Показано материалов 12451
cортировать по 
15 июня 2026
Александр Крымов
Чек-лист: Какие возможности ваша копания может получить, пройдя кризис
В кризисный период часто цитируют китайскую формулу: кризис = опасность + возможность. Практика показывает, что она прекрасно работает, если только включить голову, и отказаться от прежних стереотипов. Кризис – это всегда нехватка денег, и самое время навести порядок в доме, найти утечки и скрытые резервы. В обычных условиях до этого просто не доходят руки. Как сказал один успешный предприниматель, «Я на самом деле не знаю, где трачу, а где зарабатываю». Первая возможность, которую даёт кризис, понять именно это....
000
15 июня 2026
Виктор Альбрехт
Как должен делегировать задачи руководитель нового поколения
Микроменеджмент и раздача задач «сверху вниз» больше не работают, они убивают инициативу и сжигают команду. Но что если делегирование может стать не способом избавиться от рутины, а мощным инструментом роста для вас и ваших сотрудников? В новой статье разбираем, как руководитель нового поколения передает задачи через доверие и контекст, а не через контроль и приказы. Вы узнаете формулу осознанного поручения, матрицу из пяти уровней автономии и научитесь защищаться от обратного делегирования, когда сотрудники возвращают вам их же задачи. Готовы перестать быть узким горлышком для своей команды ...
002
15 июня 2026
Алан Мисонжник
Как мы снизили риск ошибки в найме, когда одного интервью оказалось недостаточно
На финальных этапах найма ошибка обходится особенно дорого: кандидаты уже выглядят сильными, и решение все чаще строится на впечатлении. В кейсе показываем, как автоматизированная оценка помогла компании точнее сравнить финальных кандидатов, увидеть скрытые риски и снизить вероятность дорогого промаха еще до выхода человека в роль....
000
15 июня 2026
Дарья Дворецкова
Метрики эффективности тренинговых программ
В эпоху цифровой трансформации бизнеса оценка эффективности тренинговых программ становится критически важным инструментом развития компаний. Традиционные метрики, основанные на количестве участников и поверхностных опросах, уступают место комплексной системе оценки, включающей финансовые показатели, поведенческие индикаторы и качественные метрики. В статье рассматриваются современные подходы к измерению эффективности обучения....
017
15 июня 2026
Александр Крымов
Антикризисные решения: проверяем китайскую мудрость
В кризисный период эксперты и журналисты обожают цитировать китайскую формулу: 危机, вэйцзи = вэйсянь + цзихуэй: кризис = опасность + возможность. Мне лично она всегда казалась излишне пафосной и не реалистичной, как заклинания лайф-коучей про лидерство и "формулы успеха". Однако практика показывает, что она прекрасно работает, если только включить голову, и отказаться от прежних стереотипов. Приведу 5 историй из личного опыта. Истории разные, но похожи в одном: кризис – это всегда нехватка денег, и самое время навести порядок в доме, найти утечки и скрытые резервы. В обычных услов...
001
15 июня 2026
Наталья Громова
Что кандидаты понимают быстрее, чем HR
Кандидаты часто замечают проблемы компании раньше, чем сама компания готова их признать. За одно интервью они успевают увидеть противоречия между словами и действиями, несогласованность руководителей, неопределённость в ожиданиях и слабые места управленческой культуры. В этой статье разбираю, почему сильные специалисты всё чаще оценивают работодателя не менее внимательно, чем работодатель оценивает их, и какие сигналы компании подают рынку сами того не замечая....
000
15 июня 2026
Юлия Весёлая
Три шага внедрения метода Белбина в работу команды
Иногда мы смотрим на команду и думаем: специалисты сильные, люди опытные, мотивация вроде есть - а результата всё равно не хватает. И тогда кажется, что проблема в сотрудниках, дисциплине или контроле. Но часто сбой глубже: команда не сбалансирована по ролям, и именно поэтому она буксует на этапе реализации.
