Поиск HR-клуб

Показано материалов 11905

cортировать по

26 февраля 2026

Уварова Елена

Чек-лист разработки корпоративного тренинга для руководителей с измеримым эффектом

Чек-лист разработки обучения как бизнес‑проекта: сначала цель в цифрах и диагностика «до», затем программа с практикой на реальных кейсах, заданиями в работу и поддержкой внедрения. Помогает заранее определить метрики «после» (30/60/90 дней), роль заказчика и руководителей участников, формат контроля и отчётности. На выходе – тренинг, который меняет управленческие привычки и даёт измеримый результат, а не просто «понравилось/не понравилось».

540800

26 февраля 2026

Иван Жданов

Чек-лист оценки эффективности проведения совещания

Если вам нужно убить инициативу – соберите совещание. Если хотите окончательно добить – проведите ещё одно по итогам первого. Конечно, это всего лишь корпоративная шутка, но ирония в том, что усталость от встреч возникает не из‑за их количества, а из‑за отсутствия структуры и результата. Совещание – это управленческий инструмент координации, принятия решений и синхронизации команды. Если инструмент используется с отклонениями, он начинает забирать время, энергию и фокус. А значит снижается операционная эффективность бизнеса.

572700

26 февраля 2026

Константин Перехода

Чек-лист «Работа карьерного консультанта с клиентом»

Универсальный чек-лист «Работа карьерного консультанта с клиентом», который подходит и для самопроверки консультанта, и для клиента (чтобы понимать, что должно происходить в процессе и чего можно/нужно ожидать). Разделён на этапы сотрудничества: До первой встречи (подготовка) Первая встреча (диагностика + контракт, обычно 60–90 мин) Рабочие встречи (2-я и последующие) Завершающий этап (когда цель близка или достигнута)

528511

26 февраля 2026

Лариса Романенко

Чек-лист разработки внутреннего нормативного документа

Чек-лист проверяет действия по процессу создания внутреннего нормативного документа от лица владельца процесса. Возьмем за данность, что: 1. владелец процесса является ответственным разработчиком документа и отвечает за его создание перед своим руководителем, 2. все внутренние нормативные документы утверждаются генеральным директором в случае их согласования ответственными должностными лицами, 3. описанный процесс применяется в компании малого или среднего бизнеса.

527600

26 февраля 2026

Уварова Елена

Вы не строите команды. Вы собираете временные союзы

Сегодня компании живут в режиме проектов, перестроек и постоянной смены приоритетов. Люди приходят не «навсегда», руководители меняются, команды пересобираются под задачи, а в найме всё ещё продают «команду мечты» как будто это стабильная семья. Из‑за этой иллюзии HR потом борется с разочарованием, конфликтами и выгоранием. Как показывает многолетняя практика управленцы не строят команды на годы, а собирают временные союзы. И это можно делать профессионально.

565922

26 февраля 2026

Георгий Павленко

Подготовка к Олимпиаде и подготовка к масштабированию: что общего?

Коллеги, масштабирование бизнеса - это не вдохновение и не удачный квартал. Это подготовка к нагрузке, к которой вы раньше не были готовы. И если искать точную метафору, то она ближе всего к подготовке к Олимпийским играм.Олимпиада не выигрывается за счёт таланта. И бизнес не масштабируется за счёт харизмы собственника. И там, и там побеждает система подготовки.

465512

25 февраля 2026

Роман Ашаев

Чек-лист управления проектами - модель EDICT

По сути, ее цель - помочь определить и понять фазы руководства проектом. EDICT помогает нам определить предсказуемые моменты, которыми необходимо управлять и предоставляет навыки, необходимые для такого управления. Это полезно при изучении вопросов, связанных, как с работой проектной команды, так и с конкретными аспектами руководства проектом. EDICT можно использовать, чтобы понять, что произойдет в случае, если руководство проектом проходит гладко, но особенно полезной она становится при рассмотрении трудных случаев. EDICT достаточно гибка для...

539800

25 февраля 2026

Рудольф Тягло

Чек-лист продаж в переписке с клиентом: как увеличить конверсию в мессенджерах?

