Показано материалов 12451
cортировать по 
7 августа 2026
Дарья Левина
Первые 90 дней сотрудника: почему онбординг определяет удержание сильнее, чем зарплата
Половина сильных кандидатов уходит из компании в первые полгода — не из-за денег, не из-за задач, а из-за того, что происходит в первые 90 дней. Разбираем ключевые точки адаптации, которые пропускают чаще всего. Что теряется в первые месяцы За 2025 год через моё агентство прошло больше 200 позиций. По внутренней статистике, около 20% новых сотрудников уходят в первые 6 месяцев. Это среднее значение. У некоторых клиентов эта цифра доходит до 40%. Когда мы разбираем, почему ушёл, редко получается стандартный ответ «не подошёл функционал» или «мало платили». Гораздо ...
000
7 августа 2026
Ксения Дмитриева
KPI для менеджера по продажам: что считать, чтобы не убить продажи
KPI должны помогать менеджеру продавать больше и качественнее. Но на практике система показателей нередко превращается в набор формальных требований: сделать определённое количество звонков, провести нужное число встреч, заполнить все поля в CRM и любой ценой выполнить план по выручке. В результате менеджеры начинают работать ради цифр, а не ради клиента и сделки. Разберём, какие показатели действительно стоит использовать, почему KPI не должно быть слишком много и как собрать систему мотивации, которая поддерживает продажи, а не мешает им....
000
7 августа 2026
Наталья Громова
Почему обучение сотрудников не гарантирует их удержание
Обучение давно стало обязательной частью HR-стратегии: компании инвестируют в развитие сотрудников, рассчитывая повысить их вовлеченность и снизить текучесть. Но на практике связь оказывается не такой очевидной. Почему после дорогостоящих курсов специалисты нередко начинают задумываться о смене работы? И что на самом деле помогает удержать тех, в кого бизнес уже вложил ресурсы? Почему обучение само по себе не создает лояльность и что должно происходить после него, чтобы инвестиции действительно работали?...
000
7 августа 2026
Имаева Александра
Директор по закупкам
Коллеги, здравствуйте. Обратите внимание на кандидата на должность директора по закупкам. Последние 2 года занимает должность менеджера проекта по взаимодействию с поставщиками (Имплант, CPFR, S&OP) в крупной продуктово-розничной компании. Ключевые навыки: Разработка и внедрение стратегии закупок, продаж, бюджетирование и планирование; Построение эффективной организационной структуры с распределением зон ответственности и бизнес-процессов, управление региональными подразделениями; Разработка и организация работы на торговых площадках, электронных торгов и тендерных закупок; Разработка и внедрения системы K...
000
7 августа 2026
Имаева Александра
Ведущий бухгалтер
Здравствуйте, коллеги! Обратите внимание на ведущего бухгалтера с опытом работы больше 19 лет. Из них 18 лет на одном месте. О кандидате: Умеет доводить начатую задачу до конца в срок Есть навык расставлять приоритеты и доводить процессы до результата даже в условиях большого объёма операций Активная, открытая, позитивная, легко находит общий язык с коллегами и контрагентами. Занимается спортом ( лыжи, теннис, каяки, велосипед) ...
000
6 августа 2026
Ксения Дмитриева
Пять пороков команды: чек-лист для быстрой диагностики потери эффективности
В команде могут работать сильные, опытные и умные специалисты, но это ещё не гарантирует общего результата. Люди могут хорошо выполнять свои задачи и при этом скрывать ошибки, избегать сложных разговоров, защищать интересы своего отдела и перекладывать ответственность. Этот чек-лист поможет быстро понять, где команда теряет эффективность, какие проблемы уже стали системными и с чего руководителю стоит начать работу....
000
6 августа 2026
Алан Мисонжник
Как оценка управленческого потенциала помогла выбрать будущего руководителя
В этом HR-кейсе разбираем типовую ситуацию: компании нужно было выбрать будущего руководителя из нескольких сильных сотрудников, но KPI, стаж и мнение руководителей давали разные ответы. Оценка управленческого потенциала помогла HR увидеть не только текущую результативность кандидатов, но и их готовность к делегированию, ответственности за команду, работе с конфликтами, принятию решений и управлению людьми. На примере показываем, почему кадровый резерв руководителей нельзя формировать только из лучших исполнителей....
