Показано материалов 12451
cортировать по 
10 июня 2026
Viktoria Bazhenova
Модерация отзывов на Dream Job: подача апелляции на отзыв сотрудника
Необходимо подать апелляцию на отзыв сотрудника на сайте DreamJob, но прежде чем ее составить, хотелось бы узнать обратную связь от тех, у кого уже был подобный опыт, а именно: фактические ошибки, отсутствие подтверждений, дискриминационные формулировки, несоответствие описанных событий документам работодателя - что необходимо учесть при составлении апелляции....
004
10 июня 2026
Екатерина Чершеева
Чек-лист для выбора исполнителя по корпоративной культуре
Вы решили заняться корпоративной культурой — нанять консультанта, взять штатного специалиста или поручить проект своему HR-отделу. Как не ошибиться и не получить вместо реальных изменений лозунги и бесполезные опросы? Этот чек-лист поможет вам: Задать правильные вопросы любому кандидату или подрядчику. Отличить системного эксперта от того, кто продаёт «красивые картинки». Принять решение на основе фактов, а не харизмы и красивой презентации. ...
000
10 июня 2026
Ксения Дмитриева
Как кандидаты «продают» себя на собеседовании, а на деле — ни о чем: секреты подбора
Почему бизнес нанимает не того человека? Не всегда потому, что кандидат обманул. Часто потому, что компания сама не до конца понимает, кого ищет. На собеседовании легко поверить человеку, который уверенно говорит: «выстраивал процессы», «управлял командой», «закрывал задачи под ключ». Но сильная самопрезентация ≠ реальный результат. В посте разбираю, как не купить красивые слова вместо нужного кандидата....
002
10 июня 2026
Олег
5 антикризисных чек-листов для HR в IT в 2026: что делать в условиях атак БПЛА, блокировок софта и кадрового голода
Как действовать в условиях атак БПЛА, блокировок софта и кадрового голода ✔ Чек-лист №1: «Внезапное отключение связи/света у сотрудника»✔ Чек-лист №2: «Массовая блокировка западных инструментов разработки»✔ Чек-лист №3: «Выгорание команды из-за авралов и переработок»✔ Чек-лист №4: «Выращивание мидла из джуниора за 6–8 месяцев»✔ Чек-лист №5: «Быстрый найм в условиях дефицита (когда hh.ru не помогает)» ...
000
10 июня 2026
Дарья Гришанина
Продажи просели, а вы вините менеджеров: как понять, проблема в людях или в системе
Продажи падают. И первая мысль руководителя обычно звучит так: «Менеджеры расслабились». «Нужно менять команду». «Отдел продаж плохо работает». Но что, если проблема совсем не в людях? За 20+ лет работы с отделами продаж я много раз видела одну и ту же ситуацию: собственник готов увольнять сотрудников, хотя настоящая причина находится в маркетинге, продукте, CRM, процессах или управлении. Парадокс в том, что после увольнений новые менеджеры через несколько месяцев начинают показывать точно такие же результаты. Почему? Потому что сильный сотрудник в слабой системе о...
001
10 июня 2026
Екатерина Чершеева
Как выбрать того, кто займётся корпоративной культурой: 6 вопросов для внешнего подрядчика или внутреннего исполнителя
Решили наконец заняться корпоративной культурой всерьёз? Отлично. Но встаёт вопрос: кому это доверить? Внешнему консультанту с портфолио? Нанять штатного специалиста по культуре? Передать своему HR-отделу? И главное — как отличить того, кто реально изменит поведение сотрудников и процессы, от того, кто просто проведёт опрос и повесит новые плакаты?...
013
10 июня 2026
Имаева Александра
Как экономить время трудоустройства: материал для тех, кто устал искать и откликаться
Когда вы уже несколько месяцев отправляете резюме и не видите результата, проблема обычно не в “невезении”, а в том, что поиск идет слишком широко, слишком хаотично или слишком эмоционально. В такой ситуации легко начать сомневаться в себе, переписывать документы по кругу и тратить силы на действия, которые почти не приближают вас к офферу. Ниже — перечень действий, который помогает вернуть поиск в управляемый режим....
