Показано материалов 12673
cортировать по 
17 сентября 2026
Наталья Громова
Почему идеальный кандидат иногда проваливается на финальном интервью
Кандидат идеально подходит по опыту, успешно проходит несколько этапов - и вдруг получает отказ после финального интервью. Что произошло? Иногда дело действительно в кандидате. Но бывает, что на последней встрече просто выясняется: руководитель и человек по-разному представляют будущую работу. В новой статье разбираю, почему сильные кандидаты «проваливаются» на финале, какие сигналы замечает руководитель и почему иногда отказ после последнего интервью - это даже хороший результат для обеих сторон....
002
17 сентября 2026
Корпоративный Университет ESKILL
Как разработать онлайн-курс своими силами
Онлайн-курс начинается не с выбора платформы, записи видео или красивого дизайна. Сначала нужно понять, что сотрудник должен уметь делать после обучения и в какой рабочей ситуации ему пригодится этот навык. Для архитектурной и проектной компании это особенно важно. Слушателю недостаточно «знать требования стандарта». Он должен уметь применить их в проекте: проверить модель, оформить документацию, выявить коллизию, подготовиться к защите решения или правильно отработать замечание заказчика....
003
16 сентября 2026
Уварова Елена
Почему сильные сотрудники перестали показывать максимум на работе, и что делать руководителю
Сильные сотрудники все чаще не хотят показывать максимум, выполняя только необходимый объем. Руководитель видит это как потерю огня и думает про лень или выгорание. Но причина может быть другая. Человек быстро понимает, что за высокую эффективность ему дадут больше задач без роста дохода и статуса. Поэтому он переходит в тихую защиту. Это сигнал о незрелой системе управления. Разбираю, как вернуть результат без давления, не потерять сильную команду, и показываю, с чего начать....
006
16 сентября 2026
Наталья Громова
Что скрывается за фразой руководителя: «Нам просто никто не подходит»
«Нам просто никто не подходит» — фраза, которую рекрутеры слышат довольно часто.Но что на самом деле за ней стоит? Иногда на рынке действительно мало подходящих специалистов. А иногда требования к кандидату постоянно меняются, руководитель ищет «идеального человека» или компания предлагает условия, которые не соответствуют уровню специалиста.Как понять, где проблема в кандидатах, а где — в самой вакансии? И что делать рекрутеру, если руководитель раз за разом говорит «нет»? Разбираю в новой статье — на примерах из практики подбора....
002
16 сентября 2026
Ольга Заворохина
KPI: зачем они нужны и почему у большинства компаний не работают
KPI сегодня используют практически в каждой компании. Но наличие показателей ещё не означает, что система действительно работает. Иногда KPI помогают сотрудникам понимать цели и напрямую влияют на результат, а иногда превращаются в набор цифр, отчётов и поводов для споров.В статье разбираю, зачем бизнесу нужны KPI, почему они часто не работают и какие ошибки допускают компании при их внедрении. А главное — как сделать систему понятной, прозрачной и действительно связанной с результатом и оплатой труда....
034
16 сентября 2026
Ксения Дмитриева
Регламенты без бюрократии: какие документы реально нужны малому бизнесу
Малому бизнесу нужны регламенты, но точно не в том объёме, в котором их часто представляют. Нет смысла писать десятки страниц про каждое действие сотрудника, если документ никто не читает и он не помогает работать быстрее. Хороший регламент решает конкретную проблему: сокращает количество ошибок, делает процесс понятным и снижает зависимость от одного человека. Разберём, какие документы действительно полезны небольшой компании и какие 10 рабочих регламентов стоит подготовить в первую очередь....
012
16 сентября 2026
Дарья Галь
Деньги или перспективы: что выбирают сильные кандидаты
Исследование Work Institute на основе анализа 120 000 увольнений даёт неудобный ответ: главная причина ухода — не низкая зарплата, а отсутствие понятного будущего в компании. Российский опрос 437 компаний подтверждает то же самое: только 28% работодателей называют зарплату главной причиной увольнений своих сотрудников. Разбираю, почему директора продолжают решать проблему деньгами, даже когда деньги — не тот рычаг, который реально удерживает сильных людей....