000
6 августа 2026
Алексеева Галина
Война, которой нет в органиграмме
Почему продажи и маркетинг ненавидят друг друга, а график отпусков ломает лояльность сильнее, чем задержка зарплаты. Есть конфликты, которые видно в отчётности. А есть те, что живут между строк: в тоне переписки, в паузе перед «ну ладно, сделаю», в том, как человек внезапно перестаёт задерживаться после шести. Их не фиксирует ни один KPI, но именно они съедают маржу, репутацию и людей. Разберём два таких конфликта. Первый — классика жанра: продажи против маркетинга. Второй — обманчиво бытовой: график отпусков. Между ними больше общего, чем кажется....
000
6 августа 2026
Юлия Весёлая
2027 год. Когда управлять людьми придется по-настоящему и это спасет бизнес от скрытых потерь
2027 год принесет в управление новые реалии. С нового года требования к руководителям будут не только в аспекте результата, но и по тому, как они выстраивают рабочую среду, снижают психосоциальные риски и поддерживают психологическую безопасность команды. Да, у этих изменений есть обязательная рамка и, для кого-то, неприятный оттенок штрафов и требований. Но по сути это очень полезный поворот, который заставит компании всерьез заняться качеством управления, а руководителей развивать компетенции, без которых сегодня невозможно удерживать людей и повышать эффективность. Ведь сотрудник приходит в компанию,...
001
6 августа 2026
Анастасия Баклыкова
Почему сотрудник с высоким IQ проваливает то, с чем справляется «середнячок»
Есть неудобный факт, о который спотыкается любой, кто давно работает с людьми. Самый умный кандидат в кабинете — не значит самый эффективный в работе. Блестящий аналитик разваливает переговоры. Отличник с двумя дипломами не может собрать вокруг себя команду. А «средний» по формальным меркам человек тихо вытягивает отдел и через год оказывается незаменимым. Дело не в удаче. Дело в способности, которую не измеряет ни одно резюме и почти ни одно классическое интервью, — в эмоциональном интеллекте....
022
6 августа 2026
Дарья Левина
Регламенты, которые никто не выполняет: в компании работают не написанные правила, а поведение руководителя
Компания потратила месяцы на проработку регламентов. Через полгода команда работает как раньше. Разбираем, почему написанные документы не создают правил и что создаёт их на самом деле. Кейс, с которого стоит начать Со мной связался собственник компании в сфере логистики. «Написали регламенты за 3 месяца. Привлекали внешних консультантов. Провели обучение. Все подписались, что ознакомлены. Прошло полгода, работают как работали. Никто ничего не соблюдает. Что не так?» Я предложила прежде всего посмотреть, как в этой компании принимаются решения: не по регламенту, а по факту. Ответы о...
011
6 августа 2026
Наталья Громова
Почему хорошие сотрудники перестали мечтать о руководящих должностях
Еще недавно повышение до руководителя считалось главным доказательством профессионального успеха. Сегодня всё чаще сильные специалисты задаются вопросом: действительно ли управление людьми - это следующий шаг в развитии? Почему талантливые сотрудники отказываются от руководящих должностей, что изменилось в понимании карьерного роста и почему компаниям пора перестать воспринимать управление как единственный путь наверх - разбираемся в статье....
000
5 августа 2026
Имаева Александра
Начальник управления / CPO / Head of Product / Chief Product Executive
Коллеги, здравствуйте. Вашему вниманию резюме кандидата на должность начальника управления /CPO /Head of Product /Chief Product Executive. Обладает необходимыми навыками : Более 5 лет в создании цифровых продуктов в системообразующих банках РФ (ПСБ, ГПБ). Отвечаю за полный цикл — от стратегии и проектирования клиентского опыта до запуска и бизнес-результата. Руководит кросс-функциональными командами до 80+ человек (разработка, тестирование, аналитика, управление продуктами и проектами). Быстро формирует команды под задачи и выводит на результат. Ключевые достижения: Проникновение дистанционного обслуживания с 50%...
000
5 августа 2026
Татьяна Зизганова
ГОСТ на доброту: спасение или издевательство над нашим кодом?
ГОСТ по уважению к сотрудникам: райские кущи или новый вид отчётности? С 1 февраля 2027 года в России официально запрещено давить на сотрудников, перегружать их хаотичными задачами и игнорировать инициативу. Мотивировать, объяснять, давать обратную связь — звучит как мечта. А теперь включите наш культурный код. В модели труда до сих пор живёт патернализм: «начальник — хозяин, я — дурак». Мы идём не в равный договор, а «к хозяину». И если внезапно он начнёт поддерживать и мотивировать, мы заподозрим подвох. Где кнут? Без кнута — это не серьёзно. &laqu...