000
10 июня 2026
Имаева Александра
Как вызвать доверие на собеседовании: рабочий чек-лист для тех, кто устал от отказов
На собеседовании почти всегда действует одна и та же логика: соискатель старается показать себя надежным и результативным, а работодатель не верит словам “на автомате”. И это не потому, что он настроен против вас лично. Просто на входе у него слишком много риска: он не знает, как вы поведете себя в работе, не видел вас в реальных задачах и пытается понять, можно ли вам доверять уже сейчас.Ваша проблема: недоверие со стороны работодателей. Все знают правила игры: соискатель рассказывает о себе, какой он эффективный и надежный, нанимающий менеджер делит его слова на два....
000
10 июня 2026
Коннект¦Александр Волков
Этикет и коммуникация с кандидатами: формирование доверия и прозрачности на каждом шаге
Меня зовут Александр Волков, я основатель и директор кадрового агентства Коннект. За годы работы мы научились ценить не только профиль и резюме, но и ту нить доверия, которая связывает соискателя с компанией уже на этапе знакомства. Этикет в общении с кандидатами — это, по сути, инвестиция в репутацию. Чем чище и честнее мы строим этот диалог, тем выше вероятность, что человек выберет нас как партнера в своей карьере, а не как временный источник вакансий. Сегодня хочу поделиться тем опытом, который помогает нам формировать доверие и прозрачность на каждом шаге пути кандидата — от первого к...
001
9 июня 2026
Александр Крымов
Искры: антикризисный метод "Опцион на победу"
https://vkvideo.ru/video-47835100_456239046
0141
9 июня 2026
Виллер Марина
B2B-продажи в 2026 году: почему клиенты перестали покупать и что с этим делать
Еще несколько лет назад в B2B работали холодные звонки, массовые рассылки и презентации на двадцать слайдов. Сегодня многие компании продолжают делать то же самое и искренне удивляются, почему продажи падают, а клиенты перестают отвечать даже на хорошие предложения. Проблема не в рынке и не в кризисе. Проблема в том, что покупатель изменился быстрее, чем продавец.Современный клиент приходит на встречу уже подготовленным. Он изучил сайт, посмотрел отзывы, сравнил конкурентов и зачастую принял решение еще до первого разговора. Поэтому выигрывают уже не те, кто умеет красиво презентовать продукт, а те,...
001
9 июня 2026
Лада Герасименко
Когда руководитель сдерживает силу команды: 5 признаков
Как ограничения самого руководителя влияют на результаты работы команды. Идентифицировать свои управленческие блоки и начать растить управленческую мышцу актуально для любого уровня руководителя. Проходя свой путь изменений, руководитель становится более устойчивым и открытым к особенностям других, учится использовать разнообразие. Наградой становятся не только результаты, но и открытая для изменений и сотрудничества заряженная команда....
000
9 июня 2026
Центр Управленческих Технологий "МейнСтрим"
Почему стратегические сессии проваливаются? Как из неопределённости и противоречий получить прозрачный план?
Наша команда провела десятки стратегических сессий для производственных компаний, ритейла, логистики, сектора B2B-услуг и других. Скажем честно: идеальных сессий не бывает! В одних случаях есть сложности с мотивацией участников, в других - с данными, в-третьих проблемы возникают на этапе формирования запроса и т.д. Одним словом, подводные камни присутствуют всегда. Но если мы о них знаем, то можем подготовиться и снизить их влияние на итоговый результат. Поэтому мы решили выделить сложности, которые возникают во многих компаниях, и поделиться нашим опытом работы с ними. Конечно, это - не полный список, нюансов ...
002
9 июня 2026
Дарья Гришанина
Руководитель как внутренний тренер: как обучать команду без миллионных бюджетов
Ваши сотрудники проходят тренинги, но через пару недель всё возвращается на круги своя?Проблема часто не в качестве обучения и не в самих сотрудниках. Самый сильный тренер для команды уже работает в вашей компании — это руководитель.Именно он ежедневно видит реальные ошибки, слышит разговоры с клиентами, замечает слабые места в работе и может помогать сотрудникам развиваться не раз в квартал, а каждый день. В новой статье рассказываю:✔ почему обучение «на месте» работает быстрее классических тренингов;✔ как руководителю обучать сотрудников без больших бюджетов;✔...