002
16 сентября 2026
Степан Шимичев
Нанимай медленно. Увольняй быстро
Почему принцип нанимай медленно, увольняй быстро — не про жёсткость, а про зрелое управление? В материале разбираем, почему поспешный найм без чётких ролей, KPI и системы адаптации дорого обходится бизнесу, а затянувшееся увольнение сотрудника, который системно не даёт результат, влияет на всю команду. И главное — как выстроить подбор, контроль и критерии эффективности так, чтобы решения о найме и увольнении принимались на основе понятных показателей, а не эмоций....
001
16 сентября 2026
Olga Popova
Заказчик говорит: «Нам нужен только тренинг, сопровождение не нужно», какие результаты корректно ему обещать?
У меня была ситуация, когда участники поставили тренингу высокие оценки, я как тренер хорошо объясняла, было много практики, кейсы соответствовали задачам компании. Через месяц сотрудники работают по-прежнему. Руководитель не обсуждал с ними применение инструментов, времени на отработку не выделили, рабочие процессы остались прежними.Можно ли считать такое обучение качественным? Или без изменений в работе высокая оценка участников говорит только о том, что им понравился день? Предлагаю обсудить, где заканчивается ответственность наша как тренера и начинается ответственность компании....
0230
15 сентября 2026
Анна Ибадуллаева
Иллюзия власти: почему руководители проигрывают суды с «токсичными» сотрудниками
«Мы не сработались, нам нужно расстаться» — вежливая фраза, за которой скрывается банальное желание руководителя избавиться от неугодного сотрудника прямо сегодня. В 2026 году такая «вежливость» легко оборачивается для компании потерей более 1,2 млн рублей: суды всё чаще признают подобные формулировки признаком давления, а сотрудника — восстанавливают на работе с выплатой среднего заработка за месяцы вынужденного прогула. Показываю на цифрах, из чего складывается цена поспешного расставания: считаю компенсацию, издержки на юристов и репутационные риски. Даю простой алгорит...
0410
15 сентября 2026
Алан Мисонжник
Как компания провела оценку кадрового резерва
В этом HR-кейсе разбираем ситуацию, когда кадровый резерв в компании формально был, но не помогал принимать решения. В списке были сильные и перспективные сотрудники, однако HR и руководители не понимали, кто готов к управленческой роли, кого развивать как эксперта, кому можно дать проект, а кому пока рано менять уровень ответственности. Компания провела оценку кадрового резерва, чтобы перейти от субъективных рекомендаций к понятной аналитике по компетенциям, рискам и траекториям развития....
004
15 сентября 2026
Кутицын Владислав Алексеевич
Как не дать удалённой команде рассыпаться: приёмы, которые работают у нас 4 года
Хотите удержать удалённую команду и не потерять экспертизу? В своей статье я делюсь рабочими лайфхаками для HR: как наладить обмен опытом в распределённой команде. Подробно рассказываю про «умные четверги», единую базу знаний, привлечение экспертов и неформальные активности - и какие ошибки убивают развитие команды, какие ошибки были сделаны мной на пути построения своей команды. Получите схему внедрения этих инструментов под вашу команду — напишите в комментариях....
005
15 сентября 2026
Дарья Левина
Короткое собеседование за 15 минут: где оно экономит время, а где стоит компании денег
Часовое интервью давно превратилось в ритуал: двадцать минут по делу и сорок минут воды, вежливых вопросов и рассказов о компании. На этом фоне идея сократить встречу до 15 минут выглядит здравой. И для большинства позиций она действительно работает: вынести зарплату и ожидания в начало, дать кейс вместо просьбы рассказать о себе, за четверть часа увидеть главное. Но у короткого формата есть обратная сторона, о которой обычно молчат. Он не улучшает решение, а ускоряет его, и потому усиливает не только хорошего интервьюера, но и слабого. А для части ролей 15 минут физически мало. Разбираю, где корот...
