Показано материалов 12673
cортировать по 
3 августа 2026
Ксения Дмитриева
Как составить заявку на подбор, чтобы не искать «кого-нибудь нормального»
Подбор часто начинается с фразы: «Нужен сильный, самостоятельный и адекватный человек». Звучит понятно, но рекрутеру из этого сложно понять, кого искать, какие задачи будет решать сотрудник и по каким критериям оценивать кандидатов. В итоге заказчик получает десятки резюме «не тех людей», подбор затягивается, а требования к вакансии меняются уже по ходу собеседований. В статье разберём, как составить рабочую заявку на подбор, согласовать ожидания с руководителем и отделить обязательные требования от пожеланий. Внутри — готовый шаблон заявки на вакансию, который можно использов...
024
3 августа 2026
Наталья Громова
Как изменилось понятие карьерных амбиций за последние пять лет
Еще недавно карьерные амбиции почти всегда ассоциировались с должностью руководителя и движением вверх по корпоративной лестнице. Сегодня многие сильные специалисты выбирают совсем другой путь: экспертное развитие, интересные проекты, профессиональную свободу и влияние без управления людьми. Почему привычное понимание карьеры перестает работать и как работодателям адаптироваться к новым ожиданиям сотрудников — разбираю в этой статье....
001
3 августа 2026
Ксения Дмитриева
Шаблон заявки на подбор сотрудника: от бизнес-задачи до критериев выбора
Подбор часто затягивается не потому, что на рынке нет кандидатов, а потому, что компания сама до конца не определилась, кого ищет. Руководитель просит «сильного, самостоятельного и адекватного сотрудника», требования меняются после каждого интервью, а рекрутер вынужден угадывать ожидания заказчика. Этот шаблон поможет заранее зафиксировать бизнес-задачу вакансии, ключевые обязанности, обязательные требования, условия работы, полномочия, критерии успешности и этапы отбора. Документ можно использовать как основу для встречи с руководителем перед запуском вакансии....
000
3 августа 2026
Дарья Левина
Индивидуальная мотивация не работает, пока не работает система
«Найдите мне HR, который будет мотивировать каждого лично» - один из самых частых запросов от собственников. Разбираем, почему индивидуальный подход к мотивации без системного основания даёт короткий эффект и высокую цену для руководителя. С чем чаще всего приходят За последний год я слышала эту формулировку от собственников не меньше 20 раз. «Люди разные. Кому-то важны деньги, кому-то признание, кому-то развитие. Нужен HR, который поймёт каждого и подберёт свой ключ». На первый взгляд, звучит правильно. Идея индивидуального подхода - базовая для современного управления. Спорить...
011
31 июля 2026
Александр Крымов
Как работать с Заказчиком сложной вакансии. Чек-лист для рекрутера
Почему вакансия "сложная"? Откуда возникает сложность? Нередко - из за ошибок рекрутера в сотрудничестве с Заказчиком вакансии. Главная ошибка - сервильность рекрутера. Заказчик считает его просто исполнителем, а тот побежал и сделал (или не сделал). В сложных случаях рекрутер должен взять на себя роль настоящего консультанта, и работать над вакансией совместно с Заказчиком. Не ждите, что Заказчик знает HR-технологии. У него своя работа!...
000
31 июля 2026
Ксения Дмитриева
Чек-лист перегруза руководителя: пора разгружать календарь или менять систему управления?
Руководитель постоянно занят, работает по вечерам, участвует во всех встречах и лично согласовывает десятки мелких вопросов. Со стороны это может выглядеть как высокая ответственность. Но иногда такая загрузка говорит не о масштабе задач, а о том, что команда слишком зависит от одного человека. Этот чек-лист поможет отличить временный аврал от системного перегруза, увидеть слабые места в делегировании, процессах и распределении полномочий, а также понять, какие изменения нужны в первую очередь....
012
31 июля 2026
Ксения Дмитриева
Руководитель перегружен операционкой: как понять, что пора менять систему управления
Руководитель приходит раньше команды, уходит позже всех, отвечает на десятки сообщений, согласовывает каждую мелочь и постоянно «подхватывает» задачи сотрудников. Со стороны это может выглядеть как высокая вовлечённость. Но часто за такой занятостью скрывается слабая система управления: неясные полномочия, плохое делегирование, отсутствие приоритетов и процессы, которые держатся на одном человеке. В статье разберём, как отличить временный аврал от системной перегрузки, почему нельзя лечить её только тайм-менеджментом и какие изменения помогут вернуть руководителя к его реальной роли. Внутри — пра...