Для кого этот чек-лист? Этот чек-лист предназначен для менеджеров по продажам, руководителей отделов продаж, собственников бизнеса и специалистов, которые продают через мессенджеры (WhatsApp, Telegram, Instagram* Direct, LinkedIn) и другие каналы общения с клиентами. Он особенно полезен, если: клиенты часто перестают отвечать в переписке диалог превращается в бесплатную консультацию вместо продажи менеджеры пишут много сообщений, но сделок мало клиенты читают сообщения, но не переходят к покупке Чек-лист помогает выстроить переписку так, чтобы она вовлекала клиента в диалог, удерживала внимание...

505512

25 февраля 2026

Имаева Александра

Чек-лист: куда смотрит рекрутер в резюме — 6 фокусов, которые реально влияют на его решение

Резюме — это не формальность и не архив вашей карьеры. Это инструмент первичного отбора. На первом просмотре рекрутер тратит от нескольких секунд до пары минут, и в этот момент он не читает резюме целиком — он сканирует его по ключевым маркерам.Цель такого просмотра — быстро ответить на три вопроса: подходит ли кандидат под вакансию, есть ли в нем ценность для бизнеса, стоит ли тратить время на более глубокое изучение.

520712

25 февраля 2026

Лариса Романенко

Чек-лист проведения карьерной консультации

Чек-лист будет полезен соискателям, планирующим работу с карьерным консультантом в рамках карьерной консультации. Вероятно, могут понадобиться несколько консультаций, т.к. объем описанной подготовки к поиску работы может превысить стандартные 60-90 минут консультации. В любом случае, вы всегда можете отследить по чек-листу, все ли вопросы были освещены на консультации.

531210

25 февраля 2026

Константинова Инна

Чек-лист: как составить резюме и сопроводительное письмо в 2026 году

Рынок труда меняется стремительно. То, что работало год назад, сегодня может отпугнуть рекрутера. Искусственный интеллект стал рабочим стандартом, работодатели ищут не просто исполнителей, а «партнеров по задаче», а шаблонные отклики теряются в потоке. Этот чек-лист поможет вам подготовить документы, которые выделят вас среди сотен кандидатов и соответствуют последним требованиям 2026 года.Основные тенденции 2026 года, которые нужно учитывать: Грамотность в работе с ИИ стала обязательным навыком, но резюме, полностью написанное нейросетью, сегодня называют «бездушным» -...

676810

24 февраля 2026

Руфина

Вопрос о совмещении должностей

На данный момент я работаю специалистом, являюсь совместителем по другой должности и также являюсь и.о. Начальника отдела. Если я официально стану Начальником, по закону могу ли я быть также совместителем по должности специалиста и ещё одной должности специалиста и получать ЗП и доплату ?

481806

24 февраля 2026

Уварова Елена

Чек-лист интервью с РОПом “строим отдел продаж с 0” на 60–90 минут

Структура интервью, которая проверяет не «красноречие», а способность построить продажи с нуля: стратегия, ICP, воронка и конверсии, CRM‑дисциплина, найм и адаптация, мотивация, контроль качества, прогноз и отчётность. Включены кейс‑вопросы и шаблон плана 30/60/90 дней. Чек-лист помогает быстро увидеть системность, управленческий масштаб и реальные навыки запуска команды.

540921

24 февраля 2026

Рудольф Тягло

Чек-лист отработки возражения «Дорого» в B2B-продажах (от первого контакта до оффера)

Работа с возражениями клиента – это важная часть любой продажи. Каждый продавец должен знать виды возражений, понимать причины их возникновения и методы отработки, а также иметь подготовленные варианты ответа на часто встречающиеся возражения. Возражение « Дорого » – одно из самых частых, но, одновременно, и самых сложных. Для кого этот чек-лист? Этот чек-лист предназначен для собственников бизнеса, руководителей отделов продаж, B2B-менеджеров, аккаунт-менеджеров и консультантов, которые продают не импульсные товары, а решения, услуги или продукты с ощутимой ценой и длинным...

777020

24 февраля 2026

Роман Ашаев

Чек-лист подготовки к сложным переговорам

Чек-лист, который позволяет структурировано и профессионально подойти к подготовке к сложным переговорам. Содержит все ключевые, фундаментальные технологии и приемы достижения в переговорах максимально выгодных соглашений. Среди них: Формулирование целей переговоров и трех уровней приемлемых позиций по каждой из них Обоснование стартового предложения - техника "Большая идея" Подготовка к торгу и выработка стратегии - "Матрица ценности переменных" Анализ позиций сторон (как усилить свою позицию) - "Матрица силы" Уход от позиционных переговоров к переговорам на уровне интересов - "Три вида интересов"...

