...
10903 1 27
22 октября 2025, 07:42
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...
10652 5 27
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
2233 3 27
8 октября 2025, 10:14
Екатерина Парипа
Что делать, если идеальный кандидат запрашивает слишком высокую зарплату?
Вы нашли идеального кандидата… но его зарплатные ожидания зашкаливают. Что делать? Кандидат с редким опытом и нужными навыками. Всё идеально — кроме одного: он хочет в 1,5–2 раза больше, чем заложено в бюджете. Отказаться сразу? Попро...
12636 3 26
17 ноября 2025, 10:54
Красная Кнопка
Что первично в управлении эффективностью продаж: технология, обучение или мотивация?
Коллеги, предлагаю обсудить вопрос, от правильного ответа на который зависит эффективность инвестиций в продажи. Управление эффективностью продаж — это уравнение с несколькими переменными. Это, как минимум: Технология: Организация процесса, CRM, с...
10640 3 26
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.