Показано материалов 12213
cортировать по 
22 июня 2026
Наталья Громова
Самые дорогие увольнения происходят молча
Большинство компаний боятся громких увольнений — конфликтов, ультиматумов, требований повысить зарплату или пересмотреть условия работы. Но самые ценные сотрудники часто уходят иначе. Без предупреждений, без эмоциональных разговоров и без попыток что-то изменить в последний момент. В этой статье — о том, почему внутреннее расставание с компанией начинается задолго до заявления на увольнение, какие сигналы руководители ошибочно принимают за лояльность и почему самые дорогие потери для бизнеса происходят практически бесшумно....
427501
22 июня 2026
Ольга Азарова
Как внедрить систему управления эффективностью (Performance Management)
https://cabinet.vkvideo.ru/video-47835100_456239056
401320
22 июня 2026
Александр Крымов
Полёт: возможности, подаренные кризисом
https://vkvideo.ru/video-47835100_456239058
365422
22 июня 2026
Слискова Анастасия
HR-бренд: как перестать терять сотрудников и начать привлекать лучших
Текучка — это не проблема найма. Это проблема бренда. Вы нанимаете, а они уходят. Вы повышаете зарплату, а они всё равно уходят. Мы измеряли eNPS в компании с численностью до 300 человек. Оказалось: сотрудникам важнее вайб в коллективе, поддержка и отсутствие штрафов, чем зарплата. В статье о том, как:- как перестать терять сотрудников и начать привлекать лучших;- какие метрики реально показывают лояльность сотрудника к бренду;- как маркетингу и HR эффективно взаимодействовать....
483504
22 июня 2026
Александр Крымов
Крылья: как создать и запустить антикризисный штаб
https://vkvideo.ru/video-47835100_456239055
370920
22 июня 2026
Ирина Майструк
Клиентоориентированность в медицине: как строить бизнес на доверии и заботе
21 июня 2026 года — день медицинского работника. Всех причастных с праздником и статья для вас! Эта статья написана для собственника клиники или управляющего, который хочет увеличить прибыль и ищет пути. Я вам подскажу путь – это путь КЛИЕНТА! Я сама работала в управлении 6-ю мед клиниками и проходила путь клиента в каждой из них. Поверьте, пройдя такой путь, вы увидите свою клинику с новой стороны и сразу поймете, что делать....
446503
22 июня 2026
Ольга Петрова
Личная стратегия лидера как точка опоры в турбулентности
Разработка стратегии для бизнеса — тема не новая. Однако если раньше горизонт планирования составлял 15–20 лет, то сегодня он сократился до года, а порой до квартала. Такова цена высокой турбулентности. Когда рынок постоянно штормит, владельцу бизнеса жизненно необходимо на что-то опереться. И такой опорой может стать личная стратегия собственника....
420400
22 июня 2026
Юлия Весёлая
Бизнес-игра «Сложные сотрудники»
«Сложные», «токсичные», «проблемные» - у большинства руководителей есть хотя бы один такой сотрудник. К таким сотрудникам редко бывают вопросы на уровне компетенций, они знают продукт, выполняют планы, приносят результаты. Проблема заключается в другом, их поведение разрушает атмосферу в команде, провоцирует конфликты, снижает вовлеченность и отнимает у руководителя непропорционально много времени и энергии. В сумме это превращается в скрытую статью расходов бизнеса: падает продуктивность команды, растёт текучесть, руководитель «горит» на постоянном тушении персона...
420900
22 июня 2026
Ольга Азарова
Чек лист: как повысить эффективность сотрудников до 130 % путём внедрения системы Управления эффективностью (Performance management)
Ищете рабочую систему, которая действительно решит накопившиеся проблемы: отсутствие HR системы, высокую текучесть, низкую вовлечённость и явный разрыв между результатами сотрудников и реальными бизнес-целями компании? Скорее всего, вы уже пробовали разовые акции, тренинги «по ситуации» или отдельные HR-инструменты, но они не дают устойчивого эффекта. Наш чек-лист - это пошаговое руководство для HR и руководителей, которое переводит желаемые цели в измеримый результат....
396500
19 июня 2026
Слискова Анастасия
Стратегия — это не роскошь. Это единственное, что работает в кризис
О чём молчат 80% собственников? Предприниматели обычно знают, что делать. Проблема в другом — они пытаются делать всё сразу, у них нет стратегии:— нанять новых;— запустить новый продукт;— выйти на новый рынок;— сократить расходы;— найти новых клиентов. В итоге — ничего не работает. Потому что ресурс один, а задач — десять....