000
30 июля 2026
Ксения Дмитриева
Как понять, что подразделению действительно не хватает людей?
Руководитель подразделения просит увеличить штат: объём задач растёт, сроки начинают сдвигаться, сотрудники регулярно перерабатывают, а часть работы переносится на следующий период. На первый взгляд решение очевидно — открыть новую вакансию. Но дополнительный человек не всегда устраняет перегрузку. Иногда её создают ручная отчётность, дублирование данных, долгие согласования, постоянные переключения между задачами и неравномерное распределение нагрузки. Делюсь ситуацией из практики и предлагаю обсудить, какие данные действительно подтверждают необходимость расширения команды, а когда сначала с...
006
30 июля 2026
Aлла Алфёрова
Рынок труда во 2-й половине 2026 года: от кадрового голода предыдущих лет к «управляемой турбулентности». Роль и навыки HR-специалистов
Уважаемые коллеги и заказчики, на этом портале уже не раз мы обсуждали тему Рынка труда. И эта тема остается актуальной. Так как рынок труда - это как живой организм, он постоянно претерпевает изменения. под влияние многих факторов. Предлагаю вам статью-прогноз, сравнивающую тенденции к изменению первой половины 2026 и второй половины 2026 года....
053
30 июля 2026
Юлиана Милованова
Чек-лист для руководителя. Вы управляете людьми или создаёте психосоциальные риски?
Перегрузка, размытые роли, токсичная коммуникация, частая смена приоритетов — всё это напрямую влияет на здоровье сотрудников и бизнес-результаты. Этот чек-лист из 34 вопросов, которые помогут Вам быстро оценить, насколько Ваша команда защищена от психосоциальных рисков. Вы пройдёте 5 разделов: нагрузка, управление, социальный климат, признание и развитие, изменения. Узнаете, где у Вас «зелёная зона», а где — «красная», и получите конкретные шаги для исправления. Чек-лист подходит для руководителей любого уровня — от линейных менеджеров до топ-команд. Его м...
000
30 июля 2026
Уварова Елена
Как собственнику перестать проверять каждый чертеж или счет, не теряя связи с реальностью
Собственник утром открывает отчеты, днем согласует счета, вечером читает правки по чертежам, а ночью отвечает в рабочем чате. Бизнес вроде растет, но спокойствия все меньше. Знакомая картина? В статье разберем, как выйти из ручного контроля каждой мелочи и перейти к системе, где команда принимает решения, а собственник сохраняет ясную картину и влияние на результат. Без потери качества, денег и темпа....
002
30 июля 2026
Наталья Громова
Руководитель как главный фактор удержания сотрудников: миф или реальность?
Почему сотрудники уходят даже из компаний с хорошими условиями и достойной зарплатой? Часто причина оказывается не в деньгах, а в ежедневном взаимодействии с руководителем. В статье разбираем, насколько сильно руководитель влияет на решение остаться или уйти, где заканчивается зона его ответственности и почему одними бонусами невозможно заменить отсутствие доверия в команде....
001
29 июля 2026
Алан Мисонжник
Лучшие HR-системы для оценки компетенций сотрудников: что важно для HR
В этой статье рассказываем, какие HR-системы помогают оценивать компетенции сотрудников, чем отличаются профессиональные тесты, оценка 360 градусов, психометрические инструменты, ассессмент-центры и системы управления талантами. А также разбираем, какие отчёты нужны HR-команде для найма, развития, повышения и формирования кадрового резерва, почему одного итогового балла недостаточно и как провести пилотную оценку без лишней нагрузки на сотрудников и руководителей....
023
29 июля 2026
Наталья Громова
Всегда ли контроффер — плохая идея?
Контроффер часто воспринимают как быстрый способ удержать ценного сотрудника: предложить больше денег, улучшить условия и закрыть вопрос с уходом. Но всегда ли это действительно решает проблему? В статье разбираем, когда встречное предложение помогает сохранить человека, а когда становится лишь временной отсрочкой перед новым увольнением....