0315
5 августа 2026
Нелли Шарапова
Эмоциональный интеллект руководителя как фактор устойчивости бизнеса
Когда правила игры резко меняются, сотрудники первыми чувствуют неопределённость — и реагируют снижением вовлечённости, ростом ошибок и желанием уйти. Сегодня мы можем наблюдать, как налоговая реформа 2026 года запустила как раз такие изменения. При этом налоговая реформа 2026 года — это не просто изменение ставок и правил отчётности. Это масштабный стресс-тест для управленческих систем: меняются денежные потоки, перераспределяются ресурсы, пересматриваются KPI, а у сотрудников растёт тревожность. В этих условиях эмоциональный интеллект (EQ) руководителя становится не дополнением к "hard skills", а одн...
046
Показано 181-195 из 12451 заявок
13141516...830831

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
5892
Вопросы и ответы
2128
Школа соискателей
495
Тесты, игры
469
Шаблоны документов
431
HR-лайфхаки
620
Рекомендуем кандидатов
637
Мероприятия
44
Книжные обзоры
231
Истории успеха
17
Чек-листы
311
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Наталья Громова
10
10
2
Ольга Азарова
5
12
3
Евгений Овчинников
5
10
4
Ирина Федорова
4
12
5
Кривошеева Анастасия
4
6
6
Анна Бочарова
3
20
7
Инесса Шелест, IT HR
3
15
8
StaffLink
3
10
9
HR - Агентство NEW FORMAT
3
7
10
Зубарева Олеся
3
6
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Инесса Шелест, IT HR
18
21
2
Дарья Левина
26
18
3
Ксения Дмитриева
28
16
4
HR - Агентство NEW FORMAT
24
16
5
Aлла Алфёрова
20
16
6
Уварова Елена
19
16
7
Регина Фархетдинова
15
9
8
Александр Тимошин
8
8
9
ОК-Консалтинг
8
8
10
Татьяна Зизганова
4
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Польша Лилия Анатольевна
7
4
Отдел продаж привёл клиента. А кто его потерял? Почему сервис дело всей компании
2
Уварова Елена
6
1
Сильный HRD не спасает компанию один: почему без зрелости собственника система всё равно рушится
3
Ольга Азарова
5
3
«Хочу сменить работу. Скорректируйте моё резюме»: почему карьерный переход начинается не с резюме
4
Регина Фархетдинова
5
3
Как снизить текучесть линейного персонала на 30% без раздувания бюджета: кейс HRD
5
Ксения Дмитриева
5
1
Как понять, что сотрудник действительно эффективен, а не просто очень занят
6
Ольга Заворохина
4
2
«А покажите ваше портфолио» — знакомый вопрос для рекрутера?
7
Константин Перехода
4
1
Оценка руководителей, которая реально меняет поведение. Фокус на управлении работает лучше, чем модные тренды
8
Константин Федоров
4
1
Бюджет без стратегии: почему компании сначала считают деньги, а потом решают, куда идти
9
Роман Ашаев
4
1
Когда стратегическую сессию нужно перестроить по ходу работы
10
Дарья Левина
4
0
Как посчитать реальную стоимость «сильного, но сложного» руководителя
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 37
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 34
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 33
6 мая 2026, 09:54
Александра
Идеальный руководитель — это вообще реально?
Руководители гонятся за «розовым пони»: и жёсткие, и эмпатичные, и везде успевают. Я как управленец, сама в этой ловушке. 15 лет назад думала, что продуктивность важнее, а сейчас уже отношения ставлю на первое место. Что важнее — чтобы руководит...
0 3 29
22 октября 2025, 07:42
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...
0 5 29
15 января 2026, 12:23
Ольга Енютина
Берете проекты “трудоустройства под ключ” с оплатой за результат?
Недавно получилa такой запрос от клиента:«Я - руководитель. Зарплатные ожидания от 500К. Найдёте работу на 500 - заплачу 500. Найдёте на миллион - заплачу миллион.»⠀Предложение звучит щедро, но у меня другой подход. Я не торгую вакансиям...
0 3 28
14 апреля 2026, 18:54
Виллер Марина
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, ...
0 1 27
17 ноября 2025, 10:54
Красная Кнопка
Что первично в управлении эффективностью продаж: технология, обучение или мотивация?
Коллеги, предлагаю обсудить вопрос, от правильного ответа на который зависит эффективность инвестиций в продажи. Управление эффективностью продаж — это уравнение с несколькими переменными. Это, как минимум: Технология: Организация процесса, CRM, с...
0 3 26
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.