432923
19 июня 2026
Алан Мисонжник
Когда один сотрудник становится лицом всей компании: кейс о том, почему в HoReCa нельзя нанимать только по впечатлению
В сегменте HoReCa один сотрудник в моменте представляет весь бренд, и именно через него клиент часто делает вывод обо всей компании. В статье разбираем, почему ошибка в сервисном найме редко выглядит как катастрофа сразу, но быстро начинает бить по репутации, возврату гостей, внутреннему напряжению команды и выручке бизнеса.
369700
19 июня 2026
Дарья Гришанина
Как бизнесу пережить сезонный спад без паники и увольнений
Продажи просели, заявок стало меньше, и первая мысль многих руководителей — срочно сокращать расходы и увольнять сотрудников.Но что, если сезонный спад — это не кризис, а возможность подготовить бизнес к следующему росту? В новой статье разбираю: как отличить сезонность от реальных проблем в продажах; почему увольнения часто только усугубляют ситуацию; как использовать спад для обучения команды и наведения порядка в процессах; где найти дополнительную выручку без увеличения рекламного бюджета; что делают сильные компании, пока конкуренты паникуют. Иногда лучший вопрос во время спада звучит...
463813
19 июня 2026
Виктор Альбрехт
Как правильно выбрать командообразующий тренинг
Вы тоже это проходили: дорогой тимбилдинг, счастливые фото в отчёте, а через месяц всё те же конфликты и равнодушие на планёрках?Компании ежегодно сливают миллионы на верёвочные курсы и кулинарные мастер-классы. Но почему-то после этого команды не становятся сплочённее. Знакомо? Проблема не в тимбилдингах. Проблема в том, что их выбирают вслепую. В новой статье разбираем, как не сжечь бюджет впустую: Почему фраза «хочу сплотить команду» — это путь к провалу Как диагностика экономит до 70% бюджета на тренинги Три ситуации, когда тимбилдинг только навредит (и что делать вместо эт...
437911
19 июня 2026
Гузалия Азбурханова
Управление поколениями в 2026 году: от стереотипов к гибкой экосистеме
Миллениалы, зуммеры, альфа: как управлять всеми и не сойти с ума? Теория поколений - полезный инструмент, но опасный, если применять их как аксиому. В новой статье - почему стереотипы работают против вас, как дифференцировать подход и какие инструменты действительно помогают управлять разновозрастной командой.
474835
19 июня 2026
Deep Hunter
Сломанные команды: как понять, что проблема уже системная, а не в людях
Иногда руководитель чувствует это интуитивно. Команда вроде есть. Люди не самые слабые. Зарплаты платятся. А результат — как будто всё время «не дотягиваем». Вы меняете сотрудников. Нанимаете «посильнее». Увольняете «токсичных». Но через 2–3 месяца всё повторяется. Это и есть главный симптом: проблема уже не в людях. Она — в системе. Давайте разберёмся: как выглядит деградация команды; почему замена сотрудников не работает; что делать руководителю в первые 14 дней, чтобы не усугубить ситуацию. ...
445345
Показано 196-210 из 12213 заявок
14151617...814815

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
5733
Вопросы и ответы
2116
Школа соискателей
492
Тесты, игры
464
Шаблоны документов
427
HR-лайфхаки
601
Рекомендуем кандидатов
627
Мероприятия
44
Книжные обзоры
231
Истории успеха
17
Чек-листы
291
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Наталья Громова
6
9
2
Инесса Шелест, IT HR
5
19
3
Анастасия Баклыкова
5
16
4
Алексеева Галина
4
16
5
Роман Ашаев
4
15
6
Ольга Азарова
4
10
7
Дарья Левина
4
8
8
Владимир Хмелев
3
20
9
Екатерина Новикова
3
9
10
Ольга Сапрыкина
2
33
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Дарья Левина
31
21
2
Уварова Елена
22
16
3
Ольга Азарова
12
13
4
Aлла Алфёрова
16
8
5
Ксения Дмитриева
10
8
6
Ирина Майструк
9
7
7
Александр Тимошин
5
6
8
ОК-Консалтинг
5
6
9
Инесса Шелест, IT HR
6
5
10
Александр Крымов
7
5
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Ксения Дмитриева
5
1
Почему KPI не работают: 7 ошибок, из-за которых сотрудники начинают “играть в показатели”
2
Виктория Китаева
5
1
Должностная инструкция в 2026 году: от формальной бумажки до инструмента найма, удержания и роста прибыли.