002
29 июля 2026
Ксения Дмитриева
Матрица компетенций простыми словами: зачем она бизнесу и как её использовать
Один руководитель считает сотрудника сильным, потому что тот инициативен. Другой ценит дисциплину. Третий ориентируется только на цифры. В итоге одинаковую работу в компании оценивают по разным правилам, обучение назначают «на всякий случай», а решение о повышении нередко зависит от уверенности на встрече и личного впечатления. Матрица компетенций помогает перевести разговор из области ощущений в понятную систему. Она показывает, какие знания, навыки и модели поведения нужны для конкретной роли, на каком уровне находится сотрудник сейчас и что ему важно развивать дальше. В статье разберём, как созд...
000
Показано 436-450 из 12673 заявок
30313233...844845

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
6017
Вопросы и ответы
2149
Школа соискателей
501
Тесты, игры
475
Шаблоны документов
436
HR-лайфхаки
642
Рекомендуем кандидатов
639
Мероприятия
44
Книжные обзоры
240
Истории успеха
17
Чек-листы
336
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Ксения Дмитриева
5
18
2
Aлла Алфёрова
5
11
3
Инесса Шелест, IT HR
3
10
4
Уварова Елена
3
9
5
Ольга Заворохина
3
8
6
Дарья Гришанина
3
7
7
Ксения Дмитриева
3
6
8
Николай Черкасов
2
22
9
Алексеева Галина
2
20
10
Воропаева Ольга
2
11
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Ксения Дмитриева
65
30
2
Aлла Алфёрова
49
29
3
Дарья Левина
41
21
4
Уварова Елена
22
16
5
Алексеева Галина
13
11
6
Гульнара Ильдаровна Тимуршина
10
11
7
Кирьянова Галина
11
10
8
Польша Лилия Анатольевна
15
9
9
Инесса Шелест, IT HR
12
9
10
Александр Тимошин
16
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Эффективные лидеры
9
3
ИИ против рекрутера: кто выживет в этой неравной борьбе?
2
Елена Мулюкина
7
4
Что стоит перенять у стартапов в работе с людьми — даже если у вас давно действующий бизнес?
3
Елена Урина
7
4
Требования к опыту: пишем так, чтобы приходили нужные люди
4
Ирина Майструк
6
3
Как найм «по наитию» убивает вашу прибыль: почему руководители набирают «своих зеркал» и что с этим делать
5
Алина Ярулина
6
2
Критикуешь сотрудников? Начни с себя
6
Константинова Инна
6
2
Карьерная травма: как понять, что это с вами, и что с этим делать
7
Ксения Дмитриева
6
0
Все KPI выполнены, а результата нет: как так получается
8
Лариса Романенко
5
4
Уволить HR: функции, которые AI заберет в ближайшие три года
9
Владимир Хмелев
5
4
Как создать базу постоянных клиентов в B2B, B2G? Если там без конца идут лишь торги по ценам?
10
Ольга Азарова
5
3
Работа за рубежом в 2026 году: как найти работодателя и не попасть на мошенников?
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 сентября 2026, 10:14
Роман Шеховцов (Форман)
HR-функция в компании - это центр затрат или все-таки центр прибыли?
С 2025 года на рынке происходит достаточно масштабное, но не афишируемое явление - почти что массовое сокращение HR-специалистов. Объяснение простое - найм поставили на стоп и персональщики стали не нужны в товарных количествах. Адаптацию и развитие мо...
0 4 49
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 40
28 сентября 2026, 08:57
Татьяна Зизганова
«Слишком опытные»: почему специалистов 45+ не берут, даже если они сильнее молодых?
Есть категория людей, о которой говорят мало. Им 45, 50, 55. Они проработали в одной компании 15–20 лет. Они знают своё дело. Они умеют решать задачи, которым молодые только учатся. У них есть опыт, которого нет ни у кого, но их не берут. Отклики уходят в ...
0 2 38
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 38
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 35
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
7 октября 2026, 08:56
Ксения Решетняк
Как вы воспримите кандидата, планирующего карьерный переход в 46 лет
Прошу Вашей экспертной оценки ситуации с точки зрения найма. Кандидат: 46 лет, 20 лет опыта в B2B-продажах (работа с корпоративными клиентами, сложные сделки, ведение ключевых клиентов, переговоры с собственниками и топ-менеджментом, фасилитатор , онб...
0 5 32
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.