006
15 сентября 2026
Наталья Громова
Почему кандидат скрывает часть своего опыта на собеседовании
Почему кандидат не рассказывает о части своего опыта? Иногда он просто считает этот опыт неважным. Иногда боится, что один неудачный проект испортит впечатление. А бывает, что за красивым резюме действительно есть история, о которой человек предпочитает не говорить. Как рекрутеру понять, где обычная выборочность, а где кандидат сознательно скрывает важную информацию? И какие вопросы помогают узнать настоящую профессиональную историю человека? Разбираю в новой статье - на примерах из практики подбора....
003
15 сентября 2026
Ксения Дмитриева
Почему руководитель сам ломает подбор: 5 ошибок в работе с кандидатами
Часто полагают, что вакансия остаётся открытой из-за отсутствия подходящих кандидатов на рынке труда и недостаточной работы рекрутера. Однако истинная причина может скрываться в самом процессе найма. Руководитель может тратить недели на согласование кандидатур, изменять требования в процессе поиска, превращать интервью в допрос или исчезать после финального собеседования. В результате сильные специалисты уходят к конкурентам, и процесс подбора начинается заново. Разберём пять типичных ошибок нанимающих руководителей и соберём короткую памятку, которая поможет не потерять хорошего кандидат...
026
Показано 196-210 из 12673 заявок
14151617...844845

Не нашли то, что искали? Опубликуйте свой запрос на ресурсе, чтобы получить нужные вам отклики, многие пользователи создают свои заявки именно под ваши запросы. Это займет всего пару минут вашего времени. Для этого пройдите регистрацию здесь!


Добавить материал
Другие материалы в HR-клубе
Статьи
6017
Вопросы и ответы
2149
Школа соискателей
501
Тесты, игры
475
Шаблоны документов
436
HR-лайфхаки
642
Рекомендуем кандидатов
639
Мероприятия
44
Книжные обзоры
240
Истории успеха
17
Чек-листы
336
Видео
33
По количеству приглашений
на проекты с учетом % конверсии из откликов
1
Ксения Дмитриева
5
18
2
Aлла Алфёрова
5
11
3
Инесса Шелест, IT HR
3
10
4
Уварова Елена
3
9
5
Ольга Заворохина
3
8
6
Дарья Гришанина
3
7
7
Ольга Азарова
3
6
8
Ксения Дмитриева
3
6
9
Николай Черкасов
2
22
10
Алексеева Галина
2
20
По лучшим ответам в клубе
по количеству оценивших ответ 
1
Ксения Дмитриева
65
30
2
Aлла Алфёрова
48
28
3
Дарья Левина
41
21
4
Уварова Елена
22
16
5
Алексеева Галина
13
11
6
Гульнара Ильдаровна Тимуршина
10
11
7
Кирьянова Галина
11
10
8
Польша Лилия Анатольевна
15
9
9
Инесса Шелест, IT HR
12
9
10
Александр Тимошин
16
8
Авторы лучших статей
по количеству комментаторов
1
Эффективные лидеры
9
3
ИИ против рекрутера: кто выживет в этой неравной борьбе?
2
Елена Мулюкина
7
4
Что стоит перенять у стартапов в работе с людьми — даже если у вас давно действующий бизнес?
3
Елена Урина
7
4
Требования к опыту: пишем так, чтобы приходили нужные люди
4
Ирина Майструк
6
3
Как найм «по наитию» убивает вашу прибыль: почему руководители набирают «своих зеркал» и что с этим делать
5
Алина Ярулина
6
2
Критикуешь сотрудников? Начни с себя
6
Константинова Инна
6
2
Карьерная травма: как понять, что это с вами, и что с этим делать
7
Ксения Дмитриева
6
0
Все KPI выполнены, а результата нет: как так получается
8
Лариса Романенко
5
4
Уволить HR: функции, которые AI заберет в ближайшие три года
9
Владимир Хмелев
5
4
Как создать базу постоянных клиентов в B2B, B2G? Если там без конца идут лишь торги по ценам?
10
Ольга Азарова
5
3
Работа за рубежом в 2026 году: как найти работодателя и не попасть на мошенников?