000
9 июня 2026
Коннект¦Александр Волков
Рынок молодых талантов: как привлечь и удержать выпускников и стажёров, а главное – зачем
Меня зовут Александр Волков, я директор кадрового агентства ООО "Коннект". За последние пять лет мы прошли путь от осторожной оценки выпускников до активной стратегии привлечения молодых специалистов через вузовские программы, стажировки и реальные проекты. В этой статье делюсь не абстрактными идеями, а конкретными решениями, которые помогли нам выбрать лучших и удержать их на старте карьеры....
011
Показано 496-510 из 12451 заявок
34353637...830831

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
5892
Вопросы и ответы
2128
Школа соискателей
495
Тесты, игры
469
Шаблоны документов
431
HR-лайфхаки
620
Рекомендуем кандидатов
637
Мероприятия
44
Книжные обзоры
231
Истории успеха
17
Чек-листы
311
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Наталья Громова
10
10
2
Ольга Азарова
5
12
3
Евгений Овчинников
5
10
4
Ирина Федорова
4
12
5
Кривошеева Анастасия
4
6
6
Анна Бочарова
3
20
7
Инесса Шелест, IT HR
3
15
8
StaffLink
3
10
9
HR - Агентство NEW FORMAT
3
7
10
Зубарева Олеся
3
6
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Инесса Шелест, IT HR
18
21
2
Дарья Левина
26
18
3
Ксения Дмитриева
28
16
4
HR - Агентство NEW FORMAT
24
16
5
Aлла Алфёрова
20
16
6
Уварова Елена
19
16
7
Регина Фархетдинова
15
9
8
Александр Тимошин
8
8
9
ОК-Консалтинг
8
8
10
Татьяна Зизганова
4
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Польша Лилия Анатольевна
7
4
Отдел продаж привёл клиента. А кто его потерял? Почему сервис дело всей компании
2
Уварова Елена
6
1
Сильный HRD не спасает компанию один: почему без зрелости собственника система всё равно рушится
3
Ольга Азарова
5
3
«Хочу сменить работу. Скорректируйте моё резюме»: почему карьерный переход начинается не с резюме
4
Регина Фархетдинова
5
3
Как снизить текучесть линейного персонала на 30% без раздувания бюджета: кейс HRD
5
Ксения Дмитриева
5
1
Как понять, что сотрудник действительно эффективен, а не просто очень занят
6
Ольга Заворохина
4
2
«А покажите ваше портфолио» — знакомый вопрос для рекрутера?
7
Константин Перехода
4
1
Оценка руководителей, которая реально меняет поведение. Фокус на управлении работает лучше, чем модные тренды
8
Константин Федоров
4
1
Бюджет без стратегии: почему компании сначала считают деньги, а потом решают, куда идти
9
Роман Ашаев
4
1
Когда стратегическую сессию нужно перестроить по ходу работы
10
Дарья Левина
4
0
Как посчитать реальную стоимость «сильного, но сложного» руководителя
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 37
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 34
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 33
6 мая 2026, 09:54
Александра
Идеальный руководитель — это вообще реально?
Руководители гонятся за «розовым пони»: и жёсткие, и эмпатичные, и везде успевают. Я как управленец, сама в этой ловушке. 15 лет назад думала, что продуктивность важнее, а сейчас уже отношения ставлю на первое место. Что важнее — чтобы руководит...
0 3 29
22 октября 2025, 07:42
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...
0 5 29
15 января 2026, 12:23
Ольга Енютина
Берете проекты “трудоустройства под ключ” с оплатой за результат?
Недавно получилa такой запрос от клиента:«Я - руководитель. Зарплатные ожидания от 500К. Найдёте работу на 500 - заплачу 500. Найдёте на миллион - заплачу миллион.»⠀Предложение звучит щедро, но у меня другой подход. Я не торгую вакансиям...
0 3 28
14 апреля 2026, 18:54
Виллер Марина
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, ...
0 1 27
8 октября 2025, 10:14
Екатерина Парипа
Что делать, если идеальный кандидат запрашивает слишком высокую зарплату?
Вы нашли идеального кандидата… но его зарплатные ожидания зашкаливают. Что делать? Кандидат с редким опытом и нужными навыками. Всё идеально — кроме одного: он хочет в 1,5–2 раза больше, чем заложено в бюджете. Отказаться сразу? Попро...
0 3 26
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.