589320

Показано 466-480 из 11905 заявок

32333435...793794

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!

Добавить материал

Другие материалы в HR-клубе

Статьи

5564

Вопросы и ответы

2098

Школа соискателей

490

Тесты, игры

455

Шаблоны документов

420

HR-лайфхаки

583

Рекомендуем кандидатов

627

Мероприятия

Книжные обзоры

230

Истории успеха

Чек-листы

234

Видео

По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов

Васильева Елена

Ксения Дмитриева

Екатерина Киктева

Диана Мамедова

Виллер Марина

Уварова Елена

Инесса Шелест, IT HR

Соболева Ирина

Волков Александр КА "Коннект"

Екатерина Новикова

По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ

HR - Агентство NEW FORMAT

Дарья Левина

Анастасия Лапенко

Уварова Елена

Ольга Азарова

Инесса Шелест, IT HR

Александр Тимошин

Лариса Романенко

Александр Крымов

АБК Консалтинг

Авторы лучших статей
по количеству комментаторов

Уварова Елена

Память поколений в команде: какие ценности старших помогают бизнесу расти и людям оставаться людьми

Александр Тимошин

Почему компаниям важно переходить от продажи продуктов к продаже решений?

Центр Управленческих Технологий "МейнСтрим"

Почему рынок труда останется «рынком кандидата» до 2030 года и как с этим быть?

Виллер Марина

Работа под давлением: как сохранять решения и коммуникацию в сложных ситуациях

Александр Крымов

Управление затратами на персонал: пошаговое руководство

Дарья Гришанина

Как нанять первого сотрудника без паники: пошаговый план для эксперта

Константин Перехода

Переговорные поединки: как я эволюционировал инструмент вслед за ускоряющимся миром

Алексей Урванцев

Как выжить в кризис: практический чек-лист для бизнеса

Алексеева Галина

Коллектив после ИИ-интеграции. Кто чувствует себя «пониженным» и как с этим работать

Наталья Громова

Когда уверенность системы подавляет сомнение человека и как это влияет на результаты команды

ТОП-30 лучших материалов

ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ

2 июня 2025, 05:33

Андрей Аксенов

Почему люди ходят на тренинги?

Как тренер-наставник наблюдаю за участниками моих/чужих тренингов и этот вопрос всплывает в моей голове время от времени.Парадокс в том, что большинство пришедших на обучающее мероприятие не любили учиться в школе, мало читают книг, либо совсем их не...

5786 3 38

14 января 2026, 21:49

Алена Бондарчук

Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?

Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять...

5270 4 35

27 апреля 2026, 09:24

Андрей Ващенко

А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?

Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим боссами....

5217 5 32

3 сентября 2025, 16:15

Алексей Дракин

Как думаете, как сделать, чтобы качественных статей и комментариев без ИИ стало больше?

В последнее время у меня складывается впечатление, что огромное количество текстов на этом ресурсе написаны с помощью ИИ. А теперь и львиная доля комментариев так пишется. Лично мне, ужасно неприятно получать коментарии, сгенерированные алгоритмом на...

5815 8 31

9 июля 2025, 13:18

Мария Кириллова

Как «считать» кандидата по-настоящему? Или почему опытные кандидаты «сдуваются» в работе

Коллеги, сталкиваюсь с повторяющейся проблемой. Кандидат на интервью — огонь: рассказывает кейсы, называет цифры, делится стратегиями, выглядит уверенно и мотивированно. Получает оффер, выходит в проект… и вдруг оказывается обычным исполнителем...

5814 11 31

24 июня 2025, 12:02

Виктория Казанцева

Почему компании теряют сильных, целевых кандидатов?

Пока еще регулярно наблюдаем такие ситуации в рамках подбора персонала. Пришел классный соискатель в компанию, прошел одно собеседование, второе, всем всё нравится, но...до трудоустройства дело не доходит, потому что кандидат отказался. Конечно, причин...

5751 4 31

5 августа 2025, 13:14

АБК Консалтинг

Обучение ради галочки или реальные изменения?

Коллеги, хочу поднять одну тему для обсуждения. В своей практике я всё чаще сталкиваюсь с ситуацией, когда компании инвестируют в обучение сотрудников — проводят тренинги, покупают онлайн-курсы, зовут спикеров. Но по факту ничего в работе сотрудников...

5550 9 29

22 октября 2025, 07:42

Виталий Новиков

Какие вы видите новые темы обучения?

Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменялась....

5161 5 27