ТОП-30 лучших материалов
ПОПУЛЯРНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
14 сентября 2026, 10:14
Роман Шеховцов (Форман)
HR-функция в компании - это центр затрат или все-таки центр прибыли?
С 2025 года на рынке происходит достаточно масштабное, но не афишируемое явление - почти что массовое сокращение HR-специалистов. Объяснение простое - найм поставили на стоп и персональщики стали не нужны в товарных количествах. Адаптацию и развитие мо...
0 4 48
14 июля 2026, 11:46
Ксения Дмитриева
Премия зависит от прибыли, но сотрудник не видит расчёт. Это мотивация или лотерея?
Сотруднику говорят, что его премия зависит от прибыли компании. Но он не видит управленческую отчётность, не понимает формулу расчёта и не может повлиять на многие расходы бизнеса. Можно ли считать такую систему прозрачной и мотивирующей? И насколько гл...
0 3 40
28 сентября 2026, 08:57
Татьяна Зизганова
«Слишком опытные»: почему специалистов 45+ не берут, даже если они сильнее молодых?
Есть категория людей, о которой говорят мало. Им 45, 50, 55. Они проработали в одной компании 15–20 лет. Они знают своё дело. Они умеют решать задачи, которым молодые только учатся. У них есть опыт, которого нет ни у кого, но их не берут. Отклики уходят в ...
0 2 38
31 августа 2026, 11:28
Алексей Моргачев
Как в B2B преодолеть разрыв между тренингом продаж и реальным поведением менеджеров на сделках?
Вопрос адресован HRD, руководителям корпоративных университетов (T&D/L&D) и экспертам по обучению персонала. Стандартная ситуация в производственных и проектных B2B-компаниях: проводится масштабный тренинг для отдела продаж, сотрудники ставят высокие оценки программе...
0 5 38
27 апреля 2026, 09:24
Андрей Ващенко
А вам хотелось отомстить на работе боссу или коллегам?
Мир богат и разнообразен. Но стремление "восстановить справеливость", или по другому отомстить охватывает самых разных людей. За апрель я прочитал несколько жутких новостей связанных с трудовыми конфликтами, с желанием работников отомстить своим босса...
0 6 35
14 января 2026, 21:49
Алена Бондарчук
Какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ?
Ровно две недели я на HRTime, читаю статьи.... и возник вопрос: а какой процент авторов сам пишет статьи без помощи ИИ? Проверка правописания и форматирования с помощью ИИ, на мой взгляд, не в счет.В прошлом году был популярный тренд вычислять ИИ"...
0 4 35
7 октября 2026, 08:56
Ксения Решетняк
Как вы воспримите кандидата, планирующего карьерный переход в 46 лет
Прошу Вашей экспертной оценки ситуации с точки зрения найма. Кандидат: 46 лет, 20 лет опыта в B2B-продажах (работа с корпоративными клиентами, сложные сделки, ведение ключевых клиентов, переговоры с собственниками и топ-менеджментом, фасилитатор , онб...
0 5 32
Мы используем файлы cookie и рекомендательные технологии. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie (подробнее), а также с пользовательским соглашением.
Согласен
X
Файлы cookie представляют собой файлы или фрагменты информации, которые могут быть сохранены на Вашем компьютере или других интернет-совместимых устройствах конечного пользователя (например, смартфонах и планшетах) при посещении Вами наших веб-сайтов или использовании наших веб-сервисов. Эта информация в большинстве случаев представлена в виде алфавитно-цифровых строк, которые однозначно идентифицируют Ваш компьютер или конечное пользовательское устройство, однако может содержать и иные сведения. На наших веб-сайтах или веб-сервисах мы используем различные типы «cookies» (небольшие текстовые файлы, которые размещаются на Вашем устройстве). Перечень используемых нами файлов cookie, описание целей их использования и дополнительная информация о соответствующих файлах cookie представлена в Инструменте управления файлами cookie, размещенных на соответствующих веб-сайтах и в веб-сервисах нашей компании либо в представленных в них текстах согласий или договоров.