011
11 июня 2026
Имаева Александра
Рекрутерская изнанка личного кабинета: о чем не знают соискатели
Причины тишины в ответ на резюме, как на самом деле происходит разбор откликов, какой след у вас в кандидатской базе. Покажу в формате ожидания/реальность на примерах Headhunter, Huntflow и Talantix.
011
11 июня 2026
Олег
IT-рынок 2026: вызовы приняты
Риски, которые научились смягчать. Тренды дающие надежду. Вызовы которые преододеваем.2026 год встретил IT-отрасль новыми штормами: атаки беспилотников, блокировки инструментов, кадровый голод и жесткие требования государства. Но у российского IT есть одно важное качество — привычка выживать и адаптироваться. Давайте разберем ситуацию подробнее....
000
11 июня 2026
Уварова Елена
Время отпусков: как в команде грамотно выстроить заменяемость без перегруза сотрудников
Лето в компании часто выглядит одинаково: часть людей в отпуске, часть на пределе, руководитель в ручном режиме «держит» процессы, а команда теряет ритм. Так происходит потому, что заменяемость не продумана заранее. В этой статье разберём, как настроить рабочую систему подмены без перегруза и авралов: от карты критичных задач и передачи дел до графика отпусков, который помогает бизнесу. Спокойный сезон вполне возможен, если подготовка начинается до первого чемодана....
000
11 июня 2026
Deep Hunter
Чек-лист: 10 триггеров, от которых бегут сильные кандидаты
Вакансия - это ваша витрина на рынке труда; её текст часто решает, кто заинтересуется и кто пройдёт дальше. Хорошо написанное описание привлекает профессионалов, а шаблонные фразы, клише и расплывчатые формулировки отталкивают опытных кандидатов. Если текст набит штампами, сильные специалисты пролистывают дальше и не откликаются - даже если роль идеально подходит. Ниже - 10 «стоп‑фраз», которые снижают конверсию, с объяснениями, почему они вредят, и вариантами переписывания: как заменить пустые места на конкретику, реальные ожидания и привлекательные преимущества, чтобы заинтересовать...
000
11 июня 2026
Юлия Весёлая
Как провести откровенный разговор в команде без риска: подбираем бизнес-игру, которая вскроет скрытые решения
Вы чувствуете, что в команде копятся недовольства, но любое прямое обсуждение заканчивается вежливым молчанием. Сотрудники дружно кивают на совещаниях, а в кулуарах жалуются друг на друга. Но есть способ, при котором люди сами вытаскивают наружу то, что их гложет, и договариваются — без скандалов, без поиска виноватых и без риска потерять ключевых игроков. Как это работает — читайте в статье....
012
11 июня 2026
Дарья Гришанина
Зарплата, бонусы, признание: что на самом деле удерживает людей в компании
«Мы подняли зарплату, а он всё равно уволился». «Добавили бонусы, но мотивации больше не стало». «Платим выше рынка, а текучка остаётся». Знакомо? Многие руководители уверены, что сотрудников удерживают деньги. Но если бы всё было так просто, компании с самыми высокими зарплатами никогда не сталкивались бы с увольнениями. На практике сильные сотрудники уходят совсем по другим причинам: Им не хватает признания. Они не видят перспектив роста. Не понимают правила игры. Устают от постоянной критики. Теряют доверие к руководителю. И тогда даже хорошая зарплата становится недостаточ...
011
11 июня 2026
Коннект¦Александр Волков
Интервью без предубеждений: техники структурированного интервью и оценка без субъективизма
Когда я запускаю новый проект подбора персонала, меня спрашивают: «Александр, как вы избегаете ошибок и предвзятости в интервью?» Ответ прост и сложен одновременно: структурированное интервью и системная оценка кандидатов помогают не просто выбрать людей, а понять, зачем они подходят именно нам. Это не теоретическая концепция — это рабочий инструмент, который мы применяем каждый день, и он работает там, где человеческая интуиция не должна быть единственным критерием....