3
Уварова Елена
4
1
Битва за инженеров: что на самом деле удерживает спецов в тяжелых индустриях
4
Имаева Александра
4
0
Как кандидат влияет на зарплату рекрутера
5
Aлла Алфёрова
3
3
Кризис рабочих рук: почему заводы и стройки проигрывают битву за рабочих и как это исправить
6
Константинова Инна
3
2
После собеседования — тишина? Не ждите, пока вас забудут. Ваш главный ход — follow-up письмо
7
Зотова Юлия
3
2
Мотивация отдела продаж в кризис: лечим или калечим?
8
Дарья Левина
3
1
Скрытая цена самостоятельного подбора: почему «бесплатно» не значит «без затрат»
9
Волкова Елена
3
1
"Синдром самозванца" у руководителей разного уровня: диагностика, прогноз рисков, выход из ситуации
10
Ирина Майструк
3
1
Администратор клиники косметологии: стратегия отбора, адаптации и автоматизации
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
10781 4 35
5 августа 2025, 13:14
АБК Консалтинг
Обучение ради галочки или реальные изменения?
Коллеги, хочу поднять одну тему для обсуждения. В своей практике я всё чаще сталкиваюсь с ситуацией, когда компании инвестируют в обучение сотрудников — проводят тренинги, покупают онлайн-курсы, зовут спикеров. Но по факту ничего в работе сотрудни...
11077 9 34
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
10842 6 33
3 сентября 2025, 16:15
Алексей Дракин
Как думаете, как сделать, чтобы качественных статей и комментариев без ИИ стало больше?
В последнее время у меня складывается впечатление, что огромное количество текстов на этом ресурсе написаны с помощью ИИ. А теперь и львиная доля комментариев так пишется. Лично мне, ужасно неприятно получать коментарии, сгенерированные алгоритмом на мои ру...
11293 8 31
15 января 2026, 12:23
Ольга Енютина
Берете проекты “трудоустройства под ключ” с оплатой за результат?
Недавно получилa такой запрос от клиента:«Я - руководитель. Зарплатные ожидания от 500К. Найдёте работу на 500 - заплачу 500. Найдёте на миллион - заплачу миллион.»⠀Предложение звучит щедро, но у меня другой подход. Я не торгую вакансиям...
10877 3 28
14 апреля 2026, 18:54
Виллер Марина
Коллеги, как вы понимаете, что тренинг реально изменил поведение сотрудников - а не просто понравился?
Коллеги, этот вопрос регулярно всплывает в разговорах с заказчиками и коллегами-тренерами. Компании проводят тренинги, сотрудники заполняют анкеты, ставят пятёрки за «интересно и полезно» - и возвращаются на рабочие места делать всё ровно так же, ...
10855 1 27
22 октября 2025, 07:42
Виталий Новиков
Какие вы видите новые темы обучения?
Коллеги, несколько лет назад я удивился когда Дмитрий Норка провел семинар по Доверию. Это было в Белгороде, когда уже все началось. Мы приехали поддержать местное сообщество. Но тогда я не увидел чего-то особого в этом. А сейчас ситуация поменя...
10603 5 27
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
2185 3 27
8 октября 2025, 10:14
Екатерина Парипа
Что делать, если идеальный кандидат запрашивает слишком высокую зарплату?
Вы нашли идеального кандидата… но его зарплатные ожидания зашкаливают. Что делать? Кандидат с редким опытом и нужными навыками. Всё идеально — кроме одного: он хочет в 1,5–2 раза больше, чем заложено в бюджете. Отказаться сразу? Попро...
12588 3 26
17 ноября 2025, 10:54
Красная Кнопка
Что первично в управлении эффективностью продаж: технология, обучение или мотивация?
Коллеги, предлагаю обсудить вопрос, от правильного ответа на который зависит эффективность инвестиций в продажи. Управление эффективностью продаж — это уравнение с несколькими переменными. Это, как минимум: Технология: Организация процесса, CRM, с...
10592 3 26
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.