012
11 июня 2026
Олег
Книжный обзор «Бизнес по правилам Netflix» Патти Маккорд
Коллеги, перед нами не сборник воодушевляющих афоризмов и не инструкция по внедрению «зеленых зон отдыха». Патти Маккорд, экс-директор по персоналу Netflix, предлагает манифест, от которого у традиционного HR-специалиста может дернуться глаз. Её подход элегантно расходится с корпоративной ортодоксией - примерно как электросамокат с московским водителем расходится с правилами дорожного движения....
000
Показано 481-495 из 12451 заявок
33343536...830831

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
5892
Вопросы и ответы
2128
Школа соискателей
495
Тесты, игры
469
Шаблоны документов
431
HR-лайфхаки
620
Рекомендуем кандидатов
637
Мероприятия
44
Книжные обзоры
231
Истории успеха
17
Чек-листы
311
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Наталья Громова
10
10
2
Ольга Азарова
5
12
3
Евгений Овчинников
5
10
4
Ирина Федорова
4
12
5
Кривошеева Анастасия
4
6
6
Анна Бочарова
3
20
7
Инесса Шелест, IT HR
3
15
8
StaffLink
3
10
9
HR - Агентство NEW FORMAT
3
7
10
Зубарева Олеся
3
6
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Инесса Шелест, IT HR
18
21
2
Дарья Левина
26
18
3
Ксения Дмитриева
28
16
4
HR - Агентство NEW FORMAT
24
16
5
Aлла Алфёрова
20
16
6
Уварова Елена
19
16
7
Регина Фархетдинова
15
9
8
Александр Тимошин
8
8
9
ОК-Консалтинг
8
8
10
Татьяна Зизганова
4
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Польша Лилия Анатольевна
7
4
Отдел продаж привёл клиента. А кто его потерял? Почему сервис дело всей компании
2
Уварова Елена
6
1
Сильный HRD не спасает компанию один: почему без зрелости собственника система всё равно рушится
3
Ольга Азарова
5
3
«Хочу сменить работу. Скорректируйте моё резюме»: почему карьерный переход начинается не с резюме
4
Регина Фархетдинова
5
3
Как снизить текучесть линейного персонала на 30% без раздувания бюджета: кейс HRD
5
Ксения Дмитриева
5
1
Как понять, что сотрудник действительно эффективен, а не просто очень занят
6
Ольга Заворохина
4
2
«А покажите ваше портфолио» — знакомый вопрос для рекрутера?
7
Константин Перехода
4
1
Оценка руководителей, которая реально меняет поведение. Фокус на управлении работает лучше, чем модные тренды
8
Константин Федоров
4
1
Бюджет без стратегии: почему компании сначала считают деньги, а потом решают, куда идти
9
Роман Ашаев
4
1
Когда стратегическую сессию нужно перестроить по ходу работы
10
Дарья Левина
4
0
Как посчитать реальную стоимость «сильного, но сложного» руководителя
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 37
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 34
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 33
22 октября 2025, 07:42
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...
0 5 29
6 мая 2026, 09:54
Александра
Идеальный руководитель — это вообще реально?
Руководители гонятся за «розовым пони»: и жёсткие, и эмпатичные, и везде успевают. Я как управленец, сама в этой ловушке. 15 лет назад думала, что продуктивность важнее, а сейчас уже отношения ставлю на первое место. Что важнее — чтобы руководит...
0 3 29
15 января 2026, 12:23
Ольга Енютина
Берете проекты “трудоустройства под ключ” с оплатой за результат?
Недавно получилa такой запрос от клиента:«Я - руководитель. Зарплатные ожидания от 500К. Найдёте работу на 500 - заплачу 500. Найдёте на миллион - заплачу миллион.»⠀Предложение звучит щедро, но у меня другой подход. Я не торгую вакансиям...
0 3 28
14 апреля 2026, 18:54
Виллер Марина
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, ...
0 